SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ Nº6: Πρόληψη του εργασιακού
                       άγχους
   Σύνταξη: Higher School of Transport




Αυτό το πρόγραμμα χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Το περιεχόμενο αυτής της έκδοσης αντανακλά
αποκλειστικά τις απόψεις του συγγραφέα και η Επιτροπή δε θεωρείται υπεύθυνη για κάθε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε
αυτή.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ


Παρακάτω παρουσιάζεται η ιδιωτική εταιρεία «Alliance Transport &
Logistics» (AT & L), η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των
μεταφορών και της εφοδιαστικής και στην οποία εμφανίστηκαν εξ
αρχής προβλήματα με το εργασιακό άγχος. Ιδρύθηκε το 1998 και
είναι καταχωρημένη σύμφωνα με το Βουλγαρικό Εμπορικό Δίκαιο. Η
εταιρία παρέχει ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών που περιλαμβάνει:
διεθνείς μεταφορές εμπορευμάτων πλήρους και μερικού φορτίου,
ομαδικές αποστολές από και προς διάφορους ευρωπαϊκούς
προορισμούς, ναυλώσεις πλοίων, μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων
(FCL / LCL), αεροπορικές μεταφορές εμπορευμάτων,
σιδηροδρομικές μεταφορές, εσωτερικές μεταφορές και διανομές,
διαχείριση δημόσιων τελωνειακών αποθηκών, τελωνειακές
διατυπώσεις και εκπροσώπηση, αποθήκευση, ασφάλιση.
Λόγω της έντασης της εργασίας, της εναλλαγής πελατών και μερικές
φορές των σκληρών συνθηκών εργασίας εμφανίστηκαν συγκρούσεις
μεταξύ των αποθηκάριων από τη μία πλευρά και των οδηγών
υπεραστικών διαδρομών και μερικής απασχόλησης από την άλλη
πλευρά. Επίσης εμφανίστηκαν συγκρούσεις μεταξύ των
διαχειριστών, των αποθηκάριων και των πελατών.
                                                                   1
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ




Η «AT & L» εργάζεται ακατάπαυστα προς όφελος των πελατών της
προσπαθώντας να αυξήσει την ποιότητα των προσφερόμενων
υπηρεσιών. Τελικός στόχος της είναι να προωθήσει στη δυναμική και
συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά μια σύνθετη υπηρεσία που θα
εξοικονομεί χρόνο και χρήματα για τους πελάτες της, διευκολύνοντάς
τους στην άσκηση των δραστηριοτήτων τους. Αυτή η φιλοδοξία αφορά
τις δημόσιες αποθήκες των τελωνείων στη Σόφια και το Μπουργκάς και
τα παραρτήματα τους στις κύριες πόλεις της Βουλγαρίας.
Οι διαχειριστές ανέλυσαν την τρέχουσα κατάσταση και επέλεξαν
μερικούς εναλλακτικούς τρόπους για ανάπτυξη, σεβόμενοι αυστηρά την
εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία σε όλες τις δραστηριότητες της
εταιρείας και σε όλα τα επίπεδα του προσωπικού. Εκτίμησαν ότι η
υλοποίηση των σχεδίων ανάπτυξης θα είναι δύσκολη και μπορεί να
                                                                     1
πραγματοποιηθεί μόνο με τη βοήθεια της τεχνολογίας.
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Αρχικά, η εταιρία ανανέωσε τα παλιά ή έλαβε νέα πιστοποιητικά, σύμφωνα
με τα πρότυπα ISO 9001:2008 Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας, ISO
14001:2004 Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και OHSAS
18001:2007 Υγιεινής και Ασφάλειας. Ταυτόχρονα άρχισε να ανοίγει νέα
γραφεία με αδειοδοτημένες αποθήκες στη Σόφια και το Μπουργκάς και
παρείχε ηλεκτρονική σύνδεση για τα τελωνειακά έγγραφα.
Η " AT&L" υιοθέτησε ένα Ευφυές Σύστημα Διαχείρισης μεταφορών και
logistics, το οποίο επιτρέπει:
- Την καταγραφή και επισήμανση των αποστολών, την παρακολούθηση και
τον εντοπισμό προϊόντων από την αποθήκη μέχρι τον τελικό προορισμό, την
ανταλλαγή πληροφοριών και τη διαχείριση των διεκδικήσεων
(αποζημιώσεων).
- Τη μεταφορά πληροφοριών, σύμφωνα με ορισμένα πρωτόκολλα, τόσο
εντός της εταιρείας, όσο και προς / από τους πελάτες και τους
υπεργολάβους.
-Τη βελτιστοποίηση των δρομολογίων και των ωρών εργασίας των οδηγών.
Εισήχθησαν επίσης ο αυστηρός έλεγχος των καθηκόντων και δικαιωμάτων
του προσωπικού, η αξιολόγηση και η παροχή οδηγιών.                       1
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ
Πλέον στην εταιρεία:
- Όλες οι ευθύνες των διαχειριστών και των οδηγών είναι σαφείς
και για τις δύο πλευρές και έτσι προλαμβάνονται τα πιθανά
προβλήματα.
- Μόνο το εξουσιοδοτημένο προσωπικό έχει πρόσβαση στο
φορτηγό κατά τη διαδικασία φόρτωσης / εκφόρτωσης.
- Η διαδικασία φόρτωσης εκφόρτωσης γίνεται το συντομότερο
δυνατόν καθώς έχει προγραμματιστεί εγκαίρως.
- Υπάρχει αυστηρός έλεγχος του χρόνου εργασίας των
εργαζομένων.
- Υπάρχει πληροφόρηση για την κατάσταση του κάθε φορτίου ανά
πάσα στιγμή (24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα) από
οποιοδήποτε σημείο της εταιρείας μέσω υπολογιστών.
- Οι πελάτες μπορούν να ελέγχουν ανά πάσα στιγμή από το
γραφείο τους που βρίσκονται τα εμπορεύματα τους, μέσω
σύνδεσης του διαδικτύου στο server της «AT & L».
- Η ομάδα συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα.
Με αυτόν τον τρόπο το επίπεδο των κινδύνων και ο αριθμός των
στρεσογόνων εμποδίων μειώθηκαν.
                                                                 1
ΤΙ ΜΑΣ ΔΙΔΑΣΚΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ
    Λύσεις που                                        Σύνολο πιθανών
    βασίζονται στους Η/Υ                              λύσεων




          Ομάδα συμβατών                               Βέλτιστη λύση
          λύσεων

Η πρόληψη του άγχους στον κλάδο των οδικών μεταφορών είναι μια μακρά
διαδικασία. Αφορά όλο το προσωπικό που συμμετέχει, όπως: διευθυντές, οδηγοί,
και διαχειριστές. Για το λόγο αυτό θα πρέπει να ελέγχετε τους κινδύνους για την
επιχείρηση με:
- καλή διαχείριση
- αυστηρό έλεγχο των ωρών εργασίας, των καθηκόντων και των δικαιωμάτων και
αξιολόγηση του προσωπικού
- καλή επικοινωνία με τους συναδέλφους σας
- επαρκή κατάρτιση και οδηγίες σύμφωνα με την Εθνική και την Ευρωπαϊκή
νομοθεσία
                                                                                  1
- σωστή επικοινωνία με τους πελάτες σας.
ΣΧΟΛΙΑ




Το άγχος είναι πολύ επικίνδυνο στις
μεταφορές και πρέπει να αποτραπεί.

Τηρήστε αυστηρά τα καθήκοντά σας και
ενημερωθείτε για τα εργασιακά σας
δικαιώματα.

Απολαύστε τη ζωή εκτός εργασίας.




