1. Стратегиявыхода компании Accenture на российский рынок управленческого консалтинга BigDeal

3. Рынок российского консалтинга после кризиса стабилизировался и имеет признаки долгосрочного стабильного роста

4. Особенность российского рынка предполагает разработку особой стратегии несколько отличающейся от глобальной

5. Высокая конкуренция на рынке управленческого консалтинга предполагает разработку уникального позиционированияРазработать высокоэффективную стратегию выхода на российский рынок управленческого консалтинга и достичь дохода в размере $ 100 млнк 2020 году Цель Задачи Определить целевые отрасли для компанииAccenture на российском рынке управленческого консалтинга Определить элементы стратегии в РФ с учетом глобальной стратегии Accenture Определить способ достижения целевого показателя – доход в $ 100 млн Сформулировать общую стратегию Accenture на российском рынке BigDeal

7. Приоритетные отрасли конкурентов (Innovational Target (IT), см. прил1 и 3)

9. Отрасли не рассматриваются конкурентами как приоритетные (возможность найти новое место на существующем сегменте)

10. Большое количество потенциальных клиентов

11. Соответствие основным тенденциям и прогнозам(см. прил4)

12. Относительно низкая концентрация консультантов

13. Высокая доходность (% от совокупной выручки)

14. Большое количество потенциальных клиентов

15. Соответствие основным тенденциям и прогнозам (см. прил4)BigDeal

16. Определение элементов стратегии Российская стратегия на основе глобальной 3 Глобальная стратегия Accenture Российская стратегия Accenture Новое место на существующем сегменте рынка Свободное место на существующем сегменте Усиление партнерских отношений с существующими клиентами, поиске и привлечении новых клиентов в отрасль «Промышленность» Рост в сфере телекоммуникаций Развитие в сфере финансовых услуг Лидерство в сфере услуг здравоохранения Лидерство в отрасли добычи ресурсов (нефтегаз) Инновационные услуги в отраслях транспорта, пищевой промышленности, электроэнергетики и нефтегаза. Стандартные услуги в своюодных отраслях: инжиниринг, оптовая торговля, розничная торговля, химпромышленность Установление партнерских отношений с клиентами подразделения промышленность в особенности Торговля, Потребительские товары, авиаперевозки и транспортные услуги (по п. 1 и п. 2) Плотная насыщенность конкурентами Плотная насыщенность конкурентами В России нет компаний здравоохранения среди Э400 Поддержание отношений с diamond-клиентами BigDeal

18. Выбранные отрасли и реализация стратегии к 2020-му году приведут компанию к доле на рынке в размере 9% (см. прил2 и 3)BigDeal

20. Отрасли на которые компания должна сконцентрировать внимание делятся на две группы:

21. «Свободное место» - те отрасли, где низкая конкуренция и высокие показатели доходности

22. «Новое место» - те отрасли, где компании следует выходить с инновационными услугами

23. Набор услуг и методы взаимодействия с клиентами соответствует глобальной практики Accenture

24. Адаптация к российскому рынку с привнесением мирового опыта должна принести компании к 2020 году доход в размере $ 100 млн с рыночной долей около 9%BigDeal