1. 戦略法の提案
人を中心としたメディア戦略

2. 概要
➲
１．どのように Cyta.jp の資産を活用し
➲
２．どの学習者のどのような問題解決を行い
➲
３．どのように事業を成長させていくか
*
優秀なコーチ陣のノウハウと 20000 名を超える生徒
のネットワークを使い、各ジャンルにおけるコミュニティ
を作ることで、新しい学習者のモチベーションアップ と
学習者が抱える不安を排除する。同時に知名度アップのた
め Web マーケティングでさらなる新規顧客の獲得と、コ
ミュニティによる口コミ効果から潜在顧客を新規顧客へと
移し事業を成長させていく。
（コミュニティの活発化が成功への鍵）

3. 長期目標
➲
達成したい目標を挙げてください
5 年後に受講者数 100 万人突破
➲
目標の詳細を明らかにしてください
・現状： 28 ヶ月で 15000 人突破
・ドットインストールは 15 ヶ月で 8 万ユーザー
・ドリコムは 15 ヶ月 100 万ユーザー
➲
あらゆるジャンルを網羅する Cyta は十分目標達成可能

4. 今回の目玉（生徒、先生を含めたコミュティ作り）
日本における学習サイトコミュニティの現状（ mixi や stu
dyplus や studymate,etc ）
➲
上手く機能していない
➲
人数が少ない
➲
協力し合うような環境が整っていない
学べるツールは充実しているのに（本や先生）それを継続
させるモチベーションや仲間といった環境が全く整ってい
ない

5. Cyta.jp
そこで
が初のモチベーションアップを促す
コミュニティを作る（最高のコーチ＋交流＋続ける環境）
➲
各ジャンルのコミュニティを作る
➲
人気のあるジャンルからコミュニティを創っていく
➲
➲
簡単なことならそのコミュニティ内でアドバイスがもらえ
る。
先生自身の PR にもなる上にコミュニティが活発にする
ことが狙い
→ コミュニティごとに責任者を置き、責任者にはコミュニ
ティの活性化、マナー違反の警告、学習に関するためにな
る記事の執筆や引用などをしてもらう

6. 特徴
このコミュニティの目的は主に３つ
➲
1. すでにコミュニティに入っている人達とコーチ陣の相互
交流
➲
2.Cyta のコミュニティは常に活発に活動しているという
イメージの拡散
➲
3. 新しい学習者のモチベーションアップとやる気を促進

7. 問題
➲
受講者の声に受講を迷っているという方がいた
→ 潜在顧客の獲得をいかに進めるかということが必要。
オンライン教育の不安
コミュニティの活発化で解決可能

8. 他に並行して進める
➲
➲
➲
3 つの戦略（知名度アップ）
Web マーケティングに力を入れる（例、 Youtube に
映像をコミュニティ、生徒、先生の声、実際の講
義風景を撮影したものを増やす）
人気ジャンルの講座はオフラインの場を設け、そ
こで受講することができる
他の教育企業とのコラボにより知名度を高める
（スクー、ドットインストール、ココナラ、おし
えるまなべる、ストリートアカデミー、 etc ）