Open Data & Data Journalism

Open Data e Data Journalism
Fumagalli Alberto 710018
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“I dati sono il futuro del giornalismo…“[1]
affermava solo tre anni fa Sir Tim Berners Lee.
Lo sviluppo della rete ha creato possibilità
senza precedenti e sono già molte le
redazioni giornalistiche che sperimentano
nuovi utilizzi dei dati per fare informazione.
[1] http://www.theguardian.com/media/2010/nov/22/data-analysis-tim-berners-lee
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Sistemi Informativi 2012/2013 -
Fumagalli Alberto

Non esiste una definizione univoca che spieghi
cosa sia questo nuovo modo di giornalismo, ma
può essere visto come l'attività basata
sull'analisi, la selezione e la visualizzazione di
importanti segmenti di dati al fine di produrre
reportage e analisi giornalistiche.
Negli ultimi anni questo nuovo tipo di
giornalismo ha preso piede, soprattutto nei paesi
anglosassoni, un po‟ meno in quelli di cultura
mediterranea come in Italia.
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Fumagalli Alberto

Di pari passo al Data Journalism si è
sviluppato anche l‟Open Data, un movimento
che si batte per il libero accesso ai dati
istituzionali.
Dall‟unione di questi due nuovi filoni è nato
l‟Open Data Journalism
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Fumagalli Alberto

L'ODJ è un nuovo modo di intendere l‟attività del
giornalista che ha come obiettivo quello di
divulgare in maniera chiara dati di interesse
pubblico provenienti da fonti istituzionali o
private ed è ormai una realtà molto consolidata
nei paesi anglosassoni.
L„ODJ svolge un ruolo fondamentale nel colmare
il gap tra i dati prodotti dalle istituzioni e la
capacità di comprensione dei medesimi da parte
dei cittadini, contribuendo ad una missione di
valore civile e sociale.
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Fumagalli Alberto

In Italia e nell‟Europa meridionale c‟è la tendenza
a prediligere un giornalismo “d‟autore”.
Negli USA l‟ODJ è molto diffuso così come è più
facile accedere a database di Stato, documenti
ufficiali e statistiche.
Per fare ODJ di qualità è necessario, oltre
all‟abilità nel procurarsi i dati, la capacità di
interpretarli e un certo utilizzo della tecnologia.
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Fumagalli Alberto

THE GUARDIAN
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Fumagalli Alberto

PIANIFICAZIONE STRATEGICA E RACCOLTA
REQUISITI
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Fumagalli Alberto

The Guardian è uno dei quotidiani che sta interpretando
al meglio i cambiamenti in atto nel giornalismo.
Ha saputo rinnovarsi con quello che chiama Open
Journalism, facendo dialogare efficacemente tutti i
canali digitali (twitter, blog, app, ebook e content
curation).
Nel 2009 The Guardian ha lanciato anche le
sezioni DataBlog e DataStore: forniscono dati aperti
relativi a situazioni internazionali o specifiche del
territorio del Regno Unito come
economia, ambiente, politica ecc…
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Fumagalli Alberto

The Guardian mette a disposizione di tutti le API
relative ai contenuti editoriali ed i dataset
prodotti fin dal 1999. Questo rende possibile per
i partner costruire applicazioni nuove insieme
al The Guardian.
Attraverso la messa a disposizione delle API
aumenta il numero di sviluppatori terzi che mette
in circolazione i contenuti "Made in Guardian" per
la creazione di nuove applicazioni
mash-up che riusano video, articoli, immagini del giornale.
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Fumagalli Alberto

Obiettivo: Incentivare la circolazione gratuita
come mezzo per massimizzare le entrate
monetarie.
The Guardian ha previsto la possibilità di
costruire applicazioni di Open Data attraverso la
Open Platform: il sistema offre la possibilità di
riusare gratuitamente i contenuti generati dalla
redazione, in cambio dell'impegno a veicolare le
inserzioni pubblicitarie del quotidiano.
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 Lettori del giornale
 The Guardian
 Giornalisti
 Partner commerciali
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RICOSTRUZIONE DELLO STATO DI SISTEMA
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Fumagalli Alberto

