SlideShare a Scribd company logo
1 of 73
Download to read offline
SCRUM IN EEN NOTENDOP
De nieuwe projectaanpak
- Anton Vanhoucke -
@antonvh
VANDAAG
1.  Fabrique, bekend van…
2.  Waarom scrum?
3.  Basisprincipes
4.  Rollen
5.  Intermezzo: scrum ervaren
6.  Tools en aanpak
7.  Vooral niet scrummen als…
BEKEND VAN
…EN VAN
…EN VAN
WELKOM IN DELFT
WELKOM IN AMSTERDAM
WELKOM IN ROTTERDAM
MET WIE WE SCRUMMEN
MET WIE WE SCRUMMEN - PARTNERS
DOEL VAN DE TRAINING:
‘ Jullie zoveel mogelijk inzicht geven in deze nieuwe projectaanpak’
... Wat is
de rol van
de Scrum
Master sprint O
... Hoe
werkt
Scrum ?
... Waarom
scrum ?
MAAK HET RELEVANT EN INTERACTIEF !
Bij alles wat we zeggen, vraag je af:
“Leuk, maar wat betekent dit voor …”
... Mijn
team
... Mijn
school... Mijn
projecten
... Mijn
lessen
... mezelf
WAAROM SCRUM?
Wat maakt het anders dan de traditionele waterval
VROEGER HADDEN WE WATERVAL
We hebben het allemaal meegemaakt…
LANGE DISCUSSIES OVER SCOPE
En als je dan eindelijk begonnen bent…
DESIGNERS MET FOAM BOARDS
Eindeloze iteraties
DEADLINES GEMIST
20Scrum Master interactieve projecten
WACHTENDE ONTWIKKELAARS
ONTWERP KAN NIET GEBOUWD WORDEN
GEBOUWD PRODUCT LIJKT NIET OP ONTWERP
… en zo kunnen we nog wel even doorgaan.
ENTER: AGILE & SCRUM!
Wat als…
VAN WATERVAL NAAR 8-VAKS SNELWEG
SNEL WETEN OF JE PRODUCT GAAT WERKEN
vs
ALLE EXPERTISE GEBRUIKEN
ALTIJD WETEN HOE JE PROJECT ER VOOR STAAT
Goeie focus.
Te weinig
velocity.
Tegenvallers?
BASISPRINCIPES VAN SCRUM
Net zoals van alle Agile methodes
WATERVAL
Strategie
Scope
Analyse & definitie ReleaseOntwikkeling
Interactie
Visueel
Development
Test & debug
Implementatie
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
PRESO
SCRUM PROJECT, 3 SPRINTS
Strategie & concept
Backlog
Sprint 0 ReleaseSprint 1
Interactie
Visueel
Development
Test & debug
Implementatie
Sprint 2
Interactie
Visueel
Development
Test & debug
Sprint 3
Interactie
Visueel
Development
Test & debug
Backlog Backlog Backlog
DEMO
DEMO
DEMO
DEMO
PRESO
1.  Voor de klant is het wennen dat het
eindproduct vooraf niet vaststaat of
precies omschreven is.
2.  De belofte van scrum is wel dat het
product past binnen de visie en de
doelen van de klant.
3.  Er is een continue feedback loop en de
klant kan steeds prioriteiten stellen.
Project
Duur
PrijsScope
FLEXIBLE SCOPE
Elke werkblok (sprint) moet een
werkend concreet product of
deelproduct opleveren.
Zonder ‘lorem ipsum’ en ‘black
or white boxes’
SHIPPABLE PRODUCT
Net als in het echte leven willen
we altijd meer, maar dat kan
niet altijd.
Het vaststellen van een
tijdslimiet voor elke taak
voorkomt dat je verdwaalt in
een activiteit en veel kostbare
tijd verliest
TIMEBOX EVERYTHING
Bij Scrum gaat het niet om het
team, niet om de klant. Het gaat
zelfs niet over het product.
Het gaat er om hoe relevant het
resultaat is voor de
eindgebruiker.
END USERS FIRST
Scrum geeft vrijheid in ruil voor
commitment
Dit geldt voor het bureau, de
team-leden en de klant.
Sta open voor verandering en
pak problemen direct aan
FREEDOM LEADS TO COMMITMENT
Directe en ad hoc communicatie
vervangt lange vergaderingen,
uitvoerige documentatie en het
uitwerken van overbodige
zaken.
Prioriteren voorkomt het
ontstaan van overbodige
features in het product zelf.
ELIMINATE WASTE
Bij Scrum is het team constant
onderhevig aan steeds
wisselende eisen en verzoeken
van de klant en leuke en minder
leuke verrassingen.
Ga er mee om op een flexibele
en intelligente manier.
Zoals Bruce Lee zei:
“Be like water”
INSPECT & ADAPT
ROLLEN
In het scrumproces
ROLLEN IN HET SCRUMPROCES:
STAKEHOLDERS
PRODUCT OWNER
SCRUM TEAM
SCRUM MASTER
·  Niet zo maar een projectteam.
Het commitment is veel
groter.
·  Ieder teamlid neemt
verantwoordelijkheid voor
zichzelf maar ook voor het
hele team.
·  Team committeert zich aan
het resultaat van een sprint
en wordt niet extern gepland
·  De grenzen tussen disciplines
vervagen in het team
·  De klant kan met een beter
idee komen dan de strateeg of
de creatief
·  Iedereen gaat met de billen
bloot
ROLLEN : TEAM
·  Bewaakt en begeleidt het
Scrumproces.
·  Is initiatiefnemer van de
Scrum Events
·  Lost de ‘impediments’
(belemmeringen) op voor het
team
·  Is ‘Servant leader’
·  Is ‘change agent’:
Scrum vraagt een andere
manier van denken
·  Enkele uren per dag
ROLLEN : SCRUM MASTER
·  Vertegenwoordiger van de
opdrachtgever
·  Heeft mandaat om
beslissingen te nemen on-
the-spot
·  Heeft contact met de
Stakeholders en overlegt met
hen waar nodig
·  Is aanwezig bij de Sprints,
meerdere dagen per week.
ROLLEN : PRODUCT OWNER
INTERMEZZO
Geef de bal door
45
46
SPELREGELS
·  Geef het balletje door aan iedereen van de groep
·  De bal niet doorgeven aan degene die naast je staat
·  Einde: Als iedereen de bal heeft (het moment dat de laatste de bal heeft)
Hoe snel kunnen jullie dat?
TOOLS EN AANPAK
‘t is een taaltje
·  User stories
·  Product backlog
·  Sprint backlog
·  Sprint
·  Definition of Done
·  Deliverable
·  Demo
·  Scrum room
·  Scrum board
BEGRIPPEN IN SCRUM
·  Een klein onderdeel van een
project, enkele dagen werk.
·  Zo zelfstandig mogelijk uit te
voeren.
·  Geformuleerd vanuit nut voor
de gebruiker
BEGRIPPEN: USER STORIES
De product backlog is
·  een geprioriteerde lijst
van user stories
·  die omschrijven welke
gebruiksmogelijkheden
het product moet
krijgen,
·  en dus welke
functionaliteiten in het
product moeten zitten.
BEGRIPPEN: PRODUCTBACKLOG
Een periode van 2 à 3
weken waarin minimaal 3
dagen per week door het
team gezamenlijk wordt
gewerkt.
BEGRIPPEN: SPRINT
·  Is een deel van de
product backlog.
·  Bevat de stories waaraan
als eerste begonnen
wordt in de komende
sprint.
·  Door flexibele scope is
het onzeker hoeveel
stories er voltooid
worden.
BEGRIPPEN: SPRINT BACKLOG
Definition of Done (DOD) is
borging van kwaliteit :
·  Randvoorwaarden
·  Creativiteit
·  Klantacceptatie
·  ‘interne’ acceptatie
BEGRIPPEN: DEFINITION OF DONE
De scrumroom is een
‘energie centrale’ door:
·  Fysieke nabijheid van
teamleden
·  Ontwerp, ideeën en
inspiratie zichtbaar op
de muur !
·  Ingericht op resultaat en
snelheid
BEGRIPPEN: DE SCRUMROOM
BEGRIPPEN: DE SCRUMROOM
Maak alles zichtbaar:
·  Stories & taken
·  Burndownchart
·  Unplanned items
BEGRIPPEN: HET SCRUMBOARD
BEGRIPPEN: HET SCRUMBOARD
SPRINT 0 - VOORBEREIDEN
Alle stories samen
vormen één grote rij
1. Samen inschatten, in
dagen
2. Team schuift in stilte
3. PO bepaalt prio
4. Allen bepalen aantal
stories voor sprint 1
5. Backlog gaat op de
muur
BACKLOG PRIORITEREN EN INSCHATTEN
http://www.infoq.com/articles/product-backlog
·  Statusupdate
·  Dagelijks & staand
·  Het hele team
·  Max 15 à 20 minuten
·  Status. Géén
inhoudelijke discussie
DAILY STANDUP
DEMO
·  Geen concept-presentatie
·  Gereed werk
·  Teamleden demo-en zelf!
·  Alle stakeholders aanwezig…
•  Inspect & Adapt is een
van de basisprincipes
van SCRUM.
•  Een retrospective is een
bijeenkomst waarin het
team bijeenkomt na een
sprint om te evalueren
en te onderzoeken wat
volgende sprint beter
kan.
RETROSPECTIVE
TO SCRUM OR NOT TO SCRUM
Da’s de vraag
BUREACRATIE
nice	
  picture	
  here.	
  
DEMOCRATIE
nice	
  picture	
  here.	
  
BESLUITELOOSHEID
nice	
  picture	
  here.	
  
BALANS IN HET TEAM
nice	
  picture	
  here.	
  
IF YOU CAN’T STAND THE HEAT…
VALLEN EN OPSTAAN
SCRUM IS VOORAL SUPERTOF
ALLES WETEN?
ECHT ALLES WETEN
brands, design & interaction

More Related Content

What's hot

Overview: Agile Methodology and Scrum
Overview: Agile Methodology and ScrumOverview: Agile Methodology and Scrum
Overview: Agile Methodology and ScrumIgor Corrêa
 
Defining the Agile Mindset
Defining the Agile MindsetDefining the Agile Mindset
Defining the Agile MindsetLena Ross
 
Agile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part IAgile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part IScrumDesk
 
enterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with legoenterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with legoAlexey Krivitsky
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟PMPiran
 
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumApostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumMindMasterBrasil
 
Agile Methodology(SCRUM)
Agile Methodology(SCRUM)Agile Methodology(SCRUM)
Agile Methodology(SCRUM)KhushSlideShare
 
As 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum MasterAs 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum Mastermcleite
 
Agile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-DetailedAgile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-DetailedPrashaanth T R
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementsciafrique
 
Product Backlog Refinement
Product Backlog RefinementProduct Backlog Refinement
Product Backlog RefinementKatarzyna Kot
 
Agile Resort Brochure Game July 2011
Agile Resort Brochure Game July 2011Agile Resort Brochure Game July 2011
Agile Resort Brochure Game July 2011Glenn Smith
 
What is a SCRUM Master
What is a SCRUM MasterWhat is a SCRUM Master
What is a SCRUM MasterJoost Mulders
 

What's hot (20)

Scrum Refresher
Scrum RefresherScrum Refresher
Scrum Refresher
 
Overview: Agile Methodology and Scrum
Overview: Agile Methodology and ScrumOverview: Agile Methodology and Scrum
Overview: Agile Methodology and Scrum
 
Defining the Agile Mindset
Defining the Agile MindsetDefining the Agile Mindset
Defining the Agile Mindset
 
Agile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part IAgile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part I
 
enterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with legoenterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with lego
 
Agile Project Management training by manohar prasad
Agile Project Management training by manohar prasadAgile Project Management training by manohar prasad
Agile Project Management training by manohar prasad
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
 
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumApostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
 
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com ScrumGerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum
 
Agile Methodology(SCRUM)
Agile Methodology(SCRUM)Agile Methodology(SCRUM)
Agile Methodology(SCRUM)
 
Le Storytelling : Introduction, Définition
Le Storytelling : Introduction, DéfinitionLe Storytelling : Introduction, Définition
Le Storytelling : Introduction, Définition
 
As 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum MasterAs 8 Competências do Scrum Master
As 8 Competências do Scrum Master
 
Agile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-DetailedAgile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-Detailed
 
Cadre de référence
Cadre de référenceCadre de référence
Cadre de référence
 
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.4de Leadership & Management
 
Product Backlog Refinement
Product Backlog RefinementProduct Backlog Refinement
Product Backlog Refinement
 
Agile Resort Brochure Game July 2011
Agile Resort Brochure Game July 2011Agile Resort Brochure Game July 2011
Agile Resort Brochure Game July 2011
 
Le travail en equipe
Le travail en equipeLe travail en equipe
Le travail en equipe
 
What is a SCRUM Master
What is a SCRUM MasterWhat is a SCRUM Master
What is a SCRUM Master
 
Why Large Scale Scrum (LeSS)?
Why Large Scale Scrum (LeSS)?Why Large Scale Scrum (LeSS)?
Why Large Scale Scrum (LeSS)?
 

