Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com

1. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
 Eğitim
 Danışmanlık
Profesyonel
Eğitim Modülleri
2019
Bize Ulaşın
T: (0216) 322 41 70
 Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri
 Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme
 Talep Planlama ve Satış Tahmin Teknikleri
 Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)
 Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama
 Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama
 Üretim Sistemlerinde Detay Çizelgeleme
 İstatistiksel Proses Kontrolü
 Kalite Yönetiminin Temelleri Yeni!
 Rekabetçi Ürün Geliştirme Yeni!
Detaylar için
Optimum Planlama
Kuruma Özel Workshop  Açık Eğitim  Danışmanlık

2. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
Profesyonel Eğitim Modülleri
detaylar için ilgili eğitime tıklayınız.
www.optimumplanlama.com
Optimum Planlama
Kurumsal iş süreçlerini
iyileştirerek performansı ve
karlılığı artıracak profesyonel
eğitimler ve danışmanlık
hizmetleri sunmaktadır.
Bize Ulaşın
T: (0216) 322 41 70
300+
kurum
1.400+
katılımcı
Referans
Kurumlar 

3. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
300+ kurum1.400+ katılımcı Referans sorgulaması için sizi eğitimlerimize katılmış kişilere yönlendirebiliriz.

4. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
Tüm Eğitimler ►
3. Gün Üretim Aktivite Kontrolü (PAC)
Üretim Ortamları, Hazır Etme Süreleri, Aktivite İzleme
Detay Çizelgeleme Süreçleri, Yönlendirme Kuralları
Temel Kavramlar, Amaçlar, Örnek Algoritmalar
Kısıtlar Teorisi (TOC)
Darboğaz ve Kısıt Türleri, Sürekli İyileştirme Yaklaşımı
Depo Süreçleri
Depolama Maliyetleri, Depo Tasarımları ve Planlaması
4. Gün Taşımacılık ve Nakliye Planlama
Lojistik Ağı Alternatifleri, Milk-Run'lar, Araç Rotalama
Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)
Yalın Üretim
Yalın Üretim Ortamları, Hücresel Üretim, Kanban
Süreç İyileştirme, Heijunka, Kaizen, 5S, Takt Süresi, vb.
Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi, KPI'lar ve Değişkenlik
Süreç Kontrolünün Temel Kavramları
Kalite Kontrol Araçları, Altı Sigma, QFD
Sertifikasyon Sınavı ve Değerlendirmesi
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.
Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri Sınavlı Sertifikasyon Programı
Amaç Eğitimin amacı kurumun tedarik zinciri yönetimi süreçlerinin
iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak sistematikler
oluşturulmasına yönelik temel bilgilerin ve uygulama
becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Bu sayede
verimlilik, teslimat performansı ve memnuniyet artacak, satın
alma, üretim, depo ve lojistik maliyetleri düşecektir.
1. Gün Rekabet Ortamında Tedarik Zinciri Yönetimi
Talep Planlama Süreçleri, Tahmin Teknikleri
Tahmin Yapmanın Esasları
Tedarik, Üretim ve Lojistik Stratejileri
Üretim Stratejileri, Karşılaştırmaları ve Yerleşimler
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci
S&OP Aşamaları, İşleyişi, Gösterge Panelleri
2. Gün Üretim Planlama Süreçleri
Ana Üretim Planlama (MPS) Süreci, İşleyişi, RCCP
Malzeme Planlama Süreçleri ve MRP
Ürün Ağaçları, MRP’de Zaman Ayarlaması ve Patlatma
Tedarik Zincirinde Stokların Yönetimi
ABC Analizi, Sipariş Miktarları, Emniyet Stokları
Satın Alma Yönetimi, Temel İşleyiş, Tedarikçi Seçimi
UygulamalarUygulamalar
UygulamalarUygulamalar
Tüm yöneticilere ve çalışanlara yönelik

5. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
Tüm Eğitimler ►
2. Gün Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri (devam)
Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP)
Ürün Ağaçları (BOM), MRP’nin İşleyişi ve Patlatılması
Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP)
JIT Üretim ve Kanban Sistemleri
Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)
Stok Yönetimi, ABC Analizi, Ekonomik Sipariş Miktarları
Kısıtlar Teorisi (TOC) ve Üretim Darboğazları
Üretim Aktiviteleri Kontrolü (PAC)
Akış ve İş Atölyeleri, Proje Tipi ve Hücresel Üretim
Planlamada Yenilikçi Sistematikler
3. Gün Detay Çizelgeleme ile Atölye İçi Optimizasyon
Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları ve Zorluğu
Detay Çizelgelemede Temel Yaklaşımlar
Atölye içi Stokların Azaltılması
Malzeme Kısıtlarına Uyulması
Terminleri Yakalanması ve Gecikmelerin Önlenmesi
Set-up'ların Önlenmesi veya Azaltılması
Aynı Kabiliyetteki Makinelerde Çizelgeleme Yaklaşımları
Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme Yaklaşımları
UygulamaÇalışmalarıUygulamaÇalışmaları
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.
Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme
Amaç Eğitimin amacı, üretim planlama süreçlerinin iyileştirilmesi ve
kurumun rekabet gücüne katkıda bulunacak şekilde
yapılandırılması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve
uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır.
Daha iyi planlama ve çizelgeleme sistematikleri ile kurumun
operasyonel verimliliği, teslimat performansı ve müşteri
memnuniyeti artacak, üretim ve stok maliyetleri düşecektir.
1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama
Hazır Etme Süreleri ve Planlamanın Temel Amaçları
Talep Planlama Süreçleri
Sayısal ve Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri
Tahmin Yapmanın Esasları ve Düzeyleri
Stratejik İş Planlama Süreçleri
Stratejik Yatırımlar ve Üretim Stratejileri
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)
Klasik Bütçeleme ile S&OP’nin Farkı
S&OP Sürecinin Temelleri ve Yapısı
Üretim Planlama ve Bilgi Teknolojileri: ERP
Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri
Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) ve Teknikleri
Kaba Kapasite Planlama (RCCP)
Bugüne kadar
70+ eğitim, 600+ katılımcı
UygulamaÇalışmaları
Planlama, Tedarik, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

6. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
UygulamaÇalışmaları
UygulamaÇalışmaları
2. Gün Eğilimli Taleplerin Tahmini
Basit Doğrusal Regresyon
Mevsimsel Taleplerin Tahmini
Mevsim Ortalamaları
Eğilimli Mevsimsel Taleplerin Tahmini
Toplamalı ve Çarpmalı Tahmin Modelleri
Yeni Ürün Taleplerinin Tahmini
Ürün Ömür Döngülerinin Modellenmesi
Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri
Tahminlere Muhakemenin Entegrasyonu
Promosyon, Halo ve Yamyamlık Etkileri
Talebin Ayrıştırılması
Kurumsal Talep Planlama Süreçlerinde
Yapılandırma ve İyileştirmeler
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.
Talep Planlama ve Satış Tahmin Teknikleri
Tüm Eğitimler ►
Amaç Eğitimin amacı, tüm kurumsal süreçlerin işleyişini belirleyen
satış tahminlerinin güvenilir sistematikler yardımıyla
oluşturulması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve
uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır.
Daha iyi talep planlama sistematikleri ile kurumun tüm
süreçlerinde verimliliğin, müşteri memnuniyetinin ve
karlılığın artırılması sağlanacaktır.
1. Gün Kurumlarda Talep Planlama ve Tahminler
Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri
Tahmin Yapma Süreçleri
Tahmin Yapma Ufku, Aralığı ve Sıklığı
Tahmin Piramidi, Grup ve Detay Tahminleri
Tahminleri Kimler Oluşturmalıdır?
Talep Planlama'da Yenilikçi Sistematikler
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci
S&OP’nin Temel Fonksiyonu ve Aşamaları
Durağan Taleplerin Tahmini
Basit ve Ağırlıklı Hareketli Ortalamalar, Üstel Düzeltme
Tahmin Doğruluğunun Ölçümü
Tahmin Performansı Ölçüleri ve Özellikleri
Sapmalara Karşı Taktikler ve Stratejiler
Bugüne kadar
30+ eğitim, 300+ katılımcı
Bu eğitim Excel
uygulamaları
içermektedir.
Satış, Pazarlama ve Planlama yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

7. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
2. Gün Tedarik Planlama
(Satın Alma, Üretim ve Lojistik Planlama)
Kritik (Darboğaz) Kaynakların Belirlenmesi
Kaynakların Kapasite İhtiyaçları ve Varsayımlar
Talebi Karşılayacak Planların Oluşturulması
Satın Alma, Üretim ve Dağıtım Performansı Ölçümü
Tedarik Gösterge Panelleri Tasarımı
Finansal Planlama & Mutabakat Aşaması
Finansal Varsayımlar, Projeksiyonlar ve Riskler
Alternatif Senaryoların Değerlendirilmesi
Finansal Gösterge Panelleri Tasarımı
Üst Yönetime Sunulacak S&OP Gösterge Panelleri
Bütçe Fark Analizleri
Üst Yönetim Gözden Geçirmesi Aşaması
Kurumsal Performansın Değerlendirmesi
Planlama Kararlarının Gözden Geçirilmesi
Üst Yönetim S&OP Kararlarının Alınması
S&OP Sürecinde Yenilikçi Sistematikler ve Uygulama
Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon
Uygulama Çalışmaları
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)
Tüm Eğitimler ►
Amaç Eğitimin amacı, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)
sürecinin kurum bünyesinde yapılandırılmasına yardımcı
olacak bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.
S&OP, orta ve uzun vadede öngörülen müşteri talebi ile
kurumun sağlayabileceği tedariği dengelerken stratejilere ve
karlılığa odaklanan; tüm kurumsal departmanların planlarını
birbiriyle entegre eden yenilikçi bir planlama sürecidir.
1. Gün S&OP ve Rekabetçiliğe Etkileri
Talep ile Tedariğin Karlılık Odaklı Dengelenmesi
S&OP Süreç Döngüsüne Genel Bakış
Sürecin Yapısı, Aşamaları, İşleyişi ve Veri Gereksinimleri
Toplantılar ve Katılımcıları
Tablolar, Grafikler, Paneller ve Raporlamalar
Ürün Portföy & Projeler Yönetimi Aşaması
Ürün Ömür Döngüleri ve Ürün Portföy Yönetimi
Ar-Ge, Ür-Ge ve Projeler Planlama
Proje Planlarının Kurumsal Planlara Entegrasyonu
Talep Planlama Aşaması
Satış Tahmini Yapma Süreci ve Talep Yönetimi
Ürün Gruplarının Belirlenmesi
Talep Gösterge Panelleri Tasarımı
Bugüne kadar 100+ katılımcı
Üst ve Orta Kademe yöneticilere ve planlamacılara yönelik

8. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama
UygulamaÇalışmaları
UygulamaÇalışmaları
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►
2. Gün Depo Tasarımı ve Planlaması
Depolar, Saklama Alanları ve Ekipmanlar
Depolarda Tasarım Kararları
Depo Binaları Boyutlandırma
Mal Kabul ve Sevk Alanları
Gerekli Peron Sayıları
Klasik ve Akıllı Depo Sistemleri
Depolama Kapasitesi Belirleme
Depo İçi Ürün Konumlandırma
Toplayıcı Rotalama
Paketleme ve Araç Yerleştirme
Nakliye Planlaması
Nakliye Biçimlerinin Kıyaslaması
Uzun ve Kısa Mesafe Nakliye
Lojistik Ağı Tasarımı Alternatifleri
Doğrudan Nakliye
Dağıtım Merkezleri
Milk-Run
Araç Rota Planlarının Oluşturulması
Bu eğitim Excel
uygulamaları
içermektedir.
Amaç Eğitimin amacı, stok yönetimi ve lojistik süreçlerinin
iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak sevkiyat
planlama ve çizelgeleme süreçleri geliştirilmesine yönelik
kavramsal bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.
Gelişmiş stok, depo ve lojistik planlaması ile operasyonel
verimlilik, zamanında ve eksiksiz teslimat performansı
artacak, lojistiğe ilişkin tüm maliyetler azalacaktır.
1. Gün Tedarik Zincirinde Lojistik ve Dağıtım
Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri
Dağıtım İhtiyaçlarının Belirlenmesi
Talep Planlama ve Talep Tahmin Teknikleri
Lojistik Ağlarının Tasarımı
Tesis Yerleri ve Tesisler Arası Transferler
Stok Yönetiminin Esasları
Fonksiyonlarına Göre Stoklar
Stoklara İlişkin Maliyetler
Stok Sipariş Miktarı Belirleme
Emniyet Stokları
Sipariş Zamanlamasını Belirleme
Stok Yönetiminde ABC Analizi
Satın Alma, Lojistik ve Depo yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

9. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
Tüm Eğitimler ►
UygulamaÇalışmaları
UygulamaÇalışmaları
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.
Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama
Kaba Kapasite Planlama (RCCP) Süreçleri
Darboğaz ve Kısıt Türleri
Kısıtlar Teorisi (TOC) ile Planlama Yaklaşımları
Sürekli Süreç İyileştirme Yaklaşım ve Adımları
2. Gün Malzeme Planlama Süreçleri
Ana Üretim Planı – Malzeme Planlama İlişkisi
Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP)
Ürün Ağaçları (BOM), Yapısı ve Kullanımı
MRP Kayıtları ve Tanımlamalar
MRP'de Zaman Ayarlaması
MRP’de Netleme, Patlatma ve Rejenerasyon
Emniyet Stokları ve Emniyet Süreleri
Malzeme Akışlarında Kapasite Kısıtları
Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP)
Yalın Üretim ve Planlamaya Etkileri
Çekme Sistemleri ve Kanban Uygulamaları
Heijunka, Kaizen, 5S, Takt Süresi, vb. Kavramlar
Yenilikçi Optimizasyon Yaklaşımları
Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon
Bu eğitim Excel
uygulamaları
içermektedir.
Amaç Eğitimin amacı, terminlerin, ürün stok seviyelerinin, üretim
ve tedarik kaynakları kapasitelerinin ve malzeme akışlarının
etkin şekilde planlanmasına yardımcı olacak bilgi ve
uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.
Gelişmiş Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama
Sistematikleri sayesinde kurum içinde üretim ve tedarik
faaliyetlerinin etkinliği artırılabilecek, terminlerin yakalanması
ve stoksuz kalınmaması sağlanabilecek, yapılacak kapasite
ve stok yatırımları azaltılabilecektir.
1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama
Tedarik Zincirlerinde Rekabetçilik
Üretim ve Tedarik Stratejileri
Tedarik Zinciri Planlama Süreçleri ve Bileşenleri
Kurumsal Planlamada Performans Ölçümü
Talep Planlama ve Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)
Ana Üretim Planlama (MPS) Süreçleri
Ana Üretim Planlama Kayıtları ve Tanımlamalar
Ana Üretim Planlama Hesaplamaları
Aşırı Yüklü Planlar, Müşteriye Teslimat Sözü verme
Üretim Planı Değişikliklerini Kısıtlama ve Onaylama
Akış Tipi ve Atölye Tipi Üretimlerde Planlama
Stoğa ve Siparişe Üretimin Planlamadaki Farkları
Planlama, Operasyon, Satın Alma ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

10. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
2. Gün Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme (devam)
Malzeme Kısıtlarına Uyulması
Gecikmelerin Önlenmesi veya Azaltılması
JIT Üretim Hedefleri
Set-up (Ayar) Sürelerinin Azaltılması
İş Gruplarının Çizelgelenmesi
Benzer Kabiliyetli Kaynakları Çizelgeleme
Özdeş ve Benzer Makinelerin Çizelgelemesi
3. Gün Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme
Aşamalı Olarak İşleme Yapılan Akış Atölyeleri
İşlerin Alt-Partilere Bölünmesi
İş Atölyelerinde Çizelgeleme
Proje Tipi Üretimde Çizelgeleme
Kritik Yol Metodu (CPM)
Termin Belirleme Yaklaşımları
Detay Çizelgelemede Termin Belirleme
Alternatif Yaklaşımlar
Detay Çizelgelemede Optimizasyon
ve Otomasyon
Üretim Sistemlerinde Detay Çizelgeleme
Bugüne kadar
10+ eğitim, 100+ katılımcı
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►
Amaç Eğitimin amacı, üretim ortamlarında operasyonel iş akışlarını
belirleyen Detay Çizelgeleme süreçlerinin incelenmesi bu
süreçleri yapılandırmaya yönelik kavramsal bilginin ve
uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır.
Daha iyi Detay Çizelgeleme sistematikleri ile kurumun
operasyonel verimliliği, termin yakalama ve kapasite
kullanım performansı artacaktır.
1. Gün Detay Çizelgeleme’nin Önemi
Hazır Etme Sürelerine, Rekabetçiliğe ve Karlılığa Etkiler
Kurumlarda Planlama Kararları
Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları
Çizelgelemenin Planlama Süreçlerindeki Yeri
Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları
Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları
İş Emirleri ve Siparişler
Kaynaklar ve Kaynak Sınıflandırmaları
Operasyonel Özellikler ve Kısıtlamalar
Hedefler ve Performans Ölçüleri
Detay Çizelgelemenin Zorluğu
Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme
Beklemelerin ve Stokların Düşürülmesi
UygulamaÇalışmaları
UygulamaÇalışmaları
Bu eğitim Excel
uygulamaları
içermektedir.
Planlama, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

11. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
2. Gün İstatistiksel Proses Kontrol Yöntemleri (devam)
Sayısal Değişken Özellikleri için Kontrol Şemaları
Sınıflandırmalı Özellikler için Kontrol Şemaları
Proses Yeterlilik Analizleri (PCA)
Ölçüm Sistemi Yeterlilik Analizleri (Gauge R&R)
Süreç İyileştirmede Kullanılan Diğer Araçlar
Uygulama Çalışmaları
Çevrim Dışı Kalite Kontrolü (Off-line QC)
Deneysel Tasarım (DOE) ile Kalite Optimizasyonu
Robust Tasarım (Taguchi Metodu)
Vaka Analizleri
Kabul Örneklemesi
Sınıflandırmalı Özellikler için Kabul Örneklemesi
Örnekleme Stratejileri
Uygulama Çalışmaları
İstatistiksel Proses Kontrolü
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►
Amaç Eğitimin amacı, kalite yönetimi kapsamında önemli bir araç
olan istatistiksel proses kontrolünün temel kavramları, analiz
yöntemleri ve uygulama örnekleri sunulacaktır.
Bu sayede ürün ve proses kalitesini geliştirmeye yönelik
kurumsal kabiliyetlere katkı sağlanacaktır.
1. Gün Proses Kalitesi Hakkında
Proses Kalitesinin Tanımlanması
Kalite Özellikleri
Hedef Kalite Değerleri ve Tolerans Sınırları
Kalitede Değişkenlik ve Gösterimi
Temel Dağılımlar ve Hesaplama Yaklaşımları
Uygulama Çalışmaları
Kalite Yönetimi ve İyileştirme Yaklaşımları
Toplam Kalite Yönetimi (TQM)
Yalın Üretim (Lean Manufacturing)
Altı Sigma (Six Sigma)
Uygulama Çalışmaları
İstatistiksel Proses Kontrol Yöntemleri
Örnekler Üzerinden Kalite Düzeyini Belirleme
Kontrol Şeması Türleri ve Kullanımı
Kalite, Üretim ve Proses yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

12. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
2. Gün Çevrim Dışı Kalite Kontrolü (Off-line QC)
Deneysel Tasarım (DOE) ile Kalite Optimizasyonu
Kalite Kayıp Fonksiyonu (QLF)
Robust Tasarım (Taguchi Metodu)
Uygulama Çalışmaları
Kalite Yönetimi ve Sürekli İyileştirme
Toplam Kalite Yönetimi (TQM)
Toplam Üretken Bakım (TPM)
Yalın Üretim (Lean Manufacturing)
Altı Sigma (Six Sigma)
Kısıtlar Teorisi (TOC)
Uygulama Çalışmaları
Kalite Yönetiminin Temelleri
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►
Amaç Eğitimin amacı, kalite yönetiminin temel kavramları, analiz
yöntemleri ve uygulama örnekleri sunulacaktır.
Bu sayede kalitesiyle rekabetçi ürün ve proses geliştirmeye
yönelik kurumsal kabiliyetlere katkı sağlanacaktır.
1. Gün Kalite Yönetimi ve Rekabet
Proses (Süreç) Yönetimi ve Kalite
Proseslerde Kalite Özellikleri ve Değişkenlik
Kalitenin Temel Boyutları ve Rekabete Etkisi
Kalite Kontrol ve İyileştirme Araçları
Akış Şeması, Dağılım, Pareto, Kontrol Şemaları
Sebep-Sonuç Diyagramları, Veri Kayıt Formları
Histogramlar
Ölçüm Sistemleri Yeterliliği (Gauge R&R)
Değer Akış Haritalama (VSM)
Uygulama Çalışmaları
Çevrim İçi Kalite Kontrol (On-line QC)
İstatistiksel Proses Kontrol (SPC)
Sayısal Değişken Özellikleri için Proses Kontrol
Sınıflandırmalı Özellikler için Proses Kontrol
Süreç Yeterlilik Analizi
Uygulama Çalışmaları
Üretim, Proses, Kalite, ArGe, ÜrGe ve İş Geliştirme yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

