• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Presentatie Lac 2008
 

Presentatie Lac 2008

on

  • 884 views

 

Statistics

Views

Total Views
884
Views on SlideShare
878
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 6

http://www.twynstragudde.nl 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Presentatie Lac 2008 Presentatie Lac 2008 Presentation Transcript

  • Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
  • Architect zoekend naar balans
    • Projectresultaat - beleidskaders
    • Inhoudelijk betrokken - neutrale positie
    • Rationele visie - haalbaar resultaat
    • Sterke inhoud - zorgvuldig proces
    • Formeel organiseren - informele regie
  • Balans slaat vaak door naar ...
  • Op zoek naar nieuwe wegen
    • Meer van hetzelfde:
      • Nieuwe trends, technologieen en beloften
      • Meer structuur, overzicht en samenhang
      • Meer sturing, principes en regels
    • Nieuwe wegen: architectuur als een veranderopgave
    Wie doet wat hij deed en blijft kijken zoals hij keek, krijgt wat hij kreeg
  • Koers: waar richt ik mijn aandacht op?
  • Koers: Ontwerpen van visie
  • Koers: Ontwikkelen van mensen
  • Koers: Verbinden van belangen
  • Koers: Oplossen van problemen
  • Indicator: gevoelde noodzaak
  • Indicator: diepgang verandering
  • Indicator: rol veranderaar
  • Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6,625 0,06 1 106 Visie Standaarddeviatie Gemiddelde score % Hoogste Koers Aantal keren hoogste Koers Totaal Score
  • Profiel architecten ABN-AMRO
  • Indicatoren bij Verbinden van belangen     Speler       Proces     Manager De veranderaar:       Tweede Orde     Meerduidig     Complex De verandering is:       Warm     Urgent     Volwassen De organisatie is:
  • Dilemma: urgentie of ruimte?
  • Dilemma: leider of manager?
  • Dilemma: speler of rechter?
  • Kern van ons verhaal
    • Luister goed naar de signalen uit uw omgeving, die kunnen duiden op onbalans:
      • Wel erg theoretisch, wanneer komen ze met concrete oplossingen?
      • Weining draagvlak bij de business, ze gaan uiteindelijk hun eigen gang!
      • We moeten er veel aan trekken, weinig bewustzijn van de mogelijkheden!
    • Herstel de balans niet met meer van hetzelfde, maar zoek nieuwe ingredienten:
      • Professionalisering in bijv. groepsdynamica, intervisie
      • Meer aandacht voor marketing en communicatie
  • Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl