Workinlot, kurumun inovasyon ihtiyaç ve odak alanlarını tanımasını sağlar. Çözüm üreten Startup ve ArGe firmalarıyla, ortak inovasyon proje yönetimini kolaylaştırır. İnovasyon süreçlerinin, kurumsal çalışanlar için yarattığı ek iş yükü ortadan kaldırır ve riski ortadan kaldırır. Yerleşik girişimci hizmetiyle, iç ve dış inovasyon paydaşları ile etkileşimi takip eder ve kolaylaştırır 4 ana inovasyon varlığı olan, ArGe / Kurum içi girişimcilik & Venture building / Yatırım / Stratejik işbirliklerinin farklı seviyelerde destekler Kurumsal inovasyon süreç ve projelerinde destek verebileceğimiz alanları keşfetmek için doğru zaman.

1. Bu doküman ve içerikleri Workinlot tarafından yaratılmıştır ve Workinlot’a aittir. Tamamı veya parçaları, Workinlot’ın paylaşım yaptığı kişiler dışında
paylaşılamaz ve bağlam harici kullanılamaz.
Yerleşik Girişimci Hizmeti

2. Faz 1 - Farkındalık ve Kapsam Geliştirme
“İş birimlerinin inovasyon ihtiyaç tespit çalışmaları, sektörel küresel kıyaslama analizi
ve odak alanlarının önceliklendirilmesi"

3. Farkındalık & kapsam oluşturma fazı, masa başı araştırmalar, tasarım
çalıştayları ve bunların sentezlenmesinden oluşur
TASLAK FARKINDALIK & KAPSAM GELİŞTİRME FAZI KAPSAMI
İlgili stratejik ve operasyonel
planların incelenmesi
İhtiyaç ve fırsat tespiti odaklı
iş birimi toplantıları
Araştırma, Vaka Çalışmaları
ve Çözüm Kümelenmeleri
Farkındalık ve İlham Çalıştayı
Odak Önceliklendirme ve
Seçim
Workinlot çalışmalarının
altyapısı kurum ihtiyaçları ve
hedefleridir. Strateji raporları,
değerlendirmeler, proje ve fikir
listleri, kurumiçi girişimcilik
projeleri vb. bunları etkili bir
şekilde temsil eder.
Kendi alanlarındaki inovasyon
projelerinin yöneticiliğini,
sponsorluğunu ve mentörlerini
genelde iş birimi yöneticileri
üstlenir.
Bu kilit insanlarla toplu ve 1-1
görüşmeler ile gereksinimler ile
empati kurulması sağlanırç
Önemli ihtiyaç ve hedefleri tam
anlamış olarak, sonraki adımlara
ilham olacak bir rapor hazırlanır::
• Küresel trendler, uygulamalar
ve vaka çalışmaları
• Kilit fonksiyonel inisiyatifler
• İlgili ve kayda değer girişim
etkileşimi vaka çalışmaları
• Çözüm kümelenmeleri
Stratejik oyun alanının
belirlendiği bir ortak akıl çalıştayı
düzenlenir.
Çalıştay çıktısı potansiyel
faydaların anlaşılması ve
değerlendirilmesidir.
Yöneticiler ile çözüm
kümelenmeleri önceliklendirilir.

4.  İnovasyon odak alanlarının tespiti ve önceliklendirilmesi
 Küresel kıyaslama çalışması ve iş birimleri ile atölye çalışmaları raporu
 İç kaynak hizalanması, motivasyonu ve koordinasyonu
 Odak alanlarına yönelik ekosistem taslağı ve yol haritasının belirlenmesi
 Faz 2‘de başlaması gereken etkileşim ajandasını uygulamak için doğru odak ve kanal yapılarının hazırlanması
 Webrazzi kurumsal iletişim içeriğinin tasarım ve yayımlanması (Örnek Sodexo – Yandex)
 Olası webinar içerikleri (Örnek Brisa - Siemens Healthcare)
 Açık inovasyon çağrısı / Web sitesi içerik taslakları
 Girişim değerlendirme kriterleri ve el kitabı
 İnovasyon kurulu taslak organizasyonu, rol ve sorumluluklar
Faz 1 çıktıları
OPSİYONEL