Viewers also liked

Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorilgor
 
Scrum: van praktijk naar onderwijs
Scrum: van praktijk naar onderwijsScrum: van praktijk naar onderwijs
Scrum: van praktijk naar onderwijsMartijn Dashorst
 
Scrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelprocesScrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelprocesDelta-N
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersTricode (part of Dept)
 
Presentatie IiP | eduscrum
Presentatie IiP | eduscrumPresentatie IiP | eduscrum
Presentatie IiP | eduscrumLiemers College
 
Scaling the Agile Organisation
Scaling the Agile OrganisationScaling the Agile Organisation
Scaling the Agile OrganisationMichael Klazema
 
Masterplan Fort den Haakweg
Masterplan Fort den HaakwegMasterplan Fort den Haakweg
Masterplan Fort den HaakwegGeert Francke
 
Xebicon - marketing vs it scrum
Xebicon - marketing vs it scrumXebicon - marketing vs it scrum
Xebicon - marketing vs it scrumJeroen Molenaar
 
Agile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstAgile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstMiriam Elst
 
Dbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel figuren
Dbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel   figurenDbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel   figuren
Dbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel figurenGeert Schoofs
 
Scrum Round Table - Value Stream Mapping
Scrum Round Table - Value Stream MappingScrum Round Table - Value Stream Mapping
Scrum Round Table - Value Stream MappingDelta-N
 
Werken Bij Kramp!
Werken Bij Kramp!Werken Bij Kramp!
Werken Bij Kramp!miriamalofs
 
Presentatie LRMGroup
Presentatie LRMGroupPresentatie LRMGroup
Presentatie LRMGroupArie Anker
 
E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014
E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014 E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014
E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014 Marileen Kan
 
Presentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de Vries
Presentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de VriesPresentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de Vries
Presentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de Vrieswebwinkelvakdag
 
Webmanagersnetverslag 16 mei 2013
Webmanagersnetverslag 16 mei 2013Webmanagersnetverslag 16 mei 2013
Webmanagersnetverslag 16 mei 2013Present Media
 

Viewers also liked (20)

Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
 
Scrum - Een inleiding
Scrum - Een inleidingScrum - Een inleiding
Scrum - Een inleiding
 
Scrum In 15 Minutes
Scrum In 15 MinutesScrum In 15 Minutes
Scrum In 15 Minutes
 
Scrum: van praktijk naar onderwijs
Scrum: van praktijk naar onderwijsScrum: van praktijk naar onderwijs
Scrum: van praktijk naar onderwijs
 
Scrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelprocesScrum - hou grip op uw ontwikkelproces
Scrum - hou grip op uw ontwikkelproces
 
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagersSCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers
 
Presentatie IiP | eduscrum
Presentatie IiP | eduscrumPresentatie IiP | eduscrum
Presentatie IiP | eduscrum
 
Scaling the Agile Organisation
Scaling the Agile OrganisationScaling the Agile Organisation
Scaling the Agile Organisation
 
Masterplan Fort den Haakweg
Masterplan Fort den HaakwegMasterplan Fort den Haakweg
Masterplan Fort den Haakweg
 
Xebicon - marketing vs it scrum
Xebicon - marketing vs it scrumXebicon - marketing vs it scrum
Xebicon - marketing vs it scrum
 
Agile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elstAgile scrum miriam-elst
Agile scrum miriam-elst
 
Dbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel figuren
Dbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel   figurenDbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel   figuren
Dbr 20110623 voorontwerp masterplan brasel dessel figuren
 
Scrum Round Table - Value Stream Mapping
Scrum Round Table - Value Stream MappingScrum Round Table - Value Stream Mapping
Scrum Round Table - Value Stream Mapping
 
Ketenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Agrifac
Ketenintegratie TradeCloud FME Fedecom - AgrifacKetenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Agrifac
Ketenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Agrifac
 
Werken Bij Kramp!
Werken Bij Kramp!Werken Bij Kramp!
Werken Bij Kramp!
 
