23 september kennislab zonder video

1. Transformatie in een
verandering van tijdperk.
Samensturing met alle
betrokkenen.
@AnkeSiegers
www.datishelder.com
www.samenlevingsproces.com
www.denieuweroute.com

2. We leven niet in tijdperk van
verandering
maar in een verandering van
tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans

3. Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken

4. Indicaties voor Kantelperiode
- collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
- chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
- enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
- geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
- creatieve mensen breken door het systeem heen
- steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

5. Laatste Kantelperiode
Modernisering (1850-1920)
industriële revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0
onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren

6. Transitie naar Samenleving 3.0
Horizontaal
Decentraal
Gelijkwaardig
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouwvanduurzamesamenleving
We zitten hier
Voorontwikkelfase Doorontwikkelfase
25 jaar 25 jaar

7. De natuur organiseert ook ‘chaos’ om oude structuren af
te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt
letterlijk vloeibaar in de popfase – alle structuur verdwijnt;
het is even complete chaos. En dan…
de vlinder, de hogere orde …
Vloeibaar @Jan Bommerez

8. Sturings wisseling
Oude sturing
Centrale sturing
Controle
Zekerheid
Regisseren
Nieuwe sturing
Situatie bepaalt sturing
Ruimte
Onzekerheid
Organiseren

10. Er is een groeiende weerstand tegen dat anderen bepalen.
(mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)
Mensen willen weer eigenaarschap

11. Eigenaarschap

12. Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

13. Gebruikelijk Nieuwe route
Uitgangspunt systeem
Proces naar eigenaarschap
Beslissers
Ideeën inbrengen
Plan.
kader stellen
Kader
Besluiten
Besluiten
KantelingBesluitvorming
© www.datisHelder.com
Voldoet het aan de kaders?dan door.
Procescontroleren
Procesfaciliteren
Betrokken bij uitvoering
meedenken
Gebruikelijke
beslissers
nemen dit mee

17. Ontevredenheid door processen laag in eigenaarschap.

19. • 4 fases
• Per situatie verschillende,
• passende aanpak
• Doel:
• Samen besluiten voor veilige,
• duurzame, werkende, passende
• oplossing
Het proces

21. Hoe kom je
tot de
kaders?

22. • Geef samen antwoord op de volgende vragen:
In welke kwesties zouden we dit toe kunnen
passen?
Wat zou het opleveren en voor wie?
Om 15.40 komen we samen om na te bespreken

23. Infographics op www.datishelder.com
Powerpoint op slideshare.com
Gebruikelijk
Nieuwe route
Uitgangspunt systeem
Proces naar eigenaarschap
Beslissers
Ideeën inbrengen
Plan.
kader stellen
Kader
Besluiten
Besluiten
KantelingBesluitvorming
© www.datisHelder.com
Voldoet het aan de kaders?dan door.
Procescontroleren
Procesfaciliteren
Betrokken bij uitvoering
meedenken
Gebruikelijke
beslissers
nemen dit mee
Linken @Anke Siegers Anke@datishelder.nlDriedaagse Communityprocessing