SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Пример от практиката Nº 4: Оценка на риска

                 Създаден от: NET-MEX




Този проект се реализира с финансовата помощ на ЕВропейската комисия. Тази публикация отчита гледната точка само на автора и Комисията не
може да бъде отговорна за последствията от каквато и да е употреба на изложената тук информация.
Въведение


Оценката на риска е много важна дейност за малките и средни
предприятия в транспортния сектор.
Основното богатство на една компания е работната сила.

Най-важните фактори са:


   Изисквания за работата
   Фактори, свързани с управлението на работата
   Физически условия на работното место
   Взаимоотношения на работното место
   Промени на работното место
   Претоварване
   Подпомагане
   Емоционалност
   Многобройни задачи
                                                              1
Описание

Този пример е насочен към фирма за осигуряване на нетрайни храни,
VIP Fuvar Kft , която извършва международна транспортна дейност:

•2 собственика
•2 младежи, работещи като поддръжка
•1 менажер на маршрутите
•3 млади шофьори
Обслужване: Транспорт на нетрайни храни, например, риба или
екзотични плодове

След половин година дейност не е било сигурно фирмата да ли
няма да фалира…
Фактори:
•Чувство за несигурност за бъдещето
•Малко работно натоварване, отговорности
• Голямо количество брак
• Нехайство на работниците
• Липса на интерес за обслужването
• Напрежение между мениджърите
• Липса на пари в брой                                              2
Описание



Предприети дейности и получени ефекти


1. Наемане на мениджър с транспортно образование
2. Назначаване на шофьор с опит на длъжност “главен шофьор”
3. Увеличаване на отговорностите
4. Подобряване на уменията на младите шофьори чрез проучване на
маршрутите
5. Подробно описание на задълженията и отговорностите на
работниците
6. Провеждане поне една среща на седмица




                                                                  4
Какво може да научим от това изследване?


Оценката на риска разкрива възможните измерения:

•Включване на служителите повече в бизнеса
•Трансформиране на шата и формиране на работни групи together
•Смяна на ролите и отговорностите в компанията
•Измерване на намалените разходи


                        Оценка на
                          риска

                                       Създаване на
       Обучение и
                                         план за
        бъдещи
                                      намаляване на
       дейности
                                          риска


      Оценяване на                    Реализиране на
         плана                            плана
                                                                3
Заключителни коментари



Съвети за премахване или превенция на стреса на работното
место

•Грижа за служителите с проблеми
•Осъзнаване за необходимост от организационна култура
•Добра организация на работа
•Повишаване на информираността на служителите относно тяхната
отговорност за превенция и намаляване на стреса на работното
място




                                                                1
Партньори в проекта

More Related Content

Similar to Case study module4_bg

Case study module5_bg
Case study module5_bgCase study module5_bg
Case study module5_bgsparoad
 
Perfect Management Appraisal
Perfect Management AppraisalPerfect Management Appraisal
Perfect Management Appraisalgigiii
 
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptxcaniceconsulting
 
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six SigmaПрактиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigmagjadkov
 
SOE - Balanced Scorecard at AIIData
SOE - Balanced Scorecard at AIIDataSOE - Balanced Scorecard at AIIData
SOE - Balanced Scorecard at AIIDataGeorgi Yadkov
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...
Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...
Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...Karel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful team
Ecogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful teamEcogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful team
Ecogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful teamEducation PowerPoints
 
Case study module2_bg
Case study module2_bgCase study module2_bg
Case study module2_bgsparoad
 
Moby2 Consultаtion 2014
Moby2 Consultаtion 2014Moby2 Consultаtion 2014
Moby2 Consultаtion 2014Moby2 Ltd.
 
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун..."Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...dessylicious
 
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdfEquinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdfPlamen Petrov
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxcaniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxcaniceconsulting
 
Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...
Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...
Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...Dr. Dimcho Dimov
 
12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия
12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия
12 HR Weekend - Глобално мислене локални действияJobTiger Ltd.
 
