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Angelo Barbato MD
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Persone con una o più patologie croniche
richiedono:
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- 76% di tutte le ospedalizzazioni
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- 88% di tutte le prestazioni mediche
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Malattia cronica
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Paradigma dell’attesa tipico delle malattie acute:
(da Gavino Maciocco)
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• Applicare alle malattie croniche il
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acute provoca danni incalcolabili.
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Quando, invece, occorre un
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Paradigma dell’attesa tipico delle malattie acute:
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Paradigma dell’attesa tipico delle malattie acute:
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16
Modelli per le cure primarie
Expanded Chronic Care Model (ECCM)
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Pubblica (prevenzione primaria
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20
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Passeggiare /andare in bicicletta e le
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infortuni, malattie cardiovascolari e
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Andare a lavoro in bicicletta ha ridotto
le morti premature del 30% tra i gruppi di
pendolari a Copenhagen.
Transiti veloci/NMT migliorano
l’accesso alle scuole, al lavoro e ai
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anziani e disabili, migliorando l’equità.
24
 Emissioni di
CO2
Attività fisica
 Infortuni
 Costi delle Infrastrutture
 Osteoporosi
 Inquinamento
dell’aria
25
PIANO NAZIONALE DELLA
PREVENZIONE 2014-2018
• PROMOZIONE DELLA SALUTE E
DELLA PREVENZIONE.
• FISSAZIONE DEGLI OBIETTIVI
PRIORITARI SUPPORTATI DA AZIONI E
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• DEFINIZIONE DI CINQUE MACRO
OBIETTIVI DI SALUTE
• RECEPIMENTO DI OBIETTIVI
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• GARANZIA DI TRASVERSALITÀ DEGLI
INTERVENTI TRA I DIVERSI SETTORI,
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• MESSA A REGIME DI REGISTRI E
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20151023 zero disease

  • 1. La transizione dal sistema attuale Verso malattia zero SALUTE SOSTENIBILE A MALATTIA ZERO ZERO DISEASE Angelo Barbato MD angelo.barbato@gmail.com
  • 3. TERRITORIO ZERO vs MALATTIA ZERO TERRITORIO ZERO MALATTIA ZERO ENERGIA ESSERE SANI COMUNICAZIONE RAPPORTO MEDICO/PAZIENTE (ruolo internet nella medicina preventiva e predittiva) LOGISTICA SANITÀ’ (modello di gestione della salute) 3
  • 4. 4angelo.barbato@gmail.com Persone con una o più patologie croniche richiedono: - 72% del totale delle visite mediche - 76% di tutte le ospedalizzazioni - 80% dei giorni totali di degenza - 88% di tutte le prestazioni mediche - 96% di tutte le visite domiciliari Kane R. 2005 Malattia cronica
  • 5. 5
  • 6. 6angelo.barbato@gmail.com Paradigma dell’attesa tipico delle malattie acute: (da Gavino Maciocco) • evento su cui intervenire, su cui mobilitarsi per risolvere il problema. • Applicare alle malattie croniche il paradigma assistenziale delle malattie acute provoca danni incalcolabili.
  • 8. 8
  • 11. 11angelo.barbato@gmail.com Se sono compromessi i parametri vitali, e occorrono interventi immediati per garantirla, si parla di emergenza. Quando, invece, occorre un intervento pronto, ma non immediato (dilazionabile nel tempo) si parla di urgenza.
  • 13. 13angelo.barbato@gmail.com Paradigma dell’attesa tipico delle malattie acute: (da Gavino Maciocco) • Ciò significa che il “sistema” si mobilita davvero solo quando il paziente cronico si aggrava, si scompensa, diventa “finalmente” un paziente acuto. • Ciò significa rinunciare non solo alla prevenzione, alla rimozione dei fattori di rischio, ma anche al trattamento adeguato della malattia cronica di base.
  • 14. 14angelo.barbato@gmail.com Paradigma dell’attesa tipico delle malattie acute: (da Gavino Maciocco) L’attesa è il paradigma classico del modello bio- medico di sanità, quello su cui da sempre si fonda la formazione universitaria, e non deve stupire che sia il paradigma dominante anche nell’ambito della medicina territoriale e delle cure primarie.
