SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
ĐỀ ÁN KINH DOANH
• App MARKET F&C là app mang đến cho chúng ta thực phẩm (rau,củ,
hoa,quả,thịt,cá) sạch và giao đến tận nhà cho mọi người. Khi sử dụng
app chúng ta có thể đặt các đơn hàng trên app bằng cách chọn nhấn
vào các thực phẩm và không chỉ đó app MARKET F&C thoải mái cho
chúng ta chọn giờ để giao hàng vì đẩy mạnh vào khách hàng là nhân
viên văn phòng,công nhân viên chức,hoặc những người không có thời
gian để tự đi chợ mua các thực phẩm để tạo một buổi cơm gia đình,
có đội ngũ nhân viên giao tận nhà và các thực phẩm nói không với
bao bì nilong mà bên cạnh đó sử dụng họp giấy an toan vệ sinh.
1.MÔ TẢ DỰ ÁN
2.PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
3.MỤC TIÊU
4.DỰ ÁN KINH DOANH
1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
-Tên dự án:Thực Phẩm nhanh
-Tên cửa hàng và app:MARKET F&C
-Vốn hoạt động:
-Thời gian hoạt động :bắt đầu từ 7 giờ sáng-6 giờ tối
-Địa điểm:Khu vực Cần Thơ
-Ngành nghề kinh doanh:App thực phẩm nhanh
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
• 2.1 Khảo sát thị trường
2.2 QUY MÔ THỊ TRƯỜNG
Quy mô thị trường chủ yếu đẩy mạnh trên khu Cần Thơ vì hiện tại Cần
Thơ là một thành phố cũng khá rộng lớn nhưng hiện tại theo tìm hiểu
và khảo sát người sinh sống và làm việc chọn Cần Thơ cũng khá cao vì
thế vấn đề ăn uống thực phẩm được chú trọng nhiều hơn và cũng có
rất nhiều các cửa hàng giao thức ăn tận nhà cũng tăng cao vì thế App “
MARKET F&C” nhằm thu hút khách hàng ở đây bằng cách giao các loại
thực phẩm thiết cho buổi cơm gia đình con có thể nói đi chợ tại nhà
thông qua app
2.3 CHIẾN LƯỢC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
• Để mọi người biết thêm về app MARKET F&C,sử dụng hình thức
marketing
• Bài quảng cáo đẩy mạnh trên Facebook,zalo,tiktok các trang mạng xã
hội
• Với giá sản phẩm(thực phẩm) hợp lí với túi tiền của bà nội trợ (gần
với giá bán của các nơi bán thực phẩm)
• Thực phẩm đưa ra thị trường: phù hợp với tiêu chí của tên đó là
nhanh và sạch
2.4 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
• Với app giao thực phẩm (rau, củ, hoa, quả) tại nhà hiện tại có thể đối
thủ cạnh tranh khá thấp có thể xem là Cần Thơ chưa phổ biến.
• Vì chưa phổ biếnvề các loại hình đó nên app MARKET F&L có thể xem
là độc quyền nhưng chất lượng mang lại hiệu quả khác biệt sạch sẽ
an toàn và hơn hẳn là giao hàng nhanh
3.MỤC TIÊU THỊ TRƯỜNG
• Mục tiêu kinh doanh
MỤC TIÊU XÃ HỘI
• Mục tiêu ngắn hạn: tiếp nhận app đến khách hàng sớm nhất
• Mục tiêu trung hạn:app sẽ phố biến rộng rãi không chỉ ở Cần Thơ mà
có các văn phòng cửa hàng tại các thành phố lớn khác
• Mục tiêu dài hạn:mở rộng thực phẩm sạch và mở rộng địa điểm
KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG PHẦN TRĂM
NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG,CÔNG SỞ,… CHIẾM 65%
NGƯỜI KHÔNG CÓ PHƯƠNG TIÊN CHIẾM 25%
CÁC KHÁCH HÀNG KHÁC(SINH VIÊN,BÀ NỘI TRỢ,…) CHIẾM 5%
4.DỰ ÁN KINH DOANH
CỔ PHẦN CỦA CÁC THÀNH VIÊN
-
TÊN CỔ ĐÔNG (THÀNH VIÊN) Cổ phần (%)
NGUYỄN THỊ KIỀU PHƯƠNG 40
TÊN EM 30
TÊN HƯƠNG 30
Tổng 100
DỰ TÍNH DOANH THU
Khoản mục
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Sản lượng
tiêu thụ
50 61,25 69,93 78,25 85,00
Giá bán trung
bình
40.000 40.000 45.000 50.000 55.000
Doanh Thu 2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.500 4.675.000
Các chiến lược marketing
Thực hiện viral marketing
Viral marketing là làm marketing nội dung để thông tin được lan truyền từ người này
sang người khác. Đây là cách làm ít tốn kém trong khi hiệu quả của nó mang lại không hề
thua kém so với những phương pháp marketing đắt tiền khác.
