SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Download to read offline
Сравнительный анализ центров
предоставления государственных
и муниципальных услуг
Исследование PwC
www.pwc.ru
Август 2015 г.Строго
конфиденциально
PwC
Введение
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
2
Реформирование государственного сектора, направленное на улучшение
качества предоставления услуг населению, является важным пунктом
повестки для государств всего мира в течение последнего десятилетия.
Отвечая на повышенные требования, предъявляемые гражданами к
качеству предоставляемого сервиса вместе с возрастающей вовлеченностью
населения в процессы государственного управления, правительства
различных стран и руководители городов стремятся развивать
клиентоориентированные модели предоставления государственных и
муниципальных услуг. Данные модели позволяют взаимодействовать с
гражданами, опираясь на их потребности, ожидания и предпочтения,
снижая при этом издержки на предоставление услуг за счет оптимизации
операционных процессов и внедрения инновационных технологических
решений.
Одним из наиболее распространённых практических воплощений данных
моделей можно считать центры предоставления государственных и
муниципальных услуг (далее – центры услуг). Концепция создание таких
центров предполагает создание «единой точки входа» для граждан,
желающих получить необходимую информацию по государственным и
муниципальным услугам или сами услуги, без необходимости обращения в
несколько разных и зачастую территориально распределенных
государственных органов власти и органов местного самоуправления.
С целью оценки того, насколько в настоящий момент центры услуг во всем
мире реализуют принципы ориентации на нужды и потребности граждан,
компания PwC провела сравнительный анализ показателей,
характеризующих уровень клиентоориентированности в
деятельности центров предоставления государственных и муниципальных
услуг населению в различных городах мира.
Для исследования был взят широкий перечень крупных городов,
представляющих различные части света. В частности, в исследование
вошли: Мадрид (Испания), Сан-Паулу (Бразилия), Берлин (Германия),
Лондон (Англия), Сеул (Южная Корея), Сидней (Австралия), Амстердам
(Нидерланды), Торонто (Канада), Афины (Греция), Москва (Россия), Астана
(Казахстан), Будапешт (Венгрия), Бангалор (Индия), Окленд (Новая
Зеландия), Хельсинки (Финляндия), Стокгольм (Швеция), Сантьяго (Чили),
Баку (Азербайджан).
При выборе городов мы руководствовались следующими критериями:
• Столица или крупный город в рассматриваемой стране;
• Наличие сети центров в городе;
• Доступность информации, в том числе готовность города предоставить
требуемую информацию.
При этом, следует отметить, что часть городов не была включена в исследование
в связи с тем, что в них не было обнаружено аналогов центров услуг для граждан
(прежде всего, с точки зрения реализации концепции “одного окна" и объема
предоставляемых ими услуг). Кроме того, мы исходили из значимости
непосредственного контакта с заявителями как важного фактора обеспечения
высокого качества предоставляемых услуг, поэтому в список городов также не
вошли те из них, где используются иная модель предоставления
государственных и муниципальных услуг, в частности, полномасштабный
перевод процесса получения услуг в онлайн. К таким городам, например,
относятся Нью-Йорк, Чикаго, Сингапур, Токио.
Сравнительный анализ проводился по 22 показателям
клиентоориентированности, которые были разделены на четыре
основных категории: доступность услуг, комфортность, управление
очередями, обратная связь с гражданами. Мы выбрали данные показатели
исходя из их значимости для граждан, которым важно удобство, простота,
комфортность получения услуг.
Для получения данных были отправлены запросы на предоставление
информации в государственные органы, органы местного самоуправления,
курирующие центры в исследуемых городах, а также в сами центры услуг. Кроме
того, был проведен анализ информации, доступной в открытых источниках, а для
ряда центров был использован метод «тайный посетитель».
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
3
Подход к исследованию
Анализ показателейОсновные выводыПодход к исследованию
PwC
География анализа
Для проведения исследования PwC отобраны 18 городов в 4 частях света
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
4
Москва
АфиныМадрид
Сан-Паулу
Стокгольм
Сидней
Торонто
Берлин
Лондон
Астана
Будапешт
Бангалор
Амстердам
Сантьяго
Окленд
Сеул
Хельсинки
Для целей исследования нами
выбраны столицы или крупные
города 18 стран.
В каждом исследуемом городе
существуют центры
предоставления
государственных
(муниципальных) услуг.
Баку
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
5
Объект исследования: центры предоставления государственных
и муниципальных услуг
Центры предоставления государственных и муниципальных услуг –помещения (здания), в которые граждане могут лично обратиться за
предоставлением различных государственных (муниципальных) услуг.
В 9 выбранных для исследования городах существуют муниципальные центры предоставления услуг гражданам, в 4 городах – региональные
центры, в 5 городах – филиалы общенациональных центров.
Город Названия центров Количество
центров в
городе
Количество видов услуг Тип центров Курирующая
организация
Москва, Россия «Мои документы» 104 147 Региональные Правительство Москвы
Сан-Паулу, Бразилия Poupatempo 6 от 96 до 188 Региональные Правительство штата
Сидней, Австралия Service NSW 22 157 (самые популярные) Региональные Правительство штата
Мадрид, Испания Linea Madrid 26 150 Муниципальные Мэрия Мадрида
Амстердам, Нидерланды Stadsdeelkantoren 7 Примерно 150 Муниципальные Мэрия Амстердама
Берлин, Германия Bürgerämter 49 от 45 до 54 Муниципальные
Советы
округов
Мэрия
Берлина
Торонто, Канада ServiceOntario 21 47 Региональные Правительство Онтарио
Афины, Греция Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών (KEP) 7 14 Муниципальные Мэрия Афин
Сеул, Южная Корея Центры коммунальных услуг 423 22 Муниципальные Мэрия Сеула
Хельсинки (Вантаа),
Финляндия
Vantaa-Info 3
5 государственных услуг и
множество муниципальных
Муниципальные Мэрия Вантаа
Стокгольм, Швеция Försäkringskassan 5 около 100 Общенациональные Правительство Швеции
Лондон, Великобритания Council service centres (one stop shops) 29 от 111 до 569 Муниципальные Советы округов Лондона
Будапешт, Венгрия Kormányablakok 15 379 Общенациональные
Администрация премьер-
министра Венгрии
Сантьяго, Чили ChileAtiende 46 28 Общенациональные Правительство Чили
Астана, Казахстан Центры обслуживания населения (ЦОН) 14 209 Общенациональные Правительство Казахстана
Бангалор, Индия Bangalore One 132 89-103 Муниципальные Мэрия Бангалора
Окленд, Новая Зеландия Customer Service Centres 25 19 Муниципальные Мэрия (Совет) Окленда
Баку, Азербайджан ASAN Service 5 107 Общенациональные
Государственное агентство
при Президенте
Республики Азербайджан
PwC
Направления исследования
В исследовании PwC мы сравнили 18 городов по 22 показателям в рамках
4 направлений, характеризующих клиентоориентированность центров
предоставления государственных и муниципальных услуг
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
6
Комфортность
1. Наличие дресс-кода
2. Наличие помощника на входе в центр
3. Наличие администратора зала
4. Наличие внутренней визуальной навигации
5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
7. Наличие детского уголка
8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
10. Наличие зоны
с возможностью получения услуг в электронной форме
11. Наличие бесплатного Wi-Fi
Управление очередями
1. Среднее время ожидания (мин.)
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) среднего времени
ожидания
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о
загруженности центров
4. Возможность предварительной записи
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов
Диалог с гражданами
1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество и виды способов обратной связи
Доступность услуг
1. Охват территории города
2. График работы
2.1. Работа всех центров по одному графику
2.2. Работа всех центров 7 дней в неделю
2.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день
3. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям
4. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
7
Основные выводы
по результатам исследования
Анализ показателейОсновные выводыПодход к исследованию
PwC
Основные выводы (1 из 4)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
8
• Почти все центры услуг развивают
дополнительные сервисы: к наиболее
распространенным сервисам относятся возможность
воспользоваться копировальным аппаратом,
наличие вендинговых машин, терминалов для
оплаты и банкоматов. Фотокабины представлены
только в 7 из 18 рассматриваемых городов. При этом
в отдельных случаях присутствуют уникальные
дополнительные сервисы, например, в Сеуле к
услугам граждан предлагается спортивный зал и
библиотека.
• Центры услуг достаточно неоднородны по степени
развития инфраструктуры для разных
категорий граждан: так, если в абсолютном
большинстве центров созданы условия для лиц с
ограниченными возможностями (например,
наличие пандусов, лифтов), то, например, детские
уголки присутствуют только в 7 рассматриваемых
городах; парковки для велосипедов предусмотрены
в 8 городах. При этом Москва входит в число
лидеров по этим показателям.
• Интерактивные инструкции по получению
услуг через центры в том или ином виде
присутствуют на сайте только 6 центров в
рассматриваемых странах
• ИТ-инфраструктура для граждан в самих
центрах также развита в различной степени: в
большинстве центров услуг присутствует зона
предоставления услуг в электронной форме; при
этом бесплатный wi-fi присутствует в 11 из 18
городов.
• Наибольший уровень
клиентоориентированности центров услуг по
рассматриваемым нами показателям был отмечен у
центров Москвы, Сан-Паулу и Баку . При этом
Москва лидирует по большинству исследуемых
направлений.
 Лидерами по уровню доступности услуг
для населения являются Москва, Сеул и
Лондон
• Наилучшая территориальная доступность
центров услуг (охват территории города) были
отмечены в Сеуле, Бангалоре, Лондоне и Москве
• В 15 из 18 городов реализованы принципы
экстерриториального предоставления услуг, а
в 12 городах также возможность получения услуг
по жизненным ситуациям*.
• В 12 городах центры услуг работают 5 дней в неделю,
в стандартные рабочие часы (в некоторых случаях
меньше). Принцип семидневного графика
работы реализован только в Москве и Баку.
 Самыми комфортными среди центров
городов-участников являются Москва,
Баку, Лондон и Стокгольм
• Почти во всех центрах услуг предусмотрена
должность помощника или администратора
зала, предоставляющего базовые консультации
гражданам по вопросам работы центров и
предоставления услуг.
• Наличие дресс-кода сотрудников не является
общемировым трендом: в том или ином виде он
предусмотрен только в половине рассмотренных
центров услуг.
 Лучшие практики в области управления
очередями были выявлены в центрах услуг
Москвы, Торонто и Баку
• По среднему времени ожидания в очереди
лидирует Москва (3 минуты), за ней следуют
Хельсинки (5 минут) и Мадрид (5,5 минут). Самое
длительное среднее время ожидания в очереди
зафиксировано в Берлине (27 минут) и Афинах (27,5
минут). При этом, сервис по предоставлению
информации о среднем времени ожидания в
очереди онлайн есть только в Москве, Сан-Паулу,
Торонто, Сиднее и Баку. А предоставление в
открытом доступе (онлайн) информации о
степени загруженности центров – только в
Торонто, Баку и Москве.
• Возможность предварительной записи в
центрах услуг существует в 15 из 18 городов, а
получать SMS и email уведомления о
готовности документов по услугам,
предоставляемым в центрах, могут жители 12
городов.
 Москва является лидером по количеству
способов обратной связи с населением
• Принципы и правила предоставления услуг в
центрах в той или иной форме существуют в
абсолютном большинстве рассмотренных городов.
• Наиболее популярными способами обратной
связи с гражданами являются звонки по
телефонной горячей линии, заполнение форм
обратной связи на сайтах, а также, в чуть меньшей
степени, отзывы в социальных сетях. Пульты
оперативной обратной связи представлены только в
Сиднее, Москве, Хельсинки и Баку, а возможность
оставить отзыв о работе центров через мобильное
приложение – только в Москве, Мадриде и Берлине.
* - Возможность получения пакета услуг за одно обращение в центр услуг в связи с наступлением определенного жизненного события (например, рождения ребенка)
В ходе проведенного нами исследования были сделаны
следующие основные выводы:
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
9
Основные выводы (2 из 4)
Для большинства граждан центры услуг является
«лицом» администрации города, одной из основных
точек контакта, по степени успешности которого
