SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Бизнес-методы и модели
в практике государственного и
муниципального управления
Маслов Д.В.
Уфа, 4 июня 2012 г.




                                1
Франко-германская модель
эффективного государства:

безусловное подчинение
со стороны граждан за счет
реализации дисциплинарной
власти
                             2
Британская модель
эффективного государства:

наименьший расход ресурсов
на выполнение государственных
функций

                                3
1970-е: Смена приоритетов
- государство преобразуется в «клиенто-
ориентированную сервисную организацию»;
- эффективность госуправления рассматривается как
способность власти вступая во взаимодействие с
субъектами общества, добиваться устойчивости и
динамичности развития социальной системы при
наименьшем расходе общественных ресурсов;
- отдельные функции государства передаются на
аутсорсинг;
- формируется взгляд на государственные функции,
как на бизнес-процессыю
                                                   4
1980-е: Эра бизнес-методов в
государственном управлении

переход к «рыночному» государству и
расцвет Англо-саксонской традиции,
рассматривающей государство и его
органы в качестве одного из рыночных
институтов и поставщика услуг своим
гражданам
                                       5
1980-е: США «переизобретает»
правительство:

- реинжиниринг системы управления;
- процессный подход;
- фокус на потребителя/гражданина;
- концепция внутреннего потребителя.
                                     6
1980-е: Новый менеджмент
консерваторов Великобритании
Госуправление нацелено на максимальную рыночную
эффективность:
   - большее количество услуг при высоком качестве и
   наименьших затратах;
   - предприимчивость и результативность, а не выслуга
   и верность.
Новые возможности для госорганов:
   - перераспределять средства между статьями
   бюджета;
   - переносить некоторые средства на следующий год;
   - внедрять в госорганах бизнес стандарты
   бухгалтерского учета.                              7
2000-е: Новый менеджмент
приходит в Россию
стране было необходимо провести
административную и связанную с ней
бюджетную реформу, резко повысив
эффективность общественных финансов,
выведя их распределение и использование
из административных процедур в рыночные
процессы, расценивавшиеся как более
экономичные и прозрачные
                                          8
Условия приближения
публичного сектора к частному:
- государство должно стать производителем услуг для
своих потребителей – граждан и других бенифициаров;
- органы власти должны определить свою рыночную нишу
и отказаться от «пакетного» предоставления услуг;
- государственные услуги с неопределенными
потребителями не должны оказываться (если нет
получателя услуги, то нет и возможности оценить качество
ее предоставления);
- услуги должны соответствовать требованиям граждан
(потребителей) и осуществляться при более низких
затратах.
                                                           9
Административная реформа
Перпендикулярный менеджмент




                                         10
11
12
13
функции,
                           иерархия,
                          вертикаль,
         услуги,         бюрократия,
       процессы,         соответствие
      горизонталь,        стандарту
     конкуренция,
    удовлетворение
гражданина/потребителя




                                        14

More Related Content

Similar to Perpendicular Management in Public Administration

практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...
практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...
практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...Altynbek Shaidyldaev
 
Минэк - Основные направления совершенствования государственного управления н...
Минэк - Основные направления совершенствования  государственного управления н...Минэк - Основные направления совершенствования  государственного управления н...
Минэк - Основные направления совершенствования государственного управления н...Victor Gridnev
 
Запуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионах
Запуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионахЗапуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионах
Запуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионахLAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияLAZOVOY
 
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie webЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie webVictor Gridnev
 
Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...
Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...
Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...Victor Gridnev
 
Презентация МЭРТ
Презентация МЭРТПрезентация МЭРТ
Презентация МЭРТIpolito
 
Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...
Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...
Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...diachenko_max
 
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...PwC Russia
 
Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)
Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)
Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)Bolat Basheyev
 
Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...
Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...
Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...Infor-media
 
Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)
Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)
Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)Victor Gridnev
 
Формирование электронного правительства в контексте административной реформы
Формирование электронногоправительства в контексте административной реформы Формирование электронногоправительства в контексте административной реформы
Формирование электронного правительства в контексте административной реформы Victor Gridnev
 
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...Анатолий Крячко
 
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...LiliyaKupreychik
 
Sotcialnoe predprinimatelstvo
Sotcialnoe predprinimatelstvoSotcialnoe predprinimatelstvo
Sotcialnoe predprinimatelstvoFOM-MEDIA
 

Similar to Perpendicular Management in Public Administration (20)

Видение: Узбекистан 2030, Государственное управление
Видение: Узбекистан 2030, Государственное управлениеВидение: Узбекистан 2030, Государственное управление
Видение: Узбекистан 2030, Государственное управление
 
практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...
практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...
практика общественного мониторинга и оценка качества предоставления государст...
 