  • 15. 15angelo.barbato@gmail.com SISTEMA OSPEDALERO Intensività assistenziale  Orientato alla produzione di prestazioni  Presidia soprattutto l’efficienza  Tende all’accentramento (Economie di scala)  Punta all’eccellenza SISTEMA DELL’ASSISTENZA DISTRETTUALE Estensività assistenziale • Orientato alla gestione di processi assistenziali • Presidia soprattutto l’efficacia e i risultati di salute • Tende al decentramento (Partecipazione) • Punta all’equità • Punta all’integrazione fra servizi sociali e sanitari
  • 16. 16 Modelli per le cure primarie Expanded Chronic Care Model (ECCM) Gli aspetti clinici del CCM sono integrati da quelli di sanità Pubblica (prevenzione primaria collettiva e attenzione ai determinanti di salute) in ottica di community oriented primary care Empowerment del paziente + Accessibilità Informazione Proattività Self care Approccio comunitario Bisogni della comunità Partecipazione Lotta alle disuguaglianze Prevenzione primaria
  • 17. 17 Presa in carico del paziente
  • 18. 18 Dalla presa in carico alla centralità del paziente
  • 19. 19 MONITORAGGIO PERFORMANCES INDICATORI INDICATORI DI SISTEMA – % ricoveri >30 giorni – % ricoveri ripetuti tra 31 e 180 giorni – Tasso di dimissioni con segnalazione di attivazione di ADI (Assistenza Domiciliare Integrata) per 100.000 abitanti – Tasso di prestazioni di AD (Assistenza Domiciliare) per 1.000 residenti oltre 65 anni – Tasso ospedalizzazione Polmonite per 100.000 residenti (20-74 anni) – Tasso di accesso dei residenti al PS (Pronto Soccorso) INDICATORI DI PERCORSO DI PATOLOGIA - DIABETE - ICTUS - IPERTENSIONE - SCOMPENSO CARDIACO - BPCO
  • 20. 20 Data + tele health management
  • 21. 21 Scelte intelligenti per lo sviluppo possono ridurre inquinamento/infortunie migliorare la salute
  • 22. 22 Collegare la salute alle strategie della Green Economy
  • 23. 23 Esempio: i trasporti urbani “verdi” possono ridurre le malattie croniche, gli infortuni e migliorare la qualità della salute Tutti i tipi di trasporto che dipendono da veicoli privati fanno aumentare il traffico, l’inquinamento e l’inattività fisica. Passeggiare /andare in bicicletta e le reti di trasporto rapido riducono infortuni, malattie cardiovascolari e sostengono una sana attività fisica. Andare a lavoro in bicicletta ha ridotto le morti premature del 30% tra i gruppi di pendolari a Copenhagen. Transiti veloci/NMT migliorano l’accesso alle scuole, al lavoro e ai servizi per poveri, bambini, donne, anziani e disabili, migliorando l’equità.
  • 24. 24  Emissioni di CO2 Attività fisica  Infortuni  Costi delle Infrastrutture  Osteoporosi  Inquinamento dell’aria
  • 25. 25 PIANO NAZIONALE DELLA PREVENZIONE 2014-2018 • PROMOZIONE DELLA SALUTE E DELLA PREVENZIONE. • FISSAZIONE DEGLI OBIETTIVI PRIORITARI SUPPORTATI DA AZIONI E STRATEGIE EVIDENCE BASED. • DEFINIZIONE DI CINQUE MACRO OBIETTIVI DI SALUTE • RECEPIMENTO DI OBIETTIVI SOTTOSCRITTI A LIVELLO INTERNAZIONALE • GARANZIA DI TRASVERSALITÀ DEGLI INTERVENTI TRA I DIVERSI SETTORI, ISTITUZIONI, SERVIZI, AREE ORGANIZZATIVE. • MESSA A REGIME DI REGISTRI E SORVEGLIANZE, COME ELEMENTI INFRASTRUTTURALI INDISPENSABILI PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DI SALUTE.
  • 26. 26
  • 27. 27 There is nothing like a dream to create the future - Victor Hugo