Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Process skaber succes: Forandringsledelse på vestjysk v. Frederiksen. ABC Softwork best practice

ABC Softwork: Frederiksen har fundet formlen for succes når det kommer til produkt analyser. De har defineret 5 stadier i ethvert optimeringsprojekt der sikrer forankring, begejstring og implementering i hverdagen. ABC Analyzer bruges løbende til at skabe det faktuelle grundlag for optimeringsprojekterne.

Oplægget blev præsenteret på ABC Breakfast Club, 2015 og fremhævet som en best practice case.

  • Login to see the comments

Process skaber succes: Forandringsledelse på vestjysk v. Frederiksen. ABC Softwork best practice

  1. 1. Oplægget blev præsenteret på ”ABC Breakfast Club” marts 2015 Vært og arrangør: ABC Softwork www.abcsoftwork.com
  2. 2. 1988 Afgangsprojekt på Lydex A/S 1988 Materialeplanlægger, LEGO System A/S 1990 Indkøber, LEGO System A/S 1992 Produktionschef, Midtjysk Papindustri A/S 1993 Teknisk Koordinator, LEGO Futura A/S 1996 Projektleder, LEGO Futura A/S 1998 Chefdesigner & Projektleder, LEGO Futura A/S 2000 Projektleder Segment 0 til 4, LEGO System A/S 2001 Planlægningchef og projektleder, Show & Events, LEGO System A/S 2002 Projektchef, Jysk Vindueskompagni a/s 2004 Udviklingschef, Jysk Vindueskompagni a/s 2005 Fabrikschef, Jysk Vindueskompagni a/s, bestyrelsesmedlem 2008 Projekt & Udviklingschef, Jysk Vindueskompagni a/s 2010 Supply Chain Manager – a/s Søren Frederiksen
  3. 3. Der er intet vi ikke allerede HAR prøvet – så vi gør som vi plejer!
  4. 4. - 32 % lagerværdi på færdigvarer 20 % af værdien er flyttet ”opad” i matriks = Optimal lager-sammensætning AA AB AC BA BB BC CA CB CC Skaffevarer Besparelse på AC-varer - 70 % lagerværdi. - - 55 % varenumre.
  5. 5. Bedre service = Reduktion i antal restordrer Mindre forsinkelse: Før op til 1 uge, nu mellem 24 – 36 timer 86 75 - 95 85 - 97 90 - 97 82 - 99 91 - 98 97 - 2012 - Leveringsevne 2015 - Leveringsevne
  6. 6. Markedsførende indenfor undervisningsudstyr til de naturvidenskabelige fag fysik, kemi, biologi og natur & teknik. Vores kunder er bl.a. folkeskolen, gymnasiet, tekniske skoler og videregående uddannelser, samt private virksomheder. Ca. 60 medarbejdere i Ølgod og Århus + et søsterselskab i Norge Eksport til +50 lande Egen produktion + handelsvarer
  7. 7. 2011 • Restordrer/manglende lev. evne • For lang leveringstid til kunden • Manglende overblik • Stort lager med forkert sammensætning • Brandslukning • Mål: Vores performance skal være bedre på – Leveringsevne – Lagersammensætning – Omsætningshastighed – Ukurans/overlager 2015 • Få restordrer • Dag til dag levering • Agerer på forkant • Lavt lagerniveau: Om et år har vi brugt 90% af vores lager (hvis indkøbsstop) • Små, veldefinerede optimerings-projekter • Bevidst indslag af projekter til medarbejdere og ledelse • Klart definerede og målbare mål • Løbende opfølgning
  8. 8. Hverken kartofler eller varer er ”ens” I december 2010 opdagede vi ABCs ”varesorterings”- maskine
  9. 9. • KPI opfølgning med IK og produktion hver mdr. – lagerniveau, servicegrad, oms.hast og overlager • Differentieret indkøbsstyring • Ugentlig opdatering af ABC-data/mdr. retur kørsel af ABC koder til ERP systemet • Lagerreduktion • Reduktion i sortiment • Ukurans nedbragt • Intelligent lokationsplacering (sæsonudsving afgør placering) • Early warning system på slow movers • Kondital • ABC i salg • Salgspris justering • * Dollar kurs regulering
  10. 10. Få dine kollegaer til at opdage hvilken ”gave” de har fået Fakta på fakta” drysser ned fra himlen som ”julesne” Med ny viden under armen – ”invaderes afdeling på afdeling”
  11. 11. Kommunikation: Personalebladet i Ølgod medio 2011
  12. 12. • Kære sælger – hvor skal vi stille det ”gamle lo…” vi har haft på lager i 4 år! • Kære produktchef – 15 % af dit sortiment er vist for gammelt og skal skrottes, i øvrigt vil vi ikke lagerføre det mere….. • Kære salgschef – vi har tænkt os at køre for xx kr. ”døde” varer i ”havnen” • Er der afsat penge til ukurans? Ellers skal bundlinjen og årsresultatet forklares.. ”Den sved” • I denne fase ledes der efter ”havelåger” i et forsøg på at ”skyde” systemet ned
  13. 13. Ledelses-blokade: Ubehagelige beslutninger skal træffes
  14. 14. Gummi-fasen = Et vakuum af manglende beslutninger og mål Hvor står I nu – hvor vil i hen? Få økonomi med fra starten af – de sider på ”kassen” Det bliver så ubehageligt konkret Nogle beslutninger kan justeres/ændres hvis I ønsker det.
  15. 15. • Lav en fælles strategi og arbejdsplan ud fra de beslutninger I traf i ”gummifasen” - mål, fremdrift og ansvar osv. • Mål skal være opnåelige, de kan altid ændres • De beslutninger I udskød skriv dem ned – så I ikke glemmer dem • Det er først nu firmaet er klædt på til at bruge fakta aktivt • ABC fakta giver ikke ”380 V strøm” • Og så lige en gang til for ”Kong Hans” – der skal være økonomi til jeres plan!
  16. 16. • Måltal • Aktionstræer • KPI Plakater • Årsplakat • Stående møder
  17. 17. Leveringsevnen Total AA BA, CA og AB Resten Lagerniveau i kostværdi Total. AA, BA, CA og AB Resten Omsætningshastighed Total AA BA, CA og AB Resten Overlager Top 10 varer med mest overlager Nye varer Top 10 på Døde varer. AA AB AC BA BB BC CA CB CC
  18. 18. Mødet afholdes med ”fremadrettede briller” på. Fokus er på muligheder, ikke på begrænsninger eller forklaringer. På hvert møde gennemgår vi en liste med AA varer i restordre.
  19. 19. Varen har ikke bevæget sig i 6 mdr. Er varen berigtiget (1)? Ja – stop Nej – vurder varen Afvikle – stop IK Afsæt lager Promote varen Udvikler salget sig positivt ? JA - Stop Nej – Early warning efter 9 mdr. Afvikle – stop IK Afsæt lager Skaffevare - stop Ny viden der berigtiger varen (1). Forsvares (1) Hvad berigtiger opretholdelse, liste over begrundelser: • Tilbehør • Konkurrence vare
  20. 20. Regel nr. 1 Det er forbudt at slå folk
  21. 21. Regel nr. 2: Forståelse og involvering kan skabe passion  passion skaber resultater Regel nr. 3: Diktat skaber demotivation  demotivation skaber ligegyldighed 20 % ledelse 80 % involvering
  22. 22. Spørgsmål?

×