Social value_act_20141219
Social value_act_20141219Social value_act_20141219
Social value_act_20141219
 
Минэк - Основные направления совершенствования государственного управления н...
Минэк - Основные направления совершенствования  государственного управления н...Минэк - Основные направления совершенствования  государственного управления н...
Минэк - Основные направления совершенствования государственного управления н...
 
Запуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионах
Запуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионахЗапуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионах
Запуск механизмов системы "Открытое правительство" в регионах
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie webЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
ЦСР про реформу госуправления 2018 gosupravlnie web
 
Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...
Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...
Об основных принципах и механизмах проведения административной реформы в 2007...
 
Презентация МЭРТ
Презентация МЭРТПрезентация МЭРТ
Презентация МЭРТ
 
Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...
Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...
Регулирование защиты прав потребителей в регионах с ограниченным доступом к ф...
 
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных у...
 
3
33
3
 
Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)
Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)
Концепция модернизации цифрового правительства (Digital Government Services)
 
Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...
Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...
Управленческие услуги и внутригрупповые расходы- проблемы обоснования, доказы...
 
Soloviev
SolovievSoloviev
Soloviev
 
Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)
Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)
Результаты и приоритеты административной реформы (2009 год)
 
Формирование электронного правительства в контексте административной реформы
Формирование электронногоправительства в контексте административной реформы Формирование электронногоправительства в контексте административной реформы
Формирование электронного правительства в контексте административной реформы
 
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
 
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРИНЦИПОВ И МЕХАНИЗМОВ ОТКРЫТОГО ГОСУД...
 
Sotcialnoe predprinimatelstvo
Sotcialnoe predprinimatelstvoSotcialnoe predprinimatelstvo
Sotcialnoe predprinimatelstvo
 

More from Dmitry Maslov

Неолимпийские кольца Ивановской области
Неолимпийские кольца Ивановской областиНеолимпийские кольца Ивановской области
Неолимпийские кольца Ивановской областиDmitry Maslov
 
Customer Satisfaction
Customer SatisfactionCustomer Satisfaction
Customer SatisfactionDmitry Maslov
 
Anticorruption Barometr
Anticorruption BarometrAnticorruption Barometr
Anticorruption BarometrDmitry Maslov
 
Красные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской области
Красные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской областиКрасные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской области
Красные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской областиDmitry Maslov
 
Dmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in Tatarstan
Dmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in TatarstanDmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in Tatarstan
Dmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in TatarstanDmitry Maslov
 
Качество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAFКачество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAFDmitry Maslov
 
Маслов Сравнительный менеджмент
Маслов Сравнительный менеджментМаслов Сравнительный менеджмент
Маслов Сравнительный менеджментDmitry Maslov
 
Maslov UNDP-RCPAR IQUAL Project
Maslov UNDP-RCPAR IQUAL ProjectMaslov UNDP-RCPAR IQUAL Project
Maslov UNDP-RCPAR IQUAL ProjectDmitry Maslov
 
Маслов Модели самооценки
Маслов Модели самооценкиМаслов Модели самооценки
Маслов Модели самооценкиDmitry Maslov
 
Маслов IQUAL конференция
Маслов IQUAL конференция Маслов IQUAL конференция
Маслов IQUAL конференция Dmitry Maslov
 
Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...
Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...
Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...Dmitry Maslov
 
Brdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session report
Brdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session reportBrdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session report
Brdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session reportDmitry Maslov
 
Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar
Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar
Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar Dmitry Maslov
 
LLLer startup presentation
LLLer startup presentation LLLer startup presentation
LLLer startup presentation Dmitry Maslov
 
Perpendicular Governance
Perpendicular GovernancePerpendicular Governance
Perpendicular GovernanceDmitry Maslov
 

More from Dmitry Maslov (20)

Неолимпийские кольца Ивановской области
Неолимпийские кольца Ивановской областиНеолимпийские кольца Ивановской области
Неолимпийские кольца Ивановской области
 
FlyBowtie Report-1
FlyBowtie Report-1FlyBowtie Report-1
FlyBowtie Report-1
 
Ivanovo Branding
Ivanovo BrandingIvanovo Branding
Ivanovo Branding
 
Customer Satisfaction
Customer SatisfactionCustomer Satisfaction
Customer Satisfaction
 
