Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to 922221483871
Similar to 922221483871 (20)
922221483871
- 1. 波士頓矩陣波士頓矩陣
- 2. 波士頓矩陣 • 波士頓顧問集團 (Boston Consulting Group, BCG) ：協助多產品線、多市場 和多國籍企業經理人，診斷企業層級策 略的分析架構。 • 經由 BCG 分析結果，經理人可以決定最 適當的產品或事業組合，及其資源的配 置。
- 3. 發展背景 • 市場中亟需管理界提出能夠在複雜多變 的環境中，一體適用的管理理論—結合 數量分析及一般管理原則系統化地運用 的產物。 • 70 年代的通貨膨脹，傷害了外部資本的 吸引力，企業開始找尋透過內部融資成 長的方法。
- 4. 基本原理 • BCG 矩陣整合了兩個先前已被提出的管 理理論──經驗曲線 (Experience Curve) 和產品生命週期理論 (Product Life Cycle) 。
- 5. 與經驗曲線的聯結 • 擁有最高市場佔有率的公司將會達成最高 的累積產量，並因為經驗曲線效果所帶來 的成本下降而擁有競爭優勢。 • 波士頓顧問集團基於此一邏輯而採用相對 市場佔有率為單位成本的先行指標。
- 6. 與產品生命週期的聯結 • 如果市場佔有率是達成更高累積產量，進 而導致低成本、高獲利率的唯一途徑，企 業資源應投入到高度成長市場。 • 極大化企業總獲利的唯一途徑是極大化各 策略事業單位的市場佔有率。 • BCG 投資組合矩陣選擇市場成長率代表產 品生命週期階段。
- 7. BCG 矩陣
- 8. 明星事業 • 高成長率／高市場佔有率。 • 明星事業可以在未來成為重要的現金流 量產生者。 • 當明星事業缺乏現金時，必須投入相當 程度的現金以維持市場佔有率，而如果 已能產生現金盈餘，則這筆盈餘應該進 行再投資。
- 9. 金牛事業 • 低成長率／高市場佔有率。 • 金牛事業採取「榨取」 (milking) 策略 ，僅投入少量現金以維持目前的市場地 位，而將產出的現金投入明星事業或經 過挑選後的問題事業。
- 10. 老狗事業 • 低成長率／低市場佔有率。 • 老狗事業有三項可能的策略建議： (1) 利用集中化策略專攻小型差異化市 場區隔，可以讓老狗事業開始獲利； (2) 任何可以榨取殘值的投資； (3) 將老狗事業出售或任其自然瓦解。
- 12. 整體策略順序
- 13. 優勢與長處 • 關注未來需求 • 趨勢分析 • 競爭分析 • 容易溝通 • 挑戰以往的管理哲學
- 14. 應用流程 • 步驟 1 ：將企業劃分為數個策略事業單位 • 步驟 2 ：衡量每個策略事業單位的市場成長率 • 步驟 3 ：衡量每個策略事業單位的相對市場佔有 率 • 步驟 4 ：將每個策略事業單位放入矩陣中 • 步驟 5 ：將所有策略事業單位畫在 BCG 矩陣上 • 步驟 6 ：為每個策略事業單位制定對策 • 步驟 7 ：進一步細部分析 • 步驟 8 ：引進動態分析 • 步驟 9 ：循環流程
- 15. 將企業劃分為數個策略事業單位 • 一般區隔策略事業單位 (SBU) 的準則包 括：類似的環境特徵、間斷的成長率、 股份型態、配銷型態、替代產品的交叉 彈性、地域性、相關的產品價格、類似 的競爭對手、類似的客戶，以及共享的 經驗。
- 16. 衡量每個 SBU 的市場成長率 • 市場成長率（年 x ）＝放方程式
- 17. 衡量每個 SBU 的相對市場佔有率 • SBU 相對市場佔有率（年 x ）＝放方程 式
- 18. 將每個 SBU 放入矩陣中 • 繪製垂直軸──市場成長率 • 繪製水平軸──相對市場佔有率 • 繪製貢獻圓
- 19. 將所有 SBU 位畫在 BCG 矩陣上
- 20. 為每個 SBU 制定對策
- 23. 循環流程 重複步驟 1 至步驟 8 有兩個動態策略上 的目的： • 策略評估 • 競爭分析
- 25. 台日韓 PCB 的市場競爭力