Làm quảng cáo facebook, Instagram, Zalo….
Tham khảo ý kiến khách hàng:
Ý kiến khách hàng và đặc biệt hơn là những người đã từng sử dụng qua sản phẩm, dịch vụ
là rất quan trọng.
CHI PHÍ MARKETING
Các hoạt động
marketing
Năm
1 2 3 4 5
Viral-marketing
(Facebook, Zalo,
Foody,…)
3.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Poster, băng rôn 500 500 500 500 500
Trang trí lễ 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Tặng voucher, thẻ VIP 7.000 5.000 5.000 6.000 7.000.000
Tổng chi phí
marketing
12.500 8.500 8.500 9.500 10.500
Kế hoạch tổ chức quản lý
Cửa hàng là sự lựa chọn loại hình doanh nghiệp là công ty TNHH nguyên nhân
là do có các lợi ích sau:
+Thứ nhất: Đây là một ưu điểm lớn khi lựa chọn thành lập công ty TNHH.
+Thứ hai: Công ty TNHH có thể đăng ký ngành nghề kinh doanh của doanh
nghiệp mình mà không lo lắng việc bị hạn chế về số lượng đăng ký ngành nghề
kinh doanh.
+Thứ ba:Thành lập công ty TNHH, bạn không cần thực hiện quá nhiều việc liên
quan đến phần vốn góp của mình như công ty Cổ phần
+Thứ tư: Thuế được xem là vấn đề nhạy cảm nhất hiện nay, đương nhiên công
ty TNHH thì sẽ không lớn bằng doanh nghiệp nên việc đóng thuế cũng sẽ nhẹ
hơn phần nào và mức thuế hiện nay là 20%.
DỰ TÍNH NHU CẦU VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH
Tên nhóm TSCĐ Đơn giá
Nhóm vật dụng sơ chế 60.000
Nhóm vật dụng phục giúp 12.000
Nhóm vật dụng trang trí 20.000
Nhóm vật dụng thu ngân 10.000
Nhóm khác 10.000
Bộ sản phẩm phần mềm quản lí 20.000
Tổng 132.000
CƠ CẤU LAO ĐỘNG VÀ MỨC LƯƠNG DỰ KIẾN
Chức vụ
Số
lượng
Tiền lương
Tiền
lương 1
tháng
Tổng tiền
lương 1
tháng
Tổng tiền
lương 1 năm
Thu ngân 1 18k/h 7.020 7.020 84.240
Nhân viên sơ
chế
5 14k/h 5.460 27.300 327.600
phục giúp 2 15k/h 5.850 11.700 140.400
Bảo vệ 1 12k/h 4.680 4680 56.160
Lao công
(8h/ngày)
1 13k/h 3.120 3.120 37.440
Tổng chi phí/năm 645.840
Biểu đồ GANTT
Các hoạt động
Thời Gian
Quý II
2018
Quý III
2018
Quý IV
2018
Quý I
2019
Quý II
2019
Quý III
2019
Quý IV
2019
1 Nghiêm cứu
thị trường
2 Xây dựng dự
án
3 đăng ký kinh
doanh
4 Liên hệ nhà
cung cấp
5 chiến lược
marketing
HẠCH TOÁN LÃI LỖ
Năm Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Doanh thu
2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.000 4.675.000
Chi phí hoạt
động 862.840 562.230 567.140 570.795 573.940
Lợi nhuận
trước thuế 1.387.160 1.887.770 3.341.205 3.341.205 4.101.060
Thuế
277.432 377.554 668.241 668.241 820.212
Lợi nhuận
sau thuế 1.109.728 1.510.216 2.672.964 2.672.964 3.280.848
KẾ HOẠCH NGÂN LƯU
Năm 0 1 2 3 4 5
1. Dòng
vào
2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.500 4.675.000
Doanh thu 2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.500 4.675.000
2. Dòng ra 1.152.000 1.140.272 899.784 1.235.381 1.239.036 1.574.152
Đầu tư
đất
1.020.000
MM thiết
bị
132.000
CP hoạt
động
862.840 562.230 567.140 570.795 753.940
Thuế
TNDN
277.432 377.554 668.241 668.241 820.212
Ngân lưu 1.152.000 1.109.728 1.550.216 1.911.619 2.673.464 3.100.848
Các chỉ số tài chính quan trọng
• Giá trị hiện tại ròng: NPV= 4.491.020
• Tỷ suất sinh lời nội bộ: IRR= 122%
• BCR= 4,90
• Thời gian hoàn vốn là 0,8 năm tương ứng với 9 tháng 22 ngày.
• Trích 20% lợi nhuận mỗi năm để tái đầu tư và
• KẾT LUẬN VÀ Ý NGHĨA VỀ MẶT KINH TẾ XÃ HỘI
+Dự án khả thi về mặt tài chính.
Ý NGHĨA VỀ MẶT KINH TẾ XÃ HỘI
+Hoạt động kinh doanh đóng góp sự phát triển kinh tế- xã hội của
mỗi một quốc gia, đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà
nước cũng như giải quyết việc làm cho một lượng lớn lao động trên
địa bàn, đồng thời phục vụ nhu cầu đời sống của con người và gắn kết
mọi người với nhau trong xã hội.
• THE END