они судят об эффективности работы в целом.
Несмотря на ряд общих трендов и параметров, существуют
особенности, которые определятся социальными,
технологическими, административно-управленческими и
административно-территориальными, а также
социокультурными характеристиками отдельных стран и
городов, предопределяя различную логику и темпы развития
центров услуг.
Мы видим, что многие крупные
города достигли успехов в
обслуживании клиентов центров
услуг, в этой связи по итогам
исследования мы можем выделить
тенденции дальнейшего развития
центров:
• Увеличение числа предоставляемых услуг и,
одновременно, перевод предоставления все
большего количества государственных и
муниципальных услуг в онлайн, в связи с чем
центры услуг начинает выступать в большей
степени в качестве места, где граждане могут
получить необходимую информацию и
подробные консультации о порядке
предоставления услуг, а также места, куда
могут прийти заявители, по тем или иным
причинам не имеющие возможности
воспользоваться компьютером.
• Центры услуг рассматриваются в качестве
«центров компетенций», где, например,
проводится обучение граждан основам работы
с компьютером, предоставляются
консультации по юридическим вопросам и т.д.
• Вышеназванные тенденции предопределяют
переформатирования центров услуг в «центр
притяжения», где не только оказываются
государственные и муниципальные услуги, но
и концентрируется общественно-досуговая
жизнь населения городского района
(например, проводятся мастер-классы,
выставки, кружки для детей и т.д.).
Тем не менее, несмотря на различия применяемых подходов и
методов, города, уделяющие значительное внимание
качеству предоставляемых населению услуг, едины в своем
понимании необходимости ориентации на нужды и
потребности граждан. Объединяют их также и схожие
направлениях достижения этой цели:
• внедрение лучших практик частного сектора в части
обеспечения высокого уровня сервиса,
• активное использование информационных технологий,
• повышение интенсивности взаимодействия с
гражданами за счет использования методов
краудсорсинга.
Эти направления позволяют, в конечном итоге,
пересмотреть роль и функции государственного сектора в
современном обществе и поднять взаимодействие с
гражданами на новый уровень.
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
10
Основные выводы (3 из 4)
По итогам нашего исследования мы
можем сделать вывод о том, что за
последние 4 года Москва добилась
значительных успехов в области
развития центров услуг и
повышении качества обслуживания
населения.
По всем категориям анализа: доступность услуг,
комфортность, управление очередями, диалог с
гражданами, показатели Москвы соответствуют
лучшим мировым практикам,
Центры услуг Москвы входят в четверку лидеров
по комфортности, в тройку лидеров по
доступности и управлению очередями, являются
лидерами по установлению диалога с жителями.
Помимо этого центры услуг Москвы лидеры по
графику работы и по времени ожидания в
очереди.
Одним из направлений дальнейшего повышения
клиентоориентированности центров услуг в
Москве является увеличение числа центров,
предоставляющих возможность получения услуг
по жизненным ситуациям, а также расширения
перечня жизненных ситуаций
Качество обслуживания населения МФЦ Москвы
относительно мировых стандартов
мировой стандартниже стандарта выше стандарта
• Помощник на входе в центр/
Администратор зала
• Услуги по экстерриториальному
принципу
• Наличие дополнительных услуг
• Наличие дресс-кода
• Наличие принципов и правил
предоставления услуг
• ИТ-инфраструктура для граждан
• Инфраструктура для людей с
ограниченными возможностями
• Время ожидания
• График работы
• Обратная связь с гражданами
• Охват территории города
• Онлайн информация о среднем
времени ожидания
• Детские уголки
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
11
Основные выводы (4 из 4)
Москва
Сеул
Лондон
Баку
Стокгольм
Москва
Торонто
Москва
Лондон
Москва
Лидеры
по
направлениям
Баку
PwC
Бангалор
Лондон
Сантьяго
Берлин
Окленд
Мадрид
Торонто
Амстердам
Будапешт
Астана
Афины
Стокгольм
Хельсинки
(Вантаа)
Сидней
Сан-Паулу
5.61
8.65
13.93
18.20
22.37
23.30
27.40
31.33
35.00
51.57
58.86
76.33
80.89
81.27
253.83
Доступность услуг – Лидерами по уровню доступности услуг
для населения являются Москва, Сеул и Лондон
Москва наряду с Сеулом,
Бангалором и Лондоном
лидирует по показателю
охвата центрами услуг
территории города
В Москве, как и
большинстве мировых
центров услуг реализованы
принципы
экстерриториального
предоставления услуг, а
также возможность
получения услуг по
жизненным ситуациям.
Аналогов графика работы
центров Москвы – 10 часов
в день в течение всей
недели – в исследуемых
нами городах нет.
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
12
1. Охват территории города
(площадь на 1 центр), км2
В большинстве городов (в 12 из 18),
существует возможность получать услуги
по жизненным ситуациям в режиме
одного окна.
2. Возможность получения услуг
по жизненным ситуациям
В большинстве городов (в 15 из 18),
реализован экстерриториальный
принцип предоставления услуг
3. Возможность получения услуг
по экстерриториальному
принципу
Центры услуг в 12 городах работают
5 дней в неделю, в стандартные рабочие
часы (а в некоторых случаях меньше).
Принцип семидневного графика работы
реализован только в Москве и Баку.
4. График работы
Пн - Вс
800 - 2000
430.00 км21.43 км2 10.39 км2
Баку
Сеул Москва
Охват территории города, характеризующий территориальную доступность центров
услуг, имеет наилучшие значения в Сеуле, Бангалоре, Лондоне и Москве.
PwC
Комфортность - Самыми комфортными среди центров городов-
участников являются Москва, Баку, Лондон и Стокгольм
В большинстве центров услуг
предусмотрена должность
помощника или администратора
зала, предоставляющего базовые
консультации гражданам по
вопросам работы центров и
предоставления услуг.
Центры услуг достаточно
неоднородны по степени развития
инфраструктуры для разных
категорий граждан: так, если в
абсолютном большинстве центров
созданы условия для лиц с
ограниченными возможностями
(например, наличие пандусов,
лифтов), то, например, детские
уголки присутствуют только в 5
рассматриваемых городах;
парковки для велосипедов
предусмотрены в 6 городах.
Интерактивные инструкции по
получению услуг через центры в
том или ином виде присутствуют на
сайте только 7 центров в
рассматриваемых странах.
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
13
Наличие
дресс-кода
Наличие помощника
на входе
Наличие
администратора зала
Наличие внутренней
визуальной навигации
Наличие
интерактивных
инструкций по услугам
Наличие детского
уголка
Наличие парковки для
велосипедов, колясок
8 9
1 15
4 122
162
11 7
11 5
10 6
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
частично
характеристика
отсутствует
2
2
2
количество городов количество городов
PwC
Управление очередями – лучшие практики в области управления
очередями были выявлены в центрах услуг Москвы, Торонто и
Баку
В Москве среднее время ожидания
в очередях в 2015 году сократилось
с 6 минут до 3 минут.
Показатель в мире варьируется от 5
минут до 27,5 минут.
Сервис по предоставлению
информации о среднем времени
ожидания в очереди онлайн есть
только в Москве, Сан-Паулу,
Торонто, Хельсинки и Баку. А
предоставление в открытом доступе
(онлайн) информации о
загруженности центров – только в
Торонто, Москве и Баку.
Возможность предварительной
записи в центрах услуг существует в
10 из 18 городов, а вот получать
SMS и email уведомления о
готовности документов по услугам ,
предоставляемых в центрах, могут
жители только 6-ти городов.
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
14
Предоставление
в открытом доступе
(онлайн) среднего
времени ожидания
Предоставление в
открытом доступе
(онлайн) загруженности
центров
Возможность
предварительной записи
Возможность SMS и email
уведомления
о готовности документов
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
частично
характеристика
отсутствует
3
10
5
6
6
6
15
3
13
4
1
количество городов
количество городов количество городов
количество городов
PwC
Диалог с гражданами – Москва является лидером по количеству
способов обратной связи с населением
Наиболее популярными
способами обратной связи с
гражданами являются
звонки по телефонной
горячей линии, заполнение
форм обратной связи на
сайтах, а также, в чуть
меньшей степени, отзывы в
социальных сетях. Пульты
оперативной обратной
связи представлены только
в Сиднее, Москве,
Хельсинки и Баку, а
возможность оставить
отзыв о работе центров
через мобильное
приложение – только в
Москве, Мадриде и
Берлине.
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
15
Способы обратной связи
Телефонная горячая линия
Электронная почта / Почта
Онлайн-форма на сайте
Социальные сети
Анкеты / пульты оценки в МФЦ
Опросы / краудсорсинг
Мобильные приложения
18
12
14
11
4
8
3
количество городов
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
16
Основные показатели
Анализ показателейОсновные выводыПодход к исследованию
PwC
Доступность услуг (1 из 2)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
17
1
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
в некоторых центрах / не в
полной мере
характеристика
отсутствует
Наименование
показателя
1. Охват территории
города (площадь на 1
центр), км2
2. Возможность
получения услуг по
жизненным ситуациям
3. Возможность получения услуг
по экстерриториальному
принципу
Москва 10.39
Сан-Паулу 253.83
Сидней 81.27
Мадрид 23.30
Амстердам 31.33
Берлин 18.20
Торонто 27.40
Афины 58.86
Сеул 1.43
Хельсинки
(Вантаа)
80.89
Стокгольм 76.33
Лондон 8.65
Будапешт 35.00
Сантьяго 13.93
Астана 51.57
Бангалор 5.61
Окленд 22.37
Баку 430.00
• Ряд городов-участников исследования
стремится увеличить охват территории
города за счет открытия новых
центров. Так, количество центров в
Москве к концу 2015 года будет
увеличено с 104 центров до 125
центров. В Бангалоре к концу 2015 г.
планируется довести число центров
предоставления услуг населению с 132
до 305 центров.
• Многие города-участники
исследования реализуют
экстерриториальный принцип
предоставления услуг. Тем не менее, в
некоторых городах наборы услуг,
предоставляемых в центрах, могут
различаться (например, в Сеуле,
Астане, Берлине).
Комментарии
PwC
Доступность услуг (2 из 2)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
18
1
Наименование
показателя
3. График работы 3.1. Работа всех
центров по
одному графику
3.2. Работа всех
центров 7 дней
в неделю
3.3. Работа всех
центров не менее
10 часов в день
Москва 7 дней в неделю, 12 ч в день
Сан-Паулу
6 дней в неделю,
с пн по пт – 12 ч, в сб – 6 ч
Сидней
6 дней в неделю,
с пн по пт – 12 ч, в сб - 6 ч
Мадрид 5 дней в неделю, от 5,5 до 8,5 ч
Амстердам 5 дней в неделю, от 6 до 10 ч в день
Берлин 5 дней в неделю, с пн по пт – 7-8 ч
Торонто
5 дней в неделю, с пн по пт – от 8 до
11 ч, в сб – 4 ч в день
Афины
6 дней в неделю, с пн по пт – 12 ч,
в сб – 6 ч
Сеул 5 дней в неделю, 8 ч в день
Хельсинки
(Вантаа)
5 дней в неделю, с пн по чт –10 ч, в
пт – 5-6 ч
Стокгольм
5 дней в неделю,
6 или 8 ч в день
Лондон 5 дней в неделю, 7,5-8 ч в день
Будапешт 5 дней в неделю, 9-10 ч в день
Сантьяго
5 дней в неделю,
7 часов с пн по чт, 5 ч 30 мин в пт
Астана 6 дней в неделю, 11 ч в день
Бангалор 6 дней в неделю, 12 ч в день
Окленд 5 дней в неделю, около 8 ч в день
Баку
7 дней в неделю, 10 ч в будние дни,
7 ч в выходные дни
Москва и Баку являются городами с
самыми удобными графиками работы
центров предоставления услуг
населению.
Комментарии
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
в некоторых центрах / не в
полной мере
характеристика
отсутствует
PwC
Комфортность (1 из 3)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
19
2
Наименование
показателя
1. Наличие дресс-
кода
2. Наличие
помощника на входе
3. Наличие
администратора зала
4. Наличие внутренней
визуальной навигации
Москва
Сан-Паулу
Сидней
Мадрид
Амстердам
Берлин
Торонто
Афины
Сеул
Хельсинки
(Вантаа)
Стокгольм Нет данных
Лондон
Будапешт
Сантьяго
Астана
Бангалор
Окленд
Баку
В центрах ряда городов-участников
исследования введены специальные
должности для помощи заявителям. Так,
в Торонто есть специальная должность
«приветствующего сотрудника» (англ.
greeter), в Сантьяго – должность
«распорядителя» (англ. host executive), а в
Москве введены должности и помощника
зала, и администратора зала.
Комментарии
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
в некоторых центрах / не в
полной мере
характеристика
отсутствует
PwC
Комфортность (2 из 3)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
20
2
Комментарии
В ряде центров,
использующих
модель центров
сообщества*
(community centres в
Сеуле, Хельсинки,
Лондоне и т.д.),
заявителям
предоставляются
услуги кафе,
библиотек,
тренажерных залов
и т.д.
* Показатель «Наличие дополнительных услуг» содержит перечень услуг, полученных из ограниченного числа источников: самих центров предоставления услуг, филиалов PwC и в ходе исследования открытых источников.
