semoga bermanfaat

1. KOORDINASI DAN DELEGASI
Dosen Pembimbing : Siti Julaiha, S.Ag.,M.Pd

2. Pengertian
suatu usaha kerja sama atau
proses pengintergrasian antar
unit, bidang atau departemen
untuk mencapi suatu tujuan
secara efisien

3. agar dalam suatu organisasi
terciptanya keselarasan
tindakan, kesatuan usaha,
kesesuaian dan
keseimbangan antara unit
kerja.

4. koordinasi dapat dilaksanakan dengan baik dalam suatu organisasi,
maka akan dapat dikendalikan hal-hal seperti berikut.
a. Timbulnya konflik/hubungan yang bersifat
antagonis.
b. Terjadinya persaingan, kompetisi yang tidak
sehat.
c. Mencegah hal-hal yang bersifat pemborosan.
d. Perbedaan persepsi, pendekatan dan
pelaksanaan.
e. Sikap egoism sektoral

5. Perlu diketahui, bahwa koordinasi sebagai salah satu fungsi
manajemen mengandung ciri-ciri positif, seperti :
a. Kerja sama, keterbukaan, transparansi, dan kemitraan.
b. Maisng-masing pihak mempunyai tanggung jawab kewenangan
yang sama terhadap hasil atau tujuan yang hendak dicapai.
c. Mencegah kemungkinan timbulnya egoisme sektoral di antara
pihak-pihak tertentu.
d. Mempunyai nilai atau sifat sinergetik yang mendukung
tercapainya tujuan organisasi lebih baik.
e. Secara preventif menghindarkan kemungkinan pemborosan
dalam berbagai bidang
f. Memecahkan berbagai masalah sebagai akibat perbedaan
persepsi, sikap dan perilaku dari masing-masing pihak

6. Pengertian
Delegasi dapat di definisikan
sebagai perlimpahann
wewenang dan tanggung
jawab formal kepada orang
lain untuk melaksanakan
kegiatan tertentu.

7. Langkah-langkah Delegasi
1. Tetapkan tujuan
2. Tegaskan tanggung jawab dan wewenang
3. Berikan motivasi kepada bawahan
4. Adakan pengawasan yang memadai
5. Berikan latihan.
6. Meminta penyelesaian kerja

8. Faktor – Faktor yang
Mempengarui Bawahan
Untuk Tidak Menerima
Delegasi
Faktor – Faktor yang
Mempengarui Seorang
Manajer Gagal dalam
Pendelegasian
faktor- faktor delegasi

9. Manfaat
membantu karyawan untuk
menerima dan mempratikkan
tanggung jawab yang diberikan

10. Hambatan
a. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan.
b. Merasa mampu untuk mengerjakannya sendiri.
c. Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik kader.
d. Takut wewenangnya akan berkurang atau bawahan
melakukan tugas dengan baik.
e. Tidak mau menanggung resiko.

11. Delegasi yang
efektif
pemberian wewenang dan
memperbolehkan orang lain
untuk melakukan tugas mereka
dengan cara-cara terbaik yang
mungkin dilakukan.

12. Prinsip – Prinsip
1. Prinsip skalar
2. Prinsip delegasi penuh
3. Prinsip kesatuan perintah