В крупных компаниях топ-менеджмент помешан на KPI, но мы то знаем, что в разработке ПО это приносит больше проблем, чем пользы. Как нам быть, если KPI неизбежен?

1. Как не выстрелить себе в ногу
внедряя KPI
Пименов Алексей
AgileCoach@ScrumTrek

2. Алексей Пименов
В IT отрасли с 97-года
Прошел долгий путь от программиста до
руководителя разработки крупной финансовой
компании
Имею техническое и управленческое
образование
На данный момент работаю Agile-коучем в
компании ScrumTrek

3. Почему каждый раз,
когда мне нужна пара рук…
Я к ним в придачу
получаю еще и голову?
Генри Форд
ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

4. ДРЕВНИЙ ИНДЕЙСКИЙ РИТУАЛ…

5. ЗАМЕЧАТЕЛЬНАЯ ИДЕЯ
Давайте возьмем стратегическую цель и
каскадируемеё до тактических задач для
каждого подразделения и сотрудника, а
дальше придумаем метрики достижения
этих тактических задач

7. Вы не можете
управлять тем, что не
можете измерить
Питер Друкер

10. Зеленое смещение и Проекты Арбузы

13. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОАЕТ
КАК ПРИБОРНАЯ ДОСКА АВТОМОБИЛЯ

18. ПЛАНИРОВАНИЕ?
ПРЕДСКАЗЫВАНИЕ!

19. ТВОЕ ЛИЦО, КОГДА ПРИДУМАЛ
УДОБНУЮ ДЛЯ ОБРАБОТКИ
И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
СИСТЕМУ МЕТРИК

20. ТВОЕ ЛИЦО, КОГДА ДЛЯ
ДОБЫЧИ МЕТРИК ТРАТЯТСЯ
УСИЛИЯ СОПОСТАВИМЫЕ С
УСИЛИЕМ ПО ОСНОВНОЙ
ОПЕРАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

26. Спасибо за внимание
Алексей Пименов
apimenov@scrumtrek.ru