Как следствие, некоторые услуги могут быть не представлены в итоговом перечне услуг.
Наименование
показателя
5. Наличие
интерактивных
инструкций по
услугам
6. Наличие
дополнительных
услуг*
Фотокабины Копировальные
аппараты
Вендинги, кафе Терминалы
оплаты,
банкоматы
Иное
Москва
Сан-Паулу
Сидней
Мадрид
Амстердам
Берлин
Торонто
Афины Нет
Сеул
Хельсинки
(Вантаа)
Стокгольм
Лондон
Будапешт
Сантьяго
Астана
Бангалор Нет
Окленд
Баку
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
в некоторых центрах / не в
полной мере
характеристика
отсутствует
* Модель центров сообщества (Community service centres) – модель городских центров, в
которых помимо получения государственных и муниципальных услуг граждане могут
получить другие социальные услуги, в т.ч. услуги библиотек, образовательные услуги,
культурные и досуговые услуги , медицинские услуги и т.д.
PwC
Комфортность (3 из 3)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
21
2
Наименование
показателя
7. Наличие детского уголка 8. Наличие парковки для
велосипедов, колясок
9. Наличие доступной
среды для людей
с ограниченными
возможностями (пандусы,
лифты)
10. Наличие зоны
с возможностью получения
услуг в электронной форме
11. Наличие бесплатного
Wi-Fi
Москва
Сан-Паулу
Сидней
Мадрид
Амстердам
Берлин
Торонто
Афины
Сеул
Хельсинки
(Вантаа)
Стокгольм
Лондон
Будапешт
Сантьяго
Астана
Бангалор
Окленд
Баку
Комментарии
Среди элементов комфортности предоставления услуг в исследуемых центрах наиболее распространены устройства для создания
доступной среды для людей с ограниченным возможностями, а наименее распространены детские уголки.
PwC
Управление очередями (1 из 2)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
22
3
• В центрах некоторых городов-участников
исследования среднее время ожидания в очередях
подвержено заметным колебаниям в течение дня и
времени года. Так, в Сиднее время в ожидания в
очереди в зависимости от времени дня варьируется от
5 до 60 минут.
В Москве среднее время ожидания в очередях
в 2015 году сократилось с 6 минут до 3 минут.
• Онлайн-представление среднего времени
ожидания в очередях внедрено только в 3
исследуемых организациях. Например, в Торонто
действуют 2 стандарта времени ожидания в очередях
– публичный (не более 2о минут) и внутренний (не
более 15 минут). Центры фиксируют превышение
внутреннего стандарта времени ожидания и передают
полученную информацию в центральный офис
организации Service Ontario. В случае превышения
стандарта времени ожидания на сайте организации
появляется сообщение «В настоящий момент в
центрах время ожидания в очередях превышает
стандартное». В центрах «Мои документы» города
Москвы информация о среднем времени ожидания в
очереди доступна на портале государственных и
муниципальных услуг г. Москвы.
Наименование
показателя
1. Среднее время ожидания
(мин.)
2. Предоставление
в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
Москва 3 минуты
Сан-Паулу 17,5 минут
Сидней 6,5 минут
Мадрид 5,5 минут
Амстердам Нет данных
Берлин 27 минут
Торонто 16,4 минуты
Афины 27,5 минут
Сеул 5-10 минут
Хельсинки
(Вантаа)
5 минут
Стокгольм Нет данных
Лондон 11,6 минут
Будапешт Нет данных
Сантьяго 9,5 минут
Астана Нет данных
Бангалор Нет данных
Окленд Нет данных
Баку 7,5 минут
Комментарии
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
в некоторых центрах / не в
полной мере
характеристика
отсутствует
PwC
Управление очередями (2 из 2)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
23
3
Наименование
показателя
3. Предоставление в
открытом доступе (онлайн)
загруженности центров
4. Возможность
предварительной записи
5. Возможность SMS и email
уведомления о готовности
документов
Москва
Сан-Паулу
Сидней
Мадрид
Амстердам
Берлин
Торонто
Афины
Сеул
Хельсинки
(Вантаа)
Стокгольм
Лондон
Будапешт
Сантьяго
Астана
Бангалор
Окленд
Баку
Центры «Мои документы» г. Москвы
являются единственными центрами
предоставления государственных и
муниципальных услуг, в которых
заявителям доступны все четыре
анализируемых элемента управления
очередями:
1. онлайн-информация о времени
ожидания в очереди
2. онлайн-информация о загруженности
центров
3. предварительная запись на прием
4. получение SMS и email уведомления о
готовности услуги.
Комментарии
характеристика присутствует
в полной мере
характеристика присутствует
в некоторых центрах / не в
полной мере
характеристика
отсутствует
PwC
Диалог с гражданами (1 из 1)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
24
4
* Показатель «Виды способов обратной связи» содержит перечень видов связи, полученных из ограниченного числа источников: самих центров предоставления услуг, филиалов PwC и в ходе исследования открытых
источников. Как следствие, некоторые виды связи могут быть не представлены в итоговом перечне видов связи.
Наименование
показателя
1. Наличие принципов
и правил
предоставления услуг
2. Количество и виды способов обратной связи*
Количество
способов обратной
связи
Телефонная
горячая
линия
Электронная
почта /
Почта
Онлайн-
форма на
сайте
Социальные
сети
Анкеты /
пульты
оценки в МФЦ
Опросы /
краудсорсинг
Мобильные
приложения
Иное
Москва 7
Сан-Паулу 4 Омбудсмен
Сидней 5
Мадрид 4
Амстердам 4
Берлин Нет данных 4
Торонто 6
Афины 1
Сеул 2
Хельсинки
(Вантаа)
6
Стокгольм Нет данных 4
Лондон Нет данных 4
Будапешт 3
Сантьяго 4
Астана 3
Бангалор 2
Окленд 3
Баку 6
Комментарии
Лидерами по количеству способов обратной связи с получателями услуг являются центры Москвы, а также Торонто, Хельсинки и
Баку.
PwC
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
25
Профили городов
PwC
Москва (Россия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
26
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
10,39 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 3
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 7
Количество центров
в городе – 104
Количество
предоставляемых услуг – 147
PwC
Сан-Паулу (Бразилия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
27
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
253,83 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 17,5
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 6
Количество
предоставляемых услуг – около 600
PwC
Сидней (Австралия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
28
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
81,27 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. до 6,5
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 5
Количество центров
в городе – 22
Количество
предоставляемых услуг – более 150
PwC
Мадрид (Испания)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
29
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
23,3 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день
5,5-8,5
4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 5,5
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 26
Количество
предоставляемых услуг – 150
PwC
Амстердам (Нидерланды)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
30
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
31,33 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 6-10 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме Нет данных
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 7
Количество
предоставляемых услуг – около 150
PwC
Берлин (Германия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
31
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
18,2 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 7-8 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 27
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг Нет данных
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 49
Количество
предоставляемых услуг – более 50
PwC
Торонто (Канада)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
32
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
27,4 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 8-11 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 16,4
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 6
Количество центров
в городе – 23
Количество
предоставляемых услуг – 59
PwC
Афины (Греция)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
33
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
58,86 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 27,5
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 1
Количество центров
в городе – 7
Количество
предоставляемых услуг – 13
PwC
Сеул (Корея)
Август 2015Проведение сравнительной оценки предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ
34
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
1,43 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 8 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 5-10
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 2
Количество центров
в городе – 423
Количество
предоставляемых услуг – 22
PwC
Хельсинки (Вантаа) (Финляндия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
35
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
80,89 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 5-10 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 5
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 6
Количество центров
в городе – 3
Количество
предоставляемых услуг
– 5 государственных,
множество муниципальных
PwC
Стокгольм (Швеция)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
36
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
76,33 1. Наличие дресс-кода Нет данных
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 6-8 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг Нет данных
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 5
Количество
предоставляемых услуг – около 100
PwC
Лондон (Великобритания)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
37
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
8,65 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день
7,5-8
4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 11,6
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн)
времени ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг Нет данных
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 29
Количество
предоставляемых услуг – 119-569
PwC
Будапешт (Венгрия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
38
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
35,00 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 9-10 ч/ день 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени
ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
озагруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 3
Количество центров
в городе – 15
Количество
предоставляемых услуг – 379
PwC
Сантьяго (Чили)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
39
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
13,93 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 5,5-7 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. 9,5 мин
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени
ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 4
Количество центров
в городе – 46
Количество
предоставляемых услуг – 28
PwC
Астана (Казахстан)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
40
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
51,57 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 11 ч/ день 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени
ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 3
Количество центров
в городе – 14
Количество
предоставляемых услуг – 209
PwC
Бангалор (Индия)
Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
41
1. Доступность услуг 3. Комфортность
1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2
5,61 1. Наличие дресс-кода
2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр
3. Возможность получения услуг по экстерриториальному
принципу 3. Наличие администратора зала
4. График работы, ч/день 12 ч/ день 4. Наличие внутренней визуальной навигации
4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам
4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные
аппараты и т.д.)
4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка
2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок
1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных
9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными
возможностями
2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени
ожидания
10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной
форме
3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации
о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi
4. Возможность предварительной записи
4. Диалог с гражданами
5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности
документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг
2. Количество способов обратной связи 2
Количество центров
в городе – 132
Количество
предоставляемых услуг – от 89 до 103
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг
Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг

More Related Content

What's hot

Минэк БЭФ сентябрь 2011
Минэк БЭФ сентябрь 2011Минэк БЭФ сентябрь 2011
Минэк БЭФ сентябрь 2011Victor Gridnev
 
опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер...
 опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер... опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер...
опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер...Denis Pavlov
 
Ростелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентация
Ростелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентацияРостелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентация
Ростелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентацияVictor Gridnev
 
Цифровое телевидение в Москве
Цифровое телевидение в МосквеЦифровое телевидение в Москве
Цифровое телевидение в МосквеMoscow IT Department
 
урнышев форум
урнышев форумурнышев форум
урнышев форумMarina_creautor
 
И.Массух - Минкомсвязь
И.Массух - МинкомсвязьИ.Массух - Минкомсвязь
И.Массух - Минкомсвязьerapopova
 
Презентация Информационная система
Презентация Информационная системаПрезентация Информационная система
Презентация Информационная системаRoman Molodtsov
 
Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)
Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)
Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)Victor Gridnev
 
Презентация системы Забота
Презентация системы ЗаботаПрезентация системы Забота
Презентация системы Заботаcomplexpr
 

What's hot (15)

Книга участника Годовой расширенной коллегии Министерства связи и массовых ...
Книга участника Годовой расширенной коллегии Министерства связи и массовых ...Книга участника Годовой расширенной коллегии Министерства связи и массовых ...
Книга участника Годовой расширенной коллегии Министерства связи и массовых ...
 
Видение: Узбекистан 2030, Государственное управление
Видение: Узбекистан 2030, Государственное управлениеВидение: Узбекистан 2030, Государственное управление
Видение: Узбекистан 2030, Государственное управление
 
Минэк БЭФ сентябрь 2011
Минэк БЭФ сентябрь 2011Минэк БЭФ сентябрь 2011
Минэк БЭФ сентябрь 2011
 
опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер...
 опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер... опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер...
опыт выполнения интеграционного проекта на Inter systems ensemble в министер...
 
Ростелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентация
Ростелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентацияРостелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентация
Ростелеком Совет информатизации (сентябрь 2011) вновь синенькая презентация
 
Цифровое телевидение в Москве
Цифровое телевидение в МосквеЦифровое телевидение в Москве
Цифровое телевидение в Москве
 
Международный опыт эффективных методов предоставления государственных услуг (...
Международный опыт эффективных методов предоставления государственных услуг (...Международный опыт эффективных методов предоставления государственных услуг (...
Международный опыт эффективных методов предоставления государственных услуг (...
 
урнышев форум
урнышев форумурнышев форум
урнышев форум
 
И.Массух - Минкомсвязь
И.Массух - МинкомсвязьИ.Массух - Минкомсвязь
И.Массух - Минкомсвязь
 
Презентация Информационная система
Презентация Информационная системаПрезентация Информационная система
Презентация Информационная система
 
Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)
Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)
Презентация_Минкомсвязи про межвед (Правкомиссия 17_01_2012)
 
Презентация системы Забота
Презентация системы ЗаботаПрезентация системы Забота
Презентация системы Забота
 
Концепция создания Центра Единого Окна по оказанию государственных услуг (А.Б...
Концепция создания Центра Единого Окна по оказанию государственных услуг (А.Б...Концепция создания Центра Единого Окна по оказанию государственных услуг (А.Б...
Концепция создания Центра Единого Окна по оказанию государственных услуг (А.Б...
 
Презентация к Годовой расширенной коллегии Минкомсвязи России 2014 года
Презентация к Годовой расширенной коллегии Минкомсвязи России 2014 годаПрезентация к Годовой расширенной коллегии Минкомсвязи России 2014 года
Презентация к Годовой расширенной коллегии Минкомсвязи России 2014 года
 
Mayor 2015 index
Mayor 2015 indexMayor 2015 index
Mayor 2015 index
 

Viewers also liked

Отчет YouthSpeak 2015
Отчет YouthSpeak 2015Отчет YouthSpeak 2015
Отчет YouthSpeak 2015PwC Russia
 
Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий
Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятийДолгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий
Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятийPwC Russia
 
2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges
2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges
2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New ChallengesPwC Russia
 
Методология рейтинга "ТехУспех-2015"
Методология рейтинга "ТехУспех-2015"Методология рейтинга "ТехУспех-2015"
Методология рейтинга "ТехУспех-2015"PwC Russia
 
Работает ли в России концепция трех линий защиты?
Работает ли в России концепция трех линий защиты?Работает ли в России концепция трех линий защиты?
Работает ли в России концепция трех линий защиты?PwC Russia
 
Top five amendments to the land code
Top five amendments to the land codeTop five amendments to the land code
Top five amendments to the land codePwC Russia
 
PetroVac Eco-Friendly Absorbent
PetroVac Eco-Friendly AbsorbentPetroVac Eco-Friendly Absorbent
PetroVac Eco-Friendly AbsorbentEd C. Reel
 
Ideas for interns and volunteers
Ideas for interns and volunteersIdeas for interns and volunteers
Ideas for interns and volunteersDestiny Devone
 
Research and brainstorming - weekly newsletter
Research and brainstorming - weekly newsletterResearch and brainstorming - weekly newsletter
Research and brainstorming - weekly newslettera2mn
 
Competitive collaboratives solutions - Enjeux et Réponses
Competitive collaboratives solutions - Enjeux et RéponsesCompetitive collaboratives solutions - Enjeux et Réponses
Competitive collaboratives solutions - Enjeux et RéponsesEric Herschkorn
 
Gibi vol2 - instituto politriz
Gibi   vol2 - instituto politrizGibi   vol2 - instituto politriz
Gibi vol2 - instituto politrizHugo Oliveira
 
Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...
Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...
Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...PwC Russia
 
Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 г
Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 гАвтомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 г
Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 гPwC Russia
 
Extranet communautaire #cloud
Extranet communautaire #cloudExtranet communautaire #cloud
Extranet communautaire #cloudEric Herschkorn
 
Visserijmuseum Oost Duinkerke Belgie
Visserijmuseum Oost Duinkerke BelgieVisserijmuseum Oost Duinkerke Belgie
Visserijmuseum Oost Duinkerke Belgiemarielleheessels
 
Guía de investigación Numero 1
Guía de investigación Numero 1Guía de investigación Numero 1
Guía de investigación Numero 1Federico Bordogna
 
Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...
Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...
Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...Julie Province
 

Viewers also liked (19)

Отчет YouthSpeak 2015
Отчет YouthSpeak 2015Отчет YouthSpeak 2015
Отчет YouthSpeak 2015
 
Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий
Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятийДолгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий
Долгосрочные выгоды от проведения крупных спортивных мероприятий
 
2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges
2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges
2016 China – Russia Business Seminar. New Opportunities & New Challenges
 
Методология рейтинга "ТехУспех-2015"
Методология рейтинга "ТехУспех-2015"Методология рейтинга "ТехУспех-2015"
Методология рейтинга "ТехУспех-2015"
 
Работает ли в России концепция трех линий защиты?
Работает ли в России концепция трех линий защиты?Работает ли в России концепция трех линий защиты?
Работает ли в России концепция трех линий защиты?
 
