2. Voorbeelden van alledag
● Data overdragen of in eigendom
● Sturen met presentatie van informatie
20% eens met de visie van de directie
OF
20% eens met de visie van de directie
60% neutraal
20% oneens met de visie van de directie
3. Strategie Gouda
● Datawerkplaats verbinden met organisatie-ontwikkeling
● Directie samen met databrigadiers
● Slimme volger en coalitievorming
● ‘Nieuwe normaal’ realiseren door experimenteren, reflecteren, implementeren
4. Datawerkplaats
Een samenwerking tussen enerzijds lokale en regionale overheden en anderzijds de
Universiteit Utrecht
Doel:
- Toegepaste kennis ontwikkelen over datapraktijken van overheden
- Verzekeren dat overheden op een effectieve en verantwoorde manier gebruik
kunnen maken van de mogelijkheden van data mede gezien de samenleving waarin
deze digitale technologieën een steeds grotere rol spelen.
6. Onderzoekslijnen uitgewerkt
Gemeente Gouda
Ambtenaar 4.0 competenties
Onderzoek naar benodigde pragmatische en
reflexieve competenties van ambtenaar 4.0
gezien de digitale ontwikkelingen.
Provincie Zuid-Holland
Data Ethics Awareness Test (DEAT)
Ontwikkeling van een tool die ethisch
bewustzijn in kaart brengt.
Gemeente Woerden
De Staat van Woerden
Onderzoek naar de cijfermatige afspiegeling
van het Sociaal Domein in Woerden.
Gemeente Almere
Moreel Beraad
Inzicht krijgen in ethische aspecten van
grootschalig data project.
7. Datawerkplaats
Partners
* Gezamenlijk
* Geen opdrachtgever/opdrachtnemer
Doel
* Kennisontwikkeling direct van belang voor datapraktijken
Principe
* Onderzoek per gemeente
* Validatie bij andere partners
Producten
* Geen rapportages maar een product irt technologie en organisatie-ontwikkeling
8. Vragen
1. Wat zijn volgens u belangrijke competenties voor de ambtenaar 4.0 gezien de
digitale ontwikkelingen in de maatschappij?
2. Wat zijn volgens u de gevolgen van digitale ontwikkelingen voor het
leiderschap van publieke managers? Waar is meer aandacht voor nodig? Welke
acties, houding en gedrag moeten hieruit volgen?
3. Vragen aan mij?
