SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
 15 quy tắc làm việc nhóm 
Quy luật về tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra 
thành công lớn được. 
Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò. 
Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của 
mình. 
Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo 
nhóm càng cao 
Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một 
liên kết yếu nào đó. 
Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân 
có thể thay đổi mọi thứ. 
Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương 
hướng hoạt động và sự tự tin. 
Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt có thể 
làm hỏng cả đội. 
Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin 
tuởng lẫn nhau khi làm việc. 
Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm 
lực của mình khi thất bại trong việc trả giá. 
Quy luật ghi điểm: Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị 
trí của mình. 
Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng.
Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ bản chất của 
nhóm. 
Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốt hơn. 
Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả 
tương tự nhau là khả năng lãnh đạo.

More Related Content

What's hot

Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...
Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...
Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...
Man_Ebook
 

What's hot (20)

Đề tài: Nguyên lý hoạt động của hệ thống bánh răng hành tinh
Đề tài: Nguyên lý hoạt động của hệ thống bánh răng hành tinhĐề tài: Nguyên lý hoạt động của hệ thống bánh răng hành tinh
Đề tài: Nguyên lý hoạt động của hệ thống bánh răng hành tinh
 
Giáo trình thiết kế ô tô - Đặng Quý, Đỗ Văn Dũng, Dương Tuấn Tùng.pdf
Giáo trình thiết kế ô tô - Đặng Quý, Đỗ Văn Dũng, Dương Tuấn Tùng.pdfGiáo trình thiết kế ô tô - Đặng Quý, Đỗ Văn Dũng, Dương Tuấn Tùng.pdf
Giáo trình thiết kế ô tô - Đặng Quý, Đỗ Văn Dũng, Dương Tuấn Tùng.pdf
 
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
 
BÁO CÁO TỰ ĐÁNH GIÁ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA_10505212092019
BÁO CÁO TỰ ĐÁNH GIÁ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA_10505212092019BÁO CÁO TỰ ĐÁNH GIÁ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA_10505212092019
BÁO CÁO TỰ ĐÁNH GIÁ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA_10505212092019
 
Đề tài: Quy trình sản xuất điện năng trong nhà máy nhiệt điện, 9đ
Đề tài: Quy trình sản xuất điện năng trong nhà máy nhiệt điện, 9đĐề tài: Quy trình sản xuất điện năng trong nhà máy nhiệt điện, 9đ
Đề tài: Quy trình sản xuất điện năng trong nhà máy nhiệt điện, 9đ
 
đồ áN hệ thống phun xăng điện tử efi 2274161
đồ áN hệ thống phun xăng điện tử efi 2274161đồ áN hệ thống phun xăng điện tử efi 2274161
đồ áN hệ thống phun xăng điện tử efi 2274161
 
Thiết kế hệ thống dẫn động băng tải (kèm bản vẽ autocad)
Thiết kế hệ thống dẫn động băng tải (kèm bản vẽ autocad)Thiết kế hệ thống dẫn động băng tải (kèm bản vẽ autocad)
Thiết kế hệ thống dẫn động băng tải (kèm bản vẽ autocad)
 
4.4.1. nghiên cứu, phân tích và đánh giá động lực học hệ thống lái ô tô
4.4.1. nghiên cứu, phân tích và đánh giá động lực học hệ thống lái ô tô4.4.1. nghiên cứu, phân tích và đánh giá động lực học hệ thống lái ô tô
4.4.1. nghiên cứu, phân tích và đánh giá động lực học hệ thống lái ô tô
 
Bai giang ROBOT cong nghiep
Bai giang ROBOT cong nghiepBai giang ROBOT cong nghiep
Bai giang ROBOT cong nghiep
 
Thiết kế hộp phân phối vi sai có vi sai và khớp ma sát điều khiển điện tử
Thiết kế hộp phân phối vi sai có vi sai và khớp ma sát điều khiển điện tửThiết kế hộp phân phối vi sai có vi sai và khớp ma sát điều khiển điện tử
Thiết kế hộp phân phối vi sai có vi sai và khớp ma sát điều khiển điện tử
 
Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...
Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...
Khảo sát động lực học ô tô tăng tốc và quay vòng bằng mô hình động lực học mộ...
 
Btl chi tiết máy
Btl chi tiết máyBtl chi tiết máy
Btl chi tiết máy
 
55199396 bai-tap-qtsx r
55199396 bai-tap-qtsx r55199396 bai-tap-qtsx r
55199396 bai-tap-qtsx r
 
Robot bám đường ứng dụng thuật toán PID - Line follow robot with PID . Chu Qu...
Robot bám đường ứng dụng thuật toán PID - Line follow robot with PID . Chu Qu...Robot bám đường ứng dụng thuật toán PID - Line follow robot with PID . Chu Qu...
Robot bám đường ứng dụng thuật toán PID - Line follow robot with PID . Chu Qu...
 
