本文件讨论了成功的关键——魔劲，包括如何在职业生涯中通过积极态度、建立标准和善待他人来提升个人表现。提供了14种具体工具，帮助读者掌握并创造这种内心的正能量，进而促进自身和他人的幸福与意义。马歇尔·葛史密斯强调，行动是改变的钥匙，激励每位读者利用魔劲提升生活质量。

1. 為什麼有人就是 常常成功 ？ 找到你的魔勁，一路挺進 最佳狀態 首席執行長參謀談《 UP 學 2 魔勁》

2. 魔勁潛力測試 １ 假設你是銷售部門主管，可是公司讓財務背景出身的一名主管成為你的頂頭上司，你的反應…… A ： 這不合邏輯，你才是讓公司每天開門有錢賺的人，所以絕不接受。 B ： 把新主管當成客戶一樣對待，好好相處，因為世界上每個決定都是由 有權力的 人來做的。 很多人都拼命 在錯誤的地方 找邏輯。如果你的反應是 B ，恭喜，你已經擁有 工具十二：把老闆當成客戶 。

3. 魔勁潛力測試 ２ 你有個朋友，人有趣、很聰明、有創意也好親近，可是答應的事常會 忘記 ，又常會 臨時 取消約定，你的反應…… A ： 朋友給你的好遠大於那些小失誤，所以 這輩子 都不會和他計較。 B ： 他到底把你當成什麼？這樣的朋友 不值得交 。 很多人會因小事和好朋友決裂。如果你的反應是 A ，恭喜，你已經擁有 工具十四：給朋友一張免死金牌 。

4. 14 個提高魔勁的工具 你擁有哪幾項？ 1~4 建立對你有意義的標準 ： 要開始改變，首先得建立場地規則。 搞清楚你身在何處 ： 現況的定義就是你在哪一點上。 當房間裡最樂觀的那個人 ： 全力以赴可以給你力量。 拿掉一樣東西 ： 拿掉日常行程中一樣重要的東西，生活會有什麼改變？

5. 一磚一瓦重建 ： 每堵牆都是一磚一瓦蓋起來的，你的魔勁也是一樣。 勿因善小而不為 ： 小事可以大大地建立起你的好形象。 悠游藍海 ： 換個戰場，變身贏家。 知所進退 ： 該走就走，不要等別人請。 好聚好散 ： 熱情上工，但也做好走人的準備。 5~9

6. 數字會說話 ： 運用個人化的統計數據來掌握自己的表現，並訂策略。 少即是多 ： 減少標榜自己或批評別人的時間。 把老闆當成客戶 ： 怎麼對待頭號客戶，就怎麼對待老闆。 名之、框之、取之 ： 要瞭解一樣事物，先給它個名字。 給朋友一張免死金牌 ： 因為他們也對我們無比寬容。 10~14

7. 你想要中看還是中用 ? ～聰明藥問卷 有一顆「 聰明藥 」，吃下去，你會比現在 聰明一成 ，但會 看起來 比以前 笨兩成 。這藥，你吃，還是不吃？ 你的答案可以看出你對 名聲 有多重視。 葛史密斯的答案是： 不吃 。因為外表與實質差距三成太大，而且 懷才不遇 的感受太糟。 名聲 很重要，和 身分 、 成就 、 接受 共築魔勁的四大支柱。

8. 用一種正面的態度 來面對我們所從事的工作 在這個當下 發自內心 形諸於外 魔勁的定義：

9. 你兩個月前買了兩張三千多元的票，要和另一半去看音樂劇，因為 想看你最喜歡的女星 的 現場 表演，但表演這位女星生病了，表演會由 後補的人 上場。這時你會去嗎？ 如果怕已經花掉的六千多元付諸流水，你得負擔額外的交通費、餐費，任何經濟學家都會告訴你：比較聰明的選擇是留在家裡別去。 因 沉沒成本而拒絕改變 是不折不扣的魔勁殺手。 魔勁殺手 例 １

10. 別人做了某件事讓你很難受，你不知道他為什麼要這麼做。你會 A ：認為他的出發點是好的。 B ：認為他的出發點是壞的。 C ：直接去質問他為什麼要這麼做？ 選 A 或 B 都無所謂，千萬不要選到 C ，請捫心自問，換作是你會據實回答嗎？所以這樣問什麼都得不到，只會讓對方產生敵意 （四種沒有意義的爭論之一） 。 例 ２

11. 意義與幸福關係表 所有人活著都不脫下列五種模式，反映我們對於 短線滿足（幸福） 與 長線益處（意義） 的不同需求。我們最愛的當然是 成功 這個模式，在職涯上長期處於 成功組 的人，會覺得自己有 全世界最好的工作 。