More Related Content

Similar to ĐỀ ÁN KINH DOANH 123.pptx

Covid19 sale & marketing strategy
Covid19 sale & marketing strategyCovid19 sale & marketing strategy
Covid19 sale & marketing strategyVũ Thế Anh
 
Thiết kế nội thất văn phòng quận 1
Thiết kế nội thất văn phòng quận 1Thiết kế nội thất văn phòng quận 1
Thiết kế nội thất văn phòng quận 1Tỏi đen blic
 
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...luanvantrust
 
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdfChức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdfTieuNgocLy
 
[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19
[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19
[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19NaveeCorporation
 
Xây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAO
Xây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAOXây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAO
Xây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAOluanvantrust
 
Coopmart digital marketing-proposal 5
Coopmart digital marketing-proposal 5Coopmart digital marketing-proposal 5
Coopmart digital marketing-proposal 5bigboyNT2012
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng ThápĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng ThápViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt Nhật
Chuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt NhậtChuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt Nhật
Chuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt NhậtNhận Viết Thuê Đề Tài Zalo: 0934.573.149
 
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.doc
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.docLuân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.doc
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.docsividocz
 

Similar to ĐỀ ÁN KINH DOANH 123.pptx (20)

Covid19 sale & marketing strategy
Covid19 sale & marketing strategyCovid19 sale & marketing strategy
Covid19 sale & marketing strategy
 
Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Chăm Sóc Khác Hàng Của Công Ty
Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Chăm Sóc Khác Hàng Của Công TyMột Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Chăm Sóc Khác Hàng Của Công Ty
Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Chăm Sóc Khác Hàng Của Công Ty
 
Đề cương khoá luận chiến lược quản trị kinh doanh
Đề cương khoá luận chiến lược quản trị kinh doanhĐề cương khoá luận chiến lược quản trị kinh doanh
Đề cương khoá luận chiến lược quản trị kinh doanh
 
Thiết kế nội thất văn phòng quận 1
Thiết kế nội thất văn phòng quận 1Thiết kế nội thất văn phòng quận 1
Thiết kế nội thất văn phòng quận 1
 
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
 
QT133.doc
QT133.docQT133.doc
QT133.doc
 
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdfChức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
Chức Năng Hoạch Định Quản Trị Học.pdf
 
[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19
[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19
[EBOOK] VECOM - VIỆT NAM THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TĂNG TỐC SAU COVID-19
 
Xây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAO
Xây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAOXây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAO
Xây dựng chiến lược và thực hiện digital marketing cho Mỹ phẩm THORAKAO
 
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Tiêu Thụ Sản Phẩm Mặt Hàng In Tại Công Ty
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Tiêu Thụ Sản Phẩm Mặt Hàng In Tại Công TyKhoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Tiêu Thụ Sản Phẩm Mặt Hàng In Tại Công Ty
Khoá Luận Nâng Cao Hiệu Quả Tiêu Thụ Sản Phẩm Mặt Hàng In Tại Công Ty
 
