SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
KADINLARIN ÜST DÜZEY YÖNETİCİ POZİSYONUNA YÜKSELMELERİNDEKİ ENGELLER
CAM TAVAN SENDROMU ( GLASS CEILING )
BAŞAR DEMİR
17.12.2013
KADIN DEYİNCE…
AJANDA
 TANIM
 CAM TAVAN KAVRAMI
 TABLOLAR
 CAM TAVAN KAVRAMI İLE BİRLİKTE ORTAYA ÇIKAN
KAVRAMLAR
 ENGELLER
 STRATEJİLER
TANIM
 1970 ‘li yıllarda ABD de ortaya çıkan bir kavramdır.
 Örgütsel önyargılar ve kalıplar tarafından yaratılan,
kadınların üst düzey yönetim pozisyonlarına gelmelerini
engelleyen görünmez, yapay engeller olarak tanımlanmıştır.
( Wirth, 2001:1 )
 Cam tavan terimi ile anlatılmak istenen , karşılaşılan
sorunların belirsizliğidir.
 Haber olarak ilk kez ,1986 ‘da Hymovitz ve Schelhardt
tarafından Wall Street Journal ‘ın «iş yaşamında kadın»
konulu yazısında ele alınmıştır.
CAM TAVAN KAVRAMI
 Bir kadın yönetici olarak belirli bir noktaya kadar yükseldikten
sonra önemli bir terfi beklediği anda adını tam olarak ortaya
koyamadığı nedenlerden ötürü istediği terfiyi alamama
durumudur.
 Fortune 1000 ‘deki ( Fortune 1000 listesi, toplam gelirler temel
alınarak oluşturulan en büyük 1000 Amerikan şirketinden
meydana gelmektedir ) firmaların sadece ikisinin CEO sunun
kadın olduğu belirtilmektedir. Türkiye ‘de bankacılık ve sigortacılık
sektöründeki 64 işletme üzerinde yapılan bir çalışmada,
çalışanların %43 ünün, orta düzey yöneticilerin %26 sının , üst
düzey yönetimde bulunanların ise sadece %3 ünün kadın olduğu
saptanmıştır. ( Karaca, 2007:52 )
 Günümüzde kapsamı genişlemiş ve engelliler, yaşlılar, cinsel
azınlıkları da içine alır hale gelmiştir.
TABLOLAR
ESM YAYINCILIK, Ağustos 2013
TABLOLAR
Capital Dergisi, Mart 2011
CAM TAVAN KAVRAMI İLE BİRLİKTE ORTAYA
ÇIKAN KAVRAMLAR..
 Ters Cam Tavan ; Kadın ağırlıklı sektörlerde ( sağlık vb )
erkeklerin kariyer yapmasını ifade etmektedir.
 Cam Dolap ; Eşcinsellerin sektörlerden uzak
tutulması anlamında kullanılmaktadır.
 Cam Merdiven ; Kadın ağırlıklı sektörlerde erkeklerin
hızla ilerlemesini anlatır.
 Yapışkan Zemin ; Kamu kurumlarda alt kademelerde
çalışan kadınlar, genelde terfi olmaz ve yerlerinde kalırlar.
ENGELLER
 Bireysel Faktörlerden Kaynaklanan Engeller
 Örgütsel Faktörlerden Kaynaklanan Engeller
 Toplumsal Faktörlerden Kaynaklanan Engeller
ENGELLER / BİREYSEL FAKTÖRLER
 Çoklu Rol Üstlenme ; Annelik rolü yöneticilik görevi ile
birleştiğinde, kadınlar çoğu zaman aile ve kariyer arasında
bir seçim yapmak zorunda kalabilmektedir. ( Güldal,
2006:70 )
 Bireysel Tercih ve Algı ;
 Öğrenilmiş Çaresizlik
 Karşılaştıkları engeller karşısında kolaylıkla vazgeçebilmek
 Seyahat etmeme
 Uzun saatler çalışmama
ENGELLER / ÖRGÜTSEL FAKTÖRLER
 Örgüt Kültürü ; Erkek egemen örgütler.
 Örgüt Politikaları ; Anne olma, evli olma, biyolojik
yetersizlikler.
 Mentor Eksikliği ;
 Erkek yöneticiler, üst düzey yönetimde erkek egemenliğini sağlamak
ve dedikodulardan çekindikleri için mentorluk yapmak istememektedir.
 Cam tavanın bir sonucu olarak, üst düzey yönetim seviyesindeki
kadın yönetici sayısının azlığı kadın çalışanların kadın mentor
bulmalarını zorlaştırmaktadır.
 Fırsat eşitliğinin olmayışı
 Erkek Yöneticiler Tarafından Koyulan Engeller
 Kadın Yöneticiler Tarafından Koyulan Engeller
ENGELLER / TOPLUMSAL FAKTÖRLER
 Mesleki Ayrım ; Toplumda bireylerin yerine getirmeleri
gereken görevlerin cinsiyetler arasındaki dağılımını cinsiyet
rolleri belirlemektedir. Mühendislik, yöneticilik, genel
müdürlük gibi işler erkek işleri olarak sınıflandırılırken ;
hemşirelik, öğretmenlik, sekreterlik gibi işler kadın işleri
olarak kabul edilmektedir. Dolayısı ile kadınlar, tepe yönetim
kademeleri için ilerleme fırsatı olmayan pozisyonlarda
çalıştırılmaktadır.
 Toplumsal Önyargılar ( Stereotipler ) ; Yöneticiliğin
«güçlü» olmayı gerektirdiği ve kadınların «zayıf» olduğu
inancıdır.
CAM TAVANI KIRMAYA YÖNELİK STRATEJİLER
 Bireysel Stratejiler
 İyi bir kariyer için kaliteli ve uygulamaya yönelik eğitim almak.
 Mentordan yardım almak.
 Sosyal ilişki geliştirmek.
 Yüksek performans göstermek.
 Rol çatışmasını çözmek.
 Örgütsel Stratejiler
 Kariyer geliştirme programları düzenlemek.
 Sosyal haklardan yararlanma stratejileri belirlemek.
 Aile dostu işyerlerinin yaygınlaştırılması ( Kreş vb )
Kadınlara engel olmak aslında erkeğin kendi geleceğine
camdan bir set oluşturması demektir. Hepimizin kadınların
üzerine koyulan engellerle mücadele etmesi
gerekmektedir.
TEŞEKKÜRLER

