Mark Zwijnenburg (ex PCM) over Strategie tijdens Oneday MBA.

1. Strategie 2.0 De shift in de mediabranche Mark Zwijnenburg

5. Twee perspectieven

6. Kernvragen corporate strategy Welke waarde voegt concern toe? Wat is logica van portfolio? Wat is aard en mate van diversificatie? Wat is passende bestuursstructuur? Zie Johnson & Scholes, 2002

8. Nog een denkoefening Kern Vitale belangen Bufferzones Pivotal zones Vooruitgeschoven posities Kern: Rome & Italiaanse stadsstaten Vitale belangen: Egypte, Spanje, Sicilië (soldaten, voedsel) Bufferzones: Frankrijk, N-Afrika (tegen invasies vanuit N-Europa & Sahara Pivotal zones: Alpen (balans versus Gothen) Voorwaartsen: W-Turkijen, N-Frankrijk (bruggehoofd voor uitvallen)

11. 10 Studenten 2 dagen geobserveerd 20 dagen meegelopen

12. 09.00 wekker 09.50 Ontbijten voor de televisie 3 * 5 minuten 10.05 uur klaar maken 09.10 wekker 09.20 wekker Studiegenoot op MSN? 10.51 uur Waar zijn jullie? 10.40 uur Op de fiets 10.50 uur Universiteit SMS Pauze?

13. 17.20 uur naar huis? 17.30 uur afsluiten 17.40 uur wie eet er mee? Wat zullen we eten? 18.40 Google.nl 18.20 uur thuis 19.20 uur eten voor de tv Hoe laat vergadering? 20.45 uur naar vergadering 23.00 uur borrel studie-vereniging 00.45 uur thuis. E-mail daarna slapen

14. Nieuwe dimensies: Social Computing

18. Waarschuwing voor media-industrie