Basics of the new concept to share knowledge between corporates on a social network marketplace

1. It’s &me to share

2. We Share Talent
• Inspira0e
• Het netwerk
• Dienstverlening
• Organisa0es
• Investeringsmodel
• Planning

3. Inspira0e; theorie

4. Inspira0e; ontwikkelingen
Economische ontwikkelingen, van internet bubble tot crisis, hebben
er voor gezorgd dat er weinig beweging is binnen organisa0es.
Social Media maakt kennis voor iedereen toegankelijk
en maakt het makkelijker om contact te leggen.
Nieuwe genera0es maken andere manier van werken
en andere organisa0evormen noodzakelijk.
Steeds meer innova0es ontstaan buiten de
organisa0egrenzen in allian0es of in de cloud

5. Het netwerk
We Share Talent is een open en innova&ef
netwerk voor de uitwisseling van kennis en
talent tussen organisa&es.

6. Het netwerk
• kennisdelen tussen organisa0es;
• een social network met de talenten als actoren en
aandacht voor talentontwikkeling;
• een marktplaats van vraag en aanbod naar kennis en
talent tussen organisa0es;
• het netwerk is een zelfregulerend systeem;
• Connectoren vanuit de organisa0es zijn de
verbindende factor in het netwerk.

7. Het netwerk; uitgangspunten
Verborgen schaKen;
– We zijn ervan overtuigd dat organisa0es een schat hebben aan kennis,
ervaring en talent.
Trots
– Door het boven water krijgen van de verborgen schaKen en kennis &
talent te delen zal het trots‐zijn op de eigen organisa0e toenemen.
Delen is vermenigvuldigen
– Door kennis te delen en talent uit te wisselen zal de kennis binnen de
organisa0e alleen maar groter worden.
Zelfregulering
– Alle actoren in het netwerk hebben de verantwoordelijkheid om voor
de organisa0e, het individu en de andere actoren het maximale uit het
netwerk te halen.

8. Dienstverlening
Het netwerk brengt vraag en aanbod samen;
• Op basis van de Gentlemen’s agreement wordt er
gehandeld;
• De vragende en aanbiedende organisa0es sluiten
samen een overeenkomst;
• In deze overeenkomst bepalen de par0jen de waarde
van de opdracht.

9. Dienstverlening; Gentlemens agreement
• Raamovereenkomsten waarin algemene
voorwaarden geregeld worden, o.a. hoe om te
gaan met:
– Resultaten van projecten vs verrekening;
– Non‐concurren0e / non‐wervings beding;
– Geheimhoudingsverklaring;
– Procesafspraken;
– Escala0emodel.

10. Waardebepaling opdracht
De gevende en ontvangende organisa0e bepalen
gezamenlijk de waarde van de opdracht obv:
1. Uurtarief;
2. Fixed price;
3. Resultaatafspraak; waarde a[. van resultaat;
4. Virtuele creditaccounts;
5. ….

11. Organisa0es
• Organisa0es die de ambi0e hebben om zich te
ontwikkelen, gebruik makend van elkaars kennis en
talent;
• Organisa0es zijn divers en breed t.a.v. bedrijfstakken,
cultuur en omvang;
• Organisa0es die allen op hun eigen manier gericht
zijn op innova0e.

12. Greep uit geïnteresseerde
organisa0es

13. Investeringsmodel
• Laagdrempelige abonnementskosten;
• Starterspakket met Kennis‐ & Talentscan;
• Matchingsfee en percentage van de waarde van de
opdracht;
• Coaching‐ en trainingspakket voor connectoren;
• Uitbreiding mogelijk in de vorm van coaching en
training.

14. Planning
• November/december 2010 oriënterende
gesprekkenorganisa0es;
• Januari/februari 2011 individuele gesprekken
organisa0es;
• Maart/april 2011 ronde tafels met organisa0es;
• April 2011 start met eerste (pilot) projecten;
• Mei t/m december 2011 10 projecten.