3. Waarom een Safety Awareness Training?
Safety Awareness moet gezien worden als onderdeel van Business Continuity
Management (BCM).
BCM is een wijze van werken welke er toe moet leiden dat de risico’s van een
bedrijf kleiner worden, voor zowel het personeel, als voor het voortbestaan van
het gehele bedrijf.(Met Risico wordt dan bedoeld: Kans x Effect)
Om het BCM-niveau van een organisatie te bepalen, auditen we tegen de
ISO22301 norm (Voorheen was dit BS25999)
Een zeer belangrijk onderdeel van deze norm betreft de mate waarin risico-
bewustzijn leeft binnen de gehele organisatie.
Om nu in relatief korte tijd dit risico-bewustzijn te verhogen, organiseren we
Safety Awareness Trainingen. (Het effect hiervan wordt gemeten)
De SA Training is daarom ook voor iedereen binnen de organisatie
4. De aanpak
In de Safety Awareness Training staan we stil bij het bewust omgaan met risico’s bij
………….
Persoonlijke
risico’s
Organisatie
risico’s
Effect risico’s
Gedrag in de
praktijk
Leertoets
Bezoek aan de
fabriek
5. Programma – Safety Awareness Training
Onderwerp Vorm Tijdsduur
Opening Presenta&e 5 minuten
Programma Presenta&e 5 minuten
Risico’s werkgebied Opdracht 10 minuten
Bewust omgaan met risico’s in het klein Opdracht 30 minuten
Berekening risico’s op de werkvloer Presenta&e & Opdracht 10 minuten
Uitkomsten nulme&ng Presenta&e 10 minuten
Wat is de impact van een risico? Presenta&e & Opdracht 30 minuten
Wat is veilig gedrag? Presenta&e & Opdracht 30 minuten
Samen een kijkje nemen op de werkvloer Opdracht 60 minuten
Leertoets Opdracht 10 minuten
Wat verwachten we van jou? Presenta&e 10 minuten
Afronding Presenta&e 10 minuten
Tijdens de training ervaren medewerkers wat bewust omgaan met risico’s in hun
werkomgeving betekent. Dit laten wij hen ervaren aan de hand van de volgende
programma onderdelen:
6. De rol van het MT
Wij verwachten van medewerkers dat ze bewust omgaan met risico’s. Dit betekent
dat wij als leidinggevenden moeten aanspreken op veilig gedrag en zelf het goede
voorbeeld laten zien!
IK GA BEWUST OM MET MIJN
EN DAN WEER VEILIG NAAR HUIS
OGEN
WERK
OREN
COLLEGA’S
HANDEN
TOEKOMST
En dus:
1. Dat alle leidinggevenden bekend zijn
met de veiligheidsregels.
2. Dat leidinggevenden vragen en
controleren of de regels op de
werkvloer worden nageleefd.
3. Dat we onveilige situaties snel
oplossen.
4. Dat we als leidinggevenden voorbeeld
gedrag tonen.
5. Dat we mensen aanspreken op onveilig
gedrag en onveilige situaties.
8. De planning
Voorbeeldplanning Safety Awareness Training voor alle vaste medewerkers
Nulmeting
De leidinggevende
vraagt medewerkers
de nulmeting in te
vullen.
Start Training
In 10 sessies en 1 MT sessie
doorlopen de medewerkers en
management de training van 1
dagdeel.
2e Meting
De leidinggevende vraagt
medewerkers de 2e meting in te
vullen. Op basis van de
resultaten wordt gekeken of
medewerkers en managers
bewuster omgaan met risico’s.
Akkoord MT
De aanpak van de
SAT wordt met het
MT besproken
Inrichting Projectruimte
Bij voorkeur vaste ruimte
welke wordt gebruikt voor de
Safety Awareness Training.
Dit bespaart kosten voor een
externe locatie en zorgt voor
een dynamische training en
de mogelijkheid materiaal te
laten hangen en naderhand te
bespreken.
Janu
ari
Februari Maart Maart Juni November December
Insourcen training
Na enkele sessies kan (indien
gewenst) iemand van intern
de rol van 1 van de facilitators
overnemen om de training in
de toekomst zelf te kunnen
geven
13. Berekening risico’s op de werkvloer
Jaarlijks zijn er in Nederland veel gevaren op de werkvloer.
Dodelijke ongevallen
Ongevallen met ernstig letsel/verzuim
(bijna) Ongevallen zonder verzuim
Gevaren door
onveilige situaties
Gevaren door
onveilig handelen
Vaak wordt op deze risico’s de
meeste actie ondernomen om dit
in de toekomst te voorkomen.
1
30
3000
6000 24000