Lezing Anke Siegers over de Nieuwe Route

1. Transformatie in een
verandering van tijdperk.
Samensturing met alle
betrokkenen.
@AnkeSiegers
www.datishelder.com
www.samenlevingsproces.com
www.denieuweroute.com

2. We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans

3. Laatste Kantelperiode
1850-1920
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur
Samenleving, economie, technologie

4. Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Gelijkwaardig
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw
van
duurzame
samenleving
We zitten hier
Voorontwikkelfase Doorontwikkelfase
25 jaar 25 jaar

5. De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af te
breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt
letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt;
het is even complete chaos. En dan…
de vlinder, de hogere orde …
Vloeibaar @Jan Bommerez

6. Er is een groeiende weerstand tegen dat anderen bepalen.
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
Mensen willen weer eigenaarschap

7. Eigenaarschap =
Regie
+
Verantwoordelijkheid

8. Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

9. Transformatie = Cultuuromslag

10. Kanteling Besluitvorming.
Machtsverschuiving:

11. Gebruikelijk Nieuwe route
Uitgangspunt systeem
Proces naar eigenaarschap
Beslissers
Ideeën inbrengen
P
la
n.
kader stellen
Ka
de
r
Besluiten
Besluiten
KantelingBesluitvorm
ing
© www.datisHelder.com
Voldoet het aan de kaders?dan door.
Procescontroleren
Procesfaciliteren
Betrokken bij uitvoering
m
e
e
d
e
n
ke
n
Gebruikelijke
beslissers
nemen dit mee

12. Samen besluiten kan overal

13. Transformatie in het sociaal domein

14. Transformatie-opdracht:
Ondertussen in gemeenteland…

15. Doelen versus de oude Route:
• De hulpverlening maakt het plan en
heeft de regie.
• Cliënten krijgen professionele
ondersteuning en hebben geen
eigenaarschap.
• Omgeving is en wordt niet betrokken
• Zorg dichter bij burger,
• Regie bij cliënt
• Netwerk activeren

16. Ingevoegd in
oud systeem
• Zorg dichter bij burger,
• Regie bij cliënt
• Netwerk activeren

17. • Regie en verantwoordelijkheid
blijven gescheiden.
• Omgeving bepaalt niet mee,
maar moet wel uitvoeren en wil
dat niet. (geen eigenaarschap)
• 80 % hulpverlener stelt de
vraag niet.
Gevolgen 1:

18. • Machtsverschil zit in de weg
(afhankelijkheidsrelatie)
Gevolgen 2:

19. • Verwijdering tussen cliënt en zijn
netwerk dat hem moet helpen.
• Wet van de wederkerigheid.
Gevolgen 3:

20. 4:
Minder
effectief
in
de
praktijk

21. 5: Professional neemt over

22. Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeteren
= Werken met GEDRAGEN PLANNEN!

23. Wereldwijde onderzoeken:
• Verbetering situatie kind/gezin
• Bevordering sociale cohesie
• Omgeving wordt actief
• Afname zorgconsumptie
• Kostenbesparing (duurzaam)
De Nieuwe Route
• Familiegroepsplan
• Familygroup Conferencing
• Restorative Justice
• Groupmediation
• Gesprek met betrokkenen
• Ondersteuningsplangesprek
• Samen besluiten over wijk
• SOS, VERVE, SAVE,

25. 4 fases
Per situatie verschillende invulling,
passende aanpak
Doel:
Samen besluiten voor veilige,
duurzame, werkende, passende
oplossing
Het proces

26. Infographics op www.datishelder.com
Powerpoint op slideshare.com
Gebruikelijk
Nieuwe route
Uitgangspunt systeem
Proces naar eigenaarschap
Beslissers
Ideeën inbrengen
P
la
n.
kader stellen
Ka
de
r
Besluiten
Besluiten
KantelingBesluitvorm
ing
© www.datisHelder.com
Voldoet het aan de kaders?dan door.
Procescontroleren
Procesfaciliteren
Betrokken bij uitvoering
m
e
e
d
e
n
ke
n
Gebruikelijke
beslissers
nemen dit mee