Giáo Trình Bảo Dưỡng Và Sửa Chữa Hộp Số Tự Động
Giáo Trình Bảo Dưỡng Và Sửa Chữa Hộp Số Tự Động Giáo Trình Bảo Dưỡng Và Sửa Chữa Hộp Số Tự Động
Giáo Trình Bảo Dưỡng Và Sửa Chữa Hộp Số Tự Động
 
Đồ án chi tiết máy trục vít bánh vít-BKHN
Đồ án chi tiết máy trục vít bánh vít-BKHNĐồ án chi tiết máy trục vít bánh vít-BKHN
Đồ án chi tiết máy trục vít bánh vít-BKHN
 
Luận án: Điều khiển chuyển động của robot song song Delta
Luận án: Điều khiển chuyển động của robot song song DeltaLuận án: Điều khiển chuyển động của robot song song Delta
Luận án: Điều khiển chuyển động của robot song song Delta
 
đồ áN môn động cơ đốt trong thiết kế mô phỏng hệ thống làm mát trong động cơ ...
đồ áN môn động cơ đốt trong thiết kế mô phỏng hệ thống làm mát trong động cơ ...đồ áN môn động cơ đốt trong thiết kế mô phỏng hệ thống làm mát trong động cơ ...
đồ áN môn động cơ đốt trong thiết kế mô phỏng hệ thống làm mát trong động cơ ...
 
Đều khiển phi tuyến hệ agv​
Đều khiển phi tuyến hệ agv​Đều khiển phi tuyến hệ agv​
Đều khiển phi tuyến hệ agv​
 
Nguyên lý hoạt động của mạch điều khiển trong hộp số tự động
Nguyên lý hoạt động của mạch điều khiển trong hộp số tự độngNguyên lý hoạt động của mạch điều khiển trong hộp số tự động
Nguyên lý hoạt động của mạch điều khiển trong hộp số tự động
 

Similar to 15 quy tắc làm việc nhóm (10)

Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quảBí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
 
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quảBí quyết làm việc nhóm hiệu quả
Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
Qun tr nhom
Qun tr nhomQun tr nhom
Qun tr nhom
 
17 quy tắc vàng trong làm việc theo nhóm
17 quy tắc vàng trong làm việc theo nhóm17 quy tắc vàng trong làm việc theo nhóm
17 quy tắc vàng trong làm việc theo nhóm
 
Xây dựng đội ngũ hiệu quả
Xây dựng đội ngũ hiệu quảXây dựng đội ngũ hiệu quả
Xây dựng đội ngũ hiệu quả
 
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTITTiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
 
Bài giảng hành vi tổ chức
Bài giảng hành vi tổ chứcBài giảng hành vi tổ chức
Bài giảng hành vi tổ chức
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 

More from đại học sư phạm

đánh giá tự định hướng và cộng tác
đánh giá tự định hướng và cộng tácđánh giá tự định hướng và cộng tác
đánh giá tự định hướng và cộng tác
đại học sư phạm
 

More from đại học sư phạm (18)

đánh giá tự định hướng và cộng tác
đánh giá tự định hướng và cộng tácđánh giá tự định hướng và cộng tác
đánh giá tự định hướng và cộng tác
 
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_dayBai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
 
bài trình diễn trên lớp
bài trình diễn trên lớpbài trình diễn trên lớp
bài trình diễn trên lớp
 
Tháp eiffei
Tháp eiffeiTháp eiffei
Tháp eiffei
 
bài trình diễn con lật đật
bài trình diễn con lật đậtbài trình diễn con lật đật
bài trình diễn con lật đật
 
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_dayBai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
 
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_dayBai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
 
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_dayBai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
Bai trinh dien_gioi_thieu_bai_day
 
Cánh diều
Cánh diều Cánh diều
Cánh diều
 
Khung soạn thảo wiki
Khung soạn thảo wikiKhung soạn thảo wiki
Khung soạn thảo wiki
 
Khung soạn thảo blog
Khung soạn thảo blogKhung soạn thảo blog
Khung soạn thảo blog
 
Các kỹ năng của thế kỷ 21
Các kỹ năng của thế kỷ 21Các kỹ năng của thế kỷ 21
Các kỹ năng của thế kỷ 21
 
bài trình diễn giới thiệu bài dạy
bài trình diễn giới thiệu bài dạybài trình diễn giới thiệu bài dạy
bài trình diễn giới thiệu bài dạy
 
Tài liệu tham khảo
Tài liệu tham khảoTài liệu tham khảo
Tài liệu tham khảo
 
Đánh giá nhu cầu học sinh.
Đánh giá nhu cầu học sinh.Đánh giá nhu cầu học sinh.
Đánh giá nhu cầu học sinh.
 
đánh giá tự định hướng và cộng tác
đánh giá tự định hướng và cộng tácđánh giá tự định hướng và cộng tác
đánh giá tự định hướng và cộng tác
 
Đánh giá sản phẩm học sinh
Đánh giá sản phẩm học sinhĐánh giá sản phẩm học sinh
Đánh giá sản phẩm học sinh
 
bài trình diễn con lật đật
bài trình diễn con lật đậtbài trình diễn con lật đật
bài trình diễn con lật đật
 

15 quy tắc làm việc nhóm

  • 1.  15 quy tắc làm việc nhóm Quy luật về tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công lớn được. Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó. Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân có thể thay đổi mọi thứ. Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin. Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội. Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc. Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi thất bại trong việc trả giá. Quy luật ghi điểm: Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình. Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng.
  • 2. Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ bản chất của nhóm. Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốt hơn. Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau là khả năng lãnh đạo.