HOSHIN KANRI Om doelen te halen moet je de juiste verbeterinspanningen verrichten. Liefst zo min mogelijk. Let op de 80/20-regel: 20% van de oorzaken veroorzaken 80% van de gevolgen, de verliezen. Dat is de kloof tussen de huidige en de gewenste situatie-> de doelstellingen. Ga lui verbeteren. Verbeter alleen wat nodig is.

1. Yokoten
HOSHIN
KANRI
Benodigde 4
verbeteringen

2. Yokoten
HOSHIN
KANRI
De 80/20-regel
4

3. 1 HOSHIN KANRI – WAT IS HET?
Yokoten
2 HOSHIN KANRI – CASCADE VAN DOELEN
3 HOSHIN KANRI – DOELEN EN INSPANNINGEN
4 HOSHIN KANRI – BENODIGDE VERBETERINGEN – DE 80/20-REGEL
Alle 7 YouTube filmpjes over HOSHIN KANRI:
6 HOSHIN KANRI – CATCHBALL
7 HOSHIN KANRI & DAGSTARTS
5 HOSHIN KANRI – X-MATRIX

4. Lees meer in ons Boek:
Dagstarts en Hoshin Kanri
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

5. YouTube-kanaal
Yokoten

6. CASCADE VAN DOELEN
Het halen van een doel door
een deel (team of afdeling),
draagt bij aan het realiseren
van de doelen van het geheel.
Yokoten

7. Om een doelstelling te halen zijn extra
inspanningen nodig
Die kosten soms geld,
Maar zeker capaciteit
Denk bij inspanningen aan:

8. • Verbeteracties
• Kaizen: Continu verbeteren in kleine stapjes
• Investeringen
• Projecten en Programma’s
SOORTEN INSPANNINGEN

9. Bij inspanningen zijn 3 dingen belangrijk:
1.Heb er niet te veel
2.Zorg dat ze altijd bijdragen aan het bereiken van
de organisatiedoelstellingen
3.Welke inspanning benodigd is komt voort uit
een analyse van de benodigde verbeteringen
3 DINGEN OVER INSPANNINGEN

10. Bij elke inspanning vraag je:
Waarom gaan we dit doen?
Wat willen we daarmee bereiken?
Welke doelstelling komt daarmee
dichterbij?

11. DOELEN-INSPANNINGEN
NETWERK (DIN)
Yokoten

12. Inspanningen die nodig zijn om doelstellingen te
realiseren
Kies je niet voor de vuist weg
Niet Op basis van meningen. Maar op basis van
feiten.
Daarom moet je de huidige situatie goed analyseren
Dat is meten en begrijpen. De kloof snappen.
De kloof tussen het huidige niveau en de
doelstelling.
Wat zit daar tussen?

13. 70%
30%
0%
RENDEMENT
Tijd (weken)
BENODIGDE VERBETERINGEN
Yokoten

14. 70%
30%
0%
RENDEMENT
Doelstelling = 70%
Verbeter
potentieel
Tijd (weken)
De kloof?
DE KLOOF
Yokoten

15. Van elke inspanning, elk project
dat gaat starten, komt de
opdracht vanuit een analyse van
de benodigde verbeteringen.
Wat zit er in de kloof?

16. Snelheids
verliezen
Technische
storingen
T.D.
Wachten
Afkeur en
Herbewerken
Opstart
verliezen
Korte stops
DE 6 MACHINEVERLIEZEN

17. • Bepalen de inhoud van de inspanningen
• Heb je nodig om doelstellingen te halen
BENODIGDE VERBETERINGEN

18. Kies de “benodigde
verbeteringen”
zorgvuldig

19. • Bevatten altijd woorden als:
o Versnellen
o Vergroten
o Verkleinen
o Verkorten
o Verminderen
BENODIGDE VERBETERINGEN

20. Bij “benodigde verbeteringen” zijn 3 dingen
belangrijk:
BENODIGDE VERBETERINGEN
1.Laat de feiten spreken
2.Selecteer de belangrijkste
3.Hoe minder, hoe beter

