Slide del seminario introduttivo alle metodolgie di sviluppo agile, tenuto presso il Distretto delle Tecnologie Digitali, a Udine, il 14/07/2012

1. Sviluppo Agile
Introduzione alle Metodologie di Sviluppo Agile
DITEDI, Udine - Italia 14-07-2012

2. STEFANO MARASPIN

3. STEFANO VALLE

4. http://www.mvassociati.it/

5. http://www.ditedi.it/

6. http://friuli.grusp.org/

7. http://www.hubme.in/

8. APPROCCIO TIPICO

9. Analisi dei requisiti
Stesura specifiche
Progettazione
Implementazione
Installazione
Manutenzione
9

10. NON SIAMO INDOVINI

11. Utilizzo funzionalità software
7%
13%
45% Sempre
16% Spesso
Qualche volta
Raramente
19% Mai
(Standish Group Study Reported at XP2002)
11

12. ESTREMA INGEGNERIZZAZIONE?

13. LE ESIGENZE CAMBIANO

14. UN PROGETTO FALLITO NON EVOLVE

15. La sorte dei progetti software
32% 44%
Challenged
Failed
24% Successful
(2009 Standish Chaos Report)

16. NON CONSIDERA IL CAMBIAMENTO

17. Il progetto tipico
17

18. Il progetto tipico
18

19. Il progetto tipico
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20. Il progetto tipico
20

21. Il progetto tipico
21

22. Il progetto tipico
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23. Meglio, vero?
23

24. DA…

25. …A

26. PRIMA DI PARTIRE

27. I piani dell’esperienza utente
J.J. Garrett – The elements of User Experience

28. Diagrammi dei casi d’uso
28

29. Diagrammi di Sequenza
29

30. USER STORIES

31. User stories
Come magazziniere
voglio poter filtrare l’archivio ordini
secondo la data di ricezione
per consultare rapidamente gli
ultimi ordini evasi
31

32. User stories
ruolo
obiettivo
Come magazziniere
voglio poter filtrare l’archivio ordini
secondo la data di ricezione
per consultare rapidamente gli
ultimi ordini evasi
motivazione
32

33. Com’è fatta un’iterazione?
1. Consideriamo il contesto
2. Prioritizziamo ciò che va sviluppato
3. Lo sviluppiamo
4. Misuriamo com’è andata
33

34. TUTTO CIÒ CHE C’È DA FARE

35. PRIORITÀ ALLE COSE IMPORTANTI

36. SCRIVIAMO IL CODICE

37. Gestione delle Versioni

38. FARE REFACTORING

39. MODIFICHE A CODICE SENZA TEST

40. PRONTI PER ANDARE ONLINE?

41. TEST DRIVEN DEVELOPMENT

42. TEST UNITARI

43. TEST FUNZIONALI

44. BDD

45. Strumenti di test
TOOL

46. CONTINUOUS INTEGRATION

47. PAROLA CHIAVE: AUTOMATIZZARE

48. MISURE IN RETROSPETTIVA

49. QUANT’È LA DURATA DI UN’ITERAZIONE?

50. PRONTI PER LA PROSSIMA!

51. IL MANIFESTO

52. PIÙ CHE SEGUIRE UN PIANO

53. RISPONDERE AL CAMBIAMENTO

54. PIÙ CHE PROCESSI E STRUMENTI

55. INDIVIDUI E INTERAZIONI

56. PIÙ CHE DOCUMENTAZIONE ESAUSTIVA

57. SOFTWARE FUNZIONANTE

58. PIÙ CHE NEGOZIAZIONE DEL CONTRATTO

59. COLLABORAZIONE COL CLIENTE

60. PRATICHE, METODOLOGIE

61. % adozione metodologie agili
State of Agile Survey 2011 – http://www.versionone.com
61

62. EXTREME PROGRAMMING

63. COMUNICAZIONE

64. SEMPLICITÀ

65. CORAGGIO

66. RISPETTO

67. FEEDBACK

68. PRATICHE PRIMARIE
• Sit Together • Weekly Cycle
• Whole Team • Quarterly Cycle
• Informative Workspace • Ten-Minute Build
• Energized Work • Continuous Integration
• Pair Programming • Test-First Programming
• Stories • Incremental Design
• Slack
68

