SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Yokoten
1
KLEINE STAPJES
• Letterlijk: veranderen
naar beter
•Continu Verbeteren
KAIZEN
Soms bereik je een flinke verbetering in
prestaties door één gebeurtenis. Zoals een
technologische innovatie, de uitkomsten
van een project of de aanschaf van nieuwe
software of machines.
• Een project
• Technologische innovatie
• Nieuwe software/machines
Yokoten
EEN GROTE VERBETERING
Tijd
Prestatie
1
EEN GROTE VERBETERING
2
Maar al te vaak vallen die resultaten tegen.
Is men iets te optimistisch daarover
geweest.
Of is er na verloop van tijd een terugval in
de bereikte prestatie te zien
Yokoten
Tijd
Prestatie
1
TERUGVAL
2
En daarnaast is er maar een klein deel van
de mensen in de organisatie bij die grote
verbetering betrokken geweest.
Wat nu als iedereen, elke dag zou gaan
verbeteren?
Met verbeter ideeën zou komen?
Yokoten
Bij grote verbeterprojecten is
maar een klein deel van de
mensen in de organisatie
betrokken.
Yokoten
Wat zou er gebeuren als
iedereen, elke dag, zou gaan
verbeteren?
Yokoten
Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie
Dat is de idee achter Kaizen.
Iedereen elke dag verbeteren.
En de gehoopte prestatieverbetering
bereiken door kleine stapjes te zetten
Yokoten
Kaizen:
Iedereen, elke dag
continu verbeteren
Yokoten
Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie
James Clear noemt dat:
Het principe van de gestapelde opbrengst.
Het principe van de
gestapelde kleine
opbrengsten
Yokoten
Hij rekent uit:
Als je elke dag 1% beter doet dan de
vorige dag, presteer je aan het einde van
het jaar 38 keer beter dan dag 1
Tijd (1 jaar)
Verbetering
of
Achteruitgang
1
Elke dag 1% beter = 1,01 = 37,7 keer
365
Elke dag 1% minder = 0,99 = 0,03 keer
365
DE KRACHT VAN KLEINE STAPJES
Bron: vrij naar Atomic Habits - James Clear
Het principe van de gestapelde
kleine opbrengsten:
Een jaar lang elk dag 1% beter
leidt tot 38 keer beter dan toen
het jaar startte.
Yokoten
Bron: vrij naar Atomic Habits - James Clear
Zoals iemand die zijn conditie wil
verbeteren of wil afvallen ook niet meteen
grote sprongen moet maken. Stapje voor
stapje. En niet in een keer aan marathon
gaan lopen. Of met een extreem dieet
gaan beginnen.
En al snel afhaken. Omdat de stap te groot
is en niet haalbaar. Denk liever aan een
serie van kleine verbeterstappen.
Het principe van de gestapelde opbrengst.
Dat is geen nieuw inzicht. Kaizen is een
vast en stevig onderdeel van Lean of het
Toyota Productie Systeem.
Maar,
leidt de som van die
kleine verbeterstapjes
altijd tot een betere
prestatie?
Yokoten
Of, anders gevraagd:
Is elke oplossing, elke
verbetering welkom?
Yokoten
Dat hangt ervan af
Yokoten
GEBREK AAN FOCUS
Als er geen samenhang is tussen al die
kleine verbeteringen, zou de som van dat
alles nul kunnen zijn.
Verbeteren zonder gezamenlijke focus kost
veel tijd en geld, geeft mogelijk een goed
gevoel, maar leidt misschien is de optelsom
geen prestatieverhoging zoals in de grafiek.
Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie
Continu verbeteren zonder
collectief doel is verspilling.
Yokoten
COLLECTIEF VERBETEREN MET
FOCUS
Ga dus gericht collectief
continu verbeteren.
Yokoten
Meer over kaizen, continu, collectief gericht
verbeteren vindt je in de andere filmpjes in
deze serie.
1 KLEINE STAPJES
Yokoten
2 PDCA - DEMING
8 YouTube filmpjes over KAIZEN:
4 KAIZENTEAMS
5 5W2H & IS – IS NIET
8 5 x WAAROM
7 HET BOB-MODEL
6 BRAINSTORMEN
3 VORMEN
Hoe dan ook,
Het is belangrijk dat bij elk verbeteridee is
nagedacht over:
Welk probleem het oplost
Wat de oorzaken er van zijn
In deel 2 meer over gestructureerd
verbeteren met PDCA
Yokoten
2
PDCA - DEMING

More Related Content

Similar to Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx

TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxBertTeeuwen1
 
Alles over dagstarts deel 3 het dagstartbord
Alles over dagstarts deel 3 het dagstartbordAlles over dagstarts deel 3 het dagstartbord
Alles over dagstarts deel 3 het dagstartbordBertTeeuwen1
 
Alles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvormingAlles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvormingBertTeeuwen1
 
De mmo brochure - 050614
De mmo   brochure - 050614De mmo   brochure - 050614
De mmo brochure - 050614CCzorgadviseurs
 
