SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
betere naleving
Welke factoren zijn van invloed op de naleving van de Drank- en
Horecawet en hoe kunnen deze worden ingepast in de dagelijkse
praktijk van verenigingen.
martijnplanken
Alcoholgebruik
Alcoholschade
Alcoholgebruik bij jongeren is schadelijk
	
  
voorlichting werkt niet
Jongeren experimenteren en komen niet
uit eigen beweging tot een verandering
regels stellen
Verbieden werkt als effectieve strategie
voor ouders en opvoeders om het
alcoholgebruik van jongeren terug te
dringen.
Spel zonder grenzen
Wij zijn ook jong geweest?!
Juist daarom!
Omdat iedereen jong is geweest weet je
dat grenzen en regels er zijn om je tegen
te verzetten.
ZONDER REGELS GEEN VERZET
Horeca Supermarkt openbare ruimte sport
Wie stelt regels?
Ouders kunnen het niet alleen thuis af. Regels thuis gelden ook
buitenshuis en moeten daar worden nageleefd.
Leeftijdsgrens check? dat moet je gewoon doen!
Het is toch erg makkelijk gezegd, maar veel moeilijker gedaan. Het checken van de leeftijd van gasten in de kantine.
De lage percentages in het laatste Mystery-shop-onderzoek wijzen uit dat het gewoonweg niet makkelijk is!
sport
supermarkt slijterij
cafetaria
horeca
thuisbezorg
10,4%
32,9%52,5%
8,5%
16,2%
9,1%
nalevingscijfers 2015
Afgelopen vrijdag zijn e meest recente nalevingscijfers naar de tweede kamer gestuurd
ID-vragen ID-Checken Handelen
procesmatig
Het naleven van de leeftijdsgrens
voor alcohol en tabak is een proces.
Succesvol naleven start met dit
inzicht: procesmatig denken!
Om succesvol na te leven is zicht op
het proces noodzakelijk. Meet
regelmatig alle stappen in het proces
om zo beter bij te kunnen sturen.
Managementtaak is het sturen op
leeftijdsgrens-naleving. Maak het
onderdeel van personeelsbeleid
nalevingsproces
In welke stappen is het nalevingsproces op te delen
Klant inschatten Naleving
meten&weten kwaliteit gericht
80%
60%
40%
20% 20%
ID-vragen ID-Checken Handeleninschatten Naleving
nalevingsverlies
100%
80%
60%
40%
80%
60%
40%
20% 20%
ID-vragen ID-Checken Handeleninschatten Naleving
cultuur
HR-beleid
hulpmiddel
Steun manager
nalevingsverlies
17%
8% 8%
ID-vragen ID-Checken Naleving
nalevingsverlies
Landelijke cijfers Sportverenigingen
100%
80%
60%
40%
20% 20%
ID-vragen ID-Checken Handeleninschatten Naleving
cultuur
Taakomschrijving
hulpmiddel
Steun bestuur
nalevingsverlies
Wat moet je doen
De zes belangrijkste punten die aangrijpen op het nalevingsgedrag binnen de
supermarkt, horeca en sportkantine. Zorg ervoor dat je als management alle zes de
peilers implementeert.
cultuur
Normaliseren
ID gereedhouden
Het hoort erbij
trainen
Vaardigheden
Vertrouwen
Oefenen
taakomschrijving
Taakopvatting
Feedback
Over de schouder
hulpmiddelen
Gewoon doen!
Beter & sneller
Onafhankelijk
Ondersteunen
Bestuurlijk
Back-up
Vertrouwen
controleren
Meten = Weten
Kwaliteit
Bijsturen
Beleidsscan
Lorem Ipsum is simply dummy text of
the printing and typesetting industry.
barinstructie
Lorem Ipsum is simply dummy text of
the printing and typesetting industry.
mysteryshop
Lorem Ipsum is simply dummy text of
the printing and typesetting industry.
Wat kun je doen
Welke stappen kun je achtereenvolgens zetten om de naleving structureel te verbeteren.
leeftijdssystematiek
Groenewoudseweg 275, Nijmegen
GGD Gelderland-Zuid
mplanken@ggdgelderlandzuid.nl
www.durfnu.info / www.ggdgelderlandzuid.nl
+ 31 6 21 554 135 / @martijnplanken
neem gerust contact op
Wilt u meer weten over het verbeteren van de naleving, of wilt u graag
ondersteuning bij de implementatie van de Drank- en Horecawet? Neem contact op

