2. (Islam) berasaskan amanah & taqwa manakala dr
perspektif barat kepimpinan dilihat sebagai
fenomena yg melibatkan hubungan &
tanggungjawab antara manusia.
3. Individu adalah ibarat khalifah @ pemimpin &
bergantung kpd mereka untuk menjalankan tugas
sebagai pemimpin bg membawa masyarakat
islam kpd jln kebaikan. Sebagai pemimpin
hedaklah memimpin ummah ke jln yg benar,
menuju kearah kebaikan, mengerjakan ibadah dll.
5. Hughes, Ginnett & Curphy (1993) telah menyenaraikan Dalam definisi kepimpinan terdapat beberapa elemen
beberapa definisi kepimpinan: penting @ faktor utama sepeti berikut:
• Satu proses dimana egen mempengaruhi @ memujuk
• Pemimpin: pemimpin haruslah mengetahui, kekuatan
subordinatnya supaya berkelakuan seperti yg dan kelemahan dirinya.
dikehendaki • Pengikut: pengikut adalah anggota organisasi yg
• Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan antara dipimpin. Mereka merupakan org yg perlu dipengaruhi
dua org @ lebih oleh pemimpin untuk mecapai matlamat organisasi.
• Mengarah @ menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan
• Komunikasi: pemimpin & pengikut perlu berkongsi &
bertukar maklumat. Pemimpin perlu menyampaikan
• Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu ahli idea beliau, meyakinkan pengikut untuk menerima idea
lain mematuhi yg dibawa & seterusnya memotivasikan untuk
• Merobah pengikut, membentuk visi & matlamat yg meyokong & melaksanakan melalui berbagai tindakan
mungkin boleh dicapai, & dpt menerangkan dgn jelas • Situasi: kerap bertukar suasana & tidak pernah statik.
cara untuk mencapai matlamat tersebut Pemimpin perlu mengetahui situasi & mengaplikasi
• Proses mempengaruhi kumpulan yg terancang kearah tindakan sesuai mengikut masa, tempat & upaya
mencapai matlamat pekerjanya
• Tindakan-tindakan yg mengfokuskan sumber untuk
mencipta peluang-peluang yg dikehendaki
• Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut
supaya memahami objektif organisasi”. Ia adalah faktor
manusia yg mengajak anggota kumpulan supaya
bergerak bersama-sama, memberi kotivasi bg
mencapai matlamat matlamat organisasi
6. Teori tret:
Pemimpin mempunyai tret @ sifat tertentu yg membezakan membezakan mereka dari bukan
pemimpin.
Kepimpinan yg berkesan mempunyai beberapa sifar seperti:
Mempunyai keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut & diri pemimpin sendiri
Mempunyai semnagat dalaman bahawa dia seorang yg berorintasikan pencapaian objektif
organisasi
Mampu & sentiasa membuat tinjuaan tentang peluang
Mempunyai kawalan diri dalaman locus of control yg bermaksud pemimpin mapu mengawal diri
apabila berhadapan dgn konflik dgn pasukan
Mempunyai orientasi kearah pembaikan
Bersikap optimis
Mempunyai sifat penggalak
Sikap toleransi terhadap perkara yg kurang pasti @ kabur
Memberi motivasi kpd anggota pasukan
7. Teori tingkah laku
Keberkesanan pemimpin terletak kpd apa yg dilakuan oleh pemimpin & bukan kpd tret
Kajian mendapati gaya kepimpinan demokrasi amat disenangi oleh subordinat
Gaya autokraktik- pemimpin menetapkan & memberitahu subordinat apakah yg dijangkakan &
perlu dilakukan oleh subordinat bg mencapai matlamat organisasi
Gaya demokratik: pemimpin & anggota lain bersama-sama mengambil bhg dlm proses membuat
keputusan
Gaya leissez-faire @ bebas: pemimpin kurang lebih mengetahui prosedur kerja, kurang
pengetahuan & pengalaman bg mencapai matlamat organisasi
Teori kontigensi
Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi.
Terdiri dari 3 teori yg terkenal:
Teori kontigensi fiedler (terdpt 2 gaya):
Kepimpinan berorientasikan tugas
Kepimpinan berorientasikan hubungan
Model kepimpinan bersituasi
Tertumpu kpd pengikut disebabkan pemimpin yg berjaya dikatakan hasil pemilihan gaya
kepimpinan yg tepat berasaskan kematangan pengikut (kebolehan kesediaan pengikut
menerima tanggungjawab)
Teori laluan bermatlamat
4 gaya kepimpinan yg dpt dikenalpasti di bawah teori ini adalah kepimpinan menyokong,
kepmpinan penyertaan, kepimpinan berorintasi pencapaian, kepimpinan berperantaraan @
mengarah