13. www.optimumplanlama.comO p t i m u m P l a n l a m a © 2 0 1 9 P r o f e s y o n e l E ğ i t i m M o d ü l l e r i
2. Gün Ürün Geliştirme Süreci Aşamaları
Konsept Geliştirme:
Müşterinin Sesini Dinleme (Voice of the Customer)
Kalite Evi (House of Quality)
Fonksiyonel Analiz Teknikleri
Konsept Geliştirme ve Konsept Seçim Teknikleri
Uygulama Çalışmaları
3. Gün Sistem ve Detay Parça Tasarımı:
İleri Kalite Fonksiyonu Yayılımı (EQFD)
Üretim ve Montaj Uyumlu Tasarım (DFMA)
Çevre Uyumlu Tasarım (DFE)
Genel Sistem Tasarımı
Robust Tasarım (Taguchi Metodu)
Tolerans Tasarımı
Vaka Analizleri ve Uygulama Çalışmaları
Prototipleme ve Test Etme:
Prototiplerin Türleri ve Sınıflandırması, Temel Prensipler
Üretime Hazır Etme:
Üretim Ortamında Yapılacak Temel Hazırlıklar
Rekabetçi Ürün ve Proses Geliştirme
Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►
Amaç Yeni ürün, pazardaki tüm dengeleri değiştirebilecek bir
faktördür. Ürün geliştirmenin departmanlar arası kurumsal
bir süreç olarak sürdürülebilir şekilde yapılandırılması
kurumlara ciddi rekabet avantajları sağlamaktadır.
Bu eğitim programı ile rekabetçi ürün geliştirme
metodolojilerinin temel kavramları, analiz ve geliştirme
yöntemleri ile uygulama örnekleri sunulacaktır. Bu sayede
rekabetçi ürün geliştirmeye yönelik kurumsal kabiliyetlere
katkı sağlanacaktır.
1. Gün Ürün Geliştirme ve Rekabet
Ürünler ve Proseslerde Geliştirme Nedir?
Ürün Geliştirme ile Rekabet Avantajları
Ürün Stratejileri ve Ürün Portföy Yönetimi
Ürün Geliştirme Stratejileri
Fırsat Belirleme ve Önceliklendirme
Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi
Kurum Kültürü Oluşturma
Organizasyonel Yapılanma ve Sorumluluklar
Eş Zamanlı Mühendislik (CE)
Teknoloji Geliştirme ve Üründe Uygulama
Uygulama Çalışmaları
UygulamaÇalışmaları
UygulamaÇalışmaları
ÜrGe, ArGe, Tasarım, Mühendislik, Üretim ve İş Geliştirme yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

14. Hakkımızda
Optimum Planlama 2011 yılında Dr. İlker Güçlü tarafından kurulmuştur.
Dr. İlker Güçlü, Ocak 2019 itibariyle sadece üretim planlama, talep planlama ve
çizelgeleme eğitimleri kapsamında 300'den fazla farklı kurumdan gelen 1.400‘ün
üzerinde üst-orta kademe yönetici ve çalışana eğitim vermiş, kurumsal planlama
süreçlerini iyileştirme odaklı danışmanlık projeleri gerçekleştirmiştir. Dr.
Güçlü'nün Optimum Planlama kanalıyla sanayiye sunmakta olduğu hizmetlerin
ve referanslarının güncel listesini www.optimumplanlama.com adresinden
inceleyebilirsiniz.
Dr. Güçlü, 2003 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden
Onur Sertifikası ile mezun olmuştur. Profesyonel iş hayatının paralelinde
akademik kariyerini de sürdüren Dr. Güçlü, 2006 yılında Yüksek Lisans derecesini,
2016 yılında da Doktora derecesini yine Boğaziçi Üniversitesi Endüstri
Mühendisliği Bölümü'nden almaya hak kazanmıştır. Dr. Güçlü, hali hazırda
İstanbul Şehir Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde tedarik zincirlerinde
ve üretim sistemlerinde yönetim, iyileştirme, planlama ve optimizasyon konulu
dersler vermektedir.
İletişim için,
Dr. İlker Güçlü
Optimum Planlama
Kurucu, Endüstri Mühendisi
Telefon : (0216) 322 41 70
E-Posta : info@optimumplanlama.com
Adres : Samanyolu Sk. No.50/8 Beykoz, İstanbul
Optimum Planlama
kuruma özel workshop  açık eğitim  danışmanlık