Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
Architect zoekend naar balans <ul><li>Projectresultaat - beleidskaders </li></ul><ul><li>Inhoudelijk betrokken - neutrale ...
Balans slaat vaak door naar ...
Op zoek naar nieuwe wegen <ul><li>Meer van hetzelfde: </li></ul><ul><ul><li>Nieuwe trends, technologieen en beloften </li>...
Koers: waar richt ik mijn aandacht op?
Koers: Ontwerpen van visie
Koers: Ontwikkelen van mensen
Koers: Verbinden van belangen
Koers: Oplossen van problemen
Indicator: gevoelde noodzaak
Indicator: diepgang verandering
Indicator: rol veranderaar
Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6...
Profiel architecten ABN-AMRO
Indicatoren bij Verbinden van belangen     Speler       Proces     Manager De veranderaar:       Tweede Orde     Meerduidi...
Dilemma: urgentie of ruimte?
Dilemma: leider of manager?
Dilemma: speler of rechter?
Kern van ons verhaal <ul><li>Luister goed naar de signalen uit uw omgeving, die kunnen duiden op onbalans: </li></ul><ul><...
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presen...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Presentatie Lac 2008

371

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
371
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Transcript of "Presentatie Lac 2008"

    1. 1. Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
    2. 2. Architect zoekend naar balans <ul><li>Projectresultaat - beleidskaders </li></ul><ul><li>Inhoudelijk betrokken - neutrale positie </li></ul><ul><li>Rationele visie - haalbaar resultaat </li></ul><ul><li>Sterke inhoud - zorgvuldig proces </li></ul><ul><li>Formeel organiseren - informele regie </li></ul>
    3. 3. Balans slaat vaak door naar ...
    4. 4. Op zoek naar nieuwe wegen <ul><li>Meer van hetzelfde: </li></ul><ul><ul><li>Nieuwe trends, technologieen en beloften </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer structuur, overzicht en samenhang </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer sturing, principes en regels </li></ul></ul><ul><li>Nieuwe wegen: architectuur als een veranderopgave </li></ul>Wie doet wat hij deed en blijft kijken zoals hij keek, krijgt wat hij kreeg
    5. 5. Koers: waar richt ik mijn aandacht op?
    6. 6. Koers: Ontwerpen van visie
    7. 7. Koers: Ontwikkelen van mensen
    8. 8. Koers: Verbinden van belangen
    9. 9. Koers: Oplossen van problemen
    10. 10. Indicator: gevoelde noodzaak
    11. 11. Indicator: diepgang verandering
    12. 12. Indicator: rol veranderaar
    13. 13. Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6,625 0,06 1 106 Visie Standaarddeviatie Gemiddelde score % Hoogste Koers Aantal keren hoogste Koers Totaal Score
    14. 14. Profiel architecten ABN-AMRO
    15. 15. Indicatoren bij Verbinden van belangen     Speler       Proces     Manager De veranderaar:       Tweede Orde     Meerduidig     Complex De verandering is:       Warm     Urgent     Volwassen De organisatie is:
    16. 16. Dilemma: urgentie of ruimte?
    17. 17. Dilemma: leider of manager?
    18. 18. Dilemma: speler of rechter?
    19. 19. Kern van ons verhaal <ul><li>Luister goed naar de signalen uit uw omgeving, die kunnen duiden op onbalans: </li></ul><ul><ul><li>Wel erg theoretisch, wanneer komen ze met concrete oplossingen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Weining draagvlak bij de business, ze gaan uiteindelijk hun eigen gang! </li></ul></ul><ul><ul><li>We moeten er veel aan trekken, weinig bewustzijn van de mogelijkheden! </li></ul></ul><ul><li>Herstel de balans niet met meer van hetzelfde, maar zoek nieuwe ingredienten: </li></ul><ul><ul><li>Professionalisering in bijv. groepsdynamica, intervisie </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer aandacht voor marketing en communicatie </li></ul></ul>
    20. 20. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl

    ×