Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie Anke Siegers

667 views

Published on

Presentatie de Nieuwe Route, Eigenaarschap op 2/6/2016

Published in: Government & Nonprofit

Presentatie Anke Siegers

  1. 1. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk *Tekst dia @JanRotmans
  2. 2. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2. structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische doorbraken
  3. 3. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industriële revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
  4. 4. Indicaties voor Kantelperiode - collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt - chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid - enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop - geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht - creatieve mensen breken door het systeem heen - steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
  5. 5. De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt; het is even complete chaos. En dan… de vlinder, de hogere orde … VLOEIBAAR @Jan Bommerez
  6. 6. 25 jaar DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase 25 jaar Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal Decentraal Bottom-up Kantelperiode Verticaal Centraal Top-down Tijd Opbouwvanduurzamesamenleving We zitten hier
  7. 7. Mensen willen niet meer dat anderen (mensen, organisaties, onnodige regels, systeem) voor hen bepalen. “zo doen we dat nu eenmaal”- gaat niet meer op airBNB Uber Buurtzorg Familiegroepplan Buurttuinen Eigen energie
  8. 8. Van: Overheid- Provincie-Gemeente- Organisaties-medewerkers-burgers Naar: Handelen vanuit samensturing
  9. 9. Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.
  10. 10. Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:
  11. 11. Transitie in het sociaal domein
  12. 12. Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen Transformatie = Cultuuromslag
  13. 13. Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit
  14. 14. Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en zorgvrager vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling is verworden tot relatie tussen leverancier en cliënt kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
  15. 15. Verbroken Verbindingen Systeem is belangrijker geworden dan Mens vandaag is belangrijker morgen cijfers belangrijker dan mensen
  16. 16. Waar gaan we naartoe?
  17. 17. Andere positie Sociaal netwerk  Niet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!  Maar:  Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde tegenspraak.
  18. 18. • De hulpverlening maakt het plan en heeft de regie. • Cliënten krijgen enkel professionele ondersteuning en hebben geen eigenaarschap • Omgeving is en wordt niet betrokken
  19. 19. • Nieuwe transitiedoelen (dichter bij burger, regie bij cliënt en netwerk activeren) ingevoegd in oud systeem • Regie en verantwoordelijkheid blijven gescheiden • Machtsverschil zit in de weg (afhankelijkheidsrelatie) • Omgeving bepaalt niet mee, maar moet wel uitvoeren en wil dat niet. (geen eigenaarschap) • 80 % hulpverlener stelt de vraag niet. • Verwijdering tussen cliënt en zijn netwerk dat hem moet helpen.
  20. 20. Succes! Anke Siegers, @anderskijkend www.DatisHelder.com

×