Top five amendments to the land code
Top five amendments to the land codeTop five amendments to the land code
Top five amendments to the land code
 
PetroVac Eco-Friendly Absorbent
PetroVac Eco-Friendly AbsorbentPetroVac Eco-Friendly Absorbent
PetroVac Eco-Friendly Absorbent
 
Ideas for interns and volunteers
Ideas for interns and volunteersIdeas for interns and volunteers
Ideas for interns and volunteers
 
Research and brainstorming - weekly newsletter
Research and brainstorming - weekly newsletterResearch and brainstorming - weekly newsletter
Research and brainstorming - weekly newsletter
 
Ict research
Ict researchIct research
Ict research
 
Competitive collaboratives solutions - Enjeux et Réponses
Competitive collaboratives solutions - Enjeux et RéponsesCompetitive collaboratives solutions - Enjeux et Réponses
Competitive collaboratives solutions - Enjeux et Réponses
 
Gibi vol2 - instituto politriz
Gibi   vol2 - instituto politrizGibi   vol2 - instituto politriz
Gibi vol2 - instituto politriz
 
Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...
Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...
Рынок легковых и коммерческих автомобилей в России: результаты 2015 г. и перс...
 
Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 г
Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 гАвтомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 г
Автомобильный рынок России: результаты за 9 месяцев 2015 г
 
Extranet communautaire #cloud
Extranet communautaire #cloudExtranet communautaire #cloud
Extranet communautaire #cloud
 
Visserijmuseum Oost Duinkerke Belgie
Visserijmuseum Oost Duinkerke BelgieVisserijmuseum Oost Duinkerke Belgie
Visserijmuseum Oost Duinkerke Belgie
 
Guía de investigación Numero 1
Guía de investigación Numero 1Guía de investigación Numero 1
Guía de investigación Numero 1
 
Comites local
Comites localComites local
Comites local
 
Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...
Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...
Bilan Visiteurs PROVEMPLOI 2012 : 6 mois après...
 

Similar to Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг

Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"
Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"
Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"mosurban
 
презентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способы
презентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способыпрезентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способы
презентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способыЕлена Медведева
 
Annenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil RussianAnnenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil RussianVictor Gridnev
 
Annenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil RussianAnnenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil RussianVictor Gridnev
 
финал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козырев
финал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козыревфинал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козырев
финал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козыревAlexander Levashov
 
Государственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализации
Государственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализацииГосударственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализации
Государственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализацииThe webportal of the Mayor and the Government of Moscow
 
Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015
Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015
Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015Victor Gridnev
 
091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительствеIlya Ponomarev
 
симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...
симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...
симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...Denis Pavlov
 
Презентация_проекта_Е_Бургундия
Презентация_проекта_Е_БургундияПрезентация_проекта_Е_Бургундия
Презентация_проекта_Е_БургундияСергей Юркевич
 
Md center 290x224_preview
Md center 290x224_previewMd center 290x224_preview
Md center 290x224_previewNiagala
 
Повестка дня информационного общества
Повестка дня информационного обществаПовестка дня информационного общества
Повестка дня информационного обществаOleg Gashnikov
 
Журнал "Информационный город", №12
Журнал "Информационный город", №12Журнал "Информационный город", №12
Журнал "Информационный город", №12Moscow IT Department
 
GR деятельность компании
GR деятельность компанииGR деятельность компании
GR деятельность компанииReshetnikov Alexander
 
Public Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernment
Public Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernmentPublic Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernment
Public Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernmentVictor Gridnev
 
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...Ivan Simanov
 
Мобильные решения для граждан и органов власти: опыт применения
Мобильные решения для граждан и органов власти: опыт примененияМобильные решения для граждан и органов власти: опыт применения
Мобильные решения для граждан и органов власти: опыт примененияMoscow IT Department
 
Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...
Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...
Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...Victor Gridnev
 

Similar to Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг (20)

Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"
Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"
Екатерина Шапочка " Электронный город для граждан"
 
9
99
9
 
презентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способы
презентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способыпрезентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способы
презентация по мониторингу качества муниципальных услуг все способы
 
Annenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil RussianAnnenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil Russian
 
Annenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil RussianAnnenberg Brazil Russian
Annenberg Brazil Russian
 
финал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козырев
финал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козыревфинал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козырев
финал эп системный проект эп 2020 москва, 02.03.2016_козырев
 
Государственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализации
Государственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализацииГосударственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализации
Государственная программа «Открытое Правительство». Отчет о ходе реализации
 
Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015
Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015
Презентация по вопросу Единый Личный Кабинет 21_07_2015
 
091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве091223 щеголев об электронном правительстве
091223 щеголев об электронном правительстве
 
симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...
симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...
симпозиум 2012. опыт выполнения проектов по созданию электронного правительст...
 
Презентация_проекта_Е_Бургундия
Презентация_проекта_Е_БургундияПрезентация_проекта_Е_Бургундия
Презентация_проекта_Е_Бургундия
 
Md center 290x224_preview
Md center 290x224_previewMd center 290x224_preview
Md center 290x224_preview
 
Мои документы. Учебный центр
Мои документы. Учебный центрМои документы. Учебный центр
Мои документы. Учебный центр
 
Повестка дня информационного общества
Повестка дня информационного обществаПовестка дня информационного общества
Повестка дня информационного общества
 
Журнал "Информационный город", №12
Журнал "Информационный город", №12Журнал "Информационный город", №12
Журнал "Информационный город", №12
 
GR деятельность компании
GR деятельность компанииGR деятельность компании
GR деятельность компании
 
Public Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernment
Public Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernmentPublic Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernment
Public Sector Institutional Reform Project Component IV - eGovernment
 
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
дипломная презентация по особенностям предоставления государственных и муници...
 
Мобильные решения для граждан и органов власти: опыт применения
Мобильные решения для граждан и органов власти: опыт примененияМобильные решения для граждан и органов власти: опыт применения
Мобильные решения для граждан и органов власти: опыт применения
 
Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...
Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...
Презентации участников V заседания Совета по региональной информатизации (19 ...
 

More from PwC Russia

Частный и семейный бизнес в России
Частный и семейный бизнес  в РоссииЧастный и семейный бизнес  в России
Частный и семейный бизнес в РоссииPwC Russia
 
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
 
Эра цифровых технологий в нефтегазовой отрасли
Эра цифровых технологий  в нефтегазовой отраслиЭра цифровых технологий  в нефтегазовой отрасли
Эра цифровых технологий в нефтегазовой отраслиPwC Russia
 
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017PwC Russia
 
7 правил трансформации корпоративной культуры
7 правил трансформации корпоративной культуры7 правил трансформации корпоративной культуры
7 правил трансформации корпоративной культурыPwC Russia
 
Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?PwC Russia
 
Управление талантами
Управление  талантамиУправление  талантами
Управление талантамиPwC Russia
 
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...PwC Russia
 
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10PwC Russia
 
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономи...
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере  государственного экономи...Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере  государственного экономи...
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономи...PwC Russia
 
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по проведенной ФНС России проверке Фе...
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по  проведенной ФНС России проверке  Фе...Новые правила ТЦ: первый судебный акт по  проведенной ФНС России проверке  Фе...
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по проведенной ФНС России проверке Фе...PwC Russia
 
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.PwC Russia
 
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе..."С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...PwC Russia
 
Премия «Деловая книга года в России»
Премия «Деловая книга года в России»Премия «Деловая книга года в России»
Премия «Деловая книга года в России»PwC Russia
 
Новая реальность налоговых соглашений.
Новая реальность  налоговых  соглашений.Новая реальность  налоговых  соглашений.
Новая реальность налоговых соглашений.PwC Russia
 
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57PwC Russia
 
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.PwC Russia
 
Russia to block access to LinkedIn for violating Personal Data Law
Russia to block access to LinkedIn  for violating Personal Data LawRussia to block access to LinkedIn  for violating Personal Data Law
Russia to block access to LinkedIn for violating Personal Data LawPwC Russia
 
Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?
Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?
Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору? PwC Russia
 
Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения
Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения
Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения PwC Russia
 

More from PwC Russia (20)

Частный и семейный бизнес в России
Частный и семейный бизнес  в РоссииЧастный и семейный бизнес  в России
Частный и семейный бизнес в России
 
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...
 
Эра цифровых технологий в нефтегазовой отрасли
Эра цифровых технологий  в нефтегазовой отраслиЭра цифровых технологий  в нефтегазовой отрасли
Эра цифровых технологий в нефтегазовой отрасли
 
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017
 
7 правил трансформации корпоративной культуры
7 правил трансформации корпоративной культуры7 правил трансформации корпоративной культуры
7 правил трансформации корпоративной культуры
 
Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?
 
Управление талантами
Управление  талантамиУправление  талантами
Управление талантами
 
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...
 
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10
 
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономи...
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере  государственного экономи...Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере  государственного экономи...
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономи...
 
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по проведенной ФНС России проверке Фе...
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по  проведенной ФНС России проверке  Фе...Новые правила ТЦ: первый судебный акт по  проведенной ФНС России проверке  Фе...
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по проведенной ФНС России проверке Фе...
 
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.
 
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе..."С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...
 
Премия «Деловая книга года в России»
Премия «Деловая книга года в России»Премия «Деловая книга года в России»
Премия «Деловая книга года в России»
 
Новая реальность налоговых соглашений.
Новая реальность  налоговых  соглашений.Новая реальность  налоговых  соглашений.
Новая реальность налоговых соглашений.
 
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57
 
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.
 
Russia to block access to LinkedIn for violating Personal Data Law
Russia to block access to LinkedIn  for violating Personal Data LawRussia to block access to LinkedIn  for violating Personal Data Law
Russia to block access to LinkedIn for violating Personal Data Law
 
Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?
Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?
Банкротство контрагента: что важно знать и что делать кредитору?
 
Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения
Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения
Дивидендные доходы нерезидентов РФ. Как избежать излишнего налогообложения
 

Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг

  • 1. Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг Исследование PwC www.pwc.ru Август 2015 г.Строго конфиденциально
  • 2. PwC Введение Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 2 Реформирование государственного сектора, направленное на улучшение качества предоставления услуг населению, является важным пунктом повестки для государств всего мира в течение последнего десятилетия. Отвечая на повышенные требования, предъявляемые гражданами к качеству предоставляемого сервиса вместе с возрастающей вовлеченностью населения в процессы государственного управления, правительства различных стран и руководители городов стремятся развивать клиентоориентированные модели предоставления государственных и муниципальных услуг. Данные модели позволяют взаимодействовать с гражданами, опираясь на их потребности, ожидания и предпочтения, снижая при этом издержки на предоставление услуг за счет оптимизации операционных процессов и внедрения инновационных технологических решений. Одним из наиболее распространённых практических воплощений данных моделей можно считать центры предоставления государственных и муниципальных услуг (далее – центры услуг). Концепция создание таких центров предполагает создание «единой точки входа» для граждан, желающих получить необходимую информацию по государственным и муниципальным услугам или сами услуги, без необходимости обращения в несколько разных и зачастую территориально распределенных государственных органов власти и органов местного самоуправления. С целью оценки того, насколько в настоящий момент центры услуг во всем мире реализуют принципы ориентации на нужды и потребности граждан, компания PwC провела сравнительный анализ показателей, характеризующих уровень клиентоориентированности в деятельности центров предоставления государственных и муниципальных услуг населению в различных городах мира. Для исследования был взят широкий перечень крупных городов, представляющих различные части света. В частности, в исследование вошли: Мадрид (Испания), Сан-Паулу (Бразилия), Берлин (Германия), Лондон (Англия), Сеул (Южная Корея), Сидней (Австралия), Амстердам (Нидерланды), Торонто (Канада), Афины (Греция), Москва (Россия), Астана (Казахстан), Будапешт (Венгрия), Бангалор (Индия), Окленд (Новая Зеландия), Хельсинки (Финляндия), Стокгольм (Швеция), Сантьяго (Чили), Баку (Азербайджан). При выборе городов мы руководствовались следующими критериями: • Столица или крупный город в рассматриваемой стране; • Наличие сети центров в городе; • Доступность информации, в том числе готовность города предоставить требуемую информацию. При этом, следует отметить, что часть городов не была включена в исследование в связи с тем, что в них не было обнаружено аналогов центров услуг для граждан (прежде всего, с точки зрения реализации концепции “одного окна" и объема предоставляемых ими услуг). Кроме того, мы исходили из значимости непосредственного контакта с заявителями как важного фактора обеспечения высокого качества предоставляемых услуг, поэтому в список городов также не вошли те из них, где используются иная модель предоставления государственных и муниципальных услуг, в частности, полномасштабный перевод процесса получения услуг в онлайн. К таким городам, например, относятся Нью-Йорк, Чикаго, Сингапур, Токио. Сравнительный анализ проводился по 22 показателям клиентоориентированности, которые были разделены на четыре основных категории: доступность услуг, комфортность, управление очередями, обратная связь с гражданами. Мы выбрали данные показатели исходя из их значимости для граждан, которым важно удобство, простота, комфортность получения услуг. Для получения данных были отправлены запросы на предоставление информации в государственные органы, органы местного самоуправления, курирующие центры в исследуемых городах, а также в сами центры услуг. Кроме того, был проведен анализ информации, доступной в открытых источниках, а для ряда центров был использован метод «тайный посетитель».
  • 3. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 3 Подход к исследованию Анализ показателейОсновные выводыПодход к исследованию
  • 4. PwC География анализа Для проведения исследования PwC отобраны 18 городов в 4 частях света Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 4 Москва АфиныМадрид Сан-Паулу Стокгольм Сидней Торонто Берлин Лондон Астана Будапешт Бангалор Амстердам Сантьяго Окленд Сеул Хельсинки Для целей исследования нами выбраны столицы или крупные города 18 стран. В каждом исследуемом городе существуют центры предоставления государственных (муниципальных) услуг. Баку
  • 5. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 5 Объект исследования: центры предоставления государственных и муниципальных услуг Центры предоставления государственных и муниципальных услуг –помещения (здания), в которые граждане могут лично обратиться за предоставлением различных государственных (муниципальных) услуг. В 9 выбранных для исследования городах существуют муниципальные центры предоставления услуг гражданам, в 4 городах – региональные центры, в 5 городах – филиалы общенациональных центров. Город Названия центров Количество центров в городе Количество видов услуг Тип центров Курирующая организация Москва, Россия «Мои документы» 104 147 Региональные Правительство Москвы Сан-Паулу, Бразилия Poupatempo 6 от 96 до 188 Региональные Правительство штата Сидней, Австралия Service NSW 22 157 (самые популярные) Региональные Правительство штата Мадрид, Испания Linea Madrid 26 150 Муниципальные Мэрия Мадрида Амстердам, Нидерланды Stadsdeelkantoren 7 Примерно 150 Муниципальные Мэрия Амстердама Берлин, Германия Bürgerämter 49 от 45 до 54 Муниципальные Советы округов Мэрия Берлина Торонто, Канада ServiceOntario 21 47 Региональные Правительство Онтарио Афины, Греция Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών (KEP) 7 14 Муниципальные Мэрия Афин Сеул, Южная Корея Центры коммунальных услуг 423 22 Муниципальные Мэрия Сеула Хельсинки (Вантаа), Финляндия Vantaa-Info 3 5 государственных услуг и множество муниципальных Муниципальные Мэрия Вантаа Стокгольм, Швеция Försäkringskassan 5 около 100 Общенациональные Правительство Швеции Лондон, Великобритания Council service centres (one stop shops) 29 от 111 до 569 Муниципальные Советы округов Лондона Будапешт, Венгрия Kormányablakok 15 379 Общенациональные Администрация премьер- министра Венгрии Сантьяго, Чили ChileAtiende 46 28 Общенациональные Правительство Чили Астана, Казахстан Центры обслуживания населения (ЦОН) 14 209 Общенациональные Правительство Казахстана Бангалор, Индия Bangalore One 132 89-103 Муниципальные Мэрия Бангалора Окленд, Новая Зеландия Customer Service Centres 25 19 Муниципальные Мэрия (Совет) Окленда Баку, Азербайджан ASAN Service 5 107 Общенациональные Государственное агентство при Президенте Республики Азербайджан
  • 6. PwC Направления исследования В исследовании PwC мы сравнили 18 городов по 22 показателям в рамках 4 направлений, характеризующих клиентоориентированность центров предоставления государственных и муниципальных услуг Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 6 Комфортность 1. Наличие дресс-кода 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Наличие администратора зала 4. Наличие внутренней визуальной навигации 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 7. Наличие детского уголка 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 11. Наличие бесплатного Wi-Fi Управление очередями 1. Среднее время ожидания (мин.) 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) среднего времени ожидания 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 4. Возможность предварительной записи 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов Диалог с гражданами 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество и виды способов обратной связи Доступность услуг 1. Охват территории города 2. График работы 2.1. Работа всех центров по одному графику 2.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 2.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 3. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 4. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу
  • 7. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 7 Основные выводы по результатам исследования Анализ показателейОсновные выводыПодход к исследованию
  • 8. PwC Основные выводы (1 из 4) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 8 • Почти все центры услуг развивают дополнительные сервисы: к наиболее распространенным сервисам относятся возможность воспользоваться копировальным аппаратом, наличие вендинговых машин, терминалов для оплаты и банкоматов. Фотокабины представлены только в 7 из 18 рассматриваемых городов. При этом в отдельных случаях присутствуют уникальные дополнительные сервисы, например, в Сеуле к услугам граждан предлагается спортивный зал и библиотека. • Центры услуг достаточно неоднородны по степени развития инфраструктуры для разных категорий граждан: так, если в абсолютном большинстве центров созданы условия для лиц с ограниченными возможностями (например, наличие пандусов, лифтов), то, например, детские уголки присутствуют только в 7 рассматриваемых городах; парковки для велосипедов предусмотрены в 8 городах. При этом Москва входит в число лидеров по этим показателям. • Интерактивные инструкции по получению услуг через центры в том или ином виде присутствуют на сайте только 6 центров в рассматриваемых странах • ИТ-инфраструктура для граждан в самих центрах также развита в различной степени: в большинстве центров услуг присутствует зона предоставления услуг в электронной форме; при этом бесплатный wi-fi присутствует в 11 из 18 городов. • Наибольший уровень клиентоориентированности центров услуг по рассматриваемым нами показателям был отмечен у центров Москвы, Сан-Паулу и Баку . При этом Москва лидирует по большинству исследуемых направлений.  Лидерами по уровню доступности услуг для населения являются Москва, Сеул и Лондон • Наилучшая территориальная доступность центров услуг (охват территории города) были отмечены в Сеуле, Бангалоре, Лондоне и Москве • В 15 из 18 городов реализованы принципы экстерриториального предоставления услуг, а в 12 городах также возможность получения услуг по жизненным ситуациям*. • В 12 городах центры услуг работают 5 дней в неделю, в стандартные рабочие часы (в некоторых случаях меньше). Принцип семидневного графика работы реализован только в Москве и Баку.  Самыми комфортными среди центров городов-участников являются Москва, Баку, Лондон и Стокгольм • Почти во всех центрах услуг предусмотрена должность помощника или администратора зала, предоставляющего базовые консультации гражданам по вопросам работы центров и предоставления услуг. • Наличие дресс-кода сотрудников не является общемировым трендом: в том или ином виде он предусмотрен только в половине рассмотренных центров услуг.  Лучшие практики в области управления очередями были выявлены в центрах услуг Москвы, Торонто и Баку • По среднему времени ожидания в очереди лидирует Москва (3 минуты), за ней следуют Хельсинки (5 минут) и Мадрид (5,5 минут). Самое длительное среднее время ожидания в очереди зафиксировано в Берлине (27 минут) и Афинах (27,5 минут). При этом, сервис по предоставлению информации о среднем времени ожидания в очереди онлайн есть только в Москве, Сан-Паулу, Торонто, Сиднее и Баку. А предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о степени загруженности центров – только в Торонто, Баку и Москве. • Возможность предварительной записи в центрах услуг существует в 15 из 18 городов, а получать SMS и email уведомления о готовности документов по услугам, предоставляемым в центрах, могут жители 12 городов.  Москва является лидером по количеству способов обратной связи с населением • Принципы и правила предоставления услуг в центрах в той или иной форме существуют в абсолютном большинстве рассмотренных городов. • Наиболее популярными способами обратной связи с гражданами являются звонки по телефонной горячей линии, заполнение форм обратной связи на сайтах, а также, в чуть меньшей степени, отзывы в социальных сетях. Пульты оперативной обратной связи представлены только в Сиднее, Москве, Хельсинки и Баку, а возможность оставить отзыв о работе центров через мобильное приложение – только в Москве, Мадриде и Берлине. * - Возможность получения пакета услуг за одно обращение в центр услуг в связи с наступлением определенного жизненного события (например, рождения ребенка) В ходе проведенного нами исследования были сделаны следующие основные выводы:
