SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Wie zijn wij?
APS Interim is een deskundig en ge-
dreven team onderwijsprofessionals
dat zich sterk richt op “effectieve
schoolverbetering”.
Via intensieve verbeteringstrajecten,
waarbij het inzetten van een interim
één van de mogelijkheden is, bieden
we maatwerkoplossingen voor be-
sturen, scholen en teams en zetten
concrete resultaten neer.
Onze expertise is interim en gaat over
het samenspel tussen leiderschap,
veranderkunde en interventie-
management. Onze ambitie is samen
met de opdrachtgever het onderwijs
van binnenuit (eigenaarschap), zicht-
baar en duurzaam verbeteren.
We kennen als geen ander de praktijk
van het onderwijs en hebben in de
achterliggende jaren vele projecten
en tijdelijk management in het po-,
vo- en mbo-veld ingezet.
We ontwikkelen onze kennis niet
alleen; we werken nauw samen met
Nyenrode Business Universiteit.
Werkwijze
APS Interim gaat met u in gesprek
over de kern van uw vraag of op-
dracht. We bekijken daarna welk
type interimmer het meest geschikt
is om de opdracht te laten slagen.
We spreken namelijk in het plan van
aanpak naast de interventies ook de
(eind)resultaten met u af.
Wij bieden u:
•	 Overbruggingsmanagement:
een interimmanager die een
tijdelijke plek opvult.
•	 Co-management:
de directeur krijgt deskundige
ondersteuning bij zijn taken.
•	 Veranderingsmanagement:
een interimmanager die weet
wat duurzaam veranderen op alle
niveaus betekent voor mens en
processen.
•	 Crisismanagement:
een interimmanager die weet om te
gaan met een organisatie in crisis,
de rust herstelt, koersvast is en snel
richting geeft.
•	 Coaching en intervisie:
Een coach kijkt en denkt mee.
Allemaal verbeteringstrajecten die
we uitvoeren met ervaren tijdelijke
directeuren, afdelingsleiders of be-
stuurders met expertise op het gebied
van opbrengstgericht werken, leren,
veranderen, duurzaamheid, leider-
schap en interventiemanagement.
U krijgt een betrokken insider over de
vloer die verbindt, leiderschap weer
zichtbaar maakt, nieuwe energie
genereert en zorgt voor een inbed-
ding in een lerende cultuur.
APS Interim legt in de verbeterings-
trajecten steeds een pad naar een
landschap waarin uw organisatie met
hernieuwd elan verder kan. Onze rol
is slechts tijdelijk, de verbeteringen
duurzaam.
Concepten die werken
APS Interim werkt met vertrouwde
en zich in de praktijk bewezen APS-
concepten op het gebied van profes-
sionele cultuur, teamleren en
veranderkundige thema’s.
We hanteren, vooral voor zwakke en
kwetsbare scholen, een aanpak die
de volgende stappen kent:
•	 acceptatie van het probleem
bewerkstelligen;
•	 een analyse op alle niveaus
uitvoeren, dus “het hele systeem in
de zaal” (systemisch kijken);
•	 de kernpunten van de school
naar voren halen in een
schoolverbeteringsontwerp;
•	 met alle betrokkenen 90-dagen-
plannen opstellen;
•	 de 90-dagenplannen uitvoeren,
evalueren, reflecteren en herhalen
tot de schoolverbetering consistent
verwezenlijkt is.
Deze aanpak is binnen APS, samen
met de universiteit Nyenrode en een
groep interim managers doorontwik-
keld en stuurt gericht op het beha-
len van directe resultaten en een
blijvende verbetering.
Advisering
We begeleiden ook besturen in het
po, vo en mbo bij complexe verande-
ringstrajecten, bij het vormgeven van
sturingsmechanismen of duurzame
onderwijskundige vernieuwing, het
omvormen van belemmeringen of
APS Interim
Voor Duurzame Schoolverbetering
“Hoe verhoog ik met mijn team in korte tijd de opbrengsten, waardoor we niet
meer zwak of kwetsbaar zijn?”
Met APS Interim beproefde interventies en bewezen maatwerk-oplossingen.
“Hoe maak ik stappen naar een lerende en professionele cultuur?”
Met APS Interim maatwerk die via dialoog, heldere interventies en verbinding
effectief beweging in de cultuur bewerkstelligen.
“Hoe krijg ik meer grip op mijn handelen als bestuurder of als directeur?”
Met APS Interim maatwerk aanpak die laat zien dat we echt weten wat er in
de bestuurs- of directiekamer speelt.
weerstanden naar een professionele
houding, het ontwerpen van strate-
gische beleidsplannen, het inrichten
van een lerende cultuur of het sturen
en managen van een grootschalig
project. We sparren ook graag met
een heel MT van een schoolorgani-
satie over zelf gekozen thema’s (bv
effectieve schoolverbetering).
IB’er, HR- of
financiële specialist
APS Interim beschikt ook over erva-
ren IB’ers, managers HR, financiën,
bedrijfsvoering en kwaliteitsverbete-
ring. Ook hebben zij kennis en
ervaring opgedaan in de praktijk van
het onderwijs.
Samen
Bij APS Interim werken de interim-
managers niet alleen; gedurende de
opdracht krijgen ze een schaduw-
manager toegewezen. We werken
graag met korte lijnen; een intensief
en persoonlijk contact staat bij ons
voorop.
Kosten
Wij maken samen met u heldere
afspraken over het dagtarief en over
het maandbedrag, zodat u nooit
voor verrassingen komt te staan.
We denken graag met u mee of er
alternatieve financieringsbronnen te
vinden zijn. Wat u ook moet weten,
is dat alleen de uren die een interim-
mer daadwerkelijk werkt in rekening
worden gebracht.
Nazorg
Na afronding van de opdracht
bespreken we met u de behaalde
resultaten en het verloop van onze
samenwerking. In het kader van
de nazorg blijft APS Interim na de
interim-periode aandacht aan de
school besteden. Ook bij het vinden
van een opvolger kan APS een
belangrijke bijdrage leveren.
Meer weten?
Neem contact met ons op als u meer
wilt weten of als u met ons, geheel
vrijblijvend, in gesprek wilt gaan over
een veranderings- of interim traject
in uw organisatie. Of kijk op onze
website: www.aps.nl/interim/
Wij zijn u graag van dienst.
Frans Kwakernaat
Directeur APS Interim B.V.
06 2505 1947
f.kwakernaat@aps.nl
Monic van Dijk
Secretariaat APS
Interim B.V.
030 28 56 736
interim@aps.nl
Over APS
Stichting APS is een not-for-profit onderwijsinstituut op het gebied
van leren, onderwijsvormgeving, schoolontwikkeling en leiderschap.
Via advies, training, coaching, projectleiding, onderzoek en ontwik-
keling, werken wij met leraren, leidinggevenden en bestuurders aan
duurzame vernieuwing. Onze aanpak is geënt op wetenschappelijke
inzichten, deelname aan innovatieprojecten en ervaring in de praktijk
van alledag. Het resultaat? Kinderen en jongeren leren hun talenten
ten volle te ontwikkelen. Dat is leren inspireren volgens APS.
APS
Zwarte Woud 2
3524 SJ Utrecht
Postbus 85475
3508 AL Utrecht
030 28 56 500
www.aps.nl
Team APS Interim en Select B.V.:
Hans Bouwmeester, Hans Werkman,
Jan Migchelbrink en Otto Vrijhof.