More Related Content

What's hot

L’approche genre
L’approche genreL’approche genre
L’approche genrehaafiiidiii
 
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Rserit
 
Koordinasyon ve kontrol
Koordinasyon ve kontrolKoordinasyon ve kontrol
Koordinasyon ve kontrolHava Yaşbay
 
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3Rserit
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAli Osman Öncel
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiBerk Barlak
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Salih GÜMÜŞ
 
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-sonGrup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-sonDokuz Eylül University
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Mahir İstanbullu
 
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsÖğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsFerhat İşcan
 
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Murat Aydin
 
X y-z kuşaklari
X y-z kuşaklariX y-z kuşaklari
X y-z kuşaklarihavva_
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerMustafa Ali ÖZAY
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1Okan Dinc
 

What's hot (20)

ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKAÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
ÖRGÜTLERDE GÜÇ VE POLİTİKA
 
L’approche genre
L’approche genreL’approche genre
L’approche genre
 
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Koordinasyon ve kontrol
Koordinasyon ve kontrolKoordinasyon ve kontrol
Koordinasyon ve kontrol
 
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
 
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk ProjesiArçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
Arçelik Sosyal Sorumluluk Projesi
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-sonGrup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
Grup dinamiği necla hoca-sınıf versiyonu-son
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
 
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsÖğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
 
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme MatrisleriDurum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
 
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇
 
Kfg
KfgKfg
Kfg
 
Nitel Veri Analizi
Nitel Veri AnaliziNitel Veri Analizi
Nitel Veri Analizi
 
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
 
X y-z kuşaklari
X y-z kuşaklariX y-z kuşaklari
X y-z kuşaklari
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1A3 raporlama sunum 1
A3 raporlama sunum 1
 

Viewers also liked

03 the gaussian kernel
03 the gaussian kernel03 the gaussian kernel
03 the gaussian kernelMhAcKnI
 
Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328
Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328
Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328Rubal Singh
 
Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414
Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414
Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414Rubal Singh
 
Tenurgy power point 2012
Tenurgy power point 2012Tenurgy power point 2012
Tenurgy power point 2012Doug Waldo
 
SportPursuit - Company Culture & Values 2013
SportPursuit - Company Culture & Values 2013SportPursuit - Company Culture & Values 2013
SportPursuit - Company Culture & Values 2013SportPursuit
 
Olympics Journey
Olympics JourneyOlympics Journey
Olympics Journeyvijaybelli
 
Slide Presentasi Loketpreneur
Slide Presentasi LoketpreneurSlide Presentasi Loketpreneur
Slide Presentasi LoketpreneurKhairul Ramadhan
 
Sami direct detail product trainig slides gti edited 1
Sami direct detail product trainig slides   gti edited  1Sami direct detail product trainig slides   gti edited  1
Sami direct detail product trainig slides gti edited 1Rubal Singh
 
Pembinaan
PembinaanPembinaan
Pembinaananis
 
Stephen GodinResume
Stephen GodinResumeStephen GodinResume
Stephen GodinResumeSteve Godin
 
michael ferguson recommendation
michael ferguson recommendationmichael ferguson recommendation
michael ferguson recommendationKelli Dial
 
04 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 2010
04 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 201004 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 2010
04 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 2010Lutfi Kharismawan
 
03 sistem-pengukuran
03 sistem-pengukuran03 sistem-pengukuran
03 sistem-pengukuranAgus Triyanto
 
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.EGB Investments S.A.
 