                                       1
Οι εταίροι του προγράμματος

More Related Content

Viewers also liked

Rickshaw parking 3D
Rickshaw parking 3DRickshaw parking 3D
Rickshaw parking 3DNaina Malik
 
Trabalho De Psicologia - Assédio Sexual
Trabalho De Psicologia - Assédio SexualTrabalho De Psicologia - Assédio Sexual
Trabalho De Psicologia - Assédio SexualTércio De Santana
 
Gloriosa y centenaria escuela politécnica
Gloriosa y centenaria escuela politécnicaGloriosa y centenaria escuela politécnica
Gloriosa y centenaria escuela politécnicaCarlos
 
Antichi eportfolios cv2012
Antichi eportfolios cv2012Antichi eportfolios cv2012
Antichi eportfolios cv2012Laura Antichi
 
Case study module2_gr
Case study module2_grCase study module2_gr
Case study module2_grsparoad
 
Case study module3_bg
Case study module3_bgCase study module3_bg
Case study module3_bgsparoad
 
Diversos
DiversosDiversos
Diversosbeliaso
 
авторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играм
авторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играмавторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играм
авторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играмobyv1111
 

Viewers also liked (20)

Palladium Magazine primavera verano 2011
Palladium Magazine primavera verano 2011Palladium Magazine primavera verano 2011
Palladium Magazine primavera verano 2011
 
Rickshaw parking 3D
Rickshaw parking 3DRickshaw parking 3D
Rickshaw parking 3D
 
Mapas Conceptuales
Mapas ConceptualesMapas Conceptuales
Mapas Conceptuales
 
Las
LasLas
Las
 
Spelen een ontdekkingsreis...
Spelen een ontdekkingsreis...Spelen een ontdekkingsreis...
Spelen een ontdekkingsreis...
 
Brasil Colônia
Brasil ColôniaBrasil Colônia
Brasil Colônia
 
Trabalho De Psicologia - Assédio Sexual
Trabalho De Psicologia - Assédio SexualTrabalho De Psicologia - Assédio Sexual
Trabalho De Psicologia - Assédio Sexual
 
Gloriosa y centenaria escuela politécnica
Gloriosa y centenaria escuela politécnicaGloriosa y centenaria escuela politécnica
Gloriosa y centenaria escuela politécnica
 
Atatver
AtatverAtatver
Atatver
 
Antichi eportfolios cv2012
Antichi eportfolios cv2012Antichi eportfolios cv2012
Antichi eportfolios cv2012
 
Case study module2_gr
Case study module2_grCase study module2_gr
Case study module2_gr
 
Libro agustín regadera
Libro agustín regaderaLibro agustín regadera
Libro agustín regadera
 
Case study module3_bg
Case study module3_bgCase study module3_bg
Case study module3_bg
 
TothPB feldolgozas
TothPB feldolgozasTothPB feldolgozas
TothPB feldolgozas
 
Social media powerpoint
Social media powerpointSocial media powerpoint
Social media powerpoint
 
Diversos
DiversosDiversos
Diversos
 
Update 1
Update 1Update 1
Update 1
 
Foretagarna sigtuna 29 maj sociala medier med marie andervin
Foretagarna sigtuna 29 maj   sociala medier med marie andervinForetagarna sigtuna 29 maj   sociala medier med marie andervin
Foretagarna sigtuna 29 maj sociala medier med marie andervin
 
результаты.танцуйте с нами 2012
результаты.танцуйте с нами   2012результаты.танцуйте с нами   2012
результаты.танцуйте с нами 2012
 
авторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играм
авторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играмавторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играм
авторы проекта «навстречу Xxii зимним олимпийским играм
 

Similar to Case study module6_gr

Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...
Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...
Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...Ελένη Σκεπετάρη
 
Bouras Eellak
Bouras EellakBouras Eellak
Bouras Eellakknowhowgr
 
Management and optimization of information flows-EL.pdf
Management and optimization of information flows-EL.pdfManagement and optimization of information flows-EL.pdf
Management and optimization of information flows-EL.pdfGeorgeDiamandis11
 
Προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας
Προϊόντα ιδιωτικής ετικέταςΠροϊόντα ιδιωτικής ετικέτας
Προϊόντα ιδιωτικής ετικέταςNancy Tziola
 
[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...
[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...
[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...WWW.ERFC.GR
 
Case study module4_gr
Case study module4_grCase study module4_gr
Case study module4_grsparoad
 
Innovative Business Plan (In Greek)
Innovative Business Plan (In Greek)Innovative Business Plan (In Greek)
Innovative Business Plan (In Greek)Maria Nikolopoulou
 
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ IDEC SA
 
13 σταυροπουλοσ Doppler
13 σταυροπουλοσ Doppler13 σταυροπουλοσ Doppler
13 σταυροπουλοσ Dopplerknowhowgr
 
Case study module5_gr
Case study module5_grCase study module5_gr
Case study module5_grsparoad
 
Case study module1_gr
Case study module1_grCase study module1_gr
Case study module1_grsparoad
 
Openminds NSRF - SMEs program executive summary [GR]
Openminds  NSRF - SMEs program executive summary [GR]Openminds  NSRF - SMEs program executive summary [GR]
Openminds NSRF - SMEs program executive summary [GR]Yiannis Kanavas
 
Warehouse logistics
Warehouse logisticsWarehouse logistics
Warehouse logisticszzavos
 
Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016
Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016
Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016Syros Koskovolis
 
Greek Exports Forum 2017, Ιωάννης Παπαπαναγιώτου
Greek Exports Forum 2017, Ιωάννης ΠαπαπαναγιώτουGreek Exports Forum 2017, Ιωάννης Παπαπαναγιώτου
Greek Exports Forum 2017, Ιωάννης ΠαπαπαναγιώτουStarttech Ventures
 
ifm general catalogue 2014 Greece
ifm general catalogue 2014 Greeceifm general catalogue 2014 Greece
ifm general catalogue 2014 Greeceifm electronic gmbh
 

Similar to Case study module6_gr (20)

Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...
Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...
Liberopoulos Interview_ELNAVI_Classification Societies_Flag States_April 2023...
 
Gmtcc 2015-Best Legal Practices
Gmtcc 2015-Best Legal PracticesGmtcc 2015-Best Legal Practices
Gmtcc 2015-Best Legal Practices
 
Bouras Eellak
Bouras EellakBouras Eellak
Bouras Eellak
 
Management and optimization of information flows-EL.pdf
Management and optimization of information flows-EL.pdfManagement and optimization of information flows-EL.pdf
Management and optimization of information flows-EL.pdf
 
Προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας
Προϊόντα ιδιωτικής ετικέταςΠροϊόντα ιδιωτικής ετικέτας
Προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας
 
[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...
[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...
[Interreg YESS] Mobilizing the startup ecosystem of Epirus - Enterprize Europ...
 
Case study module4_gr
Case study module4_grCase study module4_gr
Case study module4_gr
 
Innovative Business Plan (In Greek)
Innovative Business Plan (In Greek)Innovative Business Plan (In Greek)
Innovative Business Plan (In Greek)
 
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
Παρουσίαση του έργου ΕΤΜ
 
13 σταυροπουλοσ Doppler
13 σταυροπουλοσ Doppler13 σταυροπουλοσ Doppler
13 σταυροπουλοσ Doppler
 
Case study module5_gr
Case study module5_grCase study module5_gr
Case study module5_gr
 
Case study module1_gr
Case study module1_grCase study module1_gr
Case study module1_gr
 
Openminds NSRF - SMEs program executive summary [GR]
Openminds  NSRF - SMEs program executive summary [GR]Openminds  NSRF - SMEs program executive summary [GR]
Openminds NSRF - SMEs program executive summary [GR]
 
Warehouse logistics
Warehouse logisticsWarehouse logistics
Warehouse logistics
 
Cyta Hellas - Case study
Cyta Hellas - Case studyCyta Hellas - Case study
Cyta Hellas - Case study
 
Event presentationv trip
Event presentationv tripEvent presentationv trip
Event presentationv trip
 
Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016
Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016
Παρουσίαση δράσης ενίσχυση ΜΜΕ_ΕΠΑνΕΚ 2016
 
Greek Exports Forum 2017, Ιωάννης Παπαπαναγιώτου
Greek Exports Forum 2017, Ιωάννης ΠαπαπαναγιώτουGreek Exports Forum 2017, Ιωάννης Παπαπαναγιώτου
Greek Exports Forum 2017, Ιωάννης Παπαπαναγιώτου
 
Uaegean_start
Uaegean_startUaegean_start
Uaegean_start
 
ifm general catalogue 2014 Greece
ifm general catalogue 2014 Greeceifm general catalogue 2014 Greece
ifm general catalogue 2014 Greece
 

More from sparoad

Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)sparoad
 
Case study module1-final_es
Case study module1-final_esCase study module1-final_es
Case study module1-final_essparoad
 
Case study module2_bg
Case study module2_bgCase study module2_bg
Case study module2_bgsparoad
 
Case study module4_bg
Case study module4_bgCase study module4_bg
Case study module4_bgsparoad
 
Case study module5_bg
Case study module5_bgCase study module5_bg
Case study module5_bgsparoad
 
Case study module6_es
Case study module6_esCase study module6_es
Case study module6_essparoad
 
Case study module5_es
Case study module5_esCase study module5_es
Case study module5_essparoad
 
Case study module5-final_es
Case study module5-final_esCase study module5-final_es
Case study module5-final_essparoad
 
Case study module4_es
Case study module4_esCase study module4_es
Case study module4_essparoad
 
Case study module3_es
Case study module3_esCase study module3_es
Case study module3_essparoad
 
Case study module2_es
Case study module2_esCase study module2_es
Case study module2_essparoad
 
Case study module1_es
Case study module1_esCase study module1_es
Case study module1_essparoad
 
Case study module3_gr
Case study module3_grCase study module3_gr
Case study module3_grsparoad
 
Case study module6_bg
Case study module6_bgCase study module6_bg
Case study module6_bgsparoad
 
Case study module4_bg
Case study module4_bgCase study module4_bg
Case study module4_bgsparoad
 
Case study module1_bg
Case study module1_bgCase study module1_bg
Case study module1_bgsparoad
 
Case study module6 german
Case study module6 germanCase study module6 german
Case study module6 germansparoad
 
Case study module5 german
Case study module5 germanCase study module5 german
Case study module5 germansparoad
 
Case study module4 german
Case study module4 germanCase study module4 german
Case study module4 germansparoad
 
Case study module3 german
Case study module3 germanCase study module3 german
Case study module3 germansparoad
 

More from sparoad (20)

Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)Case study module5_final (1)
Case study module5_final (1)
 
Case study module1-final_es
Case study module1-final_esCase study module1-final_es
Case study module1-final_es
 
Case study module2_bg
Case study module2_bgCase study module2_bg
Case study module2_bg
 
Case study module4_bg
Case study module4_bgCase study module4_bg
Case study module4_bg
 
Case study module5_bg
Case study module5_bgCase study module5_bg
Case study module5_bg
 
Case study module6_es
Case study module6_esCase study module6_es
Case study module6_es
 
Case study module5_es
Case study module5_esCase study module5_es
Case study module5_es
 
Case study module5-final_es
Case study module5-final_esCase study module5-final_es
Case study module5-final_es
 
Case study module4_es
Case study module4_esCase study module4_es
Case study module4_es
 
Case study module3_es
Case study module3_esCase study module3_es
Case study module3_es
 
Case study module2_es
Case study module2_esCase study module2_es
Case study module2_es
 
Case study module1_es
Case study module1_esCase study module1_es
Case study module1_es
 
Case study module3_gr
Case study module3_grCase study module3_gr
Case study module3_gr
 
Case study module6_bg
Case study module6_bgCase study module6_bg
Case study module6_bg
 
Case study module4_bg
Case study module4_bgCase study module4_bg
Case study module4_bg
 
