1. @anderskijkend
Linkedin Anke Siegers
Kanteling Sociaal Domein
Datishelder.nl,
Fgplan.nl,
Nederlandkantelt.nl

2. We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia 2-16 @JanRotmans

3. Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken

4. Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur

6. Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

8. 25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouwvanduurzamesamenleving
We zitten hier

9. Kantelfase
energiebedrijven vallen om
massale ontslagen in thuiszorg
welzijnsorganisaties verdwijnen
bouwbedrijven saneren op grote schaal
https://www.youtube.com/watch?v=FA2Ff6qIijI

10. Hoe transities plaatsvinden.

11. Paradigma Wisseling
oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld
exploitatiemodel co-operatiemodel
economisch rendement maatschap. rendement
lineaire processen kringlopen
waarde ontlenen waarde creëren
zelfredzaam samenredzaam

12. Structuur Wisseling
oude structuur nieuwe structuur
verticaal horizontaal
hiërarchisch netwerken
top-down bottom-up
centraal decentraal
zuilen gemeenschappen

13. Samenleving 3.0
do it ourselves society
samenleving van onderop
Participatiesamenleving
burgerkracht
sociaal doe het zelven

14. Transitie van roken naar niet-roken
1958: rookt 90% van volwassen mannen---2012: rookt 27% van volwassen
mannen (10% van jongeren)
1950: verband tussen roken en longkanker (Doll)
steeds explicietere waarschuwingen
reclame steeds verder teruggedrongen
1990: rookverbod in vliegtuigen,
daarna in openbaar vervoer
2004: rookvrije werkplek
2008: horeca rookvrij

15. Crisis = Zegen
roer moet radicaal om
mens is hardleers
verandert pas echt bij langdurige crises
En dat doet pijn… (schuring tussen bestaande en nieuwe orde, topdown en bottum up)

16. Door crisis ontstaat er ruimte om het anders te doen:

17. Transitie in het sociaal domein
Transformatie = cultuuromslag

18. Risico is dat we dezelfde fouten maken op
gemeentelijke schaal, met minder geld en minder
mensen

19. Kernprobleem is gerichtheid op
systeemwaarden.
“Zo hebben we dat nooit bedoeld.”

20. Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit

21. Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling
is verworden tot
relatie tussen leverancier en cliënt
kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening

22. Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen

26. Waar gaan we naartoe?

27. Terug naar de bedoeling
Weer terug naar de bedoeling Simon Sinec, Verdraaide
organisaties van Wouter Hart en Marius Buiting)

28. Uitgangspunt

29. Resultaat nu
Uitvoerders van regels
in plaats van professionals met praktijkwijsheid

30. Computer says: “NO!”

31. De bedoeling :
mensgericht
menslievend
vanuit eigen/samen
regie
samenredzaam
in eigen omgeving

32. Kanteling in volgorde
betrokkenheid
1
2
3

33. Samen transformeren
Hulpverleners die werken vanuit de nieuwe route geven vorm aan de nieuwe waarden

37. Succes!
Anke Siegers,
@anderskijkend
www.datishelder.nl

39. Ik verwacht van jullie dat jullie allemaal innovatieve, creatieve,
kritische denkers worden, die precies doen wat ik zeg.