2. TREBALL EN EQUIP
• COM HAN DE SER ELS EQUIPS
Eficaços i eficients
- Els equips han de ser heterogenis perquè
d’aquesta manera les competències personals i
professionals d’uns membres complementin les
dels altres.
- El nombre de membres d’integrants ha de ser
adequat a l’objectiu al qual es pretén arribar.
- Equip ben coordinat.
- La relació entre l’equip ha d’estar basada en la
confiança i el compromís.
- La comunicació en l’equip ha de ser oberta i fluida.
- Els conflictes cal que s’abordin i es resolguin en el
moment en el qual es produeixen.
Eficàcia i eficiència
Eficàcia és arribar als objectius
Eficiència és fer-ho, a més, amb el millor
aprofitament possible dels recursos disponibles.
L’equip de treball, ens referim
a un conjunt de persones que
aporta esforç, coneixement i
experiència per arribar un
objectiu en comú mitjançant un
repartiment organitzat de
tasques i funcions.
Els membres d’un equip de
treball comparteixen normes,
mètodes i metes. Tots ells se
senten responsables de l’èxit o
del fracàs col·lectiu.
3. ETAPES D’UN EQUIP DE TREBALL
FORMACIÓ DE
L’EQUIP
CONFLICTE
NORMALITZACIÓ
ACOMPLIMENT
DESINTEGRACIÓ O
DECADÈNCIA
4. AVANTATGES I INCONVENIENTS
AVANTATGES
- Més eficàcia i capacitat creativa.
- Com que es reparteix la responsabilitat, hi ha
més predisposició a assumir riscos.
- L’esforç individual aparentment és menor.
- Augmenta la tolerància i la flexibilitat.
- Fomenta l’aprenentatge compartit.
- Millora les relacions interpersonals.
- Sentir-se integrat en el grup millora la motivació
i augmenta el nivell de compromís.
INCONVENIENTS
- Tots tenim certa tendència a l' individualisme.
- L‘equip necessita temps per començar a ser
productiu.
- Dificultats per arribar a un consens.
- Exigeix afrontar i resoldre els conflictes.
5. DIRECCIÓ I LIDERATGE
Estils de direcció:
• Autocràtic : El cap organitza i controla: Planifica el treball, imposa el seu criteri i assumeix
la responsabilitat.
• Burocràtic: Compliment estricte de les normes i els procediments. S’exigeix a si mateix
objectivitat i mana complir als seus subordinats.
• Laissez-faire: El cap exerceix el menys possible, només intervé quan es estrictament
necessari.
• Carismàtic: Te cura de les relacions personals, i els membres ofereixen la seva
col·laboració de manera desinteressada.
• Democràtic: Té en compte l’opinió dels membres del grup.
6. EL LÍDER ACTUAL
HA DE
Inspirar els seus col·laboradors.
Transmetre motivació i entusiasme
Mostrar interès per les persones i les tasques
Tenir en compte el nivell de competència.
QUALITATS DEL LÍDER
-Intel·ligència emocional.
-Autoconfiança.
-Habilitats socials i comunicatives.
-Capacitat d’adaptació als canvis.
-Interès per la innovació.
CONSELL PER UNA REUNIÓ
-Convocar reunions necessàries.
-Tenir clars els objectius.
-Establir durada i ordre del dia.
-Mínim de distraccions.
-Participants operatius.
-Prendre nota.
-Escrit de decisions o compromisos.
D
DINÀMIQUES DE GRUP
-Autopresentació
-Pluja d’idees
-Phillips 66 (Dinàmica ideal per grans
grups)
-Dramatització (role playing)
-Estudi de casos
7. La motivació com la força interna que impulsa
una persona a dur a terme una determina conducta.
Procés psicològic relacionat amb les necesitats de
l’individu i la seva satisfacció.
Tècniques de motivació laboral
1. Procurar l’adequació persona-lloc.
2. Establir un pla d’acollida per al nou treballador.
3. Fer que el treball sigui interessant
4. Oferir una política retributiva.
5. Implementar polítiques de conciliació.
6. Potenciar el reconeixement dels mèrits en l’organització.
7. Afavorir l’establiment de plans de carrera.
8. Establir plans de formació contínua.
9. Respectar la legalitat vigent i oferir unes condicions
laborals.
8. QUÈ MOTIVA ELS TREBALLADORS
- Factors externs: Dur a terme alguna cosa perquè sap i vol fer-ho (gust
per la propia tasca).
- Factors externs:
Els diners
El reconeixement
La possibilitat de promoció professional
La responsabilitat sobre la tasca
El poder sobre altres persones
El clima laboral
La possibilitat de conciliar vida laboral i vida familiar
