Is Surekliligi Sunumu

1,759 views
1,476 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,759
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
20
Actions
Shares
0
Downloads
54
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Is Surekliligi Sunumu

  1. 1. İş Sürekliliği Planlaması
  2. 2. NİÇİN PLAN? <ul><li>Planlama doğal olamayan bir prosesdir; bir şeyler yapmak daha eğlendiricidir. Ve planlamamanın en güzel yanı da başarısızlık depresyon ve kaygının ardından değil tamamen süprizdir. </li></ul><ul><li>Sir John Harvey-Jones </li></ul><ul><li>(Eski ICI başkanı) </li></ul>
  3. 3. İş Sürekliliği Planlaması <ul><li>Kendine özgü proses </li></ul><ul><li>Hizmetin seviyesinin uygunluğu </li></ul>
  4. 4. İş Sürekliliğinin Hayat Döngüsü D eğerlendirme U ygulama Y önetme
  5. 5. DEĞERLENDİRME İş/Çalışma Alanı Üretim/ Lojistik Veri Merkezi, İletişim Gelişim Süreklilik Stratejileri Takım Yapısı Plan Yapısı İş Etki Analizi Projenin başlangıcı ve yönetimi Risk Değerlendirme ve Kontrol Kritik İşlemler Risk Azaltma Değerleri Kaynak İhtiyaçlarının Tanımlanması
  6. 6. UYGULAMA <ul><li>Yazılı Planlar </li></ul>Plan Dizaynı Veri Girdisi Devamlılık Stratejisini Uygula. Sigorta ve Risk azaltma Acil Hareket İş resumption Felaket recovery İlgili Bilgileri Topla Bilgilendirme ve Eğitim Bakım ve Tatbikat Sürekli İyileştirme
  7. 7. Yönetim Yazılı Planlar İş/Çalışma Alanı Data Merkezi İletişim vs. Üretim/ Lojistik Devamlılık Stratejisi Geliştir. Takım Yapısı Plan Yapısı Devamlılık Stratejisini Uygula. Sigorta ve Risk azaltma Plan Dizaynı Veri Girdisi Acil Hareket İş Felaket İlgili Bilgileri Topla Bilgilendirme ve Eğitim Bakım ve Tatbikat Sürekli İyileştirme Projenin başlangıcı ve yönetimi Risk Değerlendirme ve Kontrol İş Etki Analizi Kritik İşlemler Risk Azaltma Değerleri Kaynak İhtiyaçlarının Tanımlanması
  8. 8. Plan Türleri <ul><li>Acil Müdahale </li></ul><ul><li>İşe Geri Dönüş </li></ul><ul><li>Felaket Yaraların sarılması </li></ul>Yazılı Planlar Plan Dizaynı Veri Girdisi Acil Hareket İş Felaket İlgili Bilgileri Topla
  9. 9. Değerlendirme Safhazı <ul><li>Projeye başlama </li></ul><ul><li>Risk değerlendirme ve kontrolü </li></ul><ul><li>İşe etki analizi </li></ul><ul><li>Süreklilik stratejileri geliştirin </li></ul>
  10. 10. Projeye Başlama <ul><li>İş Sürekliliği Bilgilendirmesi </li></ul><ul><li>Katılacak personelin belirlenmesi </li></ul><ul><li>Metodoloji, Araçlar ve Teknikler </li></ul><ul><li>Plan kapsamı </li></ul><ul><li>Süre </li></ul><ul><li>Yönetimin Adanmışlığı </li></ul>
  11. 11. Risk Değerlendirmesi & Kontrol <ul><li>Ana tehlikeleri ve zayıf noktaları tanımla </li></ul><ul><li>Olabilirliği ölç </li></ul><ul><li>Karşı önlemlerin belirlenmesi </li></ul><ul><li>Tüm riskin değerlendirilmesi </li></ul><ul><li>Uygun maliyetli risk azaltımının belirle </li></ul><ul><ul><li>Önleyici </li></ul></ul><ul><ul><li>Tadil etmek </li></ul></ul>
  12. 12. İş Etki Analizi (BIA) <ul><li>Önemli İş alanları </li></ul><ul><li>Başarısızlığın etkisi </li></ul><ul><ul><li>Finansal </li></ul></ul><ul><ul><li>Diğer </li></ul></ul><ul><li>İyileştirme süresinin tayin edilmesi </li></ul><ul><ul><li>İyileştirme zaman hedefleri (RTO) </li></ul></ul><ul><ul><li>İyileştirme nokta hedefleri (RPO) </li></ul></ul><ul><li>Destek birimlerine bağımlılık </li></ul><ul><li>Minimum kaynak ihtiyaçları </li></ul>
  13. 13. Süreklilik Stratejilerinin Geliştirilmesi <ul><li>İş Fonksiyonlarının sürekliliği </li></ul><ul><ul><li>Minimum ihtiyaçlar </li></ul></ul><ul><ul><li>Kurtarma alanları </li></ul></ul><ul><ul><li>Maliyet mi? Mevcudiyet? </li></ul></ul><ul><li>Sorumluluklar </li></ul><ul><ul><li>Ekip yapısı </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan koordinatörü </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan sahiplari </li></ul></ul><ul><li>Plan Yapısı </li></ul><ul><li>Risk azaltımı, sigorta </li></ul>
  14. 14. Plan Yapısı <ul><li>Uyarı </li></ul><ul><li>Çalıştırma </li></ul><ul><li>Felaket ….. </li></ul><ul><li>İş …….. </li></ul><ul><li>a </li></ul><ul><li>Restorasyon </li></ul><ul><li>Katılımcıların uyarılması </li></ul><ul><li>Planın Harekete geçirilmesi </li></ul><ul><li>Alt yapının faliyete geçirilmesi </li></ul><ul><li>Ana iş fonksiyonlarının faliyete geçirilmesi </li></ul><ul><li>Operasyonların felaket öncesi seviyeye getirilmesi </li></ul>Planda olamsı gerekenler:
  15. 15. Planlama Engelleri <ul><li>Üst yönetimin kayıtsızlığı </li></ul><ul><li>BCP deneyimsizliği ve bilgisizliği </li></ul><ul><li>Plan koordinatörü için destek olmama </li></ul><ul><li>Üstlenmeme </li></ul><ul><li>Odaklanmama </li></ul><ul><li>Yeteri kadar hızlı olamama </li></ul><ul><li>Fazla karmaşık olması </li></ul><ul><li>İç problemler </li></ul>

×