SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Emotional INDEX
Важность личности человека и его чувств
Позитивный настрой команды
Компетенции эмоционального управления как залог
эффективной работы компании и высоких продаж
Мотиваторы эффективной работы – ЧТО ОНИ ЧУВСТВУЮТ?
Окситоциновое заражение сотрудников: концентрация на позитиве и успехе
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Менеджеры ДОЛЖНЫ спрашивать: Как изменить их эмоции?
•
•
•
•
•
•
•
Эмоциональная компетентность сотрудника
ВАЖНА, ПОТОМУ ЧТО
Осознание собственных эмоций: ЧТО Я ЧУВСТВУЮ?
•
•
•
•
•
•
•
Результаты исследований
39%
27%
23%
17% 17% 15%
11% 10% 10%
7% 6% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 1% 1%
ПОЗИТИВ
НЕЙТРАЛ
НЕГАТИВ
41
%
20
%
39
%
В каком эмоциональном состоянии, по Вашему
мнению, был сотрудник, который Вас обслуживал?
79%
58%
53%
47%
Без участия отвечал
на Ваши вопросы
Демонстрировал
равнодушие
Отвлекался на
другие вопросы
Вел себя как робот,
а не человек
76%
72%
46%
40%
38%
Старался подобрать
нужный продукт
Подробно
рассказывал
нюансы и
процедуры…
Глубоко
интересовался
Вашей ситуацией
Пытлся
поддерживать
непринужденный
разговор
Активно предлагал
продукты банка
87%
83%
77%
73%
64%
Старался подобрать
нужный продукт
Подробно
рассказывал
нюансы и
процедуры…
Глубоко
интересовался
Вашей ситуацией
Пытлся
поддерживать
непринужденный
разговор
Активно предлагал
продукты банка
ПОЗИТИВ НЕЙТРАЛ НЕГАТИВ
ЧТО ДЕЛАЛ СОТРУДНИК?
Результаты исследований
66%
54%
46%
40%
Без участия отвечал на
Ваши вопросы
Демонстрировал
равнодушие
Отвлекался на другие
вопросы
Вел себя как робот, а
не человек
83%
63%
58%
58%
Без участия отвечал на
Ваши вопросы
Демонстрировал
равнодушие
Вел себя как робот, а не
человек
Отвлекался на другие
вопросы
57%
52%
51%
38%
Старался подобрать
нужный продукт
Без участия отвечал на
Ваши вопросы
Подробно рассказывал
нюансы и процедуры
оформления
банковского продукта
Отвлекался на другие
вопросы
НЕЙТРАЛЬНОЕ
СОСТОЯНИЕ
НАСТРОЕНИЕ КЛИЕНТА
НЕУДОВЛЕТВО-РЕНОСТЬ
РАЗОЧАРОВАНИЕ
Взаимосвязь между действиями сотрудника и настроением клиента при
выходе из отделения
Взаимосвязь между действиями сотрудника и настроением клиента при
выходе из отделения
94%
88%
79%
71%
67%
Старался подобрать
нужный продукт
Подробно рассказывал
нюансы и процедуры
оформления банковского
продукта
Глубоко интересовался
Вашей ситуацией
Пытлся поддерживать
непринужденный разговор
Активно предлагал
продукты банка
100%
91%
91%
82%
82%
Старался подобрать
нужный продукт
Глубоко интересовался
Вашей ситуацией
Подробно рассказывал
нюансы и процедуры
оформления банковского
продукта
Активно предлагал
продукты банка
Пытлся поддерживать
непринужденный разговор
100%
100%
100%
100%
Активно предлагал продукты
банка
Подробно рассказывал
нюансы и процедуры
оформления банковского
продукта
Пытлся поддерживать
непринужденный разговор
Старался подобрать нужный
продукт
ВОСТОРГ
НАСТРОЕНИЕ КЛИЕНТА
ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕПРИЯТНОЕ УДИВЛЕНИЕ
КРИТИК
И
(оценки 1-6)
45%
ПАССИВН
ЫЕ
(оценки 7-8)
25%
ПРОМОУТ
ЕРЫ
(оценки 9-10)
30%
8%
54%
91%
100%
100%
9%
35%
36%
9%
100%
91%
57%
10%
ВОСТОРГ
ПРИЯТНОЕ УДИВЛЕНИЕ
ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ
НИКАКИХ ЭМОЦИЙ
(НЕЙТРАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ)
НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
РАЗОЧАРОВАНИЕ
РАЗДРАЖЕНИЕ ЗЛОСТЬ
НАСТРОЕНИЕ КЛИЕНТА Взаимосвязь между эмоциональным состоянием сотрудника и желанием
клиента рекомендовать сотрудника
45%
24%
15%
14%
14%
Безразличный
Спокойный
Сдержанный
Уставший
Отчужденнный
51%
37%
26%
24%
16%
Спокойный
Уверенный
Оптимистичный
Сдержанный
Душевный
50%
50%
33%
25%
24%
Спокойный
Уверенный
Энергичный
Оптимистичный
Жизнерадосный
ПРОМОУТЕРЫ
ЖЕЛАНИЕ РЕКОМЕНДОВАТЬ
КРИТИКИ
ПАССИВНЫЕ
Окситоциновое заражение клиентов: концентрация на позитиве и успехе
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Сотрудники ДОЛЖНЫ спрашивать: Как изменить эмоции клиента?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Мы измеряем Эмоциональное влияние
Методика
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Темы тренингов:






