Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
Indicator: gevoelde noodzaak
Indicator: diepgang verandering
Indicator: rol veranderaar
Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6...
Profiel architecten ABN-AMRO
Indicatoren bij Verbinden van belangen     Speler       Proces     Manager De veranderaar:       Tweede Orde     Meerduidi...
Dilemma: urgentie of ruimte?
Dilemma: leider of manager?
Dilemma: speler of rechter?
Kern van ons verhaal <ul><li>Luister goed naar de signalen uit uw omgeving, die kunnen duiden op onbalans: </li></ul><ul><...
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presen...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Architectuurcongres 2008 deel 2

295 views

Published on

Bijdrage Twynstra Gudde aan architectuurcongres 2008 Deel II

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
295
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Bijvoorbeeld een indicator voor de organisatie is noodzaak of urgentie In hoeverre is erg gevoel van urgentie voor werken onder architectuur? - zien we noodzaak om te investeren in ICT - merken we dat meer samenhang tussen systemen nodig is -
  • Kijken naar de aard van de verandering -&gt; wat betekent het voor de organisatie om onder architectuur te werken: - veranderen er alleen systemen en structuren of ook gedrag en opvattingen? - denken betrokkenen anders over de rol en conseqenties van architectuur - is er spraken van weerstand in de organisatie Wat veranderd er allemaal om een architectuur te realiseren?
  • Tenslotte zullen we moeten kijken naar de achtergrond en vaardigheden van de architect: - welke positie heeft deze: staat hij/zij acht boven de partijen of maakt hij deel uit van het spel en is een belanghebbende - heeft de architect vooral oog voor inhoud of ook gevoel voor verhoudingen, timing - richt de architect vooral op beheersing, besturing en control of meer op creativiteit, vernieuwing en innovatie? Ook de architect is bepalend voor de keuze van de koers
  • -
  • - Minder sturing -&gt; vooral sturen van belangen -&gt; daarmee positie innemend en minder onafhankelijk - het gaat niet om gelijk krijgen Warm De verandering is: Complex Meerduidig Tweede Orde De veranderaar: Manager Proces Speler
  • Architectuurcongres 2008 deel 2

    1. 1. Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
    2. 2. Indicator: gevoelde noodzaak
    3. 3. Indicator: diepgang verandering
    4. 4. Indicator: rol veranderaar
    5. 5. Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6,625 0,06 1 106 Visie Standaarddeviatie Gemiddelde score % Hoogste Koers Aantal keren hoogste Koers Totaal Score
    6. 6. Profiel architecten ABN-AMRO
    7. 7. Indicatoren bij Verbinden van belangen     Speler       Proces     Manager De veranderaar:       Tweede Orde     Meerduidig     Complex De verandering is:       Warm     Urgent     Volwassen De organisatie is:
    8. 8. Dilemma: urgentie of ruimte?
    9. 9. Dilemma: leider of manager?
    10. 10. Dilemma: speler of rechter?
    11. 11. Kern van ons verhaal <ul><li>Luister goed naar de signalen uit uw omgeving, die kunnen duiden op onbalans: </li></ul><ul><ul><li>Wel erg theoretisch, wanneer komen ze met concrete oplossingen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Weining draagvlak bij de business, ze gaan uiteindelijk hun eigen gang! </li></ul></ul><ul><ul><li>We moeten er veel aan trekken, weinig bewustzijn van de mogelijkheden! </li></ul></ul><ul><li>Herstel de balans niet met meer van hetzelfde, maar zoek nieuwe ingredienten: </li></ul><ul><ul><li>Professionalisering in bijv. groepsdynamica, intervisie </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer aandacht voor marketing en communicatie </li></ul></ul>
    12. 12. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl

    ×