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Shokuyomi1 2
- 2. ＜概要「職務経歴書は読み物です。」＞ 1. ねらい 1. 職務経歴書を読んで、本人のキャリアイメージが湧いてくる能力を身につける 2. 自分の職務経歴書を読んで、自分で書き直せる、働き方も見直せる 3. キャリアヒアリングのロールプレイを通じ、スムースな面談の方法を実践する こういう⾵風に 読んでいるはず こういう⾵風に 聞かれるはず 相手をイメージしながら 職務経歴書が書ける！
- 3. ＜「職務経歴書は読み物です。」全体像＞ ・概要である「流れ」と「会社」を読めるようになれば、あとは細かい実践編になります • 「業界」や「経験」は、「会社」を読むにあたってのガイド→あまり深く入らなくてもOK！ 第 １ 講 流 れ を 読 む ︒ 第 ２ 講 会 社 を 読 む ︒ 第３〜～６講 業界を読む。 第７〜～８講 経験を読む。 第３講ITビジネス 第４講BtoB 第５講BtoC 第６講メーカー 第７講 事業系 第８講 スタッフ系 今回は ココ 今回は ココ
- 5. １．まずはやってみよう
- 8. ＜ロールプレイ＞
- 11. ２．「志」とそのつかみ方
- 12. ２−１．志とは 「仕事を通じて誰かに役立ちたい」想い 大きくて純粋な目標を持つ＝高いモチベーションの維持 cf.「仕事を通じて成し遂げたい」は、「目標、野望」 × 忙しくなり、家族を持つことで、失ってしまう × 会社の価値観に埋没し、失ってしまう × あまりに高い目標のため、実現できずに忘れてしまう 多くの人は 年齢とともに 喪失しがち
- 14. ２−３．志をつかむ 職務経歴書を読む＝相手の志をつかむ 相手の「働く目的」に、常に目を向けよう × 細かい仕事の成果や実績→志と本人の話しぶりで推測できる × 会社の名前や肩書き→あくまで「環境」、本人のことではない × 転職の数が多い、少ない→個別の事情から判断すべきこと
- 20. ＜ロールプレイ＞
- 21. ２−８．４つの「読む」 ・読み方に沿って、志が変化する「流れ」、大きな影響を持つ「会社」の読み方が重要 • その後の「業界」や「経験」は、会社での価値観を細かく掴むためのサポートとなる情報です • 本来、これらの「読む」作業の上で、本人と面談し、答えを確認することで実力が身につきます 第１講 流れを読む。 第２講 会社を読む。 第３〜６講 業界を読む。 第７〜８講 経験を読む。 志が初⼼心に始まり、 年齢や経験のなかで どのように変化し、 固まるかを掴む 志に影響を持つ 会社の価値観が どんな要素から 推測できるかを掴む その会社の所属する業界、 その業界での位置づけが、 会社の価値観に対して及ぼす影響を 具体的に掴んでいく 会社の中での経験として 職種などに応じた違いが 具体的にどのようにあるかを掴む
- 22. ２−９．キャリアヒアリングの極意 「仕事」「反応」「移る理由」をキャリアチェンジごとに聞く →最後に本人のイメージまとめとして今後のビジョンを尋ねる × 細かい仕事の内容や実績→素人では分からない、実績も証明不能 × 初心から順繰りに聞く→聞かれる方はつまらない、たまらない × 上から目線や立ち入った話→不快に思われたら最後、話してくれない ○ 丁寧に相手の話をきいて、キャリアチェンジの事情を細かく聞いていくと、 次第に仲良くなれる上、論理的整合性もあって本人も本音を話していくもの
- 23. ３．キャリアの「流れ」を読む。
- 26. ＜ロールプレイ＞
- 30. ３−４．主なマイルストンとその位置づけ ・それぞれのマイルストンは、キャリアチェンジと合わせて整理し、理解しておくべき • 面談でも必ずその状況を押さえる→理想とのスピード感の違い、本人のそれに対する感覚は重要 初⼼心はどんな位置にあっても良いが、確固たるものがある⽅方が、 ⾃自分の原点に戻り、志を保ちやすい→ない⼈人はその後保つのがツライ マイルストン 位置づけ 説明 初心 学歴 新卒入社先 志を探す 志を追求 新たな志へ 何を成し遂げたいか、 スタート地点 駆けっこした時の 潜在的能力 最初にすり込まれた 会社の価値観 さまざまに挑戦し 実力も伸ばしていく 定めた志を ひたすら追いかける 自分の総括として 最終目標を定める 受験＝⼀一⻫斉レースでの結果。ただし１０代のものであり、⼤大学名は 受ける事情もさまざまなので、決して鵜呑みにしてはいけない。 本⼈人の仕事の価値観を⼤大きく決める要素。仕事に対する考え⽅方の原点 のため、棄てられない。特に初⼼心とのギャップに苦しむ⼈人も多数。 20-‑30代まではさまざまな経験を重ねて実⼒力を伸ばし、⾃自分がどこに 志をおいて具体的に成果を出すかを検討する時期。 40代からは⾃自分が定めた志を追いかけ、徹底的に成果を出す。 おいそれと転職してはいけない。結果を追求すべき時期。 50代になればあと10年。その総括となる仕事を⾒見極めるべく、 ⾃自分のキャリアを⾒見直す⼈人が多数おり、役員の転職が発⽣生する。
- 32. ４．キャリアの「会社」を読む。
- 36. ＜ロールプレイ＞
- 40. ４−６．その他のポイント • 会社の歴史/場所 • ⻑⾧長い：⼿手堅い企業、前例主義、ビジネスモデル依存、発展性？ • 短い（＝ベンチャー）：祖業の勢い、イケイケ、イエスマン多い、傭兵多い • 買収/売却あり：社内カーストや不満の存在、社⾵風が消える→個⼈人主義 • 創業地、⼯工場：東京、⼤大阪、東北、東海、関⻄西、いろいろ違う • 「誰の会社」か • 創業者は誰で、今も権⼒力を持っているのか？ • 上場企業→株主を調べる、その他は会社概要や四季報を眺める • 創業者健在→ワンマン体制の可能性、振り回されるイエスマン？ • 2代⽬目に移る→いろんな過渡期、挑戦をしているケースが多い、もしくは沈没 • ファミリー経営→もはや論理ではない世界になっている可能性も否定しない • 外資：⽇日本はあくまで営業所→⼩小さな組織でがむしゃら結果主義 • 社内スター：いろんなメディアを検索、内容を⼼心がけておく
- 41. ＜今後の講座の予定＞ ・この体験版さえ受講していれば、あとは具体的なケーススタディの積み重ねです • 気になる業界や面談ロールプレイなど、たまに訪れて頭の体操とキャリアの勉強にどうぞ！ 第 １ 講 流 れ を 読 む ︒ 第 ２ 講 会 社 を 読 む ︒ 第３〜～６講 業界を読む。 第７〜～８講 経験を読む。 第３講ITビジネス 第４講BtoB 第５講BtoC 第６講メーカー 第７講 事業系 第８講 スタッフ系 今回は ココ 今回は ココ
- 42. 価値ある出逢いを無数に紡ぐ
Editor's Notes
- 控室でお待ちいただいた上で、定刻にはドアの前（画面付き電話の前）でお待ちください。 ご紹介とともに、ドアを開けますのでご入場ください。
- ここ最近ずっと取り組んでいらっしゃる、巨大企業全体としての「経営」という仕事を、北村さんがどう捉えていらっしゃるか、教えてください。
- ここ最近ずっと取り組んでいらっしゃる、巨大企業全体としての「経営」という仕事を、北村さんがどう捉えていらっしゃるか、教えてください。
- 最初に「30歳前後の頃の自分」についてお伺いします。 （メンバーの平均年齢がそれくらいなので） その後、ひととおりのキャリアについて、２０分ほどお伺いいたします。
- ここ最近ずっと取り組んでいらっしゃる、巨大企業全体としての「経営」という仕事を、北村さんがどう捉えていらっしゃるか、教えてください。
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- 最初に「30歳前後の頃の自分」についてお伺いします。 （メンバーの平均年齢がそれくらいなので） その後、ひととおりのキャリアについて、２０分ほどお伺いいたします。
- ここ最近ずっと取り組んでいらっしゃる、巨大企業全体としての「経営」という仕事を、北村さんがどう捉えていらっしゃるか、教えてください。
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- 最初に「30歳前後の頃の自分」についてお伺いします。 （メンバーの平均年齢がそれくらいなので） その後、ひととおりのキャリアについて、２０分ほどお伺いいたします。
- ここ最近ずっと取り組んでいらっしゃる、巨大企業全体としての「経営」という仕事を、北村さんがどう捉えていらっしゃるか、教えてください。
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- 最初に「30歳前後の頃の自分」についてお伺いします。 （メンバーの平均年齢がそれくらいなので） その後、ひととおりのキャリアについて、２０分ほどお伺いいたします。
- ここ最近ずっと取り組んでいらっしゃる、巨大企業全体としての「経営」という仕事を、北村さんがどう捉えていらっしゃるか、教えてください。