SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
Je ticket naar succes en geluk
Als je geen doelen hebt, dan ben je doelloos. Het is bewezen, en ik heb daar al eerder
over geschreven, dat je door het stellen van doelen succesvoller bent én zelfs langer
leeft! Om je doelen nóg krachtiger te maken is het belangrijk er afbeeldingen aan toe te
voegen en gedetailleerde beschrijvingen. Ook hoort er per doel een doeldatum bij, want
zonder datum is het geen doel, maar een droom.
Stel doelen binnen een tijdframe van 1 jaar, 3-5 jaar, 5-15 jaar en 15-25 jaar. Bovendien
is het belangrijk om te streven naar balans door je doelen te bepalen op verschillende
vlakken zoals: Fysieke gezondheid, Mentale gezondheid (input en ontwikkeling),
Maatschappelijke betrokkenheid, Werk, Financieel, Relaties, Vrije tijd, Sport.
Bij elk doel omschrijf je bovendien waarom je dit doel wilt behalen, ofwel: wat brengt het
je, hoe voelt het, enz. Beschrijf vervolgens wat het je kost, wat de straf is, als je deze
doelen níet haalt. Omschrijf zo per doel minstens 3-5 straffen bij het niet halen-, en 3-5
beloningen bij het wél behalen van je doelen.
Laat je vooral niet beperken door je huidige omstandigheden, denk vooral groot en veel.
Net als toen je als kind een verlanglijst maakte! Wat je kan helpen om een mooie lijst te
maken is dit: Stel dat je over 12 maanden zou overlijden; wat zou je dan allemaal nog
willen doen of bereiken?
Het punt is, dat je, indien je géén doelen hebt, oorzaak en gevolg omdraait. Je huidige
omstandigheden namelijk, zijn het gevolg van waar je tot heden toe naartoe hebt
gewerkt. De meeste mensen passen hun doelen aan binnen hun inkomen. Uieraard is het
wijs je uitgaven op je inkomen af te stemmen, maar niet je doelen! Door meer en hogere
doelen te stellen, zul je de omstandigheden gaan zoeken én vinden om deze doelen
gedeeltelijk of geheel te gaan behalen.
Ga er met de vrije paasdagen nou eens lekker voor zitten en máák die doelenlijst. Als je
het uitstelt komt het er hoogstwaarschijnlijk nooit meer van. DOEN, NU!
Zelf heb ik een papieren agenda. Daar houd ik van, want ik kan er volop briefjes en
visitekaartjes in doen. Bovendien heb ik achterin mijn agenda deze doelenlijst staan. Ik
heb de agenda dagelijks nodig en kan dan elke dag mijn doelen overdenken en er af en
toe weer enkele bijschrijven. Bovendien heb ik de 3 belangrijkste doelen bepaald. Dus uit
de hele lijst heb ik díe doelen genomen, waarvan ik vind dat deze de meeste invloed
zullen hebben op het leven zoals ik dit nu zie en in de toekomst wens. Op die doelen
focus ik mij in 2010. De afbeeldingen van die drie doelen heb ik bovenop mijn
computerscherm geplakt en zie ik daarom heel vaak zodat ik gefocust blijf.
Verder raad ik je aan om een emotionele prijzenkast te maken. Dat is een lijst met reeds
behaalde doelen en verder alles wat je bereikt of gedaan hebt. Alles waar je trots op
bent. Alles wat je overwonnen hebt. Van je postzegelverzameling en auto tot en met
diploma’s, speeches, je partner, enz.
Het voordeel van deze lijst is dat dit je zelfvertrouwen opbouwt en je bovendien zal