More Related Content

What's hot

PP OGW/ Groene opbrengsten BS de Haren
PP OGW/ Groene opbrengsten BS de HarenPP OGW/ Groene opbrengsten BS de Haren
PP OGW/ Groene opbrengsten BS de HarenBSdeHaren
 
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in EdeEen nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in EdeFred Jansen
 
Juiste focus in het mbo en hbo
Juiste focus in het mbo en hboJuiste focus in het mbo en hbo
Juiste focus in het mbo en hboP5COM
 
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Fred Jansen
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplMarieke Megens
 
Presentatie cvi concept 5
Presentatie cvi concept 5Presentatie cvi concept 5
Presentatie cvi concept 5Aukje Oudman
 
Brochure sta versteld - aanbod WEB
Brochure sta versteld - aanbod WEBBrochure sta versteld - aanbod WEB
Brochure sta versteld - aanbod WEBDorien Nietvelt
 
CV Ted Tibbe_jan_2017
CV Ted Tibbe_jan_2017CV Ted Tibbe_jan_2017
CV Ted Tibbe_jan_2017Ted Tibbe
 
Presentatie safari
Presentatie safariPresentatie safari
Presentatie safariLuke Tacx
 

What's hot (10)

PP OGW/ Groene opbrengsten BS de Haren
PP OGW/ Groene opbrengsten BS de HarenPP OGW/ Groene opbrengsten BS de Haren
PP OGW/ Groene opbrengsten BS de Haren
 
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in EdeEen nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
 
Juiste focus in het mbo en hbo
Juiste focus in het mbo en hboJuiste focus in het mbo en hbo
Juiste focus in het mbo en hbo
 
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
 
Presentatie cvi concept 5
Presentatie cvi concept 5Presentatie cvi concept 5
Presentatie cvi concept 5
 
Brochure sta versteld - aanbod WEB
Brochure sta versteld - aanbod WEBBrochure sta versteld - aanbod WEB
Brochure sta versteld - aanbod WEB
 
CV Ted Tibbe_jan_2017
CV Ted Tibbe_jan_2017CV Ted Tibbe_jan_2017
CV Ted Tibbe_jan_2017
 