Attraverso la registrazione alla
piattaforma, www.theguardian.com raccoglie vari dati
(anagraﬁci, indirizzo IP, browser utilizzato...) che vengono
utilizzati per creare un database di “utenti” e per monitorare le
loro “azioni” all‟interno del portale (argomenti
preferiti, permanenza sulle pagine…).
Se l‟utente dà il suo consenso, i suoi dati verranno utilizzati a
scopi di marketing. In conformità con le leggi europee sulla
protezione dei dati personali, The Guardian si impegna a
rispettare la privacy dei suoi utenti utilizzando tecnologie di
sicurezza appropriate.
L‟apertura ai contenuti generati dagli utenti può portare ad una
serie di problematiche. È previsto un sistema di monitoraggio e
censura dei contenuti che non rispettano le regole della
community. L‟utilizzo di dati aperti porta con sé il rischio di
interpretazioni inadeguate dovute alla mancanza di dialogo tra
fornitori di dati e riutilizzatori.
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Fumagalli Alberto

The Guardian ha chiuso lo scorso bilancio in attivo, ma i
guadagni del giornale sono stati possibili solo grazie alla
forte crescita dei ricavi provenienti dalla pubblicità
digitale, 55 milioni e 900 mila sterline: più 29% rispetto
all‟anno precedente. [2]
La strategia dell‟amministratore delegato di Guardian
Media Group, Andrew Miller, è stata chiara: potenziare la
testata online con il lancio in paesi a lingua inglese come
gli Stati Uniti(2011) e in Australia(2013).
L‟edizione cartacea, infatti, ha continuato a perdere (30,9
milioni di sterline) anche se un po‟ meno rispetto al 2011
grazie all‟aumento del costo di copertina
di Guardian e Observer arrivato nel dicembre 2012.[2]
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Fumagalli Alberto
[2] http://piazzadigitale.corriere.it/2013/07/19/the-guardian-senza-paywall-il-bilancio-e-in-attivo/

Lettori del giornale:
 Ottenere un‟informazione di qualità e libera da ogni schieramento politico
 ODJ: ottenere dati di interesse pubblico provenienti da fonti istituzionali o
private
 Interagire con gli altri utenti grazie alla community
The Guardian:
 Ricerca del profitto impresa gestita in modo efficiente e conveniente
 Massimizzare la circolazione gratuita come mezzo per massimizzare le
entrate monetarie
 Monitora le attività degli utenti (numero visualizzazioni, commenti ecc…) e
ricavano feedback per il mantenimento e il miglioramento del sistema
Partner commerciali:
 API relative ai contenuti editoriali ed i dataset per costruire applicazioni
nuove insieme al The Guardian
 Pubblicità su sito The Guardian
Giornalisti:
 Interagisco con il sistema e pubblicano contenuti editoriali
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Processo Dimensione
Qualità
Metrica Valore attuale
Abbonamento
The Guardian
paper + digitale
Efficienza
temporale
Tempo
dell‟utente
<10 min
*perché vanno inseriti
tutti i dati dell‟utente
Usabilità
Facilità di
apprendimento
Alta
Efficacia d‟uso Alta

THE GUARDIAN BUSINESS MODEL
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Fumagalli Alberto

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Fumagalli Alberto

“Forniamo ai nostri clienti la massima
accessibilità e comodità attraverso la nostra
piattaforma di servizi integrati ed estesi canali
di distribuzione. Serviamo i nostri clienti con
coerenza e affidabilità costruendo rapporti a
lungo termine e contribuendo alla crescita
delle nostre comunità.
Un altro obiettivo del gruppo è quello di
promuovere il giornalismo liberale e la libertà
di stampa sia nel Regno Unito sia all'estero.”
Fonte: theguardian.com
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Fumagalli Alberto

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Channel:
 Edizioni digitali su Pc/Smartphone e Tablet
 Edizioni cartacee:
◦ Quotidiano
◦ Riviste e periodici (es. Guardian Weekly)
 Portale web
 Social network ed e-mail news
Customer Relationships:
 Innovativo modello di advertising
 Attività della Guardian Foundation
 Gestione pagine sui social network
 Newsletter e Feed Rss
 L‟ODJ ha permesso al The Guardian di offrire ai
lettori un servizio low-cost
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Fumagalli Alberto