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Alles over dagstarts, deel 2: regelkringen
Alles over dagstarts, deel 2: regelkringenAlles over dagstarts, deel 2: regelkringen
Alles over dagstarts, deel 2: regelkringenBertTeeuwen1
 
Ik moet niets !
Ik moet niets ! Ik moet niets !
Ik moet niets ! Kim Milants
 
Agile software ontwikkeling met continuous delivery
Agile software ontwikkeling met continuous deliveryAgile software ontwikkeling met continuous delivery
Agile software ontwikkeling met continuous deliveryWillem Meints
 

Similar to Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx (11)

TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptxTPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
TPM produceren met aandacht deel 6 TPM strategieen.pptx
 
Alles over dagstarts deel 3 het dagstartbord
Alles over dagstarts deel 3 het dagstartbordAlles over dagstarts deel 3 het dagstartbord
Alles over dagstarts deel 3 het dagstartbord
 
sessie 57 toelichting todolijst
sessie 57 toelichting todolijstsessie 57 toelichting todolijst
sessie 57 toelichting todolijst
 
Alles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvormingAlles over dagstarts deel 7: besluitvorming
Alles over dagstarts deel 7: besluitvorming
 
De mmo brochure - 050614
De mmo   brochure - 050614De mmo   brochure - 050614
De mmo brochure - 050614
 
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
 
Alles over dagstarts, deel 2: regelkringen
Alles over dagstarts, deel 2: regelkringenAlles over dagstarts, deel 2: regelkringen
Alles over dagstarts, deel 2: regelkringen
 
Yonego Cultuur Slides
Yonego Cultuur SlidesYonego Cultuur Slides
Yonego Cultuur Slides
 
Ik moet niets !
Ik moet niets ! Ik moet niets !
Ik moet niets !
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
Agile software ontwikkeling met continuous delivery
Agile software ontwikkeling met continuous deliveryAgile software ontwikkeling met continuous delivery
Agile software ontwikkeling met continuous delivery
 

More from BertTeeuwen1

De OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEE
De OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEEDe OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEE
De OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEEBertTeeuwen1
 
De OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEE
De OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEEDe OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEE
De OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEEBertTeeuwen1
 
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxHoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxBertTeeuwen1
 
Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?BertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapKaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 5: de tools.pptx
Kaizen, deel 5: de tools.pptxKaizen, deel 5: de tools.pptx
Kaizen, deel 5: de tools.pptxBertTeeuwen1
 
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxKaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxTPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxBertTeeuwen1
 
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxTPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxBertTeeuwen1
 
About Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxAbout Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxBertTeeuwen1
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxBertTeeuwen1
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxBertTeeuwen1
 
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxSMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxBertTeeuwen1
 
Precies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptxPrecies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptxBertTeeuwen1
 
SMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingSMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingBertTeeuwen1
 
SMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieSMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieBertTeeuwen1
 
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?BertTeeuwen1
 
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verderBertTeeuwen1
 
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegdBertTeeuwen1
 

More from BertTeeuwen1 (20)

De OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEE
De OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEEDe OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEE
De OEE deel 4 definities en dilemmas bij de OEE
 
De OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEE
De OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEEDe OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEE
De OEE deel 5: 10 valkuilen van de OEE
 
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxHoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptx
 
Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?
 
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapKaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap
 
Kaizen, deel 5: de tools.pptx
Kaizen, deel 5: de tools.pptxKaizen, deel 5: de tools.pptx
Kaizen, deel 5: de tools.pptx
 
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptxKaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
Kaizen, deel 2: gestructureerd verbeteren met PDCA.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptxTPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
TPM produceren met aandacht deel 4 de basispilaren.pptx
 
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptxTPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
TPM produceren met aandacht deel 1 de basisprincipes van TPM.pptx
 
About Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptxAbout Creating Value EN.pptx
About Creating Value EN.pptx
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 4: de winst verzilveren.pptx
 
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptxSMED deel 2 De voorbereiding.pptx
SMED deel 2 De voorbereiding.pptx
 
Precies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptxPrecies en Nauwkeurig NE.pptx
Precies en Nauwkeurig NE.pptx
 
SMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereidingSMED deel 2 De voorbereiding
SMED deel 2 De voorbereiding
 
SMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorieSMED deel 1 De theorie
SMED deel 1 De theorie
 
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
Het havenvraagstuk: beginnen projecten allemaal tegelijk? Of in serie?
 
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
5S in het kort, deel 3: starten met 5S en verder
 
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
5S slideshare deel 2: de 5 S uitgelegd
 
5S NL deel 3.pptx
5S NL deel 3.pptx5S NL deel 3.pptx
5S NL deel 3.pptx
 

Kaizen, deel 1: verbeteren met kleine stapjes.pptx

Editor's Notes

  1. Figuur 28
  2. Figuur 28
  3. Figuur 28
  4. Figuur 28
  5. Figuur 28
  6. Figuur 28