Zuyd factsheet post hbo opleiding strategisch hrm
Zuyd factsheet post hbo opleiding strategisch hrmZuyd factsheet post hbo opleiding strategisch hrm
Zuyd factsheet post hbo opleiding strategisch hrm
 
Presentatie safari
Presentatie safariPresentatie safari
Presentatie safari
 

Similar to factsheet APS Interim-Voor Duurzame Schoolverbetering DEF

Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Déhora
 
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoorBrochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoorRoeland Bridié
 
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoorBrochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoorRoeland Bridié
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management Tom Rustebiel
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
Ervaren aanbestedingsadviseur
Ervaren aanbestedingsadviseurErvaren aanbestedingsadviseur
Ervaren aanbestedingsadviseurSignificant
 
Nieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans defNieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans defAvansAlumniHRM
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenOdyssee Groep
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
Innovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumInnovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumIngenium
 
Vacature Districtmanager
Vacature DistrictmanagerVacature Districtmanager
Vacature DistrictmanagerZKosen
 
factsheet APS Select DEF
factsheet APS Select DEFfactsheet APS Select DEF
factsheet APS Select DEFAPS INTERIM
 
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke SectorCees.kuiper
 

Similar to factsheet APS Interim-Voor Duurzame Schoolverbetering DEF (20)

Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
Opleidingen in personeelsplanning en personeelsmanagement 2016
 
Folder inzetbaar
Folder inzetbaarFolder inzetbaar
Folder inzetbaar
 
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoorBrochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
 
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoorBrochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
Brochure InterTransfer re-integratie 1ste & 2de spoor
 
Pbm brochure nov 2014
Pbm brochure nov 2014Pbm brochure nov 2014
Pbm brochure nov 2014
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
 
Ervaren aanbestedingsadviseur
Ervaren aanbestedingsadviseurErvaren aanbestedingsadviseur
Ervaren aanbestedingsadviseur
 
Test2
Test2Test2
Test2
 
Nieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans defNieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans def
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen Leren
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand
 
Innovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumInnovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingenium
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
Vacature Districtmanager
Vacature DistrictmanagerVacature Districtmanager
Vacature Districtmanager
 
factsheet APS Select DEF
factsheet APS Select DEFfactsheet APS Select DEF
factsheet APS Select DEF
 
POSG Brochure
POSG BrochurePOSG Brochure
POSG Brochure
 
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
03. Strategisch Hrm Voor De Publieke Sector
 