Le fonti di ricavo del The Guardian sono:
◦ Ricavi dall‟edizioni stampate (giornale, weekly ecc…),
queste ultime in perdita, anche se in costante
diminuzione
◦ Ricavi dai servizi digitali (sito web, app) in aumento
costante
The Guardian ha poi effettuato una serie di investimenti in
vari settori (tecnologico, finanziario ecc…) per consentire di
rimanere attivo e indipendente.
La riduzione della perdita operativa del gruppo è stata
aiutata dal taglio dei costi di stampa, tra cui una riduzione
di paginazione a seguito di una riprogettazione, così come
quasi 3 milioni di sterline tagliate dal budget editoriale.
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Key Parteners:
The Guardian ha realizzato alcune partnership:
 Guardian Brand Partnerships, una risorsa creativa e strategica che opera in
partnership con marchi per aiutarli a crescere
 Guardian Media Group
 Guardian Foundation
 NY Times
Key Activities:
 Attività editoriali di ODJ (sia per l‟edizione cartacea sia per quella digitale)
 Community
 Attività di marketing e pubblicità
 Attività di raccolta e catalogazione degli open data
 Gestione dei contenuti sui social network
Key Resources:
 Redazione con giornalisti ed esperti di settore
 Infrastrutture, fisiche, software e tecnologie
 Esperti di marketing
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The Guardian sostiene costi per:
 Stampa e comunicazione
 Salari dei giornalisti, collaboratori,
venditori, impiegati ed esperti IT
 Sviluppo delle applicazioni;
 Piattaforma Web
 Campagne di marketing
 Gestione operativa del data center
 Eventuali cause
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LA GAZZETTA DELLO SPORT
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REQUISITI
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Fumagalli Alberto

La Gazzetta dello Sport è leader in Italia nell‟informazione sportiva
e, con oltre 4 milioni di lettori, è in assoluto il quotidiano più letto del
Paese. Con l‟apertura a contenuti editoriali non solo sportivi, La Gazzetta
dello Sport ha raggiunto un pubblico più ampio e più giovane. In
allegato al quotidiano, ogni sabato, esce il settimanale
Sportweek, magazine splendidamente illustrato per chi ama lo sport e lo
stile sportivo di vita.
Il sito gazzetta.it, con la sua community e un milione di browser unici al
giorno e 22 milioni di pagine viste al giorno, fornisce approfondimenti e
news in tempo. Attraverso il servizio Mio offre la possibilità di
personalizzare la fruizione dei contenuti e di commentare gli
articoli, partecipare ai gruppi e ai forum ed esprimere le proprie opinioni
sui temi sportivi del momento. Nel sito è presente anche il servizio
offerto da Gazzetta Tv, che comprende dirette, rubriche tematiche e
anche spazi di infotainment.
La Gazzetta dello Sport è anche disponibile con un'edizione digitale
(Gazzetta Digital Edition) su pc, smartphone e tablet.
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 Gazzetta dello Sport
 Clienti dello store
 Giornalisti
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Fumagalli Alberto

Durante la navigazione sul sito, vengono acquisiti alcuni dati
(indirizzo IP, orario della richiesta, dimensione del file
ottenuto in risposta, ed altri parametri relativi al sistema
operativo e all‟ambiente informatico dell‟utente), la cui
trasmissione è implicita nell‟uso dei protocolli di
comunicazione di Internet. Queste informazioni per loro
stessa natura potrebbero permettere di identificare gli utenti.
I dati potrebbero essere utilizzati per l‟accertamento di
responsabilità in caso di ipotetici reati informatici ai danni del
sito. I dati personali forniti dall‟utente verranno registrati e
conservati su supporti elettronici protetti e trattati con
adeguate misure di sicurezza.
Il direttore di un giornale on line non è responsabile dei
contenuti diffamatori pubblicati sul sito, perché la sua figura
non è equiparabile a quella del direttore responsabile di un
periodico cartaceo, (legge sulla stampa n.47 del 1948).
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Fumagalli Alberto

