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- 1. 商 模板业计划书
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- 2. 一句 介 ：将你 公司的愿景提 成一个 的短 或者句子，用于粉 和投 人 你公司 行宣 。话 绍 创业 炼 简单 语 丝 资 对 进 传
（本句 在 写完一句 介 后可以 掉 ）话 您 话 绍 删
把 的请 您 LOGO 放在此处
里放 目的一句 介这 您项 话 绍
- 3. 目亮点项 ( 摘要 )
如果 目 于早期 段， 在以下几方面突出亮点： 、合作商、 量或其他能帮助 目成项 处 阶 请 团队 订单 项 长
的 源等。资
公司 的、令人信服的事迹。总结 关键
• 我 是们 [ 行业 ] 中的 Facebook
• 超过 150 万注册用户
• 以每天 10,000-15,000 新用 在成户 长
• 在未来 60 天内会突出的增 ，大 每天长 约 50K-60K 新用户
- 4. • 描述客 、市 和面 的 （ 不要介 你的 品）。户 场 临 问题 暂时 绍 产
• 目前客 是如何 些 的。户 应对这 问题
• 强 重性以及 争 手无法 足市 需求的客 事 。调问题严 竞 对 满 场 观 实
问题
- 5. 介 你的 品和它的好绍 产 处
并 明它是如何解决你 才提到的 。包括 品小 如截屏、一个 接直接到说 刚 问题 产 样 链
用 件，或 片。（用 景）运 软 图 户场
解决方案
- 6. • 描述解决方案背后的技 。 注于技 如何使 的解决方术 专 术 您
案呈 差 化。现 异
• 如果合适的 ，可以提到 利、知 权等。话 专 识产
技术
- 7. • 强 去的成就。如果你的 之前已 成功调团队过 团队 经 过 , 投 者可能会 它资 认为
可以再次成功。
• 包括 公司 来特殊附加价 的董事或 。给 带 值 顾问
• 不包括你打算填 的 位空缺： 里程碑保留。补 职 为
• 述一个 于你的 怎 引 你 个 的故事。讲 关 职业 样 导 发现这 团队
团队
- 8. • 消 者是 ？费 谁
• 市 有多大？场
• 之前幻灯片中你已 做出了 ， 在需要你来 行 述。经 总结 现 进 详细阐
你将如何 得客 ？你已 得 些客 ？获 户 经获 哪 户
市场营销
- 9. • 你的商 模式是什么？如果你有 量， 你已完成的业 销 讨论 销
售 以及渠道。额
• 利用宏 和微 学来 明你在做一个价观 观经济 阐 值 $X 百万销
售量的生意。注意强 微 学（每个用 价调 观经济 户 值 1 元 /
年，因 …），而不是宏 学（如果我 可以得到一为 观经济 们
个 100 元的市 的亿 场 1 ％ ... ）。
售销
- 10. • 描述 什么客 会使用你的 品，而不是 争 手的 品为 户 产 竞 对 产
。
• 描述在 争 手完全 制你的 品后，你 有的 争竞 对 复 产 还拥 竞 优
。势
• 永 不要否 你有 争 手远 认 竞 对 - 和任何人 争都没 系。竞 关
争竞
- 11. • 描述你的 品、 、市 和 售当前的状 和未来产 团队 场营销 销 态
1-3 季度的里程碑。使用 X 是季度，轴 Y 是功能的表格。轴
要包括未来还 1-3 季度的累 消耗 （ 支，假 零收积 总值 开 设
入）。
• 如果你没有收入、卓越的盈利状况和 洞察力，不要建问题
立一个 的 模型。详细 财务
• 你在上一 融 中 的假 是什么？ 果是什么？ 一轮 资 测试 设 结 这
的假 是什么？轮测试 设
里程碑
- 13. • 往融 的日期、金 和 集 金来源。过 资 额 筹 资
• 想在 一 融多少 ？出 比例？ 金用途？重述 部分这 轮 钱 让 资 这
金能 成的里程碑。资 达
融资