Module 2 overcome fears & assess your potential bg
Module 2 overcome fears & assess your potential bgModule 2 overcome fears & assess your potential bg
Module 2 overcome fears & assess your potential bgrestartplatform
 

Similar to Case study module4_bg (20)

Case study module5_bg
Case study module5_bgCase study module5_bg
Case study module5_bg
 
Perfect Management Appraisal
Perfect Management AppraisalPerfect Management Appraisal
Perfect Management Appraisal
 
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
 
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six SigmaПрактиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigma
 
SOE - Balanced Scorecard at AIIData
SOE - Balanced Scorecard at AIIDataSOE - Balanced Scorecard at AIIData
SOE - Balanced Scorecard at AIIData
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...
Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...
Интелектуален резултат 4 /Модул 6: Развитие на работната сила и изграждане на...
 
Ecogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful team
Ecogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful teamEcogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful team
Ecogard Io4 unit bg 6 workforce development and building of a sucessful team
 
Case study module2_bg
Case study module2_bgCase study module2_bg
Case study module2_bg
 
Moby2 Consultаtion 2014
Moby2 Consultаtion 2014Moby2 Consultаtion 2014
Moby2 Consultаtion 2014
 
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун..."Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
"Особености на комуникациите в проектите според най - разпространените междун...
 
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdfEquinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
 
IO3 Module 4 - BG
IO3 Module 4 - BG IO3 Module 4 - BG
IO3 Module 4 - BG
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
 
Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...
Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...
Изследване и усъвършенстване на подходите за управление на трудовите постижен...
 
12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия
12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия
12 HR Weekend - Глобално мислене локални действия
 
Presentasion
PresentasionPresentasion
Presentasion
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИУПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
 
Module 2 overcome fears & assess your potential bg
Module 2 overcome fears & assess your potential bgModule 2 overcome fears & assess your potential bg
Module 2 overcome fears & assess your potential bg
 

More from sparoad

Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)sparoad
 
Case study module1-final_es
Case study module1-final_esCase study module1-final_es
Case study module1-final_essparoad
 
Case study module3_bg
Case study module3_bgCase study module3_bg
Case study module3_bgsparoad
 
Case study module4_bg
Case study module4_bgCase study module4_bg
Case study module4_bgsparoad
 
Case study module6_es
Case study module6_esCase study module6_es
Case study module6_essparoad
 
Case study module5_es
Case study module5_esCase study module5_es
Case study module5_essparoad
 
Case study module5-final_es
Case study module5-final_esCase study module5-final_es
Case study module5-final_essparoad
 
Case study module4_es
Case study module4_esCase study module4_es
Case study module4_essparoad
 
Case study module3_es
Case study module3_esCase study module3_es
Case study module3_essparoad
 
Case study module2_es
Case study module2_esCase study module2_es
Case study module2_essparoad
 
Case study module1_es
Case study module1_esCase study module1_es
Case study module1_essparoad
 
Case study module6_gr
Case study module6_grCase study module6_gr
Case study module6_grsparoad
 
Case study module5_gr
Case study module5_grCase study module5_gr
Case study module5_grsparoad
 
Case study module3_gr
Case study module3_grCase study module3_gr
Case study module3_grsparoad
 
Case study module1_gr
Case study module1_grCase study module1_gr
Case study module1_grsparoad
 
Case study module6_bg
Case study module6_bgCase study module6_bg
Case study module6_bgsparoad
 
Case study module6 german
Case study module6 germanCase study module6 german
Case study module6 germansparoad
 
Case study module5 german
Case study module5 germanCase study module5 german
Case study module5 germansparoad
 
Case study module4 german
Case study module4 germanCase study module4 german
Case study module4 germansparoad
 
Case study module3 german
Case study module3 germanCase study module3 german
Case study module3 germansparoad
 

More from sparoad (20)

Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)
 
Case study module1-final_es
Case study module1-final_esCase study module1-final_es
Case study module1-final_es
 
Case study module3_bg
Case study module3_bgCase study module3_bg
Case study module3_bg
 
