1. ABC BREAKFAST CLUB DANZAFE: EFFEKTIV LAGEROPRYDNING AFHOLDT D. 11. NOVEMBER 2010 KUNDECASE: DANZAFE

2. PÅ DENNE ABC BREAKFAST CLUB INVITEREDE VI: RONNI PEDERSEN, IT-CHEF FRA Her erderespræsentation Mvh ABC Softwork

4. Historie

6. DanZafe’s historie 2005 købes Bo Fensmark og Johny Andersen køber Copiax DK af Copiax AB, Sverige 2005 – 2010 Virksomheden udvikles efter nye målsætninger og planer Omsætningen fordobles fra 50 mill. til over 100 mill. Medarbejderstaben udvides fra 12 til 25 2009 Nyt firmanavn og domicil

7. Lager 1200 m2 12.500 varenumre på lager 250 ordre pr. dag 750 ordrelinjer pr. dag

8. Produkter Låse, greb, beslag samt diverse tilbehør Håndværktøj Adgangskontrol Alarmer CCTV Brand- og indbrudssikre skabe

9. Eksempler på produkter/brands

10. DORMA Låsesystem RS-8

11. Udfordringer – forår/sommer 2009 Hurtigt voksende lager Strategiske valg Nye forretningsområder Køb fra Østen Manglende indkøbs/lagerstrategi Manglende overblik Accepteret på grund af stærk vækst

12. Nøgletal 1. maj 2009 Volumenværdi 12 måneder 61 mio. Lagerværdi 15 mio!!! Omsætningshastighed 4,1

13. Danzafe køber ABC Analyzer Bunden opgave fra ledelsen: Nedbringelse af lagerbinding

14. ABC Analyzer Ledelsesopbakning Ønske om at blive dygtigere i indkøb Overordnet beslutning om at benytte ABC-klassificeringer som grundlag for disponering.

15. Dobbelt ABC Klassificering XX-varer: diverse numre Nye varer: < 120 dage Døde varer: ingen bevægelse i 12 mdr Skaffe: <= 2 pluk på 12 mdr Lager 20 = udgående Skrot

16. Prioriteringer nedbringelse af lagerbinding Sikre bedre disponeringer Overordnede beslutninger kvalitet af data, der lægger til grund for disponering Identifikation og afvikling af overlager (kurante varer) Identifikation og afvikling af døde-varelager Opsætte regler for udfasning af varer

18. Omsætningshastighed

19. Mål for lagerbinding

21. Datagrundlag bringes i orden Nye bestillingspunkter beregnes ud fra: Dobbelt ABC-klassificering Ønsket omsætningshastighed Historisk forbrug Sikkerhedslager Leveringstid Beregnet i … Excel!!! 

22. Ændrede disponeringsmønstre Lagerbinding nedbragt med 12 % på hele lageret (13,5 til 11,9 mio. kr.) 23 % på AA-varer (5,5 til 4,2 mio. kr.) Uden det gik ud over servicegraden På 1 måned!! Nye data beregnes og indlæses i ERP månedligt

23. AktionerOverlager – kurante varer Salgskampagner Samles til produkt-pakker Forsøges returneret til leverandør mod kreditnota / ombyttet Evt. til nedsat pris

24. AktionerNedbringelse af dødevarelager

25. Udfasning / Skaffevare XX-varer: diverse numre Nye varer: < 120 dage Døde varer: ingen bevægelse i 12 mdr Skaffe: <= 2 pluk på 12 mdr Lager 20 = udgående Skrot

26. A B C ABC 80-20 Analyse % lassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation ABC 80-20 Analyse 20-80 % lassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation ABC ABC 80-20 Analyse % lassifikation ABC 80-20 Analyse % Klassifikation Fokus Produkt livscyklus Akkumuleret salg Produkt livscyklus Skaffe Skrot CC BB Balance AA AA Indkøb/lager Restordre BB Overlager CC Tid

27. Resultat – efter 1 år Lagerbinding nedbragt fra: 13,5 mio til 10.3 mio = 24% Lagerbinding nedbragt for samtlige kategorier Omsætningshastighed gået op fra: 4,68 til 5,84 = 25 % forbedring Servicegrad svagt forbedret

28. ER DU BLEVETINSPIRERET? SE AKTUELLE EVENTS HER www.abcsoftwork.com/seminars HER FINDER DU FLERE ABC BREAKFAST CLUB PRÆSENTATIONER www.abcsoftwork.com/seminars/previous