Presentatie LRMGroup
Presentatie LRMGroupPresentatie LRMGroup
Presentatie LRMGroup
 
E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014
E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014 E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014
E-commerce voor Uitgevers Nationale uitgeefdag 2014
 
Presentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de Vries
Presentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de VriesPresentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de Vries
Presentatie WWV14: Crossborder e-commerce, PostNL, Martijn de Vries
 
Webmanagersnetverslag 16 mei 2013
Webmanagersnetverslag 16 mei 2013Webmanagersnetverslag 16 mei 2013
Webmanagersnetverslag 16 mei 2013
 
Ketenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Intro TradeCloud
Ketenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Intro TradeCloudKetenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Intro TradeCloud
Ketenintegratie TradeCloud FME Fedecom - Intro TradeCloud
 

Similar to Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten

Scrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvluchtScrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvluchtjohngroote
 
Ruby, pokeren en proiecten
Ruby, pokeren en proiectenRuby, pokeren en proiecten
Ruby, pokeren en proiectenOkke Jan Douma
 
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekCentrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekduurzame verhalen
 
Get Agile - Überscrum voor UX, Design & development
Get Agile - Überscrum voor UX, Design & developmentGet Agile - Überscrum voor UX, Design & development
Get Agile - Überscrum voor UX, Design & developmentFabrique
 
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Gert Buist
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaarTim Aarts
 
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design Media Perspectives
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptAd Uijterwaal
 
Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3
Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3
Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3Phil van Dulm Consultancy
 
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methodeFourPoints Business Intelligence
 
Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6PRIOM_NL
 
Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?André Heijstek
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxBertTeeuwen1
 

Similar to Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten (20)

Scrum contentcafe
Scrum contentcafeScrum contentcafe
Scrum contentcafe
 
Scrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvluchtScrum in vogelvlucht
Scrum in vogelvlucht
 
Ruby, pokeren en proiecten
Ruby, pokeren en proiectenRuby, pokeren en proiecten
Ruby, pokeren en proiecten
 
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekCentrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
 
Get Agile - Überscrum voor UX, Design & development
Get Agile - Überscrum voor UX, Design & developmentGet Agile - Überscrum voor UX, Design & development
Get Agile - Überscrum voor UX, Design & development
 
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
 
Workshop scrum
Workshop scrumWorkshop scrum
Workshop scrum
 
Jan van heertum kso
Jan van heertum ksoJan van heertum kso
Jan van heertum kso
 
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
Bart Robben (Elastique) @ CMC Digital Design
 
Scrum bij hosting
Scrum bij hostingScrum bij hosting
Scrum bij hosting
 
Introductie Scrum
Introductie ScrumIntroductie Scrum
Introductie Scrum
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
 
CRO & scrum combineren
CRO & scrum combinerenCRO & scrum combineren
CRO & scrum combineren
 
Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3
Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3
Keuzemodule HKU - Scrum Like a Pro - leerjaar 2 en 3
 
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
12. Agile BI: valkuilen bij het starten met de SCRUM methode
 
Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6
 
13. SCRUM team: het effect van samenwerken
13. SCRUM team: het effect van samenwerken13. SCRUM team: het effect van samenwerken
13. SCRUM team: het effect van samenwerken
 
Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?Is Scrum de opvolger van Prince2?
Is Scrum de opvolger van Prince2?
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
 

Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten

  • 1. SCRUM IN EEN NOTENDOP De nieuwe projectaanpak - Anton Vanhoucke - @antonvh
  • 2. VANDAAG 1.  Fabrique, bekend van… 2.  Waarom scrum? 3.  Basisprincipes 4.  Rollen 5.  Intermezzo: scrum ervaren 6.  Tools en aanpak 7.  Vooral niet scrummen als…
  • 9. MET WIE WE SCRUMMEN
  • 10. MET WIE WE SCRUMMEN - PARTNERS
  • 11. DOEL VAN DE TRAINING: ‘ Jullie zoveel mogelijk inzicht geven in deze nieuwe projectaanpak’ ... Wat is de rol van de Scrum Master sprint O ... Hoe werkt Scrum ? ... Waarom scrum ?
  • 12. MAAK HET RELEVANT EN INTERACTIEF ! Bij alles wat we zeggen, vraag je af: “Leuk, maar wat betekent dit voor …” ... Mijn team ... Mijn school... Mijn projecten ... Mijn lessen ... mezelf
  • 13. WAAROM SCRUM? Wat maakt het anders dan de traditionele waterval
  • 14. VROEGER HADDEN WE WATERVAL
  • 15. We hebben het allemaal meegemaakt…
  • 17. En als je dan eindelijk begonnen bent…
  • 20. DEADLINES GEMIST 20Scrum Master interactieve projecten
  • 22. ONTWERP KAN NIET GEBOUWD WORDEN
  • 23. GEBOUWD PRODUCT LIJKT NIET OP ONTWERP
  • 24. … en zo kunnen we nog wel even doorgaan.
  • 25. ENTER: AGILE & SCRUM! Wat als…
  • 26. VAN WATERVAL NAAR 8-VAKS SNELWEG
  • 27. SNEL WETEN OF JE PRODUCT GAAT WERKEN vs
  • 29. ALTIJD WETEN HOE JE PROJECT ER VOOR STAAT Goeie focus. Te weinig velocity. Tegenvallers?
  • 30. BASISPRINCIPES VAN SCRUM Net zoals van alle Agile methodes
  • 31. WATERVAL Strategie Scope Analyse & definitie ReleaseOntwikkeling Interactie Visueel Development Test & debug Implementatie PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO PRESO
  • 32. SCRUM PROJECT, 3 SPRINTS Strategie & concept Backlog Sprint 0 ReleaseSprint 1 Interactie Visueel Development Test & debug Implementatie Sprint 2 Interactie Visueel Development Test & debug Sprint 3 Interactie Visueel Development Test & debug Backlog Backlog Backlog DEMO DEMO DEMO DEMO PRESO
  • 33. 1.  Voor de klant is het wennen dat het eindproduct vooraf niet vaststaat of precies omschreven is. 2.  De belofte van scrum is wel dat het product past binnen de visie en de doelen van de klant. 3.  Er is een continue feedback loop en de klant kan steeds prioriteiten stellen. Project Duur PrijsScope FLEXIBLE SCOPE
  • 34. Elke werkblok (sprint) moet een werkend concreet product of deelproduct opleveren. Zonder ‘lorem ipsum’ en ‘black or white boxes’ SHIPPABLE PRODUCT
  • 35. Net als in het echte leven willen we altijd meer, maar dat kan niet altijd. Het vaststellen van een tijdslimiet voor elke taak voorkomt dat je verdwaalt in een activiteit en veel kostbare tijd verliest TIMEBOX EVERYTHING
  • 36. Bij Scrum gaat het niet om het team, niet om de klant. Het gaat zelfs niet over het product. Het gaat er om hoe relevant het resultaat is voor de eindgebruiker. END USERS FIRST
  • 37. Scrum geeft vrijheid in ruil voor commitment Dit geldt voor het bureau, de team-leden en de klant. Sta open voor verandering en pak problemen direct aan FREEDOM LEADS TO COMMITMENT
  • 38. Directe en ad hoc communicatie vervangt lange vergaderingen, uitvoerige documentatie en het uitwerken van overbodige zaken. Prioriteren voorkomt het ontstaan van overbodige features in het product zelf. ELIMINATE WASTE
  • 39. Bij Scrum is het team constant onderhevig aan steeds wisselende eisen en verzoeken van de klant en leuke en minder leuke verrassingen. Ga er mee om op een flexibele en intelligente manier. Zoals Bruce Lee zei: “Be like water” INSPECT & ADAPT
  • 41. ROLLEN IN HET SCRUMPROCES: STAKEHOLDERS PRODUCT OWNER SCRUM TEAM SCRUM MASTER