  • 9. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 9 Основные выводы (2 из 4) Для большинства граждан центры услуг является «лицом» администрации города, одной из основных точек контакта, по степени успешности которого они судят об эффективности работы в целом. Несмотря на ряд общих трендов и параметров, существуют особенности, которые определятся социальными, технологическими, административно-управленческими и административно-территориальными, а также социокультурными характеристиками отдельных стран и городов, предопределяя различную логику и темпы развития центров услуг. Мы видим, что многие крупные города достигли успехов в обслуживании клиентов центров услуг, в этой связи по итогам исследования мы можем выделить тенденции дальнейшего развития центров: • Увеличение числа предоставляемых услуг и, одновременно, перевод предоставления все большего количества государственных и муниципальных услуг в онлайн, в связи с чем центры услуг начинает выступать в большей степени в качестве места, где граждане могут получить необходимую информацию и подробные консультации о порядке предоставления услуг, а также места, куда могут прийти заявители, по тем или иным причинам не имеющие возможности воспользоваться компьютером. • Центры услуг рассматриваются в качестве «центров компетенций», где, например, проводится обучение граждан основам работы с компьютером, предоставляются консультации по юридическим вопросам и т.д. • Вышеназванные тенденции предопределяют переформатирования центров услуг в «центр притяжения», где не только оказываются государственные и муниципальные услуги, но и концентрируется общественно-досуговая жизнь населения городского района (например, проводятся мастер-классы, выставки, кружки для детей и т.д.). Тем не менее, несмотря на различия применяемых подходов и методов, города, уделяющие значительное внимание качеству предоставляемых населению услуг, едины в своем понимании необходимости ориентации на нужды и потребности граждан. Объединяют их также и схожие направлениях достижения этой цели: • внедрение лучших практик частного сектора в части обеспечения высокого уровня сервиса, • активное использование информационных технологий, • повышение интенсивности взаимодействия с гражданами за счет использования методов краудсорсинга. Эти направления позволяют, в конечном итоге, пересмотреть роль и функции государственного сектора в современном обществе и поднять взаимодействие с гражданами на новый уровень.
  • 10. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 10 Основные выводы (3 из 4) По итогам нашего исследования мы можем сделать вывод о том, что за последние 4 года Москва добилась значительных успехов в области развития центров услуг и повышении качества обслуживания населения. По всем категориям анализа: доступность услуг, комфортность, управление очередями, диалог с гражданами, показатели Москвы соответствуют лучшим мировым практикам, Центры услуг Москвы входят в четверку лидеров по комфортности, в тройку лидеров по доступности и управлению очередями, являются лидерами по установлению диалога с жителями. Помимо этого центры услуг Москвы лидеры по графику работы и по времени ожидания в очереди. Одним из направлений дальнейшего повышения клиентоориентированности центров услуг в Москве является увеличение числа центров, предоставляющих возможность получения услуг по жизненным ситуациям, а также расширения перечня жизненных ситуаций Качество обслуживания населения МФЦ Москвы относительно мировых стандартов мировой стандартниже стандарта выше стандарта • Помощник на входе в центр/ Администратор зала • Услуги по экстерриториальному принципу • Наличие дополнительных услуг • Наличие дресс-кода • Наличие принципов и правил предоставления услуг • ИТ-инфраструктура для граждан • Инфраструктура для людей с ограниченными возможностями • Время ожидания • График работы • Обратная связь с гражданами • Охват территории города • Онлайн информация о среднем времени ожидания • Детские уголки
  • 11. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 11 Основные выводы (4 из 4) Москва Сеул Лондон Баку Стокгольм Москва Торонто Москва Лондон Москва Лидеры по направлениям Баку
  • 12. PwC Бангалор Лондон Сантьяго Берлин Окленд Мадрид Торонто Амстердам Будапешт Астана Афины Стокгольм Хельсинки (Вантаа) Сидней Сан-Паулу 5.61 8.65 13.93 18.20 22.37 23.30 27.40 31.33 35.00 51.57 58.86 76.33 80.89 81.27 253.83 Доступность услуг – Лидерами по уровню доступности услуг для населения являются Москва, Сеул и Лондон Москва наряду с Сеулом, Бангалором и Лондоном лидирует по показателю охвата центрами услуг территории города В Москве, как и большинстве мировых центров услуг реализованы принципы экстерриториального предоставления услуг, а также возможность получения услуг по жизненным ситуациям. Аналогов графика работы центров Москвы – 10 часов в день в течение всей недели – в исследуемых нами городах нет. Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 12 1. Охват территории города (площадь на 1 центр), км2 В большинстве городов (в 12 из 18), существует возможность получать услуги по жизненным ситуациям в режиме одного окна. 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям В большинстве городов (в 15 из 18), реализован экстерриториальный принцип предоставления услуг 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу Центры услуг в 12 городах работают 5 дней в неделю, в стандартные рабочие часы (а в некоторых случаях меньше). Принцип семидневного графика работы реализован только в Москве и Баку. 4. График работы Пн - Вс 800 - 2000 430.00 км21.43 км2 10.39 км2 Баку Сеул Москва Охват территории города, характеризующий территориальную доступность центров услуг, имеет наилучшие значения в Сеуле, Бангалоре, Лондоне и Москве.
  • 13. PwC Комфортность - Самыми комфортными среди центров городов- участников являются Москва, Баку, Лондон и Стокгольм В большинстве центров услуг предусмотрена должность помощника или администратора зала, предоставляющего базовые консультации гражданам по вопросам работы центров и предоставления услуг. Центры услуг достаточно неоднородны по степени развития инфраструктуры для разных категорий граждан: так, если в абсолютном большинстве центров созданы условия для лиц с ограниченными возможностями (например, наличие пандусов, лифтов), то, например, детские уголки присутствуют только в 5 рассматриваемых городах; парковки для велосипедов предусмотрены в 6 городах. Интерактивные инструкции по получению услуг через центры в том или ином виде присутствуют на сайте только 7 центров в рассматриваемых странах. Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 13 Наличие дресс-кода Наличие помощника на входе Наличие администратора зала Наличие внутренней визуальной навигации Наличие интерактивных инструкций по услугам Наличие детского уголка Наличие парковки для велосипедов, колясок 8 9 1 15 4 122 162 11 7 11 5 10 6 характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует частично характеристика отсутствует 2 2 2 количество городов количество городов
  • 14. PwC Управление очередями – лучшие практики в области управления очередями были выявлены в центрах услуг Москвы, Торонто и Баку В Москве среднее время ожидания в очередях в 2015 году сократилось с 6 минут до 3 минут. Показатель в мире варьируется от 5 минут до 27,5 минут. Сервис по предоставлению информации о среднем времени ожидания в очереди онлайн есть только в Москве, Сан-Паулу, Торонто, Хельсинки и Баку. А предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров – только в Торонто, Москве и Баку. Возможность предварительной записи в центрах услуг существует в 10 из 18 городов, а вот получать SMS и email уведомления о готовности документов по услугам , предоставляемых в центрах, могут жители только 6-ти городов. Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 14 Предоставление в открытом доступе (онлайн) среднего времени ожидания Предоставление в открытом доступе (онлайн) загруженности центров Возможность предварительной записи Возможность SMS и email уведомления о готовности документов характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует частично характеристика отсутствует 3 10 5 6 6 6 15 3 13 4 1 количество городов количество городов количество городов количество городов
  • 15. PwC Диалог с гражданами – Москва является лидером по количеству способов обратной связи с населением Наиболее популярными способами обратной связи с гражданами являются звонки по телефонной горячей линии, заполнение форм обратной связи на сайтах, а также, в чуть меньшей степени, отзывы в социальных сетях. Пульты оперативной обратной связи представлены только в Сиднее, Москве, Хельсинки и Баку, а возможность оставить отзыв о работе центров через мобильное приложение – только в Москве, Мадриде и Берлине. Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 15 Способы обратной связи Телефонная горячая линия Электронная почта / Почта Онлайн-форма на сайте Социальные сети Анкеты / пульты оценки в МФЦ Опросы / краудсорсинг Мобильные приложения 18 12 14 11 4 8 3 количество городов
  • 16. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 16 Основные показатели Анализ показателейОсновные выводыПодход к исследованию
  • 17. PwC Доступность услуг (1 из 2) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 17 1 характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует в некоторых центрах / не в полной мере характеристика отсутствует Наименование показателя 1. Охват территории города (площадь на 1 центр), км2 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу Москва 10.39 Сан-Паулу 253.83 Сидней 81.27 Мадрид 23.30 Амстердам 31.33 Берлин 18.20 Торонто 27.40 Афины 58.86 Сеул 1.43 Хельсинки (Вантаа) 80.89 Стокгольм 76.33 Лондон 8.65 Будапешт 35.00 Сантьяго 13.93 Астана 51.57 Бангалор 5.61 Окленд 22.37 Баку 430.00 • Ряд городов-участников исследования стремится увеличить охват территории города за счет открытия новых центров. Так, количество центров в Москве к концу 2015 года будет увеличено с 104 центров до 125 центров. В Бангалоре к концу 2015 г. планируется довести число центров предоставления услуг населению с 132 до 305 центров. • Многие города-участники исследования реализуют экстерриториальный принцип предоставления услуг. Тем не менее, в некоторых городах наборы услуг, предоставляемых в центрах, могут различаться (например, в Сеуле, Астане, Берлине). Комментарии
  • 18. PwC Доступность услуг (2 из 2) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 18 1 Наименование показателя 3. График работы 3.1. Работа всех центров по одному графику 3.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 3.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день Москва 7 дней в неделю, 12 ч в день Сан-Паулу 6 дней в неделю, с пн по пт – 12 ч, в сб – 6 ч Сидней 6 дней в неделю, с пн по пт – 12 ч, в сб - 6 ч Мадрид 5 дней в неделю, от 5,5 до 8,5 ч Амстердам 5 дней в неделю, от 6 до 10 ч в день Берлин 5 дней в неделю, с пн по пт – 7-8 ч Торонто 5 дней в неделю, с пн по пт – от 8 до 11 ч, в сб – 4 ч в день Афины 6 дней в неделю, с пн по пт – 12 ч, в сб – 6 ч Сеул 5 дней в неделю, 8 ч в день Хельсинки (Вантаа) 5 дней в неделю, с пн по чт –10 ч, в пт – 5-6 ч Стокгольм 5 дней в неделю, 6 или 8 ч в день Лондон 5 дней в неделю, 7,5-8 ч в день Будапешт 5 дней в неделю, 9-10 ч в день Сантьяго 5 дней в неделю, 7 часов с пн по чт, 5 ч 30 мин в пт Астана 6 дней в неделю, 11 ч в день Бангалор 6 дней в неделю, 12 ч в день Окленд 5 дней в неделю, около 8 ч в день Баку 7 дней в неделю, 10 ч в будние дни, 7 ч в выходные дни Москва и Баку являются городами с самыми удобными графиками работы центров предоставления услуг населению. Комментарии характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует в некоторых центрах / не в полной мере характеристика отсутствует
  • 19. PwC Комфортность (1 из 3) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 19 2 Наименование показателя 1. Наличие дресс- кода 2. Наличие помощника на входе 3. Наличие администратора зала 4. Наличие внутренней визуальной навигации Москва Сан-Паулу Сидней Мадрид Амстердам Берлин Торонто Афины Сеул Хельсинки (Вантаа) Стокгольм Нет данных Лондон Будапешт Сантьяго Астана Бангалор Окленд Баку В центрах ряда городов-участников исследования введены специальные должности для помощи заявителям. Так, в Торонто есть специальная должность «приветствующего сотрудника» (англ. greeter), в Сантьяго – должность «распорядителя» (англ. host executive), а в Москве введены должности и помощника зала, и администратора зала. Комментарии характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует в некоторых центрах / не в полной мере характеристика отсутствует