factsheet APS Interim-Voor Duurzame Schoolverbetering DEF

  • 1. Wie zijn wij? APS Interim is een deskundig en ge- dreven team onderwijsprofessionals dat zich sterk richt op “effectieve schoolverbetering”. Via intensieve verbeteringstrajecten, waarbij het inzetten van een interim één van de mogelijkheden is, bieden we maatwerkoplossingen voor be- sturen, scholen en teams en zetten concrete resultaten neer. Onze expertise is interim en gaat over het samenspel tussen leiderschap, veranderkunde en interventie- management. Onze ambitie is samen met de opdrachtgever het onderwijs van binnenuit (eigenaarschap), zicht- baar en duurzaam verbeteren. We kennen als geen ander de praktijk van het onderwijs en hebben in de achterliggende jaren vele projecten en tijdelijk management in het po-, vo- en mbo-veld ingezet. We ontwikkelen onze kennis niet alleen; we werken nauw samen met Nyenrode Business Universiteit. Werkwijze APS Interim gaat met u in gesprek over de kern van uw vraag of op- dracht. We bekijken daarna welk type interimmer het meest geschikt is om de opdracht te laten slagen. We spreken namelijk in het plan van aanpak naast de interventies ook de (eind)resultaten met u af. Wij bieden u: • Overbruggingsmanagement: een interimmanager die een tijdelijke plek opvult. • Co-management: de directeur krijgt deskundige ondersteuning bij zijn taken. • Veranderingsmanagement: een interimmanager die weet wat duurzaam veranderen op alle niveaus betekent voor mens en processen. • Crisismanagement: een interimmanager die weet om te gaan met een organisatie in crisis, de rust herstelt, koersvast is en snel richting geeft. • Coaching en intervisie: Een coach kijkt en denkt mee. Allemaal verbeteringstrajecten die we uitvoeren met ervaren tijdelijke directeuren, afdelingsleiders of be- stuurders met expertise op het gebied van opbrengstgericht werken, leren, veranderen, duurzaamheid, leider- schap en interventiemanagement. U krijgt een betrokken insider over de vloer die verbindt, leiderschap weer zichtbaar maakt, nieuwe energie genereert en zorgt voor een inbed- ding in een lerende cultuur. APS Interim legt in de verbeterings- trajecten steeds een pad naar een landschap waarin uw organisatie met hernieuwd elan verder kan. Onze rol is slechts tijdelijk, de verbeteringen duurzaam. Concepten die werken APS Interim werkt met vertrouwde en zich in de praktijk bewezen APS- concepten op het gebied van profes- sionele cultuur, teamleren en veranderkundige thema’s. We hanteren, vooral voor zwakke en kwetsbare scholen, een aanpak die de volgende stappen kent: • acceptatie van het probleem bewerkstelligen; • een analyse op alle niveaus uitvoeren, dus “het hele systeem in de zaal” (systemisch kijken); • de kernpunten van de school naar voren halen in een schoolverbeteringsontwerp; • met alle betrokkenen 90-dagen- plannen opstellen; • de 90-dagenplannen uitvoeren, evalueren, reflecteren en herhalen tot de schoolverbetering consistent verwezenlijkt is. Deze aanpak is binnen APS, samen met de universiteit Nyenrode en een groep interim managers doorontwik- keld en stuurt gericht op het beha- len van directe resultaten en een blijvende verbetering. Advisering We begeleiden ook besturen in het po, vo en mbo bij complexe verande- ringstrajecten, bij het vormgeven van sturingsmechanismen of duurzame onderwijskundige vernieuwing, het omvormen van belemmeringen of APS Interim Voor Duurzame Schoolverbetering “Hoe verhoog ik met mijn team in korte tijd de opbrengsten, waardoor we niet meer zwak of kwetsbaar zijn?” Met APS Interim beproefde interventies en bewezen maatwerk-oplossingen. “Hoe maak ik stappen naar een lerende en professionele cultuur?” Met APS Interim maatwerk die via dialoog, heldere interventies en verbinding effectief beweging in de cultuur bewerkstelligen. “Hoe krijg ik meer grip op mijn handelen als bestuurder of als directeur?” Met APS Interim maatwerk aanpak die laat zien dat we echt weten wat er in de bestuurs- of directiekamer speelt.
  • 2. weerstanden naar een professionele houding, het ontwerpen van strate- gische beleidsplannen, het inrichten van een lerende cultuur of het sturen en managen van een grootschalig project. We sparren ook graag met een heel MT van een schoolorgani- satie over zelf gekozen thema’s (bv effectieve schoolverbetering). IB’er, HR- of financiële specialist APS Interim beschikt ook over erva- ren IB’ers, managers HR, financiën, bedrijfsvoering en kwaliteitsverbete- ring. Ook hebben zij kennis en ervaring opgedaan in de praktijk van het onderwijs. Samen Bij APS Interim werken de interim- managers niet alleen; gedurende de opdracht krijgen ze een schaduw- manager toegewezen. We werken graag met korte lijnen; een intensief en persoonlijk contact staat bij ons voorop. Kosten Wij maken samen met u heldere afspraken over het dagtarief en over het maandbedrag, zodat u nooit voor verrassingen komt te staan. We denken graag met u mee of er alternatieve financieringsbronnen te vinden zijn. Wat u ook moet weten, is dat alleen de uren die een interim- mer daadwerkelijk werkt in rekening worden gebracht. Nazorg Na afronding van de opdracht bespreken we met u de behaalde resultaten en het verloop van onze samenwerking. In het kader van de nazorg blijft APS Interim na de interim-periode aandacht aan de school besteden. Ook bij het vinden van een opvolger kan APS een belangrijke bijdrage leveren. Meer weten? Neem contact met ons op als u meer wilt weten of als u met ons, geheel vrijblijvend, in gesprek wilt gaan over een veranderings- of interim traject in uw organisatie. Of kijk op onze website: www.aps.nl/interim/ Wij zijn u graag van dienst. Frans Kwakernaat Directeur APS Interim B.V. 06 2505 1947 f.kwakernaat@aps.nl Monic van Dijk Secretariaat APS Interim B.V. 030 28 56 736 interim@aps.nl Over APS Stichting APS is een not-for-profit onderwijsinstituut op het gebied van leren, onderwijsvormgeving, schoolontwikkeling en leiderschap. Via advies, training, coaching, projectleiding, onderzoek en ontwik- keling, werken wij met leraren, leidinggevenden en bestuurders aan duurzame vernieuwing. Onze aanpak is geënt op wetenschappelijke inzichten, deelname aan innovatieprojecten en ervaring in de praktijk van alledag. Het resultaat? Kinderen en jongeren leren hun talenten ten volle te ontwikkelen. Dat is leren inspireren volgens APS. APS Zwarte Woud 2 3524 SJ Utrecht Postbus 85475 3508 AL Utrecht 030 28 56 500 www.aps.nl Team APS Interim en Select B.V.: Hans Bouwmeester, Hans Werkman, Jan Migchelbrink en Otto Vrijhof.