  • 42. ·  Niet zo maar een projectteam. Het commitment is veel groter. ·  Ieder teamlid neemt verantwoordelijkheid voor zichzelf maar ook voor het hele team. ·  Team committeert zich aan het resultaat van een sprint en wordt niet extern gepland ·  De grenzen tussen disciplines vervagen in het team ·  De klant kan met een beter idee komen dan de strateeg of de creatief ·  Iedereen gaat met de billen bloot ROLLEN : TEAM
  • 43. ·  Bewaakt en begeleidt het Scrumproces. ·  Is initiatiefnemer van de Scrum Events ·  Lost de ‘impediments’ (belemmeringen) op voor het team ·  Is ‘Servant leader’ ·  Is ‘change agent’: Scrum vraagt een andere manier van denken ·  Enkele uren per dag ROLLEN : SCRUM MASTER
  • 44. ·  Vertegenwoordiger van de opdrachtgever ·  Heeft mandaat om beslissingen te nemen on- the-spot ·  Heeft contact met de Stakeholders en overlegt met hen waar nodig ·  Is aanwezig bij de Sprints, meerdere dagen per week. ROLLEN : PRODUCT OWNER
  • 46. 46 SPELREGELS ·  Geef het balletje door aan iedereen van de groep ·  De bal niet doorgeven aan degene die naast je staat ·  Einde: Als iedereen de bal heeft (het moment dat de laatste de bal heeft) Hoe snel kunnen jullie dat?
  • 47. TOOLS EN AANPAK ‘t is een taaltje
  • 48. ·  User stories ·  Product backlog ·  Sprint backlog ·  Sprint ·  Definition of Done ·  Deliverable ·  Demo ·  Scrum room ·  Scrum board BEGRIPPEN IN SCRUM
  • 49. ·  Een klein onderdeel van een project, enkele dagen werk. ·  Zo zelfstandig mogelijk uit te voeren. ·  Geformuleerd vanuit nut voor de gebruiker BEGRIPPEN: USER STORIES
  • 50. De product backlog is ·  een geprioriteerde lijst van user stories ·  die omschrijven welke gebruiksmogelijkheden het product moet krijgen, ·  en dus welke functionaliteiten in het product moeten zitten. BEGRIPPEN: PRODUCTBACKLOG
  • 51. Een periode van 2 à 3 weken waarin minimaal 3 dagen per week door het team gezamenlijk wordt gewerkt. BEGRIPPEN: SPRINT
  • 52. ·  Is een deel van de product backlog. ·  Bevat de stories waaraan als eerste begonnen wordt in de komende sprint. ·  Door flexibele scope is het onzeker hoeveel stories er voltooid worden. BEGRIPPEN: SPRINT BACKLOG
  • 53. Definition of Done (DOD) is borging van kwaliteit : ·  Randvoorwaarden ·  Creativiteit ·  Klantacceptatie ·  ‘interne’ acceptatie BEGRIPPEN: DEFINITION OF DONE
  • 54. De scrumroom is een ‘energie centrale’ door: ·  Fysieke nabijheid van teamleden ·  Ontwerp, ideeën en inspiratie zichtbaar op de muur ! ·  Ingericht op resultaat en snelheid BEGRIPPEN: DE SCRUMROOM
  • 56. Maak alles zichtbaar: ·  Stories & taken ·  Burndownchart ·  Unplanned items BEGRIPPEN: HET SCRUMBOARD
  • 58. SPRINT 0 - VOORBEREIDEN
  • 59. Alle stories samen vormen één grote rij 1. Samen inschatten, in dagen 2. Team schuift in stilte 3. PO bepaalt prio 4. Allen bepalen aantal stories voor sprint 1 5. Backlog gaat op de muur BACKLOG PRIORITEREN EN INSCHATTEN http://www.infoq.com/articles/product-backlog
  • 60. ·  Statusupdate ·  Dagelijks & staand ·  Het hele team ·  Max 15 à 20 minuten ·  Status. Géén inhoudelijke discussie DAILY STANDUP
  • 61. DEMO ·  Geen concept-presentatie ·  Gereed werk ·  Teamleden demo-en zelf! ·  Alle stakeholders aanwezig…
  • 62. •  Inspect & Adapt is een van de basisprincipes van SCRUM. •  Een retrospective is een bijeenkomst waarin het team bijeenkomt na een sprint om te evalueren en te onderzoeken wat volgende sprint beter kan. RETROSPECTIVE
  • 63. TO SCRUM OR NOT TO SCRUM Da’s de vraag
  • 67. BALANS IN HET TEAM nice  picture  here.  
  • 68. IF YOU CAN’T STAND THE HEAT…
  • 70. SCRUM IS VOORAL SUPERTOF
  • 73. brands, design & interaction