Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

5S NL deel 3.pptx

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 52 Ad

More Related Content

More from BertTeeuwen1 (20)

Advertisement

5S NL deel 3.pptx

  1. 1. Yokoten in het kort
  2. 2. 1 5S – HET DOEL VAN 5S Yokoten 2 5S – DE 5 S’EN 3 5S – STARTEN MET 5S Alle 3 YouTube filmpjes over 5S:
  3. 3. Lees meer in ons Boek: 5S Werkplekorganisatie 3e druk Bert Teeuwen Uitgeverij Yokoten Elke (internet-)boekhandel Yokoten In dutch only
  4. 4. Yokoten Starten
  5. 5. 1e S - SCHEIDEN DE 5 S’en 2e S - SCHIKKEN 3e S - SCHOONMAKEN 4e S - STANDAARDISEREN 5e S – STAND HOUDEN
  6. 6. 5S Werkplekorganisatie ≠ Opruimen NIET DE ESSENTIE VAN 5S
  7. 7. Een opgeruimde werkplek is NIET de essentie van 5S
  8. 8. Twee toestanden: Stromen en stilstaan WAT IS FLOW
  9. 9. o Hoe materiaal door een proces heen stroomt, namelijk o Zonder onderbrekingen (stilstanden, wachten, opstoppingen, haperingen) o Een proces zonder verliezen WAT IS FLOW
  10. 10. Het doel van 5S is het creeren van maximale flow
  11. 11. FLOW VERSTOORDERS FOUTEN ZOEKEN REWORK WACHTEN TRANSPORT INSPECTIE VOORRAAD OVERPROCESSING
  12. 12. Supermarkt • Openbaar • Alles open • Groep gericht Schuur  Privé  Gesloten  Individu gericht VERSCHILLENDE VISIES
  13. 13. De omgeving waarin mensen werken bepaalt voor een groot deel hun gedrag
  14. 14. •Persoonlijkheid? •Gedrag? •Omgeving? WAT KAN JE VERANDEREN?
  15. 15. De essentie van 5S is veranderen van gedrag door de omgeving te veranderen
  16. 16. •Werkplek veranderen om gedrag te veranderen •Het werk onder controle krijgen door standaardisatie •Minimaliseren van verliezen •Flow creëren WEL DE ESSENTIE VAN 5S
  17. 17. •Er ligt niets overbodigs •Er ligt niet meer dan nodig •Er ligt niet minder dan nodig •Het is er onberispelijk schoon •Het papierwerk is minimaal & eenvoudig •Alles binnen 30 seconden vinden •Alles binnen 30 seconden weer terugleggen op de plek waar het hoort GEORGANISEERDE WERKPLEK
  18. 18. ORGANISATIE VISIE
  19. 19. Als de leidinggevenden niet meedoen, is de kans op succes kleiner
  20. 20. 5S-ORGANISATIE
  21. 21. 1. Bereid de Clean Out goed voor 2. Bepaal het gebied 3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit 4. Doe een Clean Out (minimaal 1 hele dag). Meestal beperkt tot de eerste 3 S’en GLOBALE STAPPEN
  22. 22. OPPERVLAKTE
  23. 23. Hoe groter het oppervlakte, Hoe kleiner het effect
  24. 24. Zorg voor voldoende afvalbakken
  25. 25. 1. Bereid de Clean Out goed voor 2. Bepaal het gebied 3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit GLOBALE STAPPEN
  26. 26. FLOW VERSTOORDERS FOUTEN ZOEKEN REWORK WACHTEN TRANSPORT INSPECTIE VOORRAAD OVERPROCESSING
  27. 27. Vul de Checklist 5S-AUDIT: 0-METING
  28. 28. 1. Bereid de Clean Out goed voor 2. Bepaal het gebied 3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit 4. Doe een Clean Out (minimaal 1 hele dag). Meestal beperkt tot de eerste 3 S’en GLOBALE STAPPEN
  29. 29. CLEAN OUT
  30. 30. Gooi direct weg Wat weg kan!
  31. 31. Veilingplek
  32. 32. RED TAG
  33. 33. CLEAN OUT
  34. 34. Doe nog niets permanent Niets zo veranderlijk als een werkplek.
  35. 35. Breng voorlopige vloerlijnen en vakken direct aan. Met tape
  36. 36. OVERPROCESSING
  37. 37. Overdrijf niet: Geen overprocessing
  38. 38. 4. Bespreek de labels en verbetervoorstellen in het 5S-team 5. Voer 80% van de labels en verbeter- voorstellen binnen maximaal 3 maanden uit GLOBALE STAPPEN
  39. 39. VERBETERBORD
  40. 40. Vervuilingslabel Volgnr.: Omschrijving: 002 002 Omschrijving: Maatregel: Datum maatregel: Omschrijving: Naam: Afdeling: Datum: Machine: CLEAN OUT LABELS
  41. 41. 6. Herhaal de 5S-audit om het niveau te blijven meten GLOBALE STAPPEN
  42. 42. Vul de Checklist 5S-AUDIT: 0-METING
  43. 43. Niveaus: 4 = perfect; wereldklasse; een voorbeeld voor veel bedrijven in NL en B die al ver gevorderd zijn in 5S 3 = bijna perfect, afwijkingen zijn zeldzaam (<1%); Een voorbeeld voor andere afdelingen/locaties 2 = weinig afwijkingen (< 10%) 1 = best wel wat afwijkingen (<20%) 0 = veel afwijkingen (>20%) 5S-AUDIT
  44. 44. Een auditscore van 80% of meer na een jaar is ongeloofwaardig
  45. 45. 7. Doe opnieuw een Clean Out (nu ook de 4e S) Herhaal dit meerdere keren. GLOBALE STAPPEN
  46. 46. 5S houdt nooit op Doe meerdere Clean Outs na elkaar
  47. 47. Breidt 5S niet snel uit naar andere afdelingen
  48. 48. Lees meer in ons Boek: Produceren met aandacht met TPM Bert Teeuwen Uitgeverij Yokoten Elke (internet-)boekhandel Yokoten
  49. 49. Boek: Continu Verbeteren Bert Teeuwen Uitgeverij Yokoten Elke (internet-)boekhandel Yokoten

Editor's Notes

  • Verliezen toelichten en waarde creëren
  • Verliezen toelichten en waarde creëren

×