More Related Content

Similar to Hoe leef je de leeftijdsgrens voor alcoholhoudende drank het beste na in de Paracommerciele Horeca

Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Frank Del Gatto
 
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
GW&W consultants
 
Adviesrapport fit-maatadviestools Noortje van Hooijdonk
Adviesrapport fit-maatadviestools Noortje van HooijdonkAdviesrapport fit-maatadviestools Noortje van Hooijdonk
Adviesrapport fit-maatadviestools Noortje van Hooijdonk
Noortje Van Hooijdonk
 

Similar to Hoe leef je de leeftijdsgrens voor alcoholhoudende drank het beste na in de Paracommerciele Horeca (20)

Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
Regels,regels, hoeveel meer regels helpen?
 
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
 
Multichannel2013 online-marketing-tips-retailers
Multichannel2013 online-marketing-tips-retailersMultichannel2013 online-marketing-tips-retailers
Multichannel2013 online-marketing-tips-retailers
 
Darqa 20081128 Jan Van Der Kuil
Darqa 20081128 Jan Van Der KuilDarqa 20081128 Jan Van Der Kuil
Darqa 20081128 Jan Van Der Kuil
 
Inzicht in de relatie tussen User Behaviour en Customer Experience
Inzicht in de relatie tussen User Behaviour en Customer ExperienceInzicht in de relatie tussen User Behaviour en Customer Experience
Inzicht in de relatie tussen User Behaviour en Customer Experience
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
 
Onderzoek smart industry augustus 2014
Onderzoek smart industry augustus 2014Onderzoek smart industry augustus 2014
Onderzoek smart industry augustus 2014
 
Newgen
NewgenNewgen
Newgen
 
Maakt of kraakt taal uw onderneming?
Maakt of kraakt taal uw onderneming?Maakt of kraakt taal uw onderneming?
Maakt of kraakt taal uw onderneming?
 
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaarGoogle Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
 
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
[Blog] Minder klanten maar wel meer winst in 2014
 
Presentatie MVO binnen het MKB
Presentatie MVO binnen het MKBPresentatie MVO binnen het MKB
Presentatie MVO binnen het MKB
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
 
Compliance en toezicht in de Accountantspraktijk
Compliance en toezicht in de AccountantspraktijkCompliance en toezicht in de Accountantspraktijk
Compliance en toezicht in de Accountantspraktijk
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
26 mei 2009 Themadag Workshop Drankverstrekkende Bedrijven Hl
26 mei 2009 Themadag Workshop Drankverstrekkende Bedrijven  Hl26 mei 2009 Themadag Workshop Drankverstrekkende Bedrijven  Hl
26 mei 2009 Themadag Workshop Drankverstrekkende Bedrijven Hl
 
Paul broersen
Paul broersenPaul broersen
Paul broersen
 
Presentatie netwerkbijeenkomst stichting ILSY (30-09-2010)
Presentatie netwerkbijeenkomst stichting ILSY (30-09-2010)Presentatie netwerkbijeenkomst stichting ILSY (30-09-2010)
Presentatie netwerkbijeenkomst stichting ILSY (30-09-2010)
 
Adviesrapport fit-maatadviestools Noortje van Hooijdonk
Adviesrapport fit-maatadviestools Noortje van HooijdonkAdviesrapport fit-maatadviestools Noortje van Hooijdonk
Adviesrapport fit-maatadviestools Noortje van Hooijdonk
 

