Organisasi perkantoran merupakan sebuah wadah yang menajadi tempat orang-orang berkumpul melakukan kegiatan organisasi, melakukan hubungan kerja sama serta mencapai tujuan yang telah disepakati bersama. Untuk lebih memahami lebih detail dan secara rinci materi Organisasi Perkantoran ini berikut saya tampilkan slide mengenai Organisasi Perkantoran dimana slide ini akan membahas mengenai prinsip dari oragnisasi, struktur organisasi, merancang, menganalisi, mendeskripsikan pekerjaan, serta sekretaris dan kesekretariatan. Saya berharap slide ini dapat berguna bagi rekan pengguna slideshare, kritikan serta saran saya terima untuk membangun kedepannya slide yang akan saya unggah kembali. Terimakasih

2. Organisasi perkantoran
Struktur Organisasi
Prinsip Organisasi
Merancang, Menganalisis,
Mendeskripsikan Pekerjaan
Sekretaris dan Kesekretariatan

3. 1.Prinsip Organisasi
Organisasi merupakan sekumpulan orang yakni dua
atau lebih yang melakukan hubungan kerjasama
demi mencapai tujuan yang telah disepakati.
Menurut para ahli :
-Matthias Aroef
-Pfiffiner Sherwood
-Allen

4. APA ITU
kantor berasal dari bahasa
Belanda yaitu Kantoor yang
artinya ruangan tempat
bekerja, tempat instansi dan
lain-lain.

5. Prinsip-Prinsip Organisasi
Menurut Robbons (2003), Gitlow (2001),
dan Cortada (2001) ada 6 prinsip yang
harus diperhatikan dalam mendesain
struktur organisasi. Yaitu :
Spesialisasi Pekerjaan
Departementalisasi
Rantai Komando
Rentang Pengawasan
Sentralisasi dan Desentralisasi
Formalisasi

6. 2.STRUKTUR
ORGANISASI
struktur
organisasi adalah
sebuah susunan
berbagai komponen
atau unit-unit kerja
dalam sebuah
organisasi yang ada di
masyarakat.

7. STRUKTUR
GARIS
STRUKTUR
GARIS DAN STAF
STRUKTUR
FUNGSIONAL
STRUKTUR
PRODUK
suatu bentuk
organisasi dimana
pelimpahan
wewenang
langsung secara
vertical dan
sepenuhnya dari
kepemimpinan
terhadap
bawahannya
Pelimpahan
wewenang
dalam
organisasi ini
berlangsung
secara vertikal
dari seorang
atasan
pimpinan
hingga
pimpinan
dibawahnya
yaitu suatu bentuk
organisasi di
mana kekuasaan
pimpinan
dilimpahkan
kepada para
pejabat yang
memimpin satuan
di bawahnya
dalam satuan
bidang pekerjaan
tertentu
jenis organisasi ini
membagi tugasnya
ke dalam dimensi
produk. artinya
sebuah
garis kordinasi atau
kelompok koordinasi
terbagi atas jenis
produk yang
dihasilkan oleh
organisasi tersebut

8. STRUKTUR GARIS
Direktur
Bendahara Manajer OperasiSekretaris
Supervisor Supervisor

9. STRUKTUR GARIS DAN STAF
Asisten Direktur
Utama
Direktur Utama
Direktur
Produksi
Direktur
Pemasaran
Supervisor
Direktur
Keuangan
Direktur SDM
Supervisor

10. STRUKTUR FUNGSIONAL
Rektor
Pembantu Rektor II
Bidang Administrasi
Pembantu Rektor III
Bidang
Kemahasiswaan
Pembantu Rektor I
Bidang Akademik
Pembantu Dekan I
Pembantu Dekan
II
Pembantu Rektor II
Bidang Administrasi
Pembantu Dekan
III

11. STRUKTUR PRODUK
Direktur Utama
Astra Company
Direktur Daihatsu
Astra Motor
Direktur Honda
Astra Motor
Direktur Toyota
Astra Motor
Pembantu
Dekan I
Pembantu
Dekan II
Pembantu
Dekan III

12. 3.MERANCANG, MENGANALISIS DAN
MENDESKRIPSIKAN PEKERJAAN
Menurut Gomez-Mejia dkk, ada 5 pendekatan dalam
merancang pekerjaan:
1.Penyederhanaan pekerjaan.
2. Pemekaran perusahaan
3. Perotasian pekerjaan
4. Pemerkaya pekerjaan
5. Disain pekerjaan berdasarkan tim.
Setelah pekerjaan dirancang, langkah yang perlu dilakukan
adalah analisis pekerjaan.
Analisis pekerjaan:
Analisis ini merupakan proses pengumpulan informasi yang
akan digunakan dalam membuat keputusan tentang
pekerjaan, dengan melakukan identifikasi tugas, kewajiban
dan tanggung jawab pekerjaan tertentu.

13. Deskripsi pekerjaan mempunyai 4 elemen
penting, yaitu:
1.Identifikasi informasi
2.Ringkasan pekerjaan
3.Kewajiban dan tanggung jawab
pekerjaan
4.Spesifikasi pekerjaan dan kualifikasi
minimum
MENDESKRIPSIKAN PEKERJAAN