Presentatie voor gemeente bestuurders en professionals over hoe het sociaal domein in de basis anders ingericht zou moeten worden willen we werkelijk transformeren naar een systeem gebaseerd op de menswaarden. Met onderdelen transitietheorie en Boek: De Nieuwe Route

1. Transformatie in een
verandering van tijdperk.
Veiligheid én gezamenlijke
regie
AnkeSiegers
www.datishelder.com
www.samenlevingsproces.com
www.denieuweroute.com

2. We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans

3. Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken

4. Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

5. De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren
af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups
wordt letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur
verdwijnt; het is even complete chaos. En dan… de
vlinder, de hogere orde …
VLOEIBAAR @Jan Bommerez

6. Laatste Kantelperiode
Modernisering
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur

7. 25 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouwvanduurzamesamenleving
We zitten hier

8. Mensen willen niet meer
dat anderen
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
voor hen bepalen.
“zo doen we dat nu eenmaal”-
gaat niet meer op
airBNB
Uber
Buurtzorg
Familiegroepplan
Buurttuinen
Eigen energie

9. www.DatIsHelder.com

10. Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

11. Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:

12. Transitie in het sociaal domein

13. Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal,
met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuuromslag

14. Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheid
kosten / baten kwaliteit
www.DatIsHelder.com

15. Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling
is verworden tot
relatie tussen leverancier en cliënt
kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening

16. Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen

17. www.DatIsHelder.com

21. Waar gaan we naartoe?

22. • De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaarschap.
• Omgeving is en wordt niet betrokken
www.DatIsHelder.com

23. • Nieuwe transitiedoelen (dichter bij
burger, regie bij cliënt en netwerk
activeren) ingevoegd in oud
systeem
• Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden
• Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
• Omgeving bepaalt niet mee, maar
moet wel uitvoeren en wil dat niet.
(geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de vraag
niet.
• Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.
www.DatIsHelder.com

24. Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren
www.DatIsHelder.com

25. www.DatisHelder.com
Samenredzaamheid
Betrokkenheid
Verantwoordelijkheden delen
Veilige en duurzame plannen
Wereldwijde onderzoeken tonen aan:
• Verbetering situatie kind
• Bevordering sociale cohesie
• Omgeving wordt actief
• Afname zorgconsumptie
• Kostenbesparing
De Nieuwe Route
• Familygroup Conferencing
• Restorative Justice
• Groupmediation
• Gesprek met betrokkenen
• Ondersteuningsplangesprek
• SOS, VERVE, SAVE,

26. Uit onderzoek:
 In Nieuw-Zeeland (XII), waar FGC een wettelijk vastgelegd recht is, heeft de inzet
van FGC’s geleid tot grote veranderingen: het aantal kinderen onder overheidszorg is
met 60% afgenomen, het aantal netwerkplaatsingen is toegenomen en het aantal
rechterlijke maatregelen aanzienlijk afgenomen.
 Het vroegtijdig aanbieden van familiegroepsplannen aan multiprobleemgezinnen, kan
volgens een ander Amsterdams onderzoek (XXI) ook aanzienlijke besparing
opleveren. Er is daar sprake van een besparing van minstens 4,8 miljoen euro per
100 gezinnen gedurende het gehele traject
 In de jeugdbescherming is het aantal uithuisplaatsingen bij gezinnen die wel of niet
en planbijeenkomst hebben meegemaakt even groot, maar de plaatsingen duren
gemiddeld drie maanden korter en zijn vaker in netwerkpleeggezinnen. Dit past bij de
cijfers die verzameld zijn over alle familygroup-conferences. Daar blijkt dat 48% van
de uit huis geplaatste kinderen naar een minder ingrijpende verblijfplaats gaan (XIV.)
 Overzicht onderzoeken kan ik u toesturen

27. Dit levert veilige plannen als:
• Goede en gedegen voorbereiding.
• (veilig, informatie, iedereen betrokken?)
• Waar nodig stevige kaders aan de veiligheid
• (Bijvoorbeeld: ‘Kind mag nooit zonder toezicht bij moeder alleen zijn’)
• Georganiseerde tegenspraak.
• (Niet alleen de mensen die de moeder wil)
• Andere kijk op sociaalnetwerk
• (alle mensen die belang hebben bij verbetering situatie, ipv familie)
Meer info en voorbeelden op Datishelder.com

28. De Nieuwe Route zorgt voor
een andere plattegrond
van het sociaal domein

29. Effect oude en gebruikelijke route
www.DatIsHelder.com

30. Effect Nieuwe Route
www.DatIsHelder.com

31. www.DatIsHelder.com

32. DatisHelder.com

34. Veel succes!
Vanaf 8 december
managementboek.nl