비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,
비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,
비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,bark man
 
Michelle's Updated Resume-2
Michelle's Updated Resume-2Michelle's Updated Resume-2
Michelle's Updated Resume-2Michelle Bakley
 

Viewers also liked (20)

03 the gaussian kernel
03 the gaussian kernel03 the gaussian kernel
03 the gaussian kernel
 
Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328
Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328
Qbule PPT with Rubal Singh 09814764328
 
Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414
Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414
Candid3MAG PPT with Rubal Singh 9041211414
 
Edital ccbb20172018
Edital ccbb20172018Edital ccbb20172018
Edital ccbb20172018
 
CIUDADES ACTUALES... ¿FUTURO?
CIUDADES ACTUALES... ¿FUTURO?CIUDADES ACTUALES... ¿FUTURO?
CIUDADES ACTUALES... ¿FUTURO?
 
Tenurgy power point 2012
Tenurgy power point 2012Tenurgy power point 2012
Tenurgy power point 2012
 
Constructivism 4
Constructivism 4Constructivism 4
Constructivism 4
 
SportPursuit - Company Culture & Values 2013
SportPursuit - Company Culture & Values 2013SportPursuit - Company Culture & Values 2013
SportPursuit - Company Culture & Values 2013
 
Olympics Journey
Olympics JourneyOlympics Journey
Olympics Journey
 
Slide Presentasi Loketpreneur
Slide Presentasi LoketpreneurSlide Presentasi Loketpreneur
Slide Presentasi Loketpreneur
 
Sami direct detail product trainig slides gti edited 1
Sami direct detail product trainig slides   gti edited  1Sami direct detail product trainig slides   gti edited  1
Sami direct detail product trainig slides gti edited 1
 
Pembinaan
PembinaanPembinaan
Pembinaan
 
Stephen GodinResume
Stephen GodinResumeStephen GodinResume
Stephen GodinResume
 
michael ferguson recommendation
michael ferguson recommendationmichael ferguson recommendation
michael ferguson recommendation
 
Carnaval Bloc
Carnaval BlocCarnaval Bloc
Carnaval Bloc
 
04 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 2010
04 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 201004 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 2010
04 pedoman penyusunan naskah publikasi tms skripsi s1 2010
 
03 sistem-pengukuran
03 sistem-pengukuran03 sistem-pengukuran
03 sistem-pengukuran
 
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.
Prezentacja wyników finansowych Grupy Kapitałowej EGB Investments za 1Q2015 r.
 
비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,
비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,
비아그라 구입방법 카톡:DDF11 & DDF11.KR 비아그라 새로운 오르가즘,비아그라 만드는법,비아그라 당했습니다,비아그라 100mg구입처,
 
Michelle's Updated Resume-2
Michelle's Updated Resume-2Michelle's Updated Resume-2
Michelle's Updated Resume-2
 

