Presentatie tijdens het Hulshoff Seminar. Over Hulshoff: Hulshoff, een familiebedrijf met ruim 150 medewerkers, brengt haar klanten verder door facilitaire werkzaamheden volledig uit handen te nemen. Zo kunnen klanten van Hulshoff zich richten op de essentie van hun onderneming. Hulshoff zorgt continu voor innovatieve en passende oplossingen en vormt zo een betrouwbare en professionele serviceorganisatie. Al sinds 1935 staat de balans tussen belangen op korte- en lange termijn voorop. Daarom werkt Hulshoff volgens de principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en hanteren we de eisen van het KVGM-systeem (Kwaliteit Veiligheid Gezondheid en Milieu). De dienstverlening is onderverdeeld in drie segmenten; projectverhuizing, archiefbeheer en digitalisering.

1. VERANDEREN IS
BEWEGEN
Seminar 2.0
1

2. 2

3. 3
Individu Groep implementeren

4. 4
gedrag is zichtbaar
motivatie
X
capaciteit
X
gelegenheid
Triade model: Theo Poiesz

5. 5
Urgentie – Ambitie
(motivatie)
“No pain no gain.”

6. 6

7. 7
Waar ga jij flexwerken?
• Een betere nieuwe wereld verbeelden
• Pijn in de huidige wereld voelbaar maken
• Wees reëel over de weg, samen op pad.
Let op! De „oude wereld‟ is niet perse fout.

8. 8
TEGEN ROEPT
TEGEN OP.
Timothy Leary
Boven
(leidend)
Onder
(volgend)
Voor
(samen)
Tegen
(veraf)
Zie mij eens
goed zijn
Vrees mij!
Luister
naar mij
Elkaar mogen
Ik doe
wat jij wil
Help mij!
Laat mij
met rust
Je mag mij niet
agressief
concurreren leidend
helpend
meewerkendopstandig
wantrouwend volgend

9. 9
(organisatie) cultuur
Wat apen ons leren

10. 10
waarden
rituelen
Helden
symbolen
Hofstede 1994
Het Nieuwe Werken sluit niet
altijd aan bij de huidige cultuur!
Cultuur is een mooi en kostbaar
goed wat het bedrijf maakt tot
wat het is!

11. 11
En implementeren maar….

12. Hoeishetzogekomen
(historie)
Ist
Unfreezing
Duwen
Urgentie
(pijn)
Soll
Freezing
Trekken
Ambitie
(verbeelden)
Gap
Moving
Drijven
Bewegen
(implementeren)
Geplande verandering
1 2 30

13. 13
Vormgeven
(doen ontstaan)
Groei
(doen groeien)
Uitvoeren
(gewoon doen)
Participatie
(samen doen)
complexer
minderhelder
meer weerstand
minder consensus
Obstructie voorkomen, doen en later ‘goedmaken’
Implementatie strategie
(Lambert Pater et al.)

14. 14
Implementatiefacetten
Resultaten en doel
Men is het eens over de te bereiken resultaten en doel
Plannen en sturen
Voortgang zichtbaar maken en beheersbaarheid
Ontwerpen en inrichten
Verandering vertaald in concrete systeem- en procesaanpassingen
Communiceren
(realistische) informatie om mensen betrokken te houden
Opleiden en trainen
Capaciteiten medewerkers vergroten/op niveau brengen
Verankeren en verbeteren
Verantwoordelijkheid vanuit en in de lijn
Afsluiten en evalueren
Afhankelijk van de strategie krijgt ieder facet een eigen invulling.

15. 15
Geeldruk Blauwdruk Rooddruk Groendruk Witdruk
Verandering
als je….
Belangen bij
elkaar
brengt
Eerst denkt
dan doet
(planning)
Mensen op
de juiste
manier
prikkelt
Mensen in
leersituaties
brengt
Ruimte biedt
voor
spontane
evolutie
in een…. Machtsspel Rationeel
proces
Ruilexercitie Leerproces Dynamiserend
proces
naar…. Een
haalbare
oplossing,
een win-win
situatie
De beste
oplossing,
een
maakbare
wereld
Een
motiverende
oplossing,
de beste fit
Een
oplossing
die mensen
samen
vinden
Een
oplossing
die energie
losmaakt
Veranderstrategie
(de Caluwe)

16. 16
Succes
=
proces x acceptatie x inhoud

17. 17
Vragen?