  • 20. PwC Комфортность (2 из 3) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 20 2 Комментарии В ряде центров, использующих модель центров сообщества* (community centres в Сеуле, Хельсинки, Лондоне и т.д.), заявителям предоставляются услуги кафе, библиотек, тренажерных залов и т.д. * Показатель «Наличие дополнительных услуг» содержит перечень услуг, полученных из ограниченного числа источников: самих центров предоставления услуг, филиалов PwC и в ходе исследования открытых источников. Как следствие, некоторые услуги могут быть не представлены в итоговом перечне услуг. Наименование показателя 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 6. Наличие дополнительных услуг* Фотокабины Копировальные аппараты Вендинги, кафе Терминалы оплаты, банкоматы Иное Москва Сан-Паулу Сидней Мадрид Амстердам Берлин Торонто Афины Нет Сеул Хельсинки (Вантаа) Стокгольм Лондон Будапешт Сантьяго Астана Бангалор Нет Окленд Баку характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует в некоторых центрах / не в полной мере характеристика отсутствует * Модель центров сообщества (Community service centres) – модель городских центров, в которых помимо получения государственных и муниципальных услуг граждане могут получить другие социальные услуги, в т.ч. услуги библиотек, образовательные услуги, культурные и досуговые услуги , медицинские услуги и т.д.
  • 21. PwC Комфортность (3 из 3) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 21 2 Наименование показателя 7. Наличие детского уголка 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями (пандусы, лифты) 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 11. Наличие бесплатного Wi-Fi Москва Сан-Паулу Сидней Мадрид Амстердам Берлин Торонто Афины Сеул Хельсинки (Вантаа) Стокгольм Лондон Будапешт Сантьяго Астана Бангалор Окленд Баку Комментарии Среди элементов комфортности предоставления услуг в исследуемых центрах наиболее распространены устройства для создания доступной среды для людей с ограниченным возможностями, а наименее распространены детские уголки.
  • 22. PwC Управление очередями (1 из 2) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 22 3 • В центрах некоторых городов-участников исследования среднее время ожидания в очередях подвержено заметным колебаниям в течение дня и времени года. Так, в Сиднее время в ожидания в очереди в зависимости от времени дня варьируется от 5 до 60 минут. В Москве среднее время ожидания в очередях в 2015 году сократилось с 6 минут до 3 минут. • Онлайн-представление среднего времени ожидания в очередях внедрено только в 3 исследуемых организациях. Например, в Торонто действуют 2 стандарта времени ожидания в очередях – публичный (не более 2о минут) и внутренний (не более 15 минут). Центры фиксируют превышение внутреннего стандарта времени ожидания и передают полученную информацию в центральный офис организации Service Ontario. В случае превышения стандарта времени ожидания на сайте организации появляется сообщение «В настоящий момент в центрах время ожидания в очередях превышает стандартное». В центрах «Мои документы» города Москвы информация о среднем времени ожидания в очереди доступна на портале государственных и муниципальных услуг г. Москвы. Наименование показателя 1. Среднее время ожидания (мин.) 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания Москва 3 минуты Сан-Паулу 17,5 минут Сидней 6,5 минут Мадрид 5,5 минут Амстердам Нет данных Берлин 27 минут Торонто 16,4 минуты Афины 27,5 минут Сеул 5-10 минут Хельсинки (Вантаа) 5 минут Стокгольм Нет данных Лондон 11,6 минут Будапешт Нет данных Сантьяго 9,5 минут Астана Нет данных Бангалор Нет данных Окленд Нет данных Баку 7,5 минут Комментарии характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует в некоторых центрах / не в полной мере характеристика отсутствует
  • 23. PwC Управление очередями (2 из 2) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 23 3 Наименование показателя 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) загруженности центров 4. Возможность предварительной записи 5. Возможность SMS и email уведомления о готовности документов Москва Сан-Паулу Сидней Мадрид Амстердам Берлин Торонто Афины Сеул Хельсинки (Вантаа) Стокгольм Лондон Будапешт Сантьяго Астана Бангалор Окленд Баку Центры «Мои документы» г. Москвы являются единственными центрами предоставления государственных и муниципальных услуг, в которых заявителям доступны все четыре анализируемых элемента управления очередями: 1. онлайн-информация о времени ожидания в очереди 2. онлайн-информация о загруженности центров 3. предварительная запись на прием 4. получение SMS и email уведомления о готовности услуги. Комментарии характеристика присутствует в полной мере характеристика присутствует в некоторых центрах / не в полной мере характеристика отсутствует
  • 24. PwC Диалог с гражданами (1 из 1) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 24 4 * Показатель «Виды способов обратной связи» содержит перечень видов связи, полученных из ограниченного числа источников: самих центров предоставления услуг, филиалов PwC и в ходе исследования открытых источников. Как следствие, некоторые виды связи могут быть не представлены в итоговом перечне видов связи. Наименование показателя 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество и виды способов обратной связи* Количество способов обратной связи Телефонная горячая линия Электронная почта / Почта Онлайн- форма на сайте Социальные сети Анкеты / пульты оценки в МФЦ Опросы / краудсорсинг Мобильные приложения Иное Москва 7 Сан-Паулу 4 Омбудсмен Сидней 5 Мадрид 4 Амстердам 4 Берлин Нет данных 4 Торонто 6 Афины 1 Сеул 2 Хельсинки (Вантаа) 6 Стокгольм Нет данных 4 Лондон Нет данных 4 Будапешт 3 Сантьяго 4 Астана 3 Бангалор 2 Окленд 3 Баку 6 Комментарии Лидерами по количеству способов обратной связи с получателями услуг являются центры Москвы, а также Торонто, Хельсинки и Баку.
  • 25. PwC Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 25 Профили городов
  • 26. PwC Москва (Россия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 26 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 10,39 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 3 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 7 Количество центров в городе – 104 Количество предоставляемых услуг – 147
  • 27. PwC Сан-Паулу (Бразилия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 27 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 253,83 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 17,5 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 6 Количество предоставляемых услуг – около 600
  • 28. PwC Сидней (Австралия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 28 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 81,27 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. до 6,5 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 5 Количество центров в городе – 22 Количество предоставляемых услуг – более 150
  • 29. PwC Мадрид (Испания) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 29 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 23,3 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 5,5-8,5 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 5,5 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 26 Количество предоставляемых услуг – 150
  • 30. PwC Амстердам (Нидерланды) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 30 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 31,33 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 6-10 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме Нет данных 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 7 Количество предоставляемых услуг – около 150
  • 31. PwC Берлин (Германия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 31 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 18,2 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 7-8 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 27 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг Нет данных 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 49 Количество предоставляемых услуг – более 50
  • 32. PwC Торонто (Канада) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 32 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 27,4 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 8-11 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 16,4 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 6 Количество центров в городе – 23 Количество предоставляемых услуг – 59
  • 33. PwC Афины (Греция) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 33 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 58,86 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 12 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 27,5 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 1 Количество центров в городе – 7 Количество предоставляемых услуг – 13
  • 34. PwC Сеул (Корея) Август 2015Проведение сравнительной оценки предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ 34 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 1,43 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 8 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 5-10 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 2 Количество центров в городе – 423 Количество предоставляемых услуг – 22
  • 35. PwC Хельсинки (Вантаа) (Финляндия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 35 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 80,89 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 5-10 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 5 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 6 Количество центров в городе – 3 Количество предоставляемых услуг – 5 государственных, множество муниципальных
  • 36. PwC Стокгольм (Швеция) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 36 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 76,33 1. Наличие дресс-кода Нет данных 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 6-8 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг Нет данных 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 5 Количество предоставляемых услуг – около 100
  • 37. PwC Лондон (Великобритания) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 37 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 8,65 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 7,5-8 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 11,6 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг Нет данных 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 29 Количество предоставляемых услуг – 119-569
  • 38. PwC Будапешт (Венгрия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 38 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 35,00 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 9-10 ч/ день 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации озагруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 3 Количество центров в городе – 15 Количество предоставляемых услуг – 379
  • 39. PwC Сантьяго (Чили) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 39 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 13,93 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 5,5-7 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. 9,5 мин 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 4 Количество центров в городе – 46 Количество предоставляемых услуг – 28
  • 40. PwC Астана (Казахстан) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 40 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 51,57 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 11 ч/ день 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 3 Количество центров в городе – 14 Количество предоставляемых услуг – 209
  • 41. PwC Бангалор (Индия) Август 2015Сравнительный анализ центров предоставления государственных и муниципальных услуг 41 1. Доступность услуг 3. Комфортность 1. Охват территории города (площадь на 1 МФЦ), км2 5,61 1. Наличие дресс-кода 2. Возможность получения услуг по жизненным ситуациям 2. Наличие помощника на входе в центр 3. Возможность получения услуг по экстерриториальному принципу 3. Наличие администратора зала 4. График работы, ч/день 12 ч/ день 4. Наличие внутренней визуальной навигации 4.1. Работа всех центров по одному графику 5. Наличие интерактивных инструкций по услугам 4.2. Работа всех центров 7 дней в неделю 6. Наличие дополнительных услуг (фотокабины, копировальные аппараты и т.д.) 4.3. Работа всех центров не менее 10 часов в день 7. Наличие детского уголка 2. Управление очередями 8. Наличие парковки для велосипедов, колясок 1. Среднее время ожидания, мин. Нет данных 9. Наличие доступной среды для людей с ограниченными возможностями 2. Предоставление в открытом доступе (онлайн) времени ожидания 10. Наличие зоны с возможностью получения услуг в электронной форме 3. Предоставление в открытом доступе (онлайн) информации о загруженности центров 11. Наличие бесплатного Wi-Fi 4. Возможность предварительной записи 4. Диалог с гражданами 5. Возможность SMS и e-mail уведомления о готовности документов 1. Наличие принципов и правил предоставления услуг 2. Количество способов обратной связи 2 Количество центров в городе – 132 Количество предоставляемых услуг – от 89 до 103