Spc 160404 - bao cao thuong nien
Spc   160404 - bao cao thuong nienSpc   160404 - bao cao thuong nien
Spc 160404 - bao cao thuong nien
 
Coopmart digital marketing-proposal 5
Coopmart digital marketing-proposal 5Coopmart digital marketing-proposal 5
Coopmart digital marketing-proposal 5
 
Luận Văn Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Tăng Cường Công Tác Quản Lý Hoạ...
Luận Văn Thực Trạng Và Một Số Giải  Pháp Nhằm Tăng Cường Công Tác Quản Lý Hoạ...Luận Văn Thực Trạng Và Một Số Giải  Pháp Nhằm Tăng Cường Công Tác Quản Lý Hoạ...
Luận Văn Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Tăng Cường Công Tác Quản Lý Hoạ...
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng ThápĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp
 
Chuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt Nhật
Chuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt NhậtChuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt Nhật
Chuyên Đề Thực Tập Đẩy Mạnh Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Sơn Việt Nhật
 
Phân Tích Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng
Phân Tích Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Hoạt Động Bán HàngPhân Tích Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng
Phân Tích Các Nhân Tố Tác Động Đến Hiệu Quả Hoạt Động Bán Hàng
 
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Tại Công Ty Dệt
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Tại Công Ty DệtBáo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Tại Công Ty Dệt
Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Tại Công Ty Dệt
 
Ja
JaJa
Ja
 
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.doc
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.docLuân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.doc
Luân Văn Xây dựng các chính sách marketing cho cảng Đà Nẵng.doc
 
De tai
De taiDe tai
De tai
 

Recently uploaded

CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfCATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfOrient Homes
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfOrient Homes
 
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfCatalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfOrient Homes
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfOrient Homes
 
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfCatalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfOrient Homes
 
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideChương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideKiuTrang523831
 
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdfOrient Homes
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfOrient Homes
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfOrient Homes
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfOrient Homes
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfOrient Homes
 
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfCNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfThanhH487859
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngMay Ong Vang
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfOrient Homes
 
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfCATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfOrient Homes
 

Recently uploaded (15)

CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdfCATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
CATALOG cáp cadivi_1.3.2024_compressed.pdf
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
 
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdfCatalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
Catalog Dây cáp điện CADIVI ky thuat.pdf
 
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
 
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdfCatalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
Catalogue Cadisun CÁP HẠ THẾ (26-09-2020).pdf
 
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideChương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
 
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
2020.Catalogue CÁP TR131321313UNG THẾ.pdf
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
 
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfCNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
 
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdfCATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
CATALOGUE ART-DNA 2023-2024-Orient Homes.pdf
 