CAM TAVAN

  • 1. KADINLARIN ÜST DÜZEY YÖNETİCİ POZİSYONUNA YÜKSELMELERİNDEKİ ENGELLER CAM TAVAN SENDROMU ( GLASS CEILING ) BAŞAR DEMİR 17.12.2013
  • 3. AJANDA  TANIM  CAM TAVAN KAVRAMI  TABLOLAR  CAM TAVAN KAVRAMI İLE BİRLİKTE ORTAYA ÇIKAN KAVRAMLAR  ENGELLER  STRATEJİLER
  • 4. TANIM  1970 ‘li yıllarda ABD de ortaya çıkan bir kavramdır.  Örgütsel önyargılar ve kalıplar tarafından yaratılan, kadınların üst düzey yönetim pozisyonlarına gelmelerini engelleyen görünmez, yapay engeller olarak tanımlanmıştır. ( Wirth, 2001:1 )  Cam tavan terimi ile anlatılmak istenen , karşılaşılan sorunların belirsizliğidir.  Haber olarak ilk kez ,1986 ‘da Hymovitz ve Schelhardt tarafından Wall Street Journal ‘ın «iş yaşamında kadın» konulu yazısında ele alınmıştır.
  • 5. CAM TAVAN KAVRAMI  Bir kadın yönetici olarak belirli bir noktaya kadar yükseldikten sonra önemli bir terfi beklediği anda adını tam olarak ortaya koyamadığı nedenlerden ötürü istediği terfiyi alamama durumudur.  Fortune 1000 ‘deki ( Fortune 1000 listesi, toplam gelirler temel alınarak oluşturulan en büyük 1000 Amerikan şirketinden meydana gelmektedir ) firmaların sadece ikisinin CEO sunun kadın olduğu belirtilmektedir. Türkiye ‘de bankacılık ve sigortacılık sektöründeki 64 işletme üzerinde yapılan bir çalışmada, çalışanların %43 ünün, orta düzey yöneticilerin %26 sının , üst düzey yönetimde bulunanların ise sadece %3 ünün kadın olduğu saptanmıştır. ( Karaca, 2007:52 )  Günümüzde kapsamı genişlemiş ve engelliler, yaşlılar, cinsel azınlıkları da içine alır hale gelmiştir.
  • 8. CAM TAVAN KAVRAMI İLE BİRLİKTE ORTAYA ÇIKAN KAVRAMLAR..  Ters Cam Tavan ; Kadın ağırlıklı sektörlerde ( sağlık vb ) erkeklerin kariyer yapmasını ifade etmektedir.  Cam Dolap ; Eşcinsellerin sektörlerden uzak tutulması anlamında kullanılmaktadır.  Cam Merdiven ; Kadın ağırlıklı sektörlerde erkeklerin hızla ilerlemesini anlatır.  Yapışkan Zemin ; Kamu kurumlarda alt kademelerde çalışan kadınlar, genelde terfi olmaz ve yerlerinde kalırlar.
  • 9. ENGELLER  Bireysel Faktörlerden Kaynaklanan Engeller  Örgütsel Faktörlerden Kaynaklanan Engeller  Toplumsal Faktörlerden Kaynaklanan Engeller
  • 10. ENGELLER / BİREYSEL FAKTÖRLER  Çoklu Rol Üstlenme ; Annelik rolü yöneticilik görevi ile birleştiğinde, kadınlar çoğu zaman aile ve kariyer arasında bir seçim yapmak zorunda kalabilmektedir. ( Güldal, 2006:70 )  Bireysel Tercih ve Algı ;  Öğrenilmiş Çaresizlik  Karşılaştıkları engeller karşısında kolaylıkla vazgeçebilmek  Seyahat etmeme  Uzun saatler çalışmama
  • 11. ENGELLER / ÖRGÜTSEL FAKTÖRLER  Örgüt Kültürü ; Erkek egemen örgütler.  Örgüt Politikaları ; Anne olma, evli olma, biyolojik yetersizlikler.  Mentor Eksikliği ;  Erkek yöneticiler, üst düzey yönetimde erkek egemenliğini sağlamak ve dedikodulardan çekindikleri için mentorluk yapmak istememektedir.  Cam tavanın bir sonucu olarak, üst düzey yönetim seviyesindeki kadın yönetici sayısının azlığı kadın çalışanların kadın mentor bulmalarını zorlaştırmaktadır.  Fırsat eşitliğinin olmayışı  Erkek Yöneticiler Tarafından Koyulan Engeller  Kadın Yöneticiler Tarafından Koyulan Engeller
  • 12. ENGELLER / TOPLUMSAL FAKTÖRLER  Mesleki Ayrım ; Toplumda bireylerin yerine getirmeleri gereken görevlerin cinsiyetler arasındaki dağılımını cinsiyet rolleri belirlemektedir. Mühendislik, yöneticilik, genel müdürlük gibi işler erkek işleri olarak sınıflandırılırken ; hemşirelik, öğretmenlik, sekreterlik gibi işler kadın işleri olarak kabul edilmektedir. Dolayısı ile kadınlar, tepe yönetim kademeleri için ilerleme fırsatı olmayan pozisyonlarda çalıştırılmaktadır.  Toplumsal Önyargılar ( Stereotipler ) ; Yöneticiliğin «güçlü» olmayı gerektirdiği ve kadınların «zayıf» olduğu inancıdır.
  • 13. CAM TAVANI KIRMAYA YÖNELİK STRATEJİLER  Bireysel Stratejiler  İyi bir kariyer için kaliteli ve uygulamaya yönelik eğitim almak.  Mentordan yardım almak.  Sosyal ilişki geliştirmek.  Yüksek performans göstermek.  Rol çatışmasını çözmek.  Örgütsel Stratejiler  Kariyer geliştirme programları düzenlemek.  Sosyal haklardan yararlanma stratejileri belirlemek.  Aile dostu işyerlerinin yaygınlaştırılması ( Kreş vb )
  • 14. Kadınlara engel olmak aslında erkeğin kendi geleceğine camdan bir set oluşturması demektir. Hepimizin kadınların üzerine koyulan engellerle mücadele etmesi gerekmektedir. TEŞEKKÜRLER

Editor's Notes

  1. WIRTH , Linda ( 2001 ), Breaking Through The Glass Ceiling : Women in Management , International Labour office, Genava.