stimuleren om meer behaalde overwinningen toe te voegen. Zelf heb ik deze lijst voorin
mijn agenda. Ook daar kijk ik regelmatig op en kom daarmee weer op nieuwe doelen.
Uiteraard moeten je doelen op enig moment in de prijzenkast komen. Door met deze 2
lijsten te werken krijg je synergie. Je krijgt er steeds meer plezier en vaardigheid in. Je
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
zelfvertrouwen neemt toe. Je zult zien dat de principes werken, omdat wat in je
emotionele prijzenkast staat, ooit op je doelenlijst heeft gestaan. Dus… het werkt, en
omdat het werkt ga je het doen, en door het doen ga je groeien!
Je doelenlijst is je visie, je prijzenkast je fundament. Nu de weg naar je 3 belangrijkste
doelen. Vraag jezelf af: wat kan ik DAGELIJKS doen aan kleine en korte acties om deze
doelen te behalen. Schrijf voor jezelf 5 nieuwe dagelijkse activiteiten op die je minstens 5
dagen per week zult gaan doen. Voorbeeld: Je besluit 5 acquisitie gesprekken te voeren
per werkdag. Dat hoeft doorgaans niet meer dan een half uur te kosten. En naarmate je
hier meer routine in krijgt gaat het steeds sneller en krijg je steeds betere resultaten.
Maak hiervan voor jezelf een journaal van.
Om jezelf constant te herinneren dat je dit jezelf hebt opgelegd, zijn er een paar
technieken. Zo kun je bijvoorbeeld je horloge om je andere pols doen als je opstaat, en
pas nadat je klaar bent met je dagelijkse actielijst aan de ‘normale’ pols doen. Dit
weekend vernam ik een ander leuk advies. De dame in kwestie wilde 10 personen vragen
voor haar business per dag. Zij stopte ’s morgens 10 bonen in haar zak. Die voel je zitten
en dat voelt ongemakkelijk. Maar juist dáárdoor wordt je contant herinnerd aan je eigen
commitment! Bij elk gesprek die ze daadwerkelijk voerde, gooide ze 1 boon weg en ging
niet slapen voor ze alle 10 uit haar zak waren. En als het pak bonen leeg is, heeft ze haar
doel bereikt….!
Als laatste wil ik opmerken dat het uitermate belangrijk is dat je van je reis naar je
doelen geniet. Geniet van je reeds behaalde doelen en geniet zeker ook van je reis naar
je nieuwe doelen. Maak je geluk niet afhankelijk van het bereiken van je nieuwe doelen,
want dan zul je bemerken dat je een ontevreden mens wordt en ongelukkig wordt. Wees
dankbaar voor je prijzenkast, wees dankbaar voor wat je wél al hebt. Deel uit van wat je
hebt. En: enjoy the ride!
Het kost even wat moeite om dit alles op papier te zetten. Doe je het niet, dan zal er niks
veranderen in je leven. En als je tevreden en gelukkig bent is dat prima! Doe het dan om
uit te kunnen delen aan anderen en als je ook dat al doet; helemaal prima!
Maar als je groeien wilt, in wat dan ook, dan moet er iets veranderen. Hierbij de
handvatten voor je verandering; Waar wil je heen? Waarom wil je dat en wat is het
gevolg als je dat niet doet, wanneer wil je het bereiken, en wat is je dagelijkse actieplan.
Fijne paasdagen!
Arjan Koopmans
Optimalist®
n.b.:
Lees ook enkele voorgaande uitgaven op mijn weblog (www.SEGint.com) en geef je mening!

