1. Byznys modely „2.0“ Michal Berg eSports.cz

2. 2.0 ? Současné?

3. 1 + 1 = 2.0 Současné?

4. Maslowova teorie potřeb

5. Seberealizace Uznání, úcta, prestiž Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex

6. Se be rea lizace uznání úcta prestiž Sounáležitost láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex

8. Lidské potřeby z nižších pater pyramidy

9. Seberealizace Uznání, úcta, prestiž Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex

10. Web: unikátní platforma historie

11. Obsah spodních pater se mění

12. Mobil jako (téměř) základní lidská potřeba

13. Přežijete, ale určitě vám bude chybět bezpečí , komunikace nebo seberealizace Bez mobilu:

14. Mobil dneška Hlas Zprávy (SMS, email) Hudba Web browsing

15. Mobilní byznys modely Services

16. Mobilní byznys modely Services Location

17. Mobilní byznys modely Services Location Content

18. Mobilní služby Zpracování hlasu: Jott . com Posílání peněz: M-Pesa (Safaricom)

19. Location based Ubisafe . com „ Virtuální vodítko“ pro klid vaší rodiny

20. Mobilní content Zdravotní data v mobilu MyRapidMD.com

21. 1. Prodej zboží a služeb

22. Prodej reálného zboží : e-shopy všeho druhu Prodej reálných služeb : ubytování, letenky, telekomunikace, finanční služby… Stále byznys model ČÍSLO JEDNA Prodej zboží a služeb

23. Proč ? Současné?

24. Protože nejprve je třeba něco vyrobit a prodat , aby bylo možné utrácet na reklamě

25. 2. Reklama

26. Formy: Bannery, kontextová reklama, katalogy a vyhledávače, PR obsah, affiliate marketing, videoreklama, sponzoring… Růst o 20-25 % ro čně (zdroj: PwC) Pro mnoho projektů jediný možný zdroj příjmů, ovšem nejméně stabilní Reklama

27. Proč ? Současné?

28. Je mnoho zájemců o sousta z reklamního koláče – a velcí kluci dostanou vždy nejvíc

29. 3. Transakce a zprostředkování

30. Platební systémy, aukční služby, seznamky, inzeráty, veřejné zakázky, poptávky, nabídky práce… Nejčastější model v B2B sektoru – jde o to nabídnout kontakty a informace Na trhu není místo pro mnoho subjektů - kritické je množství uživatelů Transakce a zprostředkování

31. Proč ? Současné?

32. Protože na velikosti záleží

33. Archivy, hudba, poradenství, software, online hry, gambling, erotika... Vysoká závislost na transakčních a platebních systémech, ale i vysoká invence v hledání nových cest Hyperkonkurenční prostředí na trhu Prodej digitálního obsahu

34. Proč ? Současné?

35. Těžko prodávat , když konkurence nabízí alternativu zdarma

36. Webové aplikace, komunitní služby, pronájem zdrojů (např. SaaS, cloud computing) Často vznikají pro pokrytí vlastní potřeby nebo jako vedlejší produkt Mají největší rozsah byznys modelů. Často nemají dokonce žádný . Prodej digitálních služeb

37. Proč ? Současné?

38. Protože pokrývají potřeby , o kterých jsme často nevěděli, že vůbec existují!

40. Zdarma . Často doplněno tzv. byznys modelem „exit“ – doufám, že mě někdo draze koupí. Někteří uspějí, většina ne. Reklama . Nevýhoda: čím víc je uživatel soustředěn na aplikaci, tím méně jej zajímá reklama. Problém obou modelů : pokud za něco neplatím , nemohu se na to spolehnout. Situace se ale lepší každým dnem Byznys modely webových služeb

41. Freemium / Premium . Základní verze zdarma, pokročilejší placená. Ideální pro software as a service a další služby, které začínají a končí na internetu. V turbulentních dobách velmi nejisté . Propojení s realitou . Představuje nejslibnější oblast rozvoje webových služeb! Byznys modely webových služeb

42. Proč ? Současné?

43. Protože Youtube vám nespraví kapající kouhoutek nebo bolavé zuby .

44. Lidé chtějí řešit své reálné potřeby s jednoduchostí , jakou znají z internetu. Příležitosti leží v propojení online a offline světa. Přes 10 let propojování obou světů stále existuje velká mezera mezi tím, co lidé chtějí , a co tradiční poskytovatelé služeb nabízejí . Obory: Zdravotnictví, služby, veřejná správa, řemesla… zábava až kdesi vzadu . Budoucnost webových služeb

45. Vášeň jako byznys model

46. Forma: crowdsourcing – tvorba, kategorizace a hodnocení obsahu Úroveň angažovanosti je odlišná Využijte ty nejvíce angažované – mají největší vášeň Vášeň jako byznys model

48. Passionomics - vášeň jako benefit

49. Podrbejte obry na noze

50. Proč ? Současné?

51. Cesta k úspěchu může vést po ramenou obrů

52. Velké korporace nedokáží některé věci dělat tak efektivně jako startupy Někdy je lepší s konkurencí „obrů“ spolupracovat , ne se ji snažit likvidovat Možnosti: outsourcing obsahu, služeb, komunity… Efektivita je cestou

53. 1 + 1 = 2.0 Současné?

54. Děkuji za pozornost michal . berg @ eSports . cz twitter . com / czechidea