21. Bij “benodigde verbeteringen” zijn 3 dingen
belangrijk:
BENODIGDE VERBETERINGEN
1.Laat de feiten spreken
2.Selecteer de belangrijkste
3.Hoe minder, hoe beter

22. Snelheids
verliezen
Technische
storingen
T.D.
Wachten
Afkeur en
Herbewerken
Opstart
verliezen
Korte stops
DE 6 MACHINEVERLIEZEN

23. Bij “benodigde verbeteringen” zijn 3 dingen
belangrijk:
BENODIGDE VERBETERINGEN
1.Laat de feiten spreken
2.Selecteer de belangrijkste
3.Hoe minder, hoe beter

24. PARETO-GRAFIEK

25. Hanteer de regel van Juran:
Kies de benodigde verbeteringen
uit de “vital few” en niet de “trivial
many”.

26. Bij “benodigde verbeteringen” zijn 3 dingen
belangrijk:
BENODIGDE VERBETERINGEN
1.Laat de feiten spreken
2.Selecteer de belangrijkste
3.Hoe minder, hoe beter

27. Hanteer de regel van Juran:
80% van een probleem wordt
veroorzaakt door 20% van de
oorzaken

28. De kloof?
DE KLOOF BEGRIJPEN
Yokoten

29. CHECK PLAN-FASE (BRON)OORZAKEN
OPLOSSING(EN)
PROBLEEM
WAT, WANNEER, WAARMEE,
WELKE, WIE, HOE, HOEVEEL = BEGRIJPEN
WAAROM, WAAROM,
WAAROM, WAAROM,
WAAROM
= VERKLAREN
DE KLOOF BEGRIJPEN

30. Als je het probleem, DE KLOOF, niet
begrijpt,
kan je het ook de benodigde
verbeteringen niet goed bepalen

31. OP EEN RIJTJE

32. Ik wil de beste
schaatser ter
wereld worden
VOORBEELD

33. Wereldkampioen 1.500 meter
op de spelen van 2030
DOELSTELLING
BENODIGDE VERBETERINGEN
INSPANNINGEN

34. Wereldkampioen 1.500 meter
op de spelen van 2030
DOELSTELLING
BENODIGDE VERBETERINGEN
INSPANNINGEN
Sneller starten
Openingstijd: 26s
Bochten beter
aansnijden
Longinhoud
verbeteren

35. Wereldkampioen 1.500 meter
op de spelen van 2030
DOELSTELLING
BENODIGDE VERBETERINGEN
INSPANNINGEN
Sneller starten
Openingstijd: 26s
Bochten beter
aansnijden
Longinhoud
verbeteren
Starthoudingen
uitproberen
Krachttraining
kuitspieren
Lichtere
schaatsen laten
maken
Oefenen op
eerder insnijden
Hoogtestage

36. Als je de verkeerde benodigde
verbeteringen selecteert is de
kans niet groot dat de beoogde
doelstellingen worden gehaald

37. 3. Benodigde verbeteringen
2.
Jaardoelstellingen
4.
Projecten
en
Huidig:
Doel:
Huidig
Doel
Afname van het plastic
Betere handhaving
Beter communiceren met
Daling
van
het
verkeerd
Aanpak
gebiedsgericht
Les-
en
trainingsmateriaal
1. Strategische meerjaren
Doelen (2025)
aangeboden
afval
(ton)
In afval (kg/inwoner/jaar)
de burgers
9% 7%
Schone stad
Afvalvrij
1,0
1,2
voor
scholen
Objectdetectie
handhaving
© Yokoten
Programma’s
Daling
van
het
aantal
meldingen
30k
50k
werken
X-Matrix
Laat de verbanden zien
tussen de
inspanningen, de
benodigde
verbeteringen en de
doelstellingen.
WAT MOETEN WE
DAN VERBETEREN?
WAT WILLEN WE
DIT JAAR DAN
BEREIKEN? HOE DAN?
WIE DAN?
WAT WILLEN WE DE KOMENDE
JAREN BEREIKEN? (RICHTING)
1.
2.
3.
4.
START

38. X-Matrix
Laat de verbanden zien tussen de inspanningen, de
benodigde verbeteringen en de doelstellingen.