Мы проводим тренингиМы проводим тренинги
Заражайте любовью!

More Related Content

Viewers also liked

Customer Loyal Satisfaction/ How to get to know what is really important for...
Customer Loyal Satisfaction/  How to get to know what is really important for...Customer Loyal Satisfaction/  How to get to know what is really important for...
Customer Loyal Satisfaction/ How to get to know what is really important for...4Service Group
 
Loyalty calculator and emotional service as a pledge of effective sales
Loyalty calculator and emotional service as a pledge of effective salesLoyalty calculator and emotional service as a pledge of effective sales
Loyalty calculator and emotional service as a pledge of effective sales4Service Group
 
Управление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗС
Управление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗСУправление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗС
Управление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗС4Service Group
 
Customer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty SatisfactionCustomer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty Satisfaction4Service Group
 
Окситоциновое заражение
Окситоциновое заражениеОкситоциновое заражение
Окситоциновое заражение4Service Group
 
4Service Group презентация о компании_2016
4Service Group презентация о компании_20164Service Group презентация о компании_2016
4Service Group презентация о компании_20164Service Group
 
Калькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продаж
Калькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продажКалькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продаж
Калькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продаж4Service Group
 

Viewers also liked (7)

Customer Loyal Satisfaction/ How to get to know what is really important for...
Customer Loyal Satisfaction/  How to get to know what is really important for...Customer Loyal Satisfaction/  How to get to know what is really important for...
Customer Loyal Satisfaction/ How to get to know what is really important for...
 
Loyalty calculator and emotional service as a pledge of effective sales
Loyalty calculator and emotional service as a pledge of effective salesLoyalty calculator and emotional service as a pledge of effective sales
Loyalty calculator and emotional service as a pledge of effective sales
 
Управление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗС
Управление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗСУправление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗС
Управление сервисом и лояльностью клиентов на примере АЗС
 
Customer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty SatisfactionCustomer Loyalty Satisfaction
Customer Loyalty Satisfaction
 
Окситоциновое заражение
Окситоциновое заражениеОкситоциновое заражение
Окситоциновое заражение
 
4Service Group презентация о компании_2016
4Service Group презентация о компании_20164Service Group презентация о компании_2016
4Service Group презентация о компании_2016
 
Калькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продаж
Калькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продажКалькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продаж
Калькулятор лояльности и эмоциональный сервис как залог эффективных продаж
 

Similar to Индекс эмоций

Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
 
Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...
Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...
Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...Tamara Kulinkovich
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Logist.FM
 
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.Людмила Васильченко
 
Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)
Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)
Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)Ontico
 
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017BAROMETER
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv Startup Club
 
Андрей Онучин "Экопси"
Андрей Онучин "Экопси"Андрей Онучин "Экопси"
Андрей Онучин "Экопси"veshkru
 
горпинченко ольга+центр профориентации+предприниматели
горпинченко ольга+центр профориентации+предпринимателигорпинченко ольга+центр профориентации+предприниматели
горпинченко ольга+центр профориентации+предпринимателиOlga Gorpinchenko
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторовГеннадий Метёлкин
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиPavel Borovikov
 
мотивационное управление
мотивационное управлениемотивационное управление
мотивационное управлениеViktoriya Pridatko
 

Similar to Индекс эмоций (20)

Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...
Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...
Нужно ли менеджерам развивать эмоциональный интеллект? _ Коммерческое предлож...
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Eca talaka
Eca talakaEca talaka
Eca talaka
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
 
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
Прогрмма развития руководителей. Лидерство и управление.
 
Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)
Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)
Лояльность vs. Вовлеченность / Екатерина Артюшина (SimbirSoft)
 
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Андрей Онучин "Экопси"
Андрей Онучин "Экопси"Андрей Онучин "Экопси"
Андрей Онучин "Экопси"
 
Исследование мотивации специалистов HR-сферы
Исследование мотивации специалистов HR-сферыИсследование мотивации специалистов HR-сферы
Исследование мотивации специалистов HR-сферы
 
горпинченко ольга+центр профориентации+предприниматели
горпинченко ольга+центр профориентации+предпринимателигорпинченко ольга+центр профориентации+предприниматели
горпинченко ольга+центр профориентации+предприниматели
 
мотивация
мотивациямотивация
мотивация
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимости
 
мотивационное управление
мотивационное управлениемотивационное управление
мотивационное управление
 

More from 4Service Group

Renault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clients
Renault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clientsRenault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clients
Renault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clients4Service Group
 
METRO marketing research customer experience
METRO marketing research customer experienceMETRO marketing research customer experience
METRO marketing research customer experience4Service Group
 
Jameson custumer experiece research for clients
Jameson custumer experiece research for clientsJameson custumer experiece research for clients
Jameson custumer experiece research for clients4Service Group
 
Karcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer exKarcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer ex4Service Group
 
Romania Black Friday results - RO (1).pptx
Romania Black Friday results - RO (1).pptxRomania Black Friday results - RO (1).pptx
Romania Black Friday results - RO (1).pptx4Service Group
 
SH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdf
SH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdfSH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdf
SH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdf4Service Group
 
Globalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdf
Globalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdfGlobalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdf
Globalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdf4Service Group
 
Ukrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdf
Ukrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdfUkrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdf
Ukrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdf4Service Group
 
Trendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdf
Trendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdfTrendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdf
Trendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdf4Service Group
 
Black_Friday_2021_fin_4-1.pdf
Black_Friday_2021_fin_4-1.pdfBlack_Friday_2021_fin_4-1.pdf
Black_Friday_2021_fin_4-1.pdf4Service Group
 
E.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdf
E.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdfE.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdf
E.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdf4Service Group
 
4Service_Report_СХ__2022
4Service_Report_СХ__20224Service_Report_СХ__2022
4Service_Report_СХ__20224Service Group
 
4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx
4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx
4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx4Service Group
 
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptxГлобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx4Service Group
 
Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022
Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022 Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022
Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022 4Service Group
 
Українські біженці в Європі 2022
Українські біженці в Європі 2022 Українські біженці в Європі 2022
Українські біженці в Європі 2022 4Service Group
 

More from 4Service Group (20)

Renault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clients
Renault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clientsRenault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clients
Renault_4Service_istoriya_uspeha-2.pdf for clients
 
METRO marketing research customer experience
METRO marketing research customer experienceMETRO marketing research customer experience
METRO marketing research customer experience
 
Jameson custumer experiece research for clients
Jameson custumer experiece research for clientsJameson custumer experiece research for clients
Jameson custumer experiece research for clients
 
Karcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer exKarcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer ex
 
Romania Black Friday results - RO (1).pptx
Romania Black Friday results - RO (1).pptxRomania Black Friday results - RO (1).pptx
Romania Black Friday results - RO (1).pptx
 
SH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdf
SH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdfSH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdf
SH-Pidsumki-2022-i-prognozi-2023-TSisar-4Servis.pptx.pdf
 
Globalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdf
Globalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdfGlobalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdf
Globalni-trendi-CX-2022-Ukrayina-versiya-vid-18.02.2022.pptx.pdf
 
Ukrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdf
Ukrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdfUkrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdf
Ukrayinski-bizhentsi-v-YEvropi-2022_pidlitki.pdf
 
BF.pptx
BF.pptxBF.pptx
BF.pptx
 
Trendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdf
Trendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdfTrendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdf
Trendy-SH-2021-E.TSysar-obshhaya-final.pptx.pdf
 
Black_Friday_2021_fin_4-1.pdf
Black_Friday_2021_fin_4-1.pdfBlack_Friday_2021_fin_4-1.pdf
Black_Friday_2021_fin_4-1.pdf
 
E.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdf
E.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdfE.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdf
E.TSysar-Trendy-2020-Korotko.pdf
 
2019-2.pdf
2019-2.pdf2019-2.pdf
2019-2.pdf
 
Trends2018
Trends2018Trends2018
Trends2018
 
4Service_Report_СХ__2022
4Service_Report_СХ__20224Service_Report_СХ__2022
4Service_Report_СХ__2022
 
4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx
4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx
4Service_Report_СХ__2022_cпоживачі+бізнес.pptx
 
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptxГлобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
 
Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022
Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022 Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022
Глобальні тренди CX 2022 Україна Лютий 2022
 
Українські біженці в Європі 2022
Українські біженці в Європі 2022 Українські біженці в Європі 2022
Українські біженці в Європі 2022
 
Voicer UA(rus )
Voicer UA(rus )Voicer UA(rus )
Voicer UA(rus )
 