More Related Content

Viewers also liked (10)

The end of family planning
The end of family planningThe end of family planning
The end of family planning
 
Presentacion Tecnominutos Wapa Tv
Presentacion Tecnominutos Wapa TvPresentacion Tecnominutos Wapa Tv
Presentacion Tecnominutos Wapa Tv
 
Influencias decameron2
Influencias decameron2Influencias decameron2
Influencias decameron2
 
Bases i concurso fotografias guadalmolares
Bases i concurso fotografias guadalmolaresBases i concurso fotografias guadalmolares
Bases i concurso fotografias guadalmolares
 
tccjosiana
tccjosianatccjosiana
tccjosiana
 
6o. ano.revisão do capítulo 15
6o. ano.revisão do capítulo 156o. ano.revisão do capítulo 15
6o. ano.revisão do capítulo 15
 
Antenas Y Lineas De Transmision
Antenas Y Lineas De TransmisionAntenas Y Lineas De Transmision
Antenas Y Lineas De Transmision
 
Auto da-barca-do-inferno
Auto da-barca-do-inferno Auto da-barca-do-inferno
Auto da-barca-do-inferno
 
Continuação unidade 3 3o. ano
Continuação unidade 3 3o. anoContinuação unidade 3 3o. ano
Continuação unidade 3 3o. ano
 
La Biblioteca Virtual del Sistema Sanitario Público de Andalucía: tres años d...
La Biblioteca Virtual del Sistema Sanitario Público de Andalucía: tres años d...La Biblioteca Virtual del Sistema Sanitario Público de Andalucía: tres años d...
La Biblioteca Virtual del Sistema Sanitario Público de Andalucía: tres años d...
 

More from Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram Föllings
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram Föllings
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram Föllings
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram Föllings
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Bram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram Föllings
 

More from Bram Föllings (20)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 