ĐỀ ÁN KINH DOANH 123.pptx

  • 2. • App MARKET F&C là app mang đến cho chúng ta thực phẩm (rau,củ, hoa,quả,thịt,cá) sạch và giao đến tận nhà cho mọi người. Khi sử dụng app chúng ta có thể đặt các đơn hàng trên app bằng cách chọn nhấn vào các thực phẩm và không chỉ đó app MARKET F&C thoải mái cho chúng ta chọn giờ để giao hàng vì đẩy mạnh vào khách hàng là nhân viên văn phòng,công nhân viên chức,hoặc những người không có thời gian để tự đi chợ mua các thực phẩm để tạo một buổi cơm gia đình, có đội ngũ nhân viên giao tận nhà và các thực phẩm nói không với bao bì nilong mà bên cạnh đó sử dụng họp giấy an toan vệ sinh.
  • 3. 1.MÔ TẢ DỰ ÁN 2.PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 3.MỤC TIÊU 4.DỰ ÁN KINH DOANH
  • 4. 1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN -Tên dự án:Thực Phẩm nhanh -Tên cửa hàng và app:MARKET F&C -Vốn hoạt động: -Thời gian hoạt động :bắt đầu từ 7 giờ sáng-6 giờ tối -Địa điểm:Khu vực Cần Thơ -Ngành nghề kinh doanh:App thực phẩm nhanh
  • 5. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG • 2.1 Khảo sát thị trường
  • 6. 2.2 QUY MÔ THỊ TRƯỜNG Quy mô thị trường chủ yếu đẩy mạnh trên khu Cần Thơ vì hiện tại Cần Thơ là một thành phố cũng khá rộng lớn nhưng hiện tại theo tìm hiểu và khảo sát người sinh sống và làm việc chọn Cần Thơ cũng khá cao vì thế vấn đề ăn uống thực phẩm được chú trọng nhiều hơn và cũng có rất nhiều các cửa hàng giao thức ăn tận nhà cũng tăng cao vì thế App “ MARKET F&C” nhằm thu hút khách hàng ở đây bằng cách giao các loại thực phẩm thiết cho buổi cơm gia đình con có thể nói đi chợ tại nhà thông qua app
  • 7. 2.3 CHIẾN LƯỢC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG • Để mọi người biết thêm về app MARKET F&C,sử dụng hình thức marketing • Bài quảng cáo đẩy mạnh trên Facebook,zalo,tiktok các trang mạng xã hội • Với giá sản phẩm(thực phẩm) hợp lí với túi tiền của bà nội trợ (gần với giá bán của các nơi bán thực phẩm) • Thực phẩm đưa ra thị trường: phù hợp với tiêu chí của tên đó là nhanh và sạch
  • 8. 2.4 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH • Với app giao thực phẩm (rau, củ, hoa, quả) tại nhà hiện tại có thể đối thủ cạnh tranh khá thấp có thể xem là Cần Thơ chưa phổ biến. • Vì chưa phổ biếnvề các loại hình đó nên app MARKET F&L có thể xem là độc quyền nhưng chất lượng mang lại hiệu quả khác biệt sạch sẽ an toàn và hơn hẳn là giao hàng nhanh
  • 9. 3.MỤC TIÊU THỊ TRƯỜNG • Mục tiêu kinh doanh
  • 10. MỤC TIÊU XÃ HỘI • Mục tiêu ngắn hạn: tiếp nhận app đến khách hàng sớm nhất • Mục tiêu trung hạn:app sẽ phố biến rộng rãi không chỉ ở Cần Thơ mà có các văn phòng cửa hàng tại các thành phố lớn khác • Mục tiêu dài hạn:mở rộng thực phẩm sạch và mở rộng địa điểm
  • 11. KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG PHẦN TRĂM NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG,CÔNG SỞ,… CHIẾM 65% NGƯỜI KHÔNG CÓ PHƯƠNG TIÊN CHIẾM 25% CÁC KHÁCH HÀNG KHÁC(SINH VIÊN,BÀ NỘI TRỢ,…) CHIẾM 5%
  • 12. 4.DỰ ÁN KINH DOANH CỔ PHẦN CỦA CÁC THÀNH VIÊN - TÊN CỔ ĐÔNG (THÀNH VIÊN) Cổ phần (%) NGUYỄN THỊ KIỀU PHƯƠNG 40 TÊN EM 30 TÊN HƯƠNG 30 Tổng 100
  • 13. DỰ TÍNH DOANH THU Khoản mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Sản lượng tiêu thụ 50 61,25 69,93 78,25 85,00 Giá bán trung bình 40.000 40.000 45.000 50.000 55.000 Doanh Thu 2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.500 4.675.000
  • 14. Các chiến lược marketing Thực hiện viral marketing Viral marketing là làm marketing nội dung để thông tin được lan truyền từ người này sang người khác. Đây là cách làm ít tốn kém trong khi hiệu quả của nó mang lại không hề thua kém so với những phương pháp marketing đắt tiền khác. Làm quảng cáo facebook, Instagram, Zalo…. Tham khảo ý kiến khách hàng: Ý kiến khách hàng và đặc biệt hơn là những người đã từng sử dụng qua sản phẩm, dịch vụ là rất quan trọng.