Индекс эмоций

  • 4. Компетенции эмоционального управления как залог эффективной работы компании и высоких продаж
  • 5. Мотиваторы эффективной работы – ЧТО ОНИ ЧУВСТВУЮТ?
  • 6. Окситоциновое заражение сотрудников: концентрация на позитиве и успехе • • • • • • • • •
  • 7. Менеджеры ДОЛЖНЫ спрашивать: Как изменить их эмоции? • • • • • • •
  • 10. Осознание собственных эмоций: ЧТО Я ЧУВСТВУЮ? • • • • • • •
  • 11. Результаты исследований 39% 27% 23% 17% 17% 15% 11% 10% 10% 7% 6% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 1% 1% ПОЗИТИВ НЕЙТРАЛ НЕГАТИВ 41 % 20 % 39 % В каком эмоциональном состоянии, по Вашему мнению, был сотрудник, который Вас обслуживал? 79% 58% 53% 47% Без участия отвечал на Ваши вопросы Демонстрировал равнодушие Отвлекался на другие вопросы Вел себя как робот, а не человек 76% 72% 46% 40% 38% Старался подобрать нужный продукт Подробно рассказывал нюансы и процедуры… Глубоко интересовался Вашей ситуацией Пытлся поддерживать непринужденный разговор Активно предлагал продукты банка 87% 83% 77% 73% 64% Старался подобрать нужный продукт Подробно рассказывал нюансы и процедуры… Глубоко интересовался Вашей ситуацией Пытлся поддерживать непринужденный разговор Активно предлагал продукты банка ПОЗИТИВ НЕЙТРАЛ НЕГАТИВ ЧТО ДЕЛАЛ СОТРУДНИК?
  • 12. Результаты исследований 66% 54% 46% 40% Без участия отвечал на Ваши вопросы Демонстрировал равнодушие Отвлекался на другие вопросы Вел себя как робот, а не человек 83% 63% 58% 58% Без участия отвечал на Ваши вопросы Демонстрировал равнодушие Вел себя как робот, а не человек Отвлекался на другие вопросы 57% 52% 51% 38% Старался подобрать нужный продукт Без участия отвечал на Ваши вопросы Подробно рассказывал нюансы и процедуры оформления банковского продукта Отвлекался на другие вопросы НЕЙТРАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ НАСТРОЕНИЕ КЛИЕНТА НЕУДОВЛЕТВО-РЕНОСТЬ РАЗОЧАРОВАНИЕ Взаимосвязь между действиями сотрудника и настроением клиента при выходе из отделения Взаимосвязь между действиями сотрудника и настроением клиента при выходе из отделения 94% 88% 79% 71% 67% Старался подобрать нужный продукт Подробно рассказывал нюансы и процедуры оформления банковского продукта Глубоко интересовался Вашей ситуацией Пытлся поддерживать непринужденный разговор Активно предлагал продукты банка 100% 91% 91% 82% 82% Старался подобрать нужный продукт Глубоко интересовался Вашей ситуацией Подробно рассказывал нюансы и процедуры оформления банковского продукта Активно предлагал продукты банка Пытлся поддерживать непринужденный разговор 100% 100% 100% 100% Активно предлагал продукты банка Подробно рассказывал нюансы и процедуры оформления банковского продукта Пытлся поддерживать непринужденный разговор Старался подобрать нужный продукт ВОСТОРГ НАСТРОЕНИЕ КЛИЕНТА ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕПРИЯТНОЕ УДИВЛЕНИЕ КРИТИК И (оценки 1-6) 45% ПАССИВН ЫЕ (оценки 7-8) 25% ПРОМОУТ ЕРЫ (оценки 9-10) 30% 8% 54% 91% 100% 100% 9% 35% 36% 9% 100% 91% 57% 10% ВОСТОРГ ПРИЯТНОЕ УДИВЛЕНИЕ ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ НИКАКИХ ЭМОЦИЙ (НЕЙТРАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ) НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАЗОЧАРОВАНИЕ РАЗДРАЖЕНИЕ ЗЛОСТЬ НАСТРОЕНИЕ КЛИЕНТА Взаимосвязь между эмоциональным состоянием сотрудника и желанием клиента рекомендовать сотрудника 45% 24% 15% 14% 14% Безразличный Спокойный Сдержанный Уставший Отчужденнный 51% 37% 26% 24% 16% Спокойный Уверенный Оптимистичный Сдержанный Душевный 50% 50% 33% 25% 24% Спокойный Уверенный Энергичный Оптимистичный Жизнерадосный ПРОМОУТЕРЫ ЖЕЛАНИЕ РЕКОМЕНДОВАТЬ КРИТИКИ ПАССИВНЫЕ
  • 13. Окситоциновое заражение клиентов: концентрация на позитиве и успехе • • • • • • • • • •
  • 14. Сотрудники ДОЛЖНЫ спрашивать: Как изменить эмоции клиента? • • • • • • • • • •
  • 17. Темы тренингов:       Мы проводим тренингиМы проводим тренинги