More Related Content
More from Amnon Elbee אמנון אלבי
More from Amnon Elbee אמנון אלבי (15)
ניהול משאב המידע בארגון
- 1. בארגון המידע משאב ניהול1
אלבי אמנוןאלבי אמנוןאלבי אמנוןאלבי אמנון
בארגון המידע משאב ניהול
איןאפשרותלהציגתמונהזוכעת. איןאפשרותלהציגתמונהזוכעת.
- 2. בארגון המידע משאב ניהול2
אסטרטגיה
חזון←העתיד את משקף,לפעולה חלומות בין מקשר,
רחב להיות חייב,גמיש
שליחות:הארגון←פיננסי מידע ספק הפך בנק
העסקית היחידהStrategic Business Unit
הפונקציונאלית היחידה←בתוך מקצועיתSBU
אסטרטגיה←ליעד להגיע
"במשאבים שימוש באמצעות האויב כיבוש של התכנון"
המדיניות קווי←האסטרטגיה של המימוש זה
- 3. בארגון המידע משאב ניהול3
מידע מערכות של סוגים
סוגהעסקית התרומהמחיר
השימוש
השפעה
TPSבמלאי שינויים רושמתבמלאי שינויים רושמתבמלאי שינויים רושמתבמלאי שינויים רושמתעלותעלותעלותעלותפנימיתפנימיתפנימיתפנימית
MIS,DSSהמלאי על ומפקחת מנהלתהמלאי על ומפקחת מנהלתהמלאי על ומפקחת מנהלתהמלאי על ומפקחת מנהלתעלותעלותעלותעלותפנימיתפנימיתפנימיתפנימית
EISמלאי מדיניות לקבוע עוזרתמלאי מדיניות לקבוע עוזרתמלאי מדיניות לקבוע עוזרתמלאי מדיניות לקבוע עוזרתעלותעלותעלותעלותפנימיתפנימיתפנימיתפנימית
SIS strategicלקוחות מלאי לרמות בהתאםלקוחות מלאי לרמות בהתאםלקוחות מלאי לרמות בהתאםלקוחות מלאי לרמות בהתאםהכנסותהכנסותהכנסותהכנסותחיצוניתחיצוניתחיצוניתחיצונית
- 4. בארגון המידע משאב ניהול4
המידע למערכות ערך קביעת
העלות הערכת
הפיתוח בשלב ישירה
"מוסתרת"המימוש בשלב)התנגדויות,הטמעה,הסבה(
התפעול במהלך מעורבת)נפילות,שגויים,עיבוד טעויות(
התועלת הערכת
מוחשית תועלתTangible Benefits
למדוד קל אותן תועלות)מלאי רמת,כ"א(
למדוד מורכב יותר אותן תועלותׁ◌)רצון שביעות(
מוחשית לא תועלתIntangible Benefits
הגבוהים הניהול בדרגי)החלטות שיפור,תכנון אופק(
- 5. בארגון המידע משאב ניהול5
המידע ערך
לא אם ההכנסה פחות הרכישה בעקבות ההכנסה
ההפרש מן פחות יהיה והתשלום נרכוש
לחשב"ריאלי ערך"?רק למדידה ניתן זהלאחר
ההפעלה)אבטיפוס(
סובייקטיבית היא הקביעה למעשה←יחסית
המעשי הפתרון:
מעשית שיטה-ה לחישוב כמותית-ROI
החזר תקופת:
נוכחי ערךPV= ∑Revenuetime/(1+interest)t
- 6. בארגון המידע משאב ניהול6
המידע מערכות של כלכלי לניהול שיטות
מועמסות בלתי עלויות מרכז←מהתקורה חלק
דרכם בראשית לארגונים
כאפס נתפש המחיר כי צריכה מעודד
מרכזישירות מועמסות עלויות
לצריכה בהתאם חיוב
המידע למערכות היחידה של יעיל בלתי ניהול מעודד
ובקרה בהפעלה יקר
רווח כמרכז המידע מערכות יחידת
קיצונית גישה:לארגון מחוץ להצעות השוואה תוך
אינטרסים לניגוד להגיע עלול
חיצונית עבודות של העדפה)המידע מערכות על גם(