CAF and QMS Index
CAF and QMS IndexCAF and QMS Index
CAF and QMS Index
 
MFAM
MFAM MFAM
MFAM
 
Палех
ПалехПалех
Палех
 
Anticorruption Barometr
Anticorruption BarometrAnticorruption Barometr
Anticorruption Barometr
 
Красные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской области
Красные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской областиКрасные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской области
Красные нити текстильного края: старые и новые бренды Ивановской области
 
Dmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in Tatarstan
Dmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in TatarstanDmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in Tatarstan
Dmitry Maslov NISPAcee 2014 Conference CAF in Tatarstan
 
Качество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAFКачество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAF
 
Маслов Сравнительный менеджмент
Маслов Сравнительный менеджментМаслов Сравнительный менеджмент
Маслов Сравнительный менеджмент
 
Maslov UNDP-RCPAR IQUAL Project
Maslov UNDP-RCPAR IQUAL ProjectMaslov UNDP-RCPAR IQUAL Project
Maslov UNDP-RCPAR IQUAL Project
 
Маслов Модели самооценки
Маслов Модели самооценкиМаслов Модели самооценки
Маслов Модели самооценки
 
Маслов IQUAL конференция
Маслов IQUAL конференция Маслов IQUAL конференция
Маслов IQUAL конференция
 
Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...
Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...
Маслов_Измерение эффективности и качества в государственном и муниципальном п...
 
Brdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session report
Brdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session reportBrdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session report
Brdo National Quality Conference_Dmitry Maslov panel session report
 
Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar
Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar
Quality in Police_SPb Institute of the Rule of Law seminar
 
LLLer startup presentation
LLLer startup presentation LLLer startup presentation
LLLer startup presentation
 
Perpendicular Governance
Perpendicular GovernancePerpendicular Governance
Perpendicular Governance
 

Perpendicular Management in Public Administration

  • 1. Бизнес-методы и модели в практике государственного и муниципального управления Маслов Д.В. Уфа, 4 июня 2012 г. 1
  • 2. Франко-германская модель эффективного государства: безусловное подчинение со стороны граждан за счет реализации дисциплинарной власти 2
  • 3. Британская модель эффективного государства: наименьший расход ресурсов на выполнение государственных функций 3
  • 4. 1970-е: Смена приоритетов - государство преобразуется в «клиенто- ориентированную сервисную организацию»; - эффективность госуправления рассматривается как способность власти вступая во взаимодействие с субъектами общества, добиваться устойчивости и динамичности развития социальной системы при наименьшем расходе общественных ресурсов; - отдельные функции государства передаются на аутсорсинг; - формируется взгляд на государственные функции, как на бизнес-процессыю 4
  • 5. 1980-е: Эра бизнес-методов в государственном управлении переход к «рыночному» государству и расцвет Англо-саксонской традиции, рассматривающей государство и его органы в качестве одного из рыночных институтов и поставщика услуг своим гражданам 5
  • 6. 1980-е: США «переизобретает» правительство: - реинжиниринг системы управления; - процессный подход; - фокус на потребителя/гражданина; - концепция внутреннего потребителя. 6
  • 7. 1980-е: Новый менеджмент консерваторов Великобритании Госуправление нацелено на максимальную рыночную эффективность: - большее количество услуг при высоком качестве и наименьших затратах; - предприимчивость и результативность, а не выслуга и верность. Новые возможности для госорганов: - перераспределять средства между статьями бюджета; - переносить некоторые средства на следующий год; - внедрять в госорганах бизнес стандарты бухгалтерского учета. 7
  • 8. 2000-е: Новый менеджмент приходит в Россию стране было необходимо провести административную и связанную с ней бюджетную реформу, резко повысив эффективность общественных финансов, выведя их распределение и использование из административных процедур в рыночные процессы, расценивавшиеся как более экономичные и прозрачные 8
  • 9. Условия приближения публичного сектора к частному: - государство должно стать производителем услуг для своих потребителей – граждан и других бенифициаров; - органы власти должны определить свою рыночную нишу и отказаться от «пакетного» предоставления услуг; - государственные услуги с неопределенными потребителями не должны оказываться (если нет получателя услуги, то нет и возможности оценить качество ее предоставления); - услуги должны соответствовать требованиям граждан (потребителей) и осуществляться при более низких затратах. 9
  • 11. 11
  • 12. 12
  • 13. 13
  • 14. функции, иерархия, вертикаль, услуги, бюрократия, процессы, соответствие горизонталь, стандарту конкуренция, удовлетворение гражданина/потребителя 14