Nel 2013 in Italia aumenta, rispetto all'anno precedente, la quota di
famiglie che dispone di un accesso ad Internet da casa e di un
personal computer (rispettivamente dal 55,5% al 60,7%, dal 59,3% al
62,8%).
Le famiglie con almeno un minorenne sono le più tecnologiche:
l'87,8% possiede un personal computer, l'85,7% ha accesso ad
Internet da casa. All'estremo opposto si collocano le famiglie di soli
anziani di 65 anni e più, appena il 14,8% di esse possiede il personal
computer e soltanto il 12,7% dispone di una connessione per
navigare in Internet.
Sono ancora forti le differenze di genere e generazione. Utilizza il
personal computer il 59,7% degli uomini, a fronte del 49,3% delle
donne, e naviga su Internet il 60,2% degli uomini e il 49,7% delle
donne.
Fonte: Istat
Dati aggiornati al 2013 36
Fumagalli Alberto

Come pure i maggiori utilizzatori del personal computer e di
Internet restano i giovani tra i 15-19 anni (rispettivamente, oltre
l'88% e oltre l'89%).
L'evoluzione di Internet ha condotto ad una spiccata crescita
dell‟interazione con gli altri attraverso i social network, sia di
consultare un wiki (+5 punti percentuali) o effettuare telefonate in
rete (+3 punti percentuali). Inoltre, tra le persone di 6 anni e più che
hanno usato Internet negli ultimi 12 mesi (20,9%) lo ha fatto per
esprimere opinioni su temi sociali o politici e il 10% per partecipare
a consultazioni o votazioni.
Fonte: Istat
Fumagalli Alberto

Gazzetta dello Sport:
 Ricerca del profitto impresa gestita in modo efficiente e conveniente
 Mantenere la leadership come quotidiano sportivo più letto in Italia
 Massimizzare gli introiti dal giornale, dai contenuti web, dalle campagne pubblicitari e
dallo store
 Ottenere un‟informazione di qualità
 Attraverso il sito e l‟app ottenere un‟informazione in tempo reale degli eventi sportivi
 Ottenere il massimo profitto dalle campagne pubblicitarie
Clienti dello store
 Comprare prodotti di qualità
 Comprare prodotti al minor prezzo possibile
 Tempi di spedizione/consegna
Giornalisti:
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Processo Dimensione
Qualità
Acquisto
prodotto su
store gazzetta.it
Efficienza
temporale
Tempo
dell‟utente
<10 min
*se non registrati
<5 min
*se già registrati
Usabilità
Facilità di
apprendimento
Medio-Alta
Efficacia d‟uso Media-Alta

LA GAZZETTA DELLO SPORT BUSINESS MODEL
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Focus sull‟innovazione editoriale e sul rafforzamento
qualitativo dei power brand, anche grazie a contenuti
editoriali di qualità creati nativamente digitali.
Sviluppo ed ampliamento digitale dell‟offerta per
potenziare l‟esperienza editoriale del lettore.
Focalizzazione del portafoglio verso le aree di business
in cui RCS può esprimere una solida leadership.
Forte presidio della marginalità con focus sul recupero
di efficienza anche attraverso significative riduzioni di
costi.
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Channel
 Edizioni digitabili su Pc/Smartphone e Tablet
 Edizioni cartacee:
◦ Quotidiano
◦ riviste e periodici (es. Sport Week)
 Portale web
 App per dispositivi mobile (con contenuti a
pagamento)
 Social network e e-mail news
 Advertising
 Attività della Fondazione Cannavò
 Newsletter e Feed Rs
 Giochi digitali (es. Fantacalcio, Magic Cup ecc…)
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Fumagalli Alberto