Special Insight # 21 - Ticket naar succes

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen Je ticket naar succes en geluk Als je geen doelen hebt, dan ben je doelloos. Het is bewezen, en ik heb daar al eerder over geschreven, dat je door het stellen van doelen succesvoller bent én zelfs langer leeft! Om je doelen nóg krachtiger te maken is het belangrijk er afbeeldingen aan toe te voegen en gedetailleerde beschrijvingen. Ook hoort er per doel een doeldatum bij, want zonder datum is het geen doel, maar een droom. Stel doelen binnen een tijdframe van 1 jaar, 3-5 jaar, 5-15 jaar en 15-25 jaar. Bovendien is het belangrijk om te streven naar balans door je doelen te bepalen op verschillende vlakken zoals: Fysieke gezondheid, Mentale gezondheid (input en ontwikkeling), Maatschappelijke betrokkenheid, Werk, Financieel, Relaties, Vrije tijd, Sport. Bij elk doel omschrijf je bovendien waarom je dit doel wilt behalen, ofwel: wat brengt het je, hoe voelt het, enz. Beschrijf vervolgens wat het je kost, wat de straf is, als je deze doelen níet haalt. Omschrijf zo per doel minstens 3-5 straffen bij het niet halen-, en 3-5 beloningen bij het wél behalen van je doelen. Laat je vooral niet beperken door je huidige omstandigheden, denk vooral groot en veel. Net als toen je als kind een verlanglijst maakte! Wat je kan helpen om een mooie lijst te maken is dit: Stel dat je over 12 maanden zou overlijden; wat zou je dan allemaal nog willen doen of bereiken? Het punt is, dat je, indien je géén doelen hebt, oorzaak en gevolg omdraait. Je huidige omstandigheden namelijk, zijn het gevolg van waar je tot heden toe naartoe hebt gewerkt. De meeste mensen passen hun doelen aan binnen hun inkomen. Uieraard is het wijs je uitgaven op je inkomen af te stemmen, maar niet je doelen! Door meer en hogere doelen te stellen, zul je de omstandigheden gaan zoeken én vinden om deze doelen gedeeltelijk of geheel te gaan behalen. Ga er met de vrije paasdagen nou eens lekker voor zitten en máák die doelenlijst. Als je het uitstelt komt het er hoogstwaarschijnlijk nooit meer van. DOEN, NU! Zelf heb ik een papieren agenda. Daar houd ik van, want ik kan er volop briefjes en visitekaartjes in doen. Bovendien heb ik achterin mijn agenda deze doelenlijst staan. Ik heb de agenda dagelijks nodig en kan dan elke dag mijn doelen overdenken en er af en toe weer enkele bijschrijven. Bovendien heb ik de 3 belangrijkste doelen bepaald. Dus uit de hele lijst heb ik díe doelen genomen, waarvan ik vind dat deze de meeste invloed zullen hebben op het leven zoals ik dit nu zie en in de toekomst wens. Op die doelen focus ik mij in 2010. De afbeeldingen van die drie doelen heb ik bovenop mijn computerscherm geplakt en zie ik daarom heel vaak zodat ik gefocust blijf. Verder raad ik je aan om een emotionele prijzenkast te maken. Dat is een lijst met reeds behaalde doelen en verder alles wat je bereikt of gedaan hebt. Alles waar je trots op bent. Alles wat je overwonnen hebt. Van je postzegelverzameling en auto tot en met diploma’s, speeches, je partner, enz. Het voordeel van deze lijst is dat dit je zelfvertrouwen opbouwt en je bovendien zal stimuleren om meer behaalde overwinningen toe te voegen. Zelf heb ik deze lijst voorin mijn agenda. Ook daar kijk ik regelmatig op en kom daarmee weer op nieuwe doelen. Uiteraard moeten je doelen op enig moment in de prijzenkast komen. Door met deze 2 lijsten te werken krijg je synergie. Je krijgt er steeds meer plezier en vaardigheid in. Je
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen zelfvertrouwen neemt toe. Je zult zien dat de principes werken, omdat wat in je emotionele prijzenkast staat, ooit op je doelenlijst heeft gestaan. Dus… het werkt, en omdat het werkt ga je het doen, en door het doen ga je groeien! Je doelenlijst is je visie, je prijzenkast je fundament. Nu de weg naar je 3 belangrijkste doelen. Vraag jezelf af: wat kan ik DAGELIJKS doen aan kleine en korte acties om deze doelen te behalen. Schrijf voor jezelf 5 nieuwe dagelijkse activiteiten op die je minstens 5 dagen per week zult gaan doen. Voorbeeld: Je besluit 5 acquisitie gesprekken te voeren per werkdag. Dat hoeft doorgaans niet meer dan een half uur te kosten. En naarmate je hier meer routine in krijgt gaat het steeds sneller en krijg je steeds betere resultaten. Maak hiervan voor jezelf een journaal van. Om jezelf constant te herinneren dat je dit jezelf hebt opgelegd, zijn er een paar technieken. Zo kun je bijvoorbeeld je horloge om je andere pols doen als je opstaat, en pas nadat je klaar bent met je dagelijkse actielijst aan de ‘normale’ pols doen. Dit weekend vernam ik een ander leuk advies. De dame in kwestie wilde 10 personen vragen voor haar business per dag. Zij stopte ’s morgens 10 bonen in haar zak. Die voel je zitten en dat voelt ongemakkelijk. Maar juist dáárdoor wordt je contant herinnerd aan je eigen commitment! Bij elk gesprek die ze daadwerkelijk voerde, gooide ze 1 boon weg en ging niet slapen voor ze alle 10 uit haar zak waren. En als het pak bonen leeg is, heeft ze haar doel bereikt….! Als laatste wil ik opmerken dat het uitermate belangrijk is dat je van je reis naar je doelen geniet. Geniet van je reeds behaalde doelen en geniet zeker ook van je reis naar je nieuwe doelen. Maak je geluk niet afhankelijk van het bereiken van je nieuwe doelen, want dan zul je bemerken dat je een ontevreden mens wordt en ongelukkig wordt. Wees dankbaar voor je prijzenkast, wees dankbaar voor wat je wél al hebt. Deel uit van wat je hebt. En: enjoy the ride! Het kost even wat moeite om dit alles op papier te zetten. Doe je het niet, dan zal er niks veranderen in je leven. En als je tevreden en gelukkig bent is dat prima! Doe het dan om uit te kunnen delen aan anderen en als je ook dat al doet; helemaal prima! Maar als je groeien wilt, in wat dan ook, dan moet er iets veranderen. Hierbij de handvatten voor je verandering; Waar wil je heen? Waarom wil je dat en wat is het gevolg als je dat niet doet, wanneer wil je het bereiken, en wat is je dagelijkse actieplan. Fijne paasdagen! Arjan Koopmans Optimalist® n.b.: Lees ook enkele voorgaande uitgaven op mijn weblog (www.SEGint.com) en geef je mening!