12. 你處於哪種模式？ 想想你在職場及職場外的生活： 各有多少比例的時間花在上述的五種模式上？ 有沒有從某項活動中得到滿足與好處只有自己知道： 例如 ，由窮國移民到美國的一名母親，每天工作 十八個小時 ，拿 最低工資 ，但她覺得能來美國很幸運，努力栽培孩子受好教育，所以覺得自己處在 成功 模式；反之，一名普通的美國母親極可能只會視這樣的遭遇為 生存 。 葛史密斯說： 我們的魔勁也取決於主觀的感受。

13. 拿到 工具三：當房間裡最樂觀的那個人 。別人就會接收到樂觀的想法，向你 靠攏 。 例如 ：雖然你的呼聲很高，但最後被升官的不是你，因為有 工具三 ，所以這樣的你會 承認 公司的選擇有其道理，這樣的事是 難免的 。鼓勵自己說獵人公司永遠都在找像你這樣優秀的經理人。樂觀的想法讓你的表現及成就都超乎常人所能。 擁有高魔勁的偷吃步一

14. 拿到 工具四：拿掉一樣東西 。在一個習慣用加法來獎勵自己的世界裡，除去一樣你真正不想要的東西。 例如 ：美式足球播報員約翰．麥登有 幽閉恐懼症 ，所以：他 減掉 最便捷的交通工具（飛機）。這個蝴蝶效應使他常在跨州旅行時在車上連待三天，研究各支球隊戰術； 腳踏實地 了解各州喜愛足球的民眾，於是成為史上 最受愛戴 的職業運動播報員。 擁有高魔勁的偷吃步二

15. 他［葛史密斯］在這本《 UP 學 2 魔勁》中點出了，要想成功、要想完成一件大事，還需要「魔勁」。我要舉雙手贊成他的說法。我幾乎有一種想擁抱葛史密斯的感覺。只因為我在教學、演講的時候，很明顯的感覺到 魔勁在身 。我甚至覺得我之所以能有今天，也是 因為有魔勁 。 黑幼龍， 卡內基訓練負責人

16. 繼《 UP 學》後，偉大的導師馬歇爾．葛史密斯再度運用其細微的觀察與豐富的經歷，為讀者濃縮出人生的致勝關鍵—魔勁。……這本書要談的就是 這樣的一種瞬間 ，我們怎麼在生命裡創造出這種瞬間，怎麼將這種瞬間握在手中，又怎麼把這種瞬間 在我們需要的時候複製 出來。 俆光宇， 統一星巴克總經理

17. 馬歇爾．葛史密斯大師強調： 行動 是你開始改變自己或環境的鎖匙。希望並祝福每位讀者能開始 調整、創造、掌握 與 複製 自己的「魔勁」，讓工作跟生活都變得更好，還有讓所有我們所愛的人快樂！ 洪小玲， Amazon.com 副總裁

18. 美國管理協會 ： 過去 80 年影響管理學領域最深的 50 位思想家之一 《倫敦泰晤士報》、《富比士》雜誌 ： 全球 15 位最具影響力的 企業思想家之一

19. 管理研究機構：終身成就獎（ 25 年來唯二 得獎者之一） 國家人力資源學院：獲聘該學院院士，為 美國人資界最高榮譽 《美國商業週刊》： 領導力開發史上 最具影響力的執業者之一 《華爾街日報》： 10 大 企管教育家之一 英國《經濟學人雜誌》：商管新世代中 最受信賴 的思想導師 《卓越領導》雜誌 : 管理與領導學門中 前 5 大 思想先驅 《經濟時報》 ( 印度 ) ：美國 前 5 位 管理學大師之一 《快速公司》 ( Fast Company ) 雜誌：美國 首席企業主管教練 馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith)

20. 把大部分的人生花在「讓你 快樂 」、 「對你有 意義 」的事情上。 如果你有 不計成敗都想去做 的魔勁， 這一生都 不愁沒有動力 ！ 教導過逾 25 萬名頂尖商務人士的 葛史密斯 揭露常勝法則：

21. 魔勁＝發自內心的正面能量，而且別人也能感受到 破除《 UP 學》中 21 個阻礙向上的壞習慣之後…… 開始練熟《 UP 學 2 魔勁》中 14 種能打出「順風球」的工具！

22. 全美首席執行長參謀 提供 14 個 掌握魔勁的工具 常勝 不奇怪； 爆紅 非意外 所有成功人士的 開運之道 Amazon 百大暢銷書 ，讀者一致 全 5 顆星 最高評價 2010 年 10 月 1 日 繁體中文版正式在台上市 ! 一本你想送給認識的每一個主管或積極工作人的書 一本你會劃線、記筆記、寫心得、 重點重讀 幾遍的書 版權所有，歡迎轉寄給你關心的工作夥伴和朋友 立即上網下載你的魔勁計分表： www.leeds-global.com.tw/mojo/

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