I ricavi de La Gazzetta dello Sport derivano:
◦ Advertising su edizioni cartacee e sul web
◦ Ricavi dall‟edizione stampata
◦ Abbonamenti per contenuti app
◦ Vendite dei prodotti dello store
◦ Abbonamenti a giochi (es Magic Cup)
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Key Partners:
La Gazzetta ha stretto partnership con i principali media del gruppo RCS:
 Corriere della Sera
 Marca
 El Mundo;
 Inoltre la Gazzetta dello Sport promuove una serie di collaborazioni e sponsorizzazioni
di eventi di particolare rilievo sportivo sul territorio nazionale (es. Giro D‟Italia)
Key Activities:
 Attività di raccolta e catalogazione dei contenuti
 Gazzetta TV
 Community
Key Resources:
 Redazione con giornalisti ed esperti di settore
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La Gazzetta dello Sport sostiene costi per:
 Salari dei
giornalisti, collaboratori, venditori, impiegat
i ed esperti IT
 Gestione mantenimento dell‟app
 Piattaforma Web
 Gestione operativa del data center
 Gestione dello Store
 Eventuali cause
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GIORNALE DI LECCO
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REQUISITI
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Il Giornale di Lecco è una testata giornalistica provinciale
facente parte del gruppo Dmedia Group S.p.A. che
controlla direttamente iNetweeK, il Primo Circuito di Media
Locali nel Nord Italia. Il Giornale di Lecco è un settimanale
locale presente in edicola e sul web. Dal sito web del
Giornale è possibile abbonarsi anche all‟edizione digitale
su smartphones, tablet e pc.
Il Giornale di Lecco fa parte del circuito editoriale
NetweeK, costituito da 43 edizioni e conta su oltre 3
milioni e mezzo di lettori settimanali e su una rete di
concessionarie per la raccolta pubblicitaria capillarmente
diffusa nelle diverse aree di competenza. L‟edizione
cartacea è disponibile in edicola e portale web con notizie
consultabili previo pagamento di un canone di
abbonamento.
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Fumagalli Alberto

 Giornale di Lecco
 Giornalisti
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Come nel caso della Gazzetta dello Sport, anche durante la
navigazione sul sito del Giornale di Lecco vengono
acquisiti alcuni dati (indirizzo IP, ma viene anche chiesta la
disponibilità dell‟utente a fornire la propria posizione
geografica, per capire da dove i lettori accedono al
portale). I dati potrebbero anche essere utilizzati per
l‟accertamento di responsabilità in caso di ipotetici reati
informatici ai danni del sito.
I dati personali forniti dall‟utente verranno registrati e
conservati su supporti elettronici protetti e trattati con
adeguate misure di sicurezza. Il direttore di un giornale on
line non è responsabile dei contenuti diffamatori
pubblicati sul sito, perché la sua ﬁgura non è equiparabile
a quella del direttore responsabile di un periodico
cartaceo, (legge sulla stampa n.47 del 1948).
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Fumagalli Alberto

È interessante notare come il web è utilizzato principalmente per
leggere giornali, riviste (63% contro il 50,5% del 2012) o
scaricare libri online o e-book (17,3%) e per sottoscrivere
abbonamenti (3,9%).
Secondo i dati Istat, solo il 52,1% della popolazione legge un
quotidiano almeno una volta a settimana. Questi dati sono un
indicatore del declino dei quotidiani in Italia. D‟altrocanto solo il
62,8% della popolazione ha accesso a Internet e questo è ancora
una pesante limitazione allo sviluppo di giornali digitali nel
nostro paese.
Nella slide successiva sono riportati i dati completi riguardanti la
percentuale di persone che legge un quotidiano almeno una
volta a settimana.
Fonte: Istat
Fumagalli Alberto

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Fumagalli Alberto
Fonte: Istat
Dati aggiornati al 2013

Giornale di Lecco:
 Dare voce alle realtà locali e agli accadimenti più significativi del
territorio
 Mantenere la leadership come settimanale più letto in Provincia di Lecco
 Massimizzare gli introiti dal giornale, dai contenuti web, dalle campagne
pubblicitarie
 Ottenere un‟informazione del territorio locale in cui vive
 Ottenere informazioni utili di eventi e promozioni sul territorio
 Ottenere il massimo profitto dalle campagne pubblicitarie
 Farsi conoscere e apprezzare nella Provincia di Lecco
Giornalisti:
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Fumagalli Alberto

Processo Dimensione
Qualità
Abbonamento
Giornale di
Lecco edizione
digitale
Efficienza
temporale
Tempo
dell‟utente
<10 min
*se non registrati
<5 min
*se già registrati
Usabilità
Facilità di
apprendimento
Alta
Efficacia d‟uso Alta

GIORNALE DI LECCO BUSINESS MODEL
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Fumagalli Alberto