5. Faz 2 - Startup / ArGe Firması Etkileşimi
“Odak alanlarına yönelik hizmet veren Startup / ArGe firmalarının tespiti, iletişim ve
etkileşimin başlamasına kadar tüm adımların yönetilmesi”

6. Etkileşim hızlandırma aksiyona geçme süresini ve riskleri azaltmaya yönelik
adım adım bir yaklaşımdır
TASLAK ETKİLEŞİM HIZLANDIRMA FAZI KAPSAMI
Odak Doğrulama &
Zenginleştirme
Workinlot Tarama & Ön
Değerlendirme
Uygun çözümler sunan girişim
ve ArGe firması uzun liste
Eş Değerlendirme &
Önceliklendirme
Şirket ve Çözüm Sunumları
Toplantılar sonrası stratejik
içgörüler
NDA & Detaylı PoC Talebi
PoC Sunumları
Toplantılar sonrası stratejik
içgörüler
PoC Anlaşması & Planlama
Dikkate
alınabilecek
çözümler
1-1 görüşmeye
uygun firmalar
Etkileşime uygun
firmalar
PoC Başlangıcı

7. Genel olarak yerleşik girişimcinin rolü tüm sürecin yönetimi ve her adımdaki
ek detayların sağlanmasıdır
TASLAK ETKİLEŞİM HIZLANDIRMA FAZI KAPSAMI
Tarama ve değerlendirme kriterlerinin
belirlenmesi
Çözüm kümelerinin değerlendirilmesi ve
önceliklendirilmiş etkileşim yol haritası
oluşturulması
NDA toplama koordinasyonu, PoC
taleplerinin dağıtımı ve doğru şekilde
anlaşılması
Anlaşma desteği ve girişim ve ArGe
firmaları ile iletişimin yönetilmesi
Kamuya açık bilgiler, uzmanlık ve
gerektiğinde 1-1 görüşmeler
kullanılarak kısa liste oluşturulması
Girişim veya ArGe firmalarının toplantı
öncesi hızlandırılması ve toplantıların
yönetilmesi
Girişim veya ArGe firmalarının yaklaşım
geliştirilmesinin hızlandırılması,
toplantıların ve iletişimin yönetilmesi
Çözüm kümelenmeleri ve her
kümelenme için girişim ve ArGe firması
uzun listesi
Toplantılar sonrası bulguların değerlendirilmesi ve etkileşim tavsiyeleri
Değerlendirmeye alınacak girişim veya
ArGe firmalarının belirlenmesi
İlişkilerin geliştirileceği girişim veya ArGe firmalarının belirlenmesi
Başarılı PoC uygulaması sonrası
adımların tartışılması
Süreç
Adımları
Belgeler
Kararlar

8. Faz 3 - Çok Paydaşlı İnovasyon Ekosistemi
“Kurumsal inovasyon varlıkları olan ArGe / Kurum içi Girişimcilik Venture Building /
Yatırım / Stratejik işbirliği platformunun iç ve dış paydaşlarla etkileşim stratejisinin
oluşturulması ve desteklenmesi”

9. Çok paydaşlı ekosistem inovasyon stratejisini sürekli kılan bir platform
kurulması ve paydaşların hizalanmasıdır
İnovasyon
Stratejisi
İşbirlikçi ArGe
Kurumsal
Girişimcilik
Girişim Etkileşim
Ortaklıkları
Kurumsal
Ortaklık
Geliştirme
Platform
Stratejisi
Stratejik
Yatırımlar
Platform Konumlandırması Ekosistem Paydaşları
Kurum
İnovasyon
Programı
Girişimler
Akademi
Diğer Platformlar
Risk Sermayesi
Firmaları
ArGe Firmaları
Stratejik
Ortaklıklar

