SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
[object Object],[object Object],[object Object]
Heb je het in de hand?
Wat is doorbraak ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
‘ Doorbraak’ in Nederland ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat levert het op? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Resultaten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoe? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verbetermodel 1.Wat willen we bereiken? 2. Hoe weten we dat een  verandering een verbetering is?   3. Welke veranderingen kunnen we invoeren die leiden tot een verbetering? PLAN ACT STUDY DO
 
 
plan act do R. Huijsman, vrij naar Nolan study Borging
Het project Kies onderwerp Formuleer missie Planning-groep Expert-meeting Deelnemende teams Voorbereidend werk WB 1 Ontwikkel opzet en verander-pakket Verspreiding van de resultaten: Artikelen, congres, resultaten borgen Ondersteuning in de vorm van: E-mail, website, maandelijkse teamrapportages, beoordeling van teamfunctioneren, locatiebezoek WB 2 WB 3 AP 2 AP 3 AP 1 P A S D P A S D P A S D
Voorwaarden en valkuilen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5 redenen om mee te doen (ofwel: ‘Hoe overtuig ik mijn medewerkers?’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

More Related Content

Viewers also liked (20)

Interview Otar
Interview OtarInterview Otar
Interview Otar
 
Programas 4
Programas 4Programas 4
Programas 4
 
Whatsapp y Line
Whatsapp y LineWhatsapp y Line
Whatsapp y Line
 
Glosario informatica
Glosario informaticaGlosario informatica
Glosario informatica
 
Rio 20
Rio 20Rio 20
Rio 20
 
Sociedad de la comunicaciòn
Sociedad de la comunicaciònSociedad de la comunicaciòn
Sociedad de la comunicaciòn
 
Highlights Leve Het Verschil
Highlights Leve Het VerschilHighlights Leve Het Verschil
Highlights Leve Het Verschil
 
Sanne en anouck kapper
Sanne en anouck kapperSanne en anouck kapper
Sanne en anouck kapper
 
Jeannette semana3
Jeannette semana3Jeannette semana3
Jeannette semana3
 
M,aryan
M,aryanM,aryan
M,aryan
 
20100414 Cns Btwc Future
20100414 Cns Btwc Future20100414 Cns Btwc Future
20100414 Cns Btwc Future
 
Presentatie WorkVoices MyWorld!
Presentatie WorkVoices MyWorld!Presentatie WorkVoices MyWorld!
Presentatie WorkVoices MyWorld!
 
N1
N1N1
N1
 
N1
N1N1
N1
 
Sandra
SandraSandra
Sandra
 
Corus Testimonial
Corus TestimonialCorus Testimonial
Corus Testimonial
 
Solemne 2
Solemne 2Solemne 2
Solemne 2
 
Decálogo del docente digital
Decálogo del docente digitalDecálogo del docente digital
Decálogo del docente digital
 
Plantilla de plan de unidad proporciones
Plantilla de plan de unidad proporcionesPlantilla de plan de unidad proporciones
Plantilla de plan de unidad proporciones
 
Glucosas.
Glucosas.Glucosas.
Glucosas.
 

Similar to Doorbraak

Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
PuzzlePsikoloji
 
Coaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network shareCoaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network share
Swannet Andre
 
Managementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario BierkensManagementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario Bierkens
Noorderlink ...
 
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
Ruud van Laar
 
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Michiel Vermeulen
 

Similar to Doorbraak (20)

Algemene Demo Werk, Vandaag En Morgen
Algemene Demo   Werk, Vandaag En MorgenAlgemene Demo   Werk, Vandaag En Morgen
Algemene Demo Werk, Vandaag En Morgen
 
Funding@work hoe schrijf ik een iwt dossier
Funding@work hoe schrijf ik een iwt dossierFunding@work hoe schrijf ik een iwt dossier
Funding@work hoe schrijf ik een iwt dossier
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Coaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network shareCoaching met hart en hoofd network share
Coaching met hart en hoofd network share
 
KMO-programma - Caroline Huys
KMO-programma - Caroline HuysKMO-programma - Caroline Huys
KMO-programma - Caroline Huys
 
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
 
Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie
Spiff  Open Innovatie  Amsterdam 2009 BlogversieSpiff  Open Innovatie  Amsterdam 2009 Blogversie
Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie
 
Wat is Lean?
Wat is Lean?Wat is Lean?
Wat is Lean?
 
Sociale media strategie 24 september 2013
Sociale media strategie 24 september 2013Sociale media strategie 24 september 2013
Sociale media strategie 24 september 2013
 
Verbeter uw praktijkvoering met lean
Verbeter uw praktijkvoering met leanVerbeter uw praktijkvoering met lean
Verbeter uw praktijkvoering met lean
 
Lean in Finance methode
Lean in Finance methode Lean in Finance methode
Lean in Finance methode
 
Managementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario BierkensManagementmake-over, Mario Bierkens
Managementmake-over, Mario Bierkens
 
Bureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUSBureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUS
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Training strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatieTraining strategievorming en innovatie
Training strategievorming en innovatie
 
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
 
(je)zelf onderzoeken
(je)zelf onderzoeken (je)zelf onderzoeken
(je)zelf onderzoeken
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
 
Test pdf van vincent
Test pdf van vincentTest pdf van vincent
Test pdf van vincent
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 

Doorbraak

  • 1.
  • 2. Heb je het in de hand?
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Verbetermodel 1.Wat willen we bereiken? 2. Hoe weten we dat een verandering een verbetering is? 3. Welke veranderingen kunnen we invoeren die leiden tot een verbetering? PLAN ACT STUDY DO
  • 9.  
  • 10.  
  • 11. plan act do R. Huijsman, vrij naar Nolan study Borging
  • 12. Het project Kies onderwerp Formuleer missie Planning-groep Expert-meeting Deelnemende teams Voorbereidend werk WB 1 Ontwikkel opzet en verander-pakket Verspreiding van de resultaten: Artikelen, congres, resultaten borgen Ondersteuning in de vorm van: E-mail, website, maandelijkse teamrapportages, beoordeling van teamfunctioneren, locatiebezoek WB 2 WB 3 AP 2 AP 3 AP 1 P A S D P A S D P A S D
  • 13.
  • 14.
  • 15.