69. PRATICHE AGGIUNTIVE
• Real Customer • Shared Code
Involvement • Code and Tests
• Incremental • Single Code Base
Deployment • Daily Deployment
• Team Continuity, • Negotiated Scope
• Shrinking Teams Contract
• Root Cause Analysis • Pay-per-use
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70. SCRUM

71. Team roles
Immagini relative a SCRUM da http://www.axosoft.com – Licenza Creative Commons

72. Backlog
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73. Sprint
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74. KANBAN

75. Standup Meeting

76. Burndown Chart

77. Retrospettive
Immagini relative a SCRUM da http://www.axosoft.com – Licenza Creative Commons

78. BISOGNA COMUNQUE STARE ATTENTI

79. NON SEMPRE APPROCCIO MIGLIORE

80. FRAGILITÀ ARCHITETTURALE

81. PIANIFICAZIONE CROSS-PROGETTO

82. GESTIRE LE INTERRUZIONI

83. TUTTI I TASK STESSO EFFORT?

84. STATO DI FLOW

85. IGNORARE IL CONTESTO DI UTILIZZO

86. IGNORARE GLI UTENTI

87. Consideriamo chi saranno
Fonte: Information Architecture Second Edition – Wodtke & Govella
87

88. Immaginiamoli (Personae)
Esempio di Personae da un progetto MV Associati – Immagini (con licenza Creative Commons) reperite da web

89. Come interagiranno?
Fonte: Information Architecture Second Edition – Wodtke & Govella

90. Limitiamoci alle storie scelte
Fonte: Information Architecture Second Edition – Wodtke & Govella

91. DESIGN DALL’INTERFACCIA

92. VALIDARE TUTTO CON TEST UTENTE

93. L’impiego di metodi agili porta ad
un aumento nella produttività,
efficienza, qualità, time-to-market
e soddisfazione del cliente
che varia dal 10% al 100%.
David F. Rico
http://davidfrico.com/rico08b.pdf

94. ACCOGLIERE IL CAMBIAMENTO

95. NON IGNORARE LA REALTÀ

96. CONSIDERARE IL CONTESTO

97. PRINCIPIO DEL FAIL FAST

98. QUALCHE DOMANDA?

99. Grazie per l’attenzione
Stefano Maraspin Stefano Valle
@maraspin @stefanovalle
s.maraspin@mvassociati.it s.valle@mvassociati.it

100. Per Approfondire:
100

101. Per Approfondire:
101

102. Altri Argomenti Introdotti:
102

103. Photo Credits
• 8.http://www.flickr.com/photos/andyarthur/7153821133/
• 10.http://www.flickr.com/photos/twcollins/561072853/
• 14. http://www.flickr.com/photos/tweek/53286527/
• 16.http://www.flickr.com/photos/matthew/1350844425/
• 24.http://www.flickr.com/photos/stormino/3883174942/
• 25.http://www.flickr.com/photos/tanaka_juuyoh/4434234095
• 26.http://www.flickr.com/photos/chrishimself/3489202131/in/photostream
• 30.http://www.flickr.com/photos/princessashley/3419971842/
• 35.http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5857263351/
• 36.http://www.flickr.com/photos/keremtapani/6160276128/
• 38.http://www.flickr.com/photos/criminalintent/6071312217/
• 39.http://www.flickr.com/photos/nomadic_lass/5503362755/
• 40.http://www.flickr.com/photos/30998987@N03/5408763863/
• 41.http://www.flickr.com/photos/44534236@N00/6894533130/
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104. Photo Credits
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• 62.http://www.flickr.com/photos/maveric2003/2501462876/in/photostream
• 63-67.http://www.flickr.com/photos/maveric2003/2500638947/in/photostream & others from Eric Chan
• 72.http://www.flickr.com/photos/royskeane/413103429/
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105. Stefano Maraspin Stefano Valle
@maraspin @stefanovalle
s.maraspin@mvassociati.it s.valle@mvassociati.it