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Fumagalli Alberto

“La testata si pone come
intermediario utile a creare un
sistema di relazione fra le diverse
componenti delle comunità fornendo
alle istituzioni e agli attori delle filiere
produttive e distributive opportunità
per dialogare con cittadini e
consumatori.”
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Fumagalli Alberto
Fonte: http://www.giornaledilecco.it

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Channel:
 Edizioni digitabili su Pc/Smartphone e Tablet
 Edizioni cartacea
 Portale web
 Social network e e-mail news
 Advertising
 Newsletter e Feed Rss
 Sponsorizzazione di eventi o fiere sul
territorio
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Le fonti di ricavo del Giornale di Lecco sono tre:
 Ricavi dall‟edizioni stampate
 Ricavi dalle edizioni digitali
 Ricavi dalle pubblicità sia sulle edizioni cartacee
che sul web
Il gruppo, su richiesta di un cliente, avvia la
progettazione, produzione e distribuzione di
volantini, fascicoli, guide, stradari, veri e propri
progetti editoriali. Progettazione e gestione di
piani di comunicazione e momenti di incontro con
i lettori sul territorio ed all‟interno delle principali
manifestazioni locali.
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Key Partners:
 Il Giornale di Lecco ha stretto partnership con tutti i principali giornali
appartenenti al gruppo Dmedia Group
 Attraverso “IN Life- Eventi e fiere sul territorio” il gruppo editoriale promuove
una serie di collaborazioni e sponsorizzazioni di eventi di particolare rilievo sul
territorio di riferimento della testata
Key Activities:
 Attività di raccolta e catalogazione dei contenuti
Key Resources:
 Redazione con giornalisti e collaboratori
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Il Giornale di Lecco sostiene i costi per:
 Salari dei
giornalisti, collaboratori, venditori, impiega
ti ed esperti IT
 Piattaforma Web
 Eventuali cause
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Pubblicità vs Paywall
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Indubbiamente il modello di business più innovativo
e interessato che ho presentato in queste slide è
sicuramente quello del The Guardian. Da quanto è
stato presentato si può evincere che:
◦ Costruendo un brand internazionale, con redazioni in tutto
il mondo, si può fare giornalismo sostenibile e rinunciare ai
paywall. Il Guardian Media Group, la società proprietaria
delle testate inglesi The Guardiane e The Observer, ha
chiuso il bilancio 2012 in attivo di 22milioni e 700mila
sterline (poco più di 26 milioni di euro)
◦ Come detto in precedenza, i guadagni sono però stati
possibili solo grazie alla forte crescita dei ricavi provenienti
dalla pubblicità digitale, 55 milioni e 900 mila sterline: più
29 per cento rispetto all‟anno precedente. Il cartaceo,
infatti, ha continuato a perdere anche se un po‟ meno
rispetto al 2011, questo grazie all‟aumento del costo di
copertina arrivato nel dicembre 2012
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Fumagalli Alberto

La strategia di Guardian Media Group, è stata chiara:
potenziare la testata online con il lancio in Paesi a
lingua inglese come gli Stati Uniti e in Australia.
The Guardian è divenuto così un potente marchio
globale, supportato dalla stabilità finanziaria per
assicurare un futuro commerciale credibile.
Mentre concorrenti come il Times di Londra hanno
deciso di limitare l‟accesso gratuito ai contenuti del
sito con il paywall (la stessa cosa è fatta dalla
Gazzetta dello Sport nella sua versione mobile e dal
Giornale di Lecco), la strategia del Guardian Media è
stata diversa: un Open Data Journalism finanziato
dalla pubblicità, lavorando alla ricerca di un modello
di business più sostenibile. La testata è in perdita e lo
sarà ancora per un po‟, ma i vertici del gruppo
contano di raggiungere il successo con la crescita
internazionale di Guardian.co.uk.
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Fumagalli Alberto

http://www.theguardian.com/uk
http://www.gmgplc.co.uk/
http://www.gazzetta.it/
http://www.rcsmediagroup.it/
http://piazzadigitale.corriere.it
http://www.giornaledilecco.it
http://www.dmediagroup.it/ita/Home.html
http://www.istat.it/it/
http://www.oecd.org/

Slide e approfondimenti proposti nel corso di
Sistemi Informativi

Grazie per l‟attenzione

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