Case study module1_bg
Case study module1_bgCase study module1_bg
Case study module1_bg
 
Case study module6 german
Case study module6 germanCase study module6 german
Case study module6 german
 
Case study module5 german
Case study module5 germanCase study module5 german
Case study module5 german
 
Case study module4 german
Case study module4 germanCase study module4 german
Case study module4 german
 
Case study module3 german
Case study module3 germanCase study module3 german
Case study module3 german
 

Case study module6_gr

  • 1. ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ Nº6: Πρόληψη του εργασιακού άγχους Σύνταξη: Higher School of Transport Αυτό το πρόγραμμα χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Το περιεχόμενο αυτής της έκδοσης αντανακλά αποκλειστικά τις απόψεις του συγγραφέα και η Επιτροπή δε θεωρείται υπεύθυνη για κάθε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτή.
  • 2. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Παρακάτω παρουσιάζεται η ιδιωτική εταιρεία «Alliance Transport & Logistics» (AT & L), η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των μεταφορών και της εφοδιαστικής και στην οποία εμφανίστηκαν εξ αρχής προβλήματα με το εργασιακό άγχος. Ιδρύθηκε το 1998 και είναι καταχωρημένη σύμφωνα με το Βουλγαρικό Εμπορικό Δίκαιο. Η εταιρία παρέχει ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών που περιλαμβάνει: διεθνείς μεταφορές εμπορευμάτων πλήρους και μερικού φορτίου, ομαδικές αποστολές από και προς διάφορους ευρωπαϊκούς προορισμούς, ναυλώσεις πλοίων, μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων (FCL / LCL), αεροπορικές μεταφορές εμπορευμάτων, σιδηροδρομικές μεταφορές, εσωτερικές μεταφορές και διανομές, διαχείριση δημόσιων τελωνειακών αποθηκών, τελωνειακές διατυπώσεις και εκπροσώπηση, αποθήκευση, ασφάλιση. Λόγω της έντασης της εργασίας, της εναλλαγής πελατών και μερικές φορές των σκληρών συνθηκών εργασίας εμφανίστηκαν συγκρούσεις μεταξύ των αποθηκάριων από τη μία πλευρά και των οδηγών υπεραστικών διαδρομών και μερικής απασχόλησης από την άλλη πλευρά. Επίσης εμφανίστηκαν συγκρούσεις μεταξύ των διαχειριστών, των αποθηκάριων και των πελατών. 1
  • 3. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Η «AT & L» εργάζεται ακατάπαυστα προς όφελος των πελατών της προσπαθώντας να αυξήσει την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών. Τελικός στόχος της είναι να προωθήσει στη δυναμική και συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά μια σύνθετη υπηρεσία που θα εξοικονομεί χρόνο και χρήματα για τους πελάτες της, διευκολύνοντάς τους στην άσκηση των δραστηριοτήτων τους. Αυτή η φιλοδοξία αφορά τις δημόσιες αποθήκες των τελωνείων στη Σόφια και το Μπουργκάς και τα παραρτήματα τους στις κύριες πόλεις της Βουλγαρίας. Οι διαχειριστές ανέλυσαν την τρέχουσα κατάσταση και επέλεξαν μερικούς εναλλακτικούς τρόπους για ανάπτυξη, σεβόμενοι αυστηρά την εθνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία σε όλες τις δραστηριότητες της εταιρείας και σε όλα τα επίπεδα του προσωπικού. Εκτίμησαν ότι η υλοποίηση των σχεδίων ανάπτυξης θα είναι δύσκολη και μπορεί να 1 πραγματοποιηθεί μόνο με τη βοήθεια της τεχνολογίας.