Case study module4_bg
Case study module4_bgCase study module4_bg
Case study module4_bg
 
Case study module6_es
Case study module6_esCase study module6_es
Case study module6_es
 
Case study module5_es
Case study module5_esCase study module5_es
Case study module5_es
 
Case study module5-final_es
Case study module5-final_esCase study module5-final_es
Case study module5-final_es
 
Case study module4_es
Case study module4_esCase study module4_es
Case study module4_es
 
Case study module3_es
Case study module3_esCase study module3_es
Case study module3_es
 
Case study module2_es
Case study module2_esCase study module2_es
Case study module2_es
 
Case study module1_es
Case study module1_esCase study module1_es
Case study module1_es
 
Case study module6_gr
Case study module6_grCase study module6_gr
Case study module6_gr
 
Case study module5_gr
Case study module5_grCase study module5_gr
Case study module5_gr
 
Case study module3_gr
Case study module3_grCase study module3_gr
Case study module3_gr
 
Case study module1_gr
Case study module1_grCase study module1_gr
Case study module1_gr
 
Case study module6_bg
Case study module6_bgCase study module6_bg
Case study module6_bg
 
Case study module6 german
Case study module6 germanCase study module6 german
Case study module6 german
 
Case study module5 german
Case study module5 germanCase study module5 german
Case study module5 german
 
Case study module4 german
Case study module4 germanCase study module4 german
Case study module4 german
 
Case study module3 german
Case study module3 germanCase study module3 german
Case study module3 german
 

Case study module4_bg

  • 1. Пример от практиката Nº 4: Оценка на риска Създаден от: NET-MEX Този проект се реализира с финансовата помощ на ЕВропейската комисия. Тази публикация отчита гледната точка само на автора и Комисията не може да бъде отговорна за последствията от каквато и да е употреба на изложената тук информация.
  • 2. Въведение Оценката на риска е много важна дейност за малките и средни предприятия в транспортния сектор. Основното богатство на една компания е работната сила. Най-важните фактори са: Изисквания за работата Фактори, свързани с управлението на работата Физически условия на работното место Взаимоотношения на работното место Промени на работното место Претоварване Подпомагане Емоционалност Многобройни задачи 1
  • 3. Описание Този пример е насочен към фирма за осигуряване на нетрайни храни, VIP Fuvar Kft , която извършва международна транспортна дейност: •2 собственика •2 младежи, работещи като поддръжка •1 менажер на маршрутите •3 млади шофьори Обслужване: Транспорт на нетрайни храни, например, риба или екзотични плодове След половин година дейност не е било сигурно фирмата да ли няма да фалира… Фактори: •Чувство за несигурност за бъдещето •Малко работно натоварване, отговорности • Голямо количество брак • Нехайство на работниците • Липса на интерес за обслужването • Напрежение между мениджърите • Липса на пари в брой 2
  • 4. Описание Предприети дейности и получени ефекти 1. Наемане на мениджър с транспортно образование 2. Назначаване на шофьор с опит на длъжност “главен шофьор” 3. Увеличаване на отговорностите 4. Подобряване на уменията на младите шофьори чрез проучване на маршрутите 5. Подробно описание на задълженията и отговорностите на работниците 6. Провеждане поне една среща на седмица 4
  • 5. Какво може да научим от това изследване? Оценката на риска разкрива възможните измерения: •Включване на служителите повече в бизнеса •Трансформиране на шата и формиране на работни групи together •Смяна на ролите и отговорностите в компанията •Измерване на намалените разходи Оценка на риска Създаване на Обучение и план за бъдещи намаляване на дейности риска Оценяване на Реализиране на плана плана 3
  • 6. Заключителни коментари Съвети за премахване или превенция на стреса на работното место •Грижа за служителите с проблеми •Осъзнаване за необходимост от организационна култура •Добра организация на работа •Повишаване на информираността на служителите относно тяхната отговорност за превенция и намаляване на стреса на работното място 1