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最佳運送路線選擇 縮短交貨時間 電子資料交換 (EDI) 自動化裝卸與搬運 管理 縮短交貨時間 No:12 縮短交貨時間
管理 生產策略 : 成本績效評估要項 No:13 生產策略 : 成本績效評估要項 人工單位 成本 成本 產品單位  成本 材料單位  成本 投資回收 生產力 設備產能  利用率 材料使用率 成本
管理 生產策略 : 品質績效評估要項 No:14 生產策略 : 品質 績效評估要項 品質 不良率 缺點頻率 品質成本 維修成本 供應商品質 失效平均時間
管理 生產策略 : 彈性績效評估要項 No:15 生產策略 : 彈性績效評估要項 產量 -- 產能限制時週期時間內 產量變更量 混合產品 --   生產設備生產各組件數目 整備 -- 製程數中各組件製程百分比  編修 -- 週期時間內組件更替數
再排程  --  每週期時間內設計改變數  再設計排程/製造系統連 續性/當機 材料  --  主要材料完全控制於生產設備  順序  --  設備對不同生產順序掌握 管理 生產策略 : 彈性績效評估要項 No:16 生產策略 : 彈性績效評估要項
管理 生產策略 : 交貨績效評估要項 No:17 生產策略 : 交貨績效評估要項 1. 可靠性 準時交貨率 庫存準備率 平均延遲數 主產品排程績效 / 穩定性
管理 生產策略 : 交貨績效評估要項 No:18 生產策略 : 交貨績效評估要項 2. 交貨速度 交貨前置時間 交貨預測能力 需求改變交貨時間 3. 交貨能力

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  • 7. 縮短製程時間 混合生產製程能力 單件流程 生產以顧客需求 為導向產品 優良滿意售後 服務 提供產品資訊與使用 彈性服務 管理 彈性服務 2 No:7
  • 8. 縮短產品設計時間 改善製程設計 設計可裝配性 (DFA) 電腦輔助 製程 設計 (CAPP) 快速換模 改善工具治具 庫存管理系統 電腦輔助 製造 (CAM) 自動化裝卸與搬運 最佳運送路線選擇 時間交期改善 縮短產品製造時間 縮短交貨時間 電子資料交換 (EDI) 品質機能展開 (QFD) 設計可製造性 (DFM) 進度管制 機具保養 管理 時間交期改善 No:8 電腦輔助設計 (CAD)
  • 9. 縮短產品設計時間 設計可裝配性 (DFA) 品質機能展開 (QFD) 設計可製造性 (DFM) 管理 縮短產品設計時間 No:9 快速製模技術 (RPT) 電腦輔助設計 (CAD)
  • 10. 管理 改善製程設計 No:10 改善製程設計 電腦輔助製程設計 (CAPP) 改善工具治具 快速換模
  • 11. 縮短產品製造時間 電腦輔助製造 (CAM) 庫存管理系統 進度管制 機具保養 管理 縮短產品製造時間 No:11
  • 12. 最佳運送路線選擇 縮短交貨時間 電子資料交換 (EDI) 自動化裝卸與搬運 管理 縮短交貨時間 No:12 縮短交貨時間
  • 13. 管理 生產策略 : 成本績效評估要項 No:13 生產策略 : 成本績效評估要項 人工單位 成本 成本 產品單位 成本 材料單位 成本 投資回收 生產力 設備產能 利用率 材料使用率 成本
  • 14. 管理 生產策略 : 品質績效評估要項 No:14 生產策略 : 品質 績效評估要項 品質 不良率 缺點頻率 品質成本 維修成本 供應商品質 失效平均時間
  • 15. 管理 生產策略 : 彈性績效評估要項 No:15 生產策略 : 彈性績效評估要項 產量 -- 產能限制時週期時間內 產量變更量 混合產品 -- 生產設備生產各組件數目 整備 -- 製程數中各組件製程百分比 編修 -- 週期時間內組件更替數
  • 16. 再排程 -- 每週期時間內設計改變數 再設計排程/製造系統連 續性/當機 材料 -- 主要材料完全控制於生產設備 順序 -- 設備對不同生產順序掌握 管理 生產策略 : 彈性績效評估要項 No:16 生產策略 : 彈性績效評估要項
  • 17. 管理 生產策略 : 交貨績效評估要項 No:17 生產策略 : 交貨績效評估要項 1. 可靠性 準時交貨率 庫存準備率 平均延遲數 主產品排程績效 / 穩定性
  • 18. 管理 生產策略 : 交貨績效評估要項 No:18 生產策略 : 交貨績效評估要項 2. 交貨速度 交貨前置時間 交貨預測能力 需求改變交貨時間 3. 交貨能力

Editor's Notes

  1. 單片號碼 no:1 單片名稱 : 影響競爭能力主要因素 製造策略內涵中,製造策略結合企業策略,其中包括競爭能力優先順序,如以品質、價格、服務或彈性等為優先順序 , 這建立於事業單位策略目標。 以其決策而達到訂定之績效 影響競爭能力主要因素 : 價格 (Price), 品質 (Quality), 彈性服務 (flexibility and Service), 交期 (Delivery)