10. Workinlot, tasarladığı süreçlerin
uygulama ve yönetiminde de aktif
rol alarak kurumsal hafızanın
oluşmasını ve paylaşılmasını
sağlar.
Workinlot iç ve dış paydaşlarla
birebir çalışmalar yaparak her
paydaşın katılımını ve
ihtiyaçlarının karşılanmasını
sağlar. Ayrıca Workinlot
ekosistem ortaklıkları kurumun
kullanımına açılır.
Workinlot doğrulanmış açık
inovasyon metodolojisini, girişimci
bakış açısı ile kurumun mevcut
şartlarına uyarlar ve hızlı bir
şekilde aksiyon alınmasını sağlar.
Yerleşik Girişimci Hizmeti ile
kurumlar, sadece inovasyona
odaklanmış, yüksek tecrübeli bir
takıma her zaman erişme ve
sadece ihtiyacı kadar kullanma
fırsatı elde eder.
Workinlot, inovasyon programının
yeni tespit edilen ihtiyaçlarını ve
güncel fırsatları da göz önüne
alarak, iş kapsamındaki
değişikliklere pürüzsüz bir şekilde
adapte olur.
Sorumluluk Merkezi
İç ve Dış
Koordinasyon &
İletişim
Doğrulanmış
Metodoloji
Esnek İşgücü Esnek Kapsam
Yerleşik Girişimci Hizmeti ile kurumlar uzman ve tecrübeli bir ekibi yalın bir
şekilde organizasyona dahil etmiş olur

11. Workinlot yerleşik girişimci olarak müşterilerine etkileşim yolculuklarının her
adımında eşlik eder
Bu aşamada hedef, tüm organizasyonun,
aciliyet, öncelikler, süreç ve yol haritasını
net bir şekilde anlamış olarak, inovasyon
inisiyatifinin destekçisi olmasını
sağlamaktır.
Sahne kurulduktan sonra, etkileşimlere
başlamak ve ölçülebilir katma değere sahip
konsept doğrulama çalışmaları ile, geri
dönüşleri deneyimlemek çok önemlidir.
projects.
Bu aşamada hedef faydaları maksimize
etmektir. Kapsayıcı bir açık inovasyon
platformu ve altta çalışan (birçok) süreç ile,
şirket kendi dışında yaratılan inovasyonlar
için bir çekim noktası olmayı hedefler.
• Masa başı araştırmalar
• Derinlemesine görüşmeler ve tasarım
çalıştayları
• Strateji ve yol haritası geliştirme
• Süreç & yönetişim tasarımı
• Paydaş iletişimi ve yönetimi
• Takip ve raporlama
• Etkileşim projeleri ve portfolyonun
yönetimi
• Platform tasarımı
• Paydaş geliştirme
• İletişim, küreselleşme ve sürekli değer
madenciliği
Faz 1 Farkındalık & Kapsam Oluşturma Faz 2 Girişim / ArGe Firması Etkileşimi Faz 3 Çok Paydaşlı İnovasyon Ekosistemi
Workinlot Yerleşik Girişimci Hizmeti
Kurum
Hedefleri
Workinlot
Kapsamı

12. Workinlot Hakkında

13. Workinlot Referansları

14. Atilla Erel
Kurucu Ortak
Yerleşik Girişimci Lideri
atilla@workinlot.com
+90 533 376 0014
Baran Korkut
Kurucu Ortak
İş Tasarımı Lideri
baran@workinlot.com
+90 532 287 7731

15. Ekler – Vaka Çalışmaları

16. Mobilite – Vaka Çalışması
Trend Analizi ve Ekosistem Oluşturma Amaçlı açık inovasyon

17. Yenilenebilir Enerji- Vaka Çalışması
Stratejik Ortaklık ve Ekosistem Oluşturma

18. Hızlı Tüketim Ürünleri – Vaka Çalışması
İçgörü ve Pazarlama Araştırması Amaçlı Açık İnovasyon

19. Sağlık – Vaka Çalışması
“Wellness Hub” Ekosistem Tasarımı
Adil Finansman
Standartlar
Bağlı Veri
Setleri
İç Görüler
Sosyal
Veri
Finansal
Veri
Sağlık &
İyilik Verisi
Hasta
Kaynaklı Klinik
Veri
Hizmet
Sağlayıcı Kaynaklı
Klinik Veri
Altyapı
İleri Seviye Analitik
Sağlık Platformu
Değerlendirme
Bakım
Genel Sağlık
Halini Sağlama
Bakım Alma