  • 4. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Αρχικά, η εταιρία ανανέωσε τα παλιά ή έλαβε νέα πιστοποιητικά, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 9001:2008 Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας, ISO 14001:2004 Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και OHSAS 18001:2007 Υγιεινής και Ασφάλειας. Ταυτόχρονα άρχισε να ανοίγει νέα γραφεία με αδειοδοτημένες αποθήκες στη Σόφια και το Μπουργκάς και παρείχε ηλεκτρονική σύνδεση για τα τελωνειακά έγγραφα. Η " AT&L" υιοθέτησε ένα Ευφυές Σύστημα Διαχείρισης μεταφορών και logistics, το οποίο επιτρέπει: - Την καταγραφή και επισήμανση των αποστολών, την παρακολούθηση και τον εντοπισμό προϊόντων από την αποθήκη μέχρι τον τελικό προορισμό, την ανταλλαγή πληροφοριών και τη διαχείριση των διεκδικήσεων (αποζημιώσεων). - Τη μεταφορά πληροφοριών, σύμφωνα με ορισμένα πρωτόκολλα, τόσο εντός της εταιρείας, όσο και προς / από τους πελάτες και τους υπεργολάβους. -Τη βελτιστοποίηση των δρομολογίων και των ωρών εργασίας των οδηγών. Εισήχθησαν επίσης ο αυστηρός έλεγχος των καθηκόντων και δικαιωμάτων του προσωπικού, η αξιολόγηση και η παροχή οδηγιών. 1
  • 5. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ Πλέον στην εταιρεία: - Όλες οι ευθύνες των διαχειριστών και των οδηγών είναι σαφείς και για τις δύο πλευρές και έτσι προλαμβάνονται τα πιθανά προβλήματα. - Μόνο το εξουσιοδοτημένο προσωπικό έχει πρόσβαση στο φορτηγό κατά τη διαδικασία φόρτωσης / εκφόρτωσης. - Η διαδικασία φόρτωσης εκφόρτωσης γίνεται το συντομότερο δυνατόν καθώς έχει προγραμματιστεί εγκαίρως. - Υπάρχει αυστηρός έλεγχος του χρόνου εργασίας των εργαζομένων. - Υπάρχει πληροφόρηση για την κατάσταση του κάθε φορτίου ανά πάσα στιγμή (24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα) από οποιοδήποτε σημείο της εταιρείας μέσω υπολογιστών. - Οι πελάτες μπορούν να ελέγχουν ανά πάσα στιγμή από το γραφείο τους που βρίσκονται τα εμπορεύματα τους, μέσω σύνδεσης του διαδικτύου στο server της «AT & L». - Η ομάδα συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα. Με αυτόν τον τρόπο το επίπεδο των κινδύνων και ο αριθμός των στρεσογόνων εμποδίων μειώθηκαν. 1
  • 6. ΤΙ ΜΑΣ ΔΙΔΑΣΚΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Λύσεις που Σύνολο πιθανών βασίζονται στους Η/Υ λύσεων Ομάδα συμβατών Βέλτιστη λύση λύσεων Η πρόληψη του άγχους στον κλάδο των οδικών μεταφορών είναι μια μακρά διαδικασία. Αφορά όλο το προσωπικό που συμμετέχει, όπως: διευθυντές, οδηγοί, και διαχειριστές. Για το λόγο αυτό θα πρέπει να ελέγχετε τους κινδύνους για την επιχείρηση με: - καλή διαχείριση - αυστηρό έλεγχο των ωρών εργασίας, των καθηκόντων και των δικαιωμάτων και αξιολόγηση του προσωπικού - καλή επικοινωνία με τους συναδέλφους σας - επαρκή κατάρτιση και οδηγίες σύμφωνα με την Εθνική και την Ευρωπαϊκή νομοθεσία 1 - σωστή επικοινωνία με τους πελάτες σας.
  • 7. ΣΧΟΛΙΑ Το άγχος είναι πολύ επικίνδυνο στις μεταφορές και πρέπει να αποτραπεί. Τηρήστε αυστηρά τα καθήκοντά σας και ενημερωθείτε για τα εργασιακά σας δικαιώματα. Απολαύστε τη ζωή εκτός εργασίας. 1
  • 8. Οι εταίροι του προγράμματος