  • 15. CHI PHÍ MARKETING Các hoạt động marketing Năm 1 2 3 4 5 Viral-marketing (Facebook, Zalo, Foody,…) 3.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Poster, băng rôn 500 500 500 500 500 Trang trí lễ 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 Tặng voucher, thẻ VIP 7.000 5.000 5.000 6.000 7.000.000 Tổng chi phí marketing 12.500 8.500 8.500 9.500 10.500
  • 16. Kế hoạch tổ chức quản lý Cửa hàng là sự lựa chọn loại hình doanh nghiệp là công ty TNHH nguyên nhân là do có các lợi ích sau: +Thứ nhất: Đây là một ưu điểm lớn khi lựa chọn thành lập công ty TNHH. +Thứ hai: Công ty TNHH có thể đăng ký ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp mình mà không lo lắng việc bị hạn chế về số lượng đăng ký ngành nghề kinh doanh. +Thứ ba:Thành lập công ty TNHH, bạn không cần thực hiện quá nhiều việc liên quan đến phần vốn góp của mình như công ty Cổ phần +Thứ tư: Thuế được xem là vấn đề nhạy cảm nhất hiện nay, đương nhiên công ty TNHH thì sẽ không lớn bằng doanh nghiệp nên việc đóng thuế cũng sẽ nhẹ hơn phần nào và mức thuế hiện nay là 20%.
  • 17. DỰ TÍNH NHU CẦU VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Tên nhóm TSCĐ Đơn giá Nhóm vật dụng sơ chế 60.000 Nhóm vật dụng phục giúp 12.000 Nhóm vật dụng trang trí 20.000 Nhóm vật dụng thu ngân 10.000 Nhóm khác 10.000 Bộ sản phẩm phần mềm quản lí 20.000 Tổng 132.000
  • 18. CƠ CẤU LAO ĐỘNG VÀ MỨC LƯƠNG DỰ KIẾN Chức vụ Số lượng Tiền lương Tiền lương 1 tháng Tổng tiền lương 1 tháng Tổng tiền lương 1 năm Thu ngân 1 18k/h 7.020 7.020 84.240 Nhân viên sơ chế 5 14k/h 5.460 27.300 327.600 phục giúp 2 15k/h 5.850 11.700 140.400 Bảo vệ 1 12k/h 4.680 4680 56.160 Lao công (8h/ngày) 1 13k/h 3.120 3.120 37.440 Tổng chi phí/năm 645.840
  • 19. Biểu đồ GANTT Các hoạt động Thời Gian Quý II 2018 Quý III 2018 Quý IV 2018 Quý I 2019 Quý II 2019 Quý III 2019 Quý IV 2019 1 Nghiêm cứu thị trường 2 Xây dựng dự án 3 đăng ký kinh doanh 4 Liên hệ nhà cung cấp 5 chiến lược marketing
  • 20. HẠCH TOÁN LÃI LỖ Năm Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Doanh thu 2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.000 4.675.000 Chi phí hoạt động 862.840 562.230 567.140 570.795 573.940 Lợi nhuận trước thuế 1.387.160 1.887.770 3.341.205 3.341.205 4.101.060 Thuế 277.432 377.554 668.241 668.241 820.212 Lợi nhuận sau thuế 1.109.728 1.510.216 2.672.964 2.672.964 3.280.848
  • 21. KẾ HOẠCH NGÂN LƯU Năm 0 1 2 3 4 5 1. Dòng vào 2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.500 4.675.000 Doanh thu 2.250.000 2.450.000 3.147.000 3.912.500 4.675.000 2. Dòng ra 1.152.000 1.140.272 899.784 1.235.381 1.239.036 1.574.152 Đầu tư đất 1.020.000 MM thiết bị 132.000 CP hoạt động 862.840 562.230 567.140 570.795 753.940 Thuế TNDN 277.432 377.554 668.241 668.241 820.212 Ngân lưu 1.152.000 1.109.728 1.550.216 1.911.619 2.673.464 3.100.848
  • 22. Các chỉ số tài chính quan trọng • Giá trị hiện tại ròng: NPV= 4.491.020 • Tỷ suất sinh lời nội bộ: IRR= 122% • BCR= 4,90 • Thời gian hoàn vốn là 0,8 năm tương ứng với 9 tháng 22 ngày. • Trích 20% lợi nhuận mỗi năm để tái đầu tư và
  • 23. • KẾT LUẬN VÀ Ý NGHĨA VỀ MẶT KINH TẾ XÃ HỘI +Dự án khả thi về mặt tài chính. Ý NGHĨA VỀ MẶT KINH TẾ XÃ HỘI +Hoạt động kinh doanh đóng góp sự phát triển kinh tế- xã hội của mỗi một quốc gia, đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước cũng như giải quyết việc làm cho một lượng lớn lao động trên địa bàn, đồng thời phục vụ nhu cầu đời sống của con người và gắn kết mọi người với nhau trong xã hội.