Hoe leef je de leeftijdsgrens voor alcoholhoudende drank het beste na in de Paracommerciele Horeca

  • 1. betere naleving Welke factoren zijn van invloed op de naleving van de Drank- en Horecawet en hoe kunnen deze worden ingepast in de dagelijkse praktijk van verenigingen. martijnplanken
  • 2.
  • 5. voorlichting werkt niet Jongeren experimenteren en komen niet uit eigen beweging tot een verandering
  • 6. regels stellen Verbieden werkt als effectieve strategie voor ouders en opvoeders om het alcoholgebruik van jongeren terug te dringen.
  • 8. Wij zijn ook jong geweest?! Juist daarom! Omdat iedereen jong is geweest weet je dat grenzen en regels er zijn om je tegen te verzetten. ZONDER REGELS GEEN VERZET
  • 9. Horeca Supermarkt openbare ruimte sport Wie stelt regels? Ouders kunnen het niet alleen thuis af. Regels thuis gelden ook buitenshuis en moeten daar worden nageleefd.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Leeftijdsgrens check? dat moet je gewoon doen! Het is toch erg makkelijk gezegd, maar veel moeilijker gedaan. Het checken van de leeftijd van gasten in de kantine. De lage percentages in het laatste Mystery-shop-onderzoek wijzen uit dat het gewoonweg niet makkelijk is!
  • 14. ID-vragen ID-Checken Handelen procesmatig Het naleven van de leeftijdsgrens voor alcohol en tabak is een proces. Succesvol naleven start met dit inzicht: procesmatig denken! Om succesvol na te leven is zicht op het proces noodzakelijk. Meet regelmatig alle stappen in het proces om zo beter bij te kunnen sturen. Managementtaak is het sturen op leeftijdsgrens-naleving. Maak het onderdeel van personeelsbeleid nalevingsproces In welke stappen is het nalevingsproces op te delen Klant inschatten Naleving meten&weten kwaliteit gericht
  • 15. 80% 60% 40% 20% 20% ID-vragen ID-Checken Handeleninschatten Naleving nalevingsverlies 100% 80% 60% 40%
  • 16. 80% 60% 40% 20% 20% ID-vragen ID-Checken Handeleninschatten Naleving cultuur HR-beleid hulpmiddel Steun manager nalevingsverlies
  • 17. 17% 8% 8% ID-vragen ID-Checken Naleving nalevingsverlies Landelijke cijfers Sportverenigingen 100%
  • 18. 80% 60% 40% 20% 20% ID-vragen ID-Checken Handeleninschatten Naleving cultuur Taakomschrijving hulpmiddel Steun bestuur nalevingsverlies
  • 19. Wat moet je doen De zes belangrijkste punten die aangrijpen op het nalevingsgedrag binnen de supermarkt, horeca en sportkantine. Zorg ervoor dat je als management alle zes de peilers implementeert. cultuur Normaliseren ID gereedhouden Het hoort erbij trainen Vaardigheden Vertrouwen Oefenen taakomschrijving Taakopvatting Feedback Over de schouder hulpmiddelen Gewoon doen! Beter & sneller Onafhankelijk Ondersteunen Bestuurlijk Back-up Vertrouwen controleren Meten = Weten Kwaliteit Bijsturen
  • 20. Beleidsscan Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. barinstructie Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. mysteryshop Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Wat kun je doen Welke stappen kun je achtereenvolgens zetten om de naleving structureel te verbeteren.
  • 22. Groenewoudseweg 275, Nijmegen GGD Gelderland-Zuid mplanken@ggdgelderlandzuid.nl www.durfnu.info / www.ggdgelderlandzuid.nl + 31 6 21 554 135 / @martijnplanken neem gerust contact op Wilt u meer weten over het verbeteren van de naleving, of wilt u graag ondersteuning